半军事化管理的条例

Ⅰ 中国的半军事化管理的大学有哪些

1、宁波大学海运学院

根据《海运学院半军事化管理条例》

第一条 半军事化管理是指非军事单位效仿军事管理的方式实行的内部管理。

第二条 为培养高素质的合格人才，我院对全日制学生和培训学生实行半军事化管理。

制定出了《南昌大学科学技术学院学生半军事化管理实施方案（试行）》（以下简称“方案”），决定对2015级新生实行半军事化管理。

Ⅱ 如何理解半军事化管理

半军事化管理意义

实行军事化管理，使同学们具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、严谨求实的作风，以适应未来学习、生活和工作的需要 。
军事化管理 包 含军 事训练 、一日生活制度、内务卫生、仪容仪表、会操检阅、 晚自习集合 、升旗仪式等内容。 强调 对同学们自己 严格要求，让良好的学习、生活习惯内化为学生个人的素质，倡导对学生由“训、堵、卡、压”的“管”字型向“讲条理、讲法理、讲道理、讲情理”的“理”字型管理转变，稳步推进学生“自主管理、自我教育、自主学习、自我实践” 简单的说，就是"生活制度化、行动军事化、秩序规范化、活动群体化"。 全体同学 必须严格贯彻执行，做到令行禁止，整齐划一。
而各位同学们在平时生活、学习当中应该做到，上课的时候专心听讲尊重老师，与同学交往真诚礼貌文明待人，受到委屈要不失君子风度，被误解也能够宽容他人；遇到师长、来宾，主动问好；上下楼梯，人多拥挤，注意谦让，靠右行走，保障畅通；讲究卫生，不乱扔果皮，见到纸屑随时捡；爱护公共财物，不乱写乱划，严格遵守学校规章制度，相互监督，共同促进。这样不仅能给予他人以满意和快乐，而且还会使自己变得有修养；变得更高尚。多一份自律，就多了一种人生的崇高完美；多一份修养，就多了一种生活的纯真愉快。

期待 同学们 更加注重由形式到实质的转变,
真正的把军事化管理运用到教 育 与 教育 学之中,
真正能锻炼 同学们 的体格和素养,
真正在 同学们 身上体现军人的气质和刚毅 。

Ⅲ 半军事化管理

现在，很多企业都会组织员工开展军训活动。对企业来讲，军训不仅是一次提高执行能力、培养团队精神的大练兵，也是一次盈利攻坚、鼓舞职工士气的再动员；对员工来讲，参加军训，是磨练意志、增强组织纪律观念，走进绿色军营的圆梦之旅，意义深远。作为企业管理者，笔者曾组织过多批员工军训活动，这不仅给本人带来了工作上的历练，同时也促使自己对如何借鉴军事化管理理念来提高企业管理水平进行深入的思考。

一、军事化管理理念对企业管理产生的作用

军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。

二、借鉴军事化管理的实质就是打造强大的执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的，只有把人管好，形成有战斗力的团队，才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。军事化管理的核心实质是服从命令，听从指挥，这也是执行力的最高体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，而这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令。

作为企业管理者，一是要有让下属服从命令的手段，又有让下级听从命令的本事。手段，就是必须严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手，奖要奖得明确、痛快，罚要罚得明白、彻底；本事，就是命令正确，管的有理，让下属心服口服去执行，同时还要确保制定的战略目标务必准确，否则就无法执行，造成很大的负面影响，这也是打造执行力中特别需要关注的地方，也是军事化管理与企业管理的区别所在。

三、正确理解和运用军事化管理精髓

部队军事化管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。所谓军魂，在企业管理中就是“企业文化”，每一只精锐军队都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意志的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。军魂是一只部队强大战斗力的动力根源，激励着一代又一代的军人。

作为企业的军事化管理，精髓之处也是军魂（企业文化）的塑造。只有拥有了企业自身的军魂（企业文化），才能够真正地将军事化管理有效运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。其中，企业要着重打造执行文化。通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并形成制度文化。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。对已经所形成的企业文化理念，必须全力进行宣贯，领导人员要带头推进，形成合力，使之成为企业的精神支柱。

四、借鉴军事化管理思想必须符合企业实际

军事化管理对企业管理的正面影响和促进作用非常大，许多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，如果不能准确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷入尴尬的境界造成企业内部混乱，并形成官僚主义的作风，导致企业职工主人翁精神的缺失。军队作为一个特殊的团体，在其运行中所实施的管理制度和机制是适应其自身特点的，而企业在市场经济的环境中发展，所需要的管理制度和机制必须符合市场经济的规律才能促进企业的发展。两者的环境和机制都有很大的差异，管理的方式自然迥异，所以，军事化的管理不能全部套用，而应视企业实际情况，借鉴其中的一部分思想运用在管理中。

