规章制度是否好执行

① 如何让规章制度执行到位

转载以下资料供参考

如何提高制度执行力
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、
加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

② 如何更好地执行规章制度和操作规程

转载以下资料供参考

如何有效执行各项制度规范

（一）强化制度自身建设。
1、制度制定要严谨。首先要做深入的调查研究，应详括工作中的每项业务、每个环节、每个岗位，针对不同情况制定不同的操作规程，充分考虑制度的执行效果和实际的可操作性，以有效促管理为出发点。
2、要及时修改完善规章制度。要及时对制度进行梳理，及时完善相关条款，更加适应企业经营管理的需要。
3、建立制度评价机制。定期对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求各岗位员工的意见与建议，让制度在全体员工的共同协作下更完善，更符合实际工作的需求，要让这个“火炉”燃烧得更旺、更持久。
（二）构建企业企业文化
文化就是效益，效益关系到我们每一个人的切身利益。要在全员中间开展文化建设，明确目标、加强宣传、建立阵地、科学考核，强化人人参与文化建设，人人都是风险责任人的意识，要将企业文化建设与日常的工作和生活紧密结合起来，积极去倡导企业文化，严格遵守规章制度。
要创造学习文化的氛围，使文化由文字化为实际行动。要深化员工对“文化创造价值、文化提升效益”的认识，自觉履行烟草职责，努力培育烟草意识，倡导诚信和正直的道德行为准则和稳健经营观念，做到在经营管理操作中的每个细节都始终坚持以文化来作为判断和决策的依据，进而形成烟草商业系统经营管理全新的“企业文化”。企业文化建设贵在坚持，要坚决摒弃“检查时重视、平时遗忘、操作忽视”的观念，切实将企业文化贯彻到日常的工作中去，发挥企业文化对员工思想和行为的约束作用，激发员工的积极性、创造性和智慧性，坚持不懈地构筑企业文化。
（三）加大对违法违规行为的处罚力度。
对违反规章制度的员工，要下重拳出击，要体现制度是铁、制度是钢，若要我行我素，必将到处碰壁。要让他知道这个“火炉”碰后必伤，伤者必重，不再敢碰。要让违规者明白违规成本远大于违规所获收益。同时要建立快速反应机制，出拳要快效率要高。
（四）科学运用制度的管理功能
一个善于管理，向管理要业绩的企业才是优秀的企业。管是手段，理是目的，企业的真正目的是在管住和管好的基础上理清理顺，作为管理者要从繁杂的管的工作中解放出来，把大部分管的工作交给制度，把自己80%甚至更多的时间和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不乱，就能做到管得最少理得最佳，就能理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅心情，让每位员工更乐意来努力，来高效地执行每一项制度完成更高目标。这样的管理才是最成功的管理，但真正的管理之难不在于管理别人、管理团队，而是管理自己。
（五）领导要做制度执行的典范
烟草企业制订的各项制度大多要靠基层一线的实际业务操作过程中去执行，各级干部既是指挥员又是战斗员。由此想到以战争为题材的影视中，通常有这样的情节:两军为抢占一个阵地的控制权而激战，敌军的战地指挥官通常会发生这样的指令:弟兄们，给我冲，然后镜头从指挥官移开，转向了向前冲杀的士兵。有的士兵不想冲，指挥官又给予一些激励政策，打死一个奖十块大洋，即使是这样仍有士兵不愿意冲；恰恰相反我军的战地指挥官身先士卒，决定发起总攻时通常会发出这样的指令:同志们，跟我冲，镜头跟着指挥官冲出战地，向前奋战，指挥官的身后，是无数士气更加高涨的士兵，我军最终取得了战斗的胜利。“跟我冲”体现了管理者身先士卒的思想，在他的带领下冲出去的必定是一个无坚不催的团队。“跟我冲”和“给我冲”尽管一字之差，但就这一个字我们可以看出一个团队面前站着一个什么样的人，以及这个人的背后又是一个什么样的团队。因此，管理者要身先士卒，带领大家践行好每一项制度，依法经营，促进烟草企业又快又好发展。

③ 公司的规章制度总是得不到很好的执行，怎么办

这个问题有什么难的，总结起来就两点：
1·领导不想因为一些事情得罪人，这也内是最直接的原容因，其实企业的很多制度都是非常健全和合理的，如果秉公处理那就对不起啦得罪了人，得罪了人的后果很严重，搞不好别人会报复你，所以只要不是涉及到领导根本利益的东西就能打哈哈，就打哈哈，身为领导都不能很好的执行公司的相关规定，你指望员工遵守，就比如工厂里两个员工打架只要不是特别严重那就铁定打哈哈，这下处于弱势的一方就惨了。
还有一个就是在中国虽然高声疾呼什么“法大于情”，什么“制度代替人治”，我可以很清楚很明白的告诉你对于绝大多数中国人而言都是“人治大于法制”，“人情世故比制度更重要”，不要跟我扯什么例子，那只是几个极端特例代表不了整体，这下可好了，宣传的与实际执行的不匹配，你说是不是问题不断，很多制度是不是流于形式，这就是最根本的原因。

