工程类公司有哪些规章制度

『壹』 企业都有哪些管理制度

设置企业管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六要素入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障。也可从产品价值链入手，屡一下流程，关键节点或关键环节都应建立管理制度。
建立企业管理制度的目的是执行的可依据性，因此管理制度不用太全面、宽泛和过分严谨，掌握实用性、可操作性和针对性三个原则即可。
一般企业管理制度有：
生产（含材料出入库、报废、调度等）管理制度、计划管理制度、销售（含合同管理）管理制度、财务管理制度（含预算、固定资产、报销等）、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、办公室管理制度、行政管理制度等等，如果设有董事会还应有约束董事会行为的相关制度。

『贰』 工程施工企业有哪些管理制度

其实企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件和操作指引，这些问题就能被有效解决，而解决方案也没有你想象的那么复杂和困难，只要你网络上查下“海沛尔劳动合同”。这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。

『叁』 工程类的公司规章制度

去看看这是不是你需要的东西：
http://wenku..com/view/d88292ea6294dd88d0d26b57.html

『肆』 公司有哪些规章制度

1、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责

『伍』 跪求工程类企业规章管理制度范本

企业管理其实就是管人，现在好了，有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你只要在GOOGLE上查下：298劳动合同书与配套文件。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。

『陆』 建筑公司各项管理制度有哪些

财 务 管 理 制 度
办公用具、用品购置与管理
合同管理制度
工程资料设备推销管理制度
商品房销售管理制度
办公室管理制度
考勤制度
廉政建设管理制度
保 密 制 度
安保制度
车辆管理制度
卫生管理制度
差旅费管理制度
......
下面有完整的资料，您可以参考一下：
http://www.comkm.com/article/974.html

『柒』 工程项目部管理制度有哪些

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制内度与定期会议相结容合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

『捌』 工程公司的公司管理制度是怎样的

蓝沙妃

您 好 ：

这 个 是 现 在 行 业 里 面 做 的 最 牛 B 的 ， 你 看 一 下 吧 ！

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每次看见直接要管理制度的都懒得理他，爱学习的就给些建议；
你的问题得分两个方面来分析，1是管理制度，2是工程部，先谈谈1：
问：为什么要订立制度呢？
答：管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。注意，在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。
问：怎样建立合理的管理制度呢？
答：管理一定要制度化，但制度化的管理不是好的管理；可能没有合理的制度，只有管理者方便进退的制度；
问：什么样的制度才能方便进退呢？
答：制度条例制定的越越详细、全面，作为管理者自己的退路亦越小、越少，作茧自缚；
问：制度怎么样才能被遵守？（处罚不是目的，怎么才能达到让犯错者知错能改的效果？）
答：太简单了，下次告诉你；
现在谈谈2，工程部具体事务你比我清楚，我就不谈了；
现在小结：所有的公司，不论国内国外，500强不都有管理制度，但没有听说过哪家公司是不倒的；因此制度只是工具，管理好不在于使用制度的管理者的水平；制度的目的在于下属能按照管理者的要求工作，听话，问：下属为什么要听你的话，这就是关键点了，制度是为这个问题服务的。