目前，国内很多生产企业在推行“准军事化管理”，即学习借鉴军队管理经验，将军队的优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。推行“准军事化管理”，就是在企业日常管理的全过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。在打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍的同时，推动企业各项工作有序开展。

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Ⅳ 广州民航职业技术学院半军事化管理有哪些规定

太多了。如严格的一日生活制度，着装规范，队列要求，仪容仪表要求，上课纪律，请销假制成等。

Ⅳ 半军事化管理是什么

半军事化管理的概念

所谓半军事化，是指企业及其各级组织虽然不是军队，与军队的组织机构、管理模式、目标使命等不尽相同，但同样应该具有军人一样的特质、作风、纪律、战斗力。

（1）具有规范严明的铁的纪律。各级各类组织建立相应的规章制度，各种制度的执行规范严格，处于常态化。

（2）具有绝对服从的组织纪律。坚持下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数、局部服从整体的组织纪律。

（3）具有迅速快捷的反应能力。对待工作安排、任务目标、即时状况、紧急情况等，具备迅速快捷的反应能力和处置能力。

（4）具有强力高效的执行能力。

（5）具有顾全大局的协作精神。识大体，顾大局，精诚团结，配合协作，高风亮节。

(5)半军事化管理的条例扩展阅读

竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。

Ⅵ 什么叫半封闭半军事化管理

一、“半军事化”管理的要求


“半军事化”管理的核心是《一日生活制度》，具体要求如下：
1、起床：起床号响要立即起床，迅速到指定地点集合，准备早锻炼。


2、早操：各班集合整队，清点人数，然后集体跑步或进行其他体育锻炼。要求出操队形整齐、口号宏亮、精神饱满，出操率不低于95%。


3、整理内务：早操后，学生各自整理内务；各寝室每天安排值日，打扫卫生，整理本室公共内务，并全天负责督促；协助管理人员维护楼道、楼层卫生间、洗漱间的卫生。要求：个人内务和公共内务卫生达到《学生宿舍内务卫生清扫细则》的标准。


4、就餐：按时就餐，排队购买。各系办公室值勤人员佩戴袖标按时到岗，维护秩序，校学生自律委员会督促检查。要求：就餐时不得喧哗和吵闹，不得乱倒剩饭、剩菜，爱惜粮食，讲究卫生。


5、上课：不迟到、早退，不无故缺课。上课认真听讲，认真操作实验，遵守课堂纪律；自觉维护教室(实验室)和教学楼(实验楼)的卫生。


6、午休：按时午休，不得喧哗、吵闹影响他人休息；午休后整理好卧具。
7、自习课时，可到教室、阅览室学习，或有组织地进行其他活动。要求：不得喧哗、擅自外出。
8、课外活动：可分别由第二课堂活动指导老师、系和学院组织课外活动，活动内容可自行安排。提倡学生走出教室参加文体活动。


9、晚自习：每周一到周四的19∶00到21∶00为晚自习时间(有电影或院系集体活动除外)。其中：19∶00到19∶30，各班在教室统一收看中央电视台新闻联播：19∶30到21∶00，学生可在教室、阅览室或机房学习。要求：保持学习场所安静，不得收看电视、擅自出校或在校园内游逛。


10、就寝：熄灯号响前应做好洗漱就寝准备，熄灯号响，即按时就寝。要求：不准喧哗、影响他人休息，不准晚归寝，严禁点蜡烛和夜不归寝。


11、晚点名：每周日19∶00以班为单位进行晚点名，清点人数。班长主持、值周班干讲评本周执行《一日生活制度》的情况和其他班务工作，布置下周工作。要求：各系办公室晚点名前对各班要作统一的安排，讲评时间不得少于45分钟。


12、着装：学生在会场、教室、食堂等公共场所及外出时，必须佩戴胸卡，严禁穿背心、裤衩、拖鞋，不得染发，学生的发式及着装应注意和自己身份与周围环境相适应，提倡朴素大方。自觉遵守《公共场所规则》，维护公共秩序。


13、集体活动：各班集合整队入场，必须队形整齐、精神饱满。领导入场时，要起立欢迎；开会期间不得讲话。
二、“封闭式”管理的要求


“封闭式”管理是从时间、地域、工作等方面实行全面管理，做到时时有人管、处处有人管、事事有人管。
1、地域封闭

(1)教室上课纪律考勤主要由任课教师负责，自习课由系负责，教务处、学生处检查。
(2)学生限在校内食堂就餐，就餐秩序由系办公室安排值勤人员负责维持相应窗口的秩序，学生处督促检查。