④ 如何加强企业规章制度的执行力

天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果”。所以说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设 。一个部门，我认为，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行 ；三是要强化制度教育；四是要完善监督机制；五是要严格责任追究。做好了这五个方面工作，制度的执行力也就得到了大大提升。 现阶段，我们在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题，致使有的制度得不到很好的贯彻落实，究其原因一是制度与现实存在一定差距，有的制度互相冲突，在实际工作中难以操作 ；二是领导对执行力重视不够。认为只要制订出制度就能约束人们的行为，忽略了，致使制度不能起到实质性的约束作用 ；三是队伍素质不高，缺乏责任心，执行力差。在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行。四是违规处理不及时，不严厉。对发生的违规行为不及时处理，致使广大干部职工思想麻痹，认为制度执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。 针对以上问题，提高制度执行力应采取如下措施： 一、制定科学合理的制度 结合本部门实际，广泛征求广大干部职工的意见建议，开展大讨论 ，制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。 二、领导发挥模范带头作用 制度贵在落实。领导干部必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响 。 三、强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围 加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。 四、完善监督机制，使制度落到实处 一是内部监督：将制度执行情况列为平时纪检监察的监督检查工作中，定期不定期开展明查暗访，走访县委、政府、人大、政协、检院、法院、相关职能部门以及企业和个体工商户，进行跟踪监督检查，通报监督检查结果。并将检查情况列为年终考核依据。二是外部监督：通过政务公开、聘请行风监督员、召开行风监督员座谈会、走访行风评议监督员、制定局长接待日、公布举报投诉电话、意见箱等形式，广泛接受社会的监督，使部门始终置于社会监督之下。 五、坚持制度面前人人平等 领导干部在执行制度的过程中，要坚持原则，即在日常管理、监督过程中真正能够“敢于出手”，及时查处违规者，且做到制度面前人人平等，该查处的严格查处，不搞“网开一面”。 六、严格责任追究 将责任追究与年终考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，依照相关规定进行处罚。 只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，营造一种积极向上的氛围， 做好内部、外部监督及考核工作，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

⑤ 公司的各项规章制度如何执行

转载以下资来料供参考自

如何执行各项规章制度

管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。
规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。
其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。
其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。

⑥ 对公司的规章制度的理解和执行情况如何

摘要 “没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美操作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

⑦ 职场中，规章制度怎么执行才有效

关于职场中规章制度如何才能高效执行

1、保证制度功效合理充分发挥管理者要起表率作用。古代中国的三国曹操就曾以“割发代首”塑造遵守制度的楷模。领导干部严苛遵守了，当然会对员工造成危害。一个及格的领导干部便是要严谨的需要自身，仅有要严格管理自身，从本身开始做起，才可以领导干部别人，员工才会赞不绝口，才会服从安排的分配和指引，员工全是这种的内心，她们感觉领导干部做不到的，为何来指引自身呢？

有这种的内心也是很常规的呢，因此领导干部一定要严苛遵守制度，那样能够使员工遵守。与此同时要将制度的不断完善和执行作为企业的一项基本工作中，长期关注。

4、提升制度执行状况追踪在执行制度全过程中，还应创建单位中间、员工中间互相监管的牵制体制，发觉违法状况立即检举，并对举报者给予奖赏，对知情不报者，也应给予相对应惩罚。与此同时，单位要对各单位制度执行状况开展追踪监管、定期考核，合理提升制度执行力。

制度的执行也是需要定时的完成检验的，并不是每一项制度都能够执行下来的，要先具体应用，随后看在公司的实际效果，假如作用不太好，那一定不可以执行下来的呢，这也是个磨合时间，需看执行的状况，需看在公司是否有具有好的实际效果，要定期进行追踪，掌握具体情况。

⑧ 规章制度执行不下来怎么办

1、凡是公司的制度，必须在公司大量宣传、讲解。特别是对新员工，最好是组织详细岗前培训，让他们能够清楚了解，应知应会，该做的，不该做的，一定要让员工彻底了解。这样执行起来他们才有依据。
3、对于违背制度的，严惩不贷。否则制度就没有办法落实。
2、对于重点的制度，且有经常违背情况的，要以公司红头文件下达，这样可以引起重视。加大执行力度。
3、优秀员工的评选非常重要。对于执行制度到位的员工，要给以大的奖励。