(3)宿舍管理主要由物业管理中心安排人员值班、检查，检查结果报、送学生处和系办公室，系办公室做好学生组织落实和思想工作。

(4)第二课堂活动在活动室或运动场所进行，由主办单位或指导教师负责。


2、时间封闭。

(1)周一到周五的中午和下午自习课，不得擅自外出，如有事必须严格履行请假手续，凭《校门出入证》和胸卡出入校门，周日19∶00始至周五中午12∶00，禁止外出，周五、周六晚最迟22∶30归寝，否则，校门卫以及公寓门口要进行登记，并视情节予以处理。由学生管理干部在校门卫查处。

(2)周六、周日8∶00至17∶00视情况由各系安排人员在校门卫执勤，登记出入校门情况和道德行为规范的检查，院团委设文明监督岗检查。
(3)建立学生管理干部电话联系网，除了白天学生处、系办公室分别有人值班外，24小时有事即可迅速找到人。

(4)每周学生处安排两人轮流值班，一人负责8小时以内，一人负责8小时以外，重点检查《一日生活制度》执行情况。


3、工作封闭。

(1)早操由各系办公室在指定位置集中整队、具体组织，学生处检查。学生集会等集体活动必须整队入场,如条件具备，会前组织拉歌。

(2)建立以学生管理干部指导、学生自我管理的检查队伍，建立校、系纪律、道德行为规范和环境卫生的检查队伍。

(3)建立联系基层制度，学生处人员每人分工联系一个系，上情下达，互通信息，加强指导、协调，至少每周去所在系办公室一次。

(4)学生处实行日有日报、周有值周单、月有学生工作简报，及时互通情况，以便更有针对性地做好工作。
三、值周制度


为落实半军事化、封闭式管理要求，实行院、系、班三级值周制度。


1、院值周。院学生会纪保部、宿管部按学校有关考核办法执行检查，检查结果作为评定先进集体与个人的依据之一。
2、系值周。由各系负责具体组织实施，对本系各班级执行校纪的情况进行全面检查和考核，每周结束时，各系办公室负责召集班级辅导员对本周检查结果进行小结，填写《值周通知单》，并统一要求晚点名工作。


3、班值周。每个班级由四名主要班干轮流值周，主要任务是：

(1)督促全班同学遵守校规校纪，详细准确地记录全班同学守纪与违纪情况，如实填写《班务日志》。

(2)检查教室、抽查宿舍卫生值日情况。

(3)负责向班辅导员、系办公室人员汇报本班情况。

(4)报告和处理本班突发事情。

(5)按系办公室安排讲评班级值周情况，提出整改要求。

Ⅶ 企业半军事化管理的方法

可以从企业的三大纪律、八项注意上去思考。

Ⅷ 谁能告诉我 什么叫半军事化管理

就是在工作中采取部分军事化管理的模式,多用于一些企业的管理

Ⅸ 在单位半军事化管理违反劳动法么

如果单位已经申请了综合工时制，并获得审批那是可以的
半军事化管理是泛指按照中国人民解放军有关管理条例对企业员工或学历教育学生进行的管理。半军事化管理主要学习解放军政治工作的优良传统和行政管理的科学经验，坚持严格管理、严格要求与耐心说服、疏导教育相结合的原则。实行半军事化管理要充分调动广大员工或学生参与管理的积极性，提倡自我教育、自我管理、自我约束，正确处理民主与集中、自由与纪律的关系，使贯彻执行半军事化管理办法成为全体员工或学生的自觉行动。
根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[1994]503号）规定，企业对符合下列条件之一的职工，可以实行综合计算工时工作制： a)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等到行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工； b)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工； c)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
单位如果已经申请了综合工时制，获得审批，当然可以按照综合工时制安排你们的工作时间和计算加班工资。同时，加班工资的计算也不再按照周末双倍计算，但是节假日加班的还是按照三倍计算。你的单位申请的是“一年综合”，你也可以按照《劳动法》、《劳动合同法》关于劳动时间的规定进行推算，是否加班。
如，法律规定每天工作不的超过八小时，每月工作20.83天、每年工作时间为250天。超过这个时间，就属于加班！可以按照1.5倍计算加班工资。单位如果申请了综合工时制，则可以自主安排加班时间，但是《劳动法》规定平均每月加班不得超过36小时，推算每年加班不得超过1820小时。另：全年标准工作时间是2000小时。全年加班时间不得超过1820小时。

Ⅹ 如何理解“半军事化管理”的具体内容

1、半军事化管理是泛指按照中国人民解放军有关管理条例对企业员工或学历教育学生进行的管理。

2、半军事化管理主要学习解放军政治工作的优良传统和行政管理的科学经验，坚持严格管理、严格要求与耐心说服、疏导教育相结合的原则。实行半军事化管理要充分调动广大员工或学生参与管理的积极性，提倡自我教育、自我管理、自我约束，正确处理民主与集中、自由与纪律的关系，使贯彻执行半军事化管理办法成为全体员工或学生的自觉行动。