班组建设的规章制度

① 班组建设规章制度

为更好的完成11年任务目标，打造安定和谐一班，争创“AAA”班组，特制定本规章制度：内
第一条：劳容保护品按要求穿戴，一次不合格扣0.2分

第二条：按时上下班，（提前30分钟到学习室，举行工前活动）。一次不参加扣1分
第三条：不准班前饮酒、严禁班中饮酒，发现劝其回家并扣分1分

第二条：对口交接班（严禁无人和不在岗交接），因责任心不强造成影响生产者，一次扣1分
第五条：严禁串岗、早退、提前洗澡和带小孩上班，发现一次扣1分
第六条：安全学习必须全员参加，有请假者回来后补习。严格遵守学习纪律，无故不参加者考核50元，扣1分
第七条：服从安排，对班组长安排工作，有意见先干完再说，一次不服从扣1.5分，考核50元
第八条：做到有事请假，回来后销假，无故不请假扣0.5分
第九条：认真执行好三大规程（操作规程、工艺规程、安全规程），落实挂牌制度，加强相关方的安全监护。确实搞好互保联保。如发现一次不符合，严格考核50元，扣5分
第十条：对造谣生事、诽谤他人破坏班组安定团结者，一经查实，上报车间，班内严格考核50-100元，年底取消评优资格，扣10分。

以上作为年底评选优秀的动态考核内容。
班内签名：

② 企业班组建设规章制度

可以根据你的企业的需求来定。如班组财务制度、培训制度、激励制度、例会制度等

③ 如何做好班组建设制度制定

班组建设制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅仅包括国家制度，也包括商业机制、企业管理制度、班组建设制度等。由此可见，对于各类组织的运作，严谨的制度发挥着巨大的作用。事实上，制度是一个企业发展中的生命线，一个没有制度的企业不能走远，更谈不上会做强、做大。
企业的制度规范着员工的行为，为人的行为划出了一个合理的受约束的范围，同时，鼓励和保降员工在这个范围内自由工作。制度化建设是根据工作的需要制定工作规范，引导和约束员工为企业的共同目标而工作。制度化建设的目的是期望获得最大的潜在利润，而最直接的目的则在于提高组织的协调管理性和管理的有效性。
班组建设制度主要有两个方面的内容，一是规划和制定本班组日常管理中需要的管理制度;二是贯彻执行公司制定的规章制度，工作的重点在于如何做好制度的贯彻执行工作。
(一)班组建设制度的制订
班组的制度制订主要有两个方面，一是班组日常管理制度;二是工作标准。日常管理制度包括班组例会制度、早会制度、请假制度等，根据工作需要而定;作业标准是指本班组的工艺标准、作业指引、质量标准等。一般情
况下在编写制度的文件中要有固定的格式，如:目的、范围、定义、职责、相关文件、相关记录、程序(内容)。
(二)班组建设制度制定过程中应遵循的几项规则
①制定制度前要提供一个合理的编制计划，并得到领导的批准;
②制度的格式，要统一，确保内容的简明、全面;
③制度具有一定的持久性，不能朝令夕改;
④制度编制、收发、修改、废止要明确各部门的职责，并实行程序化;
⑤制度的制定要严谨务实，既有利于执行又有利于提升管理水平。
(三)班组建设制度的执行
制度制定后关键在于执行，这样才能达到管理目的。通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断地完善相关制度，在这样的前提下，员工才会以制度为准绳保质、保A地完成工作任务，才能谈得
上组织的执行力。
一般公司的各项管理制度，是通过班组来落实的，班组长要及时把公司的制度准确无误地传递到每个员工，更要做好督促、落实工作。
再好的制度不执行都只是“挂在墙上，写在纸上”做做样子，对公司的管理来讲，是一种很大的资源浪费。
班组建设制度执行的步骤如下:
①组织人员对制度进行充分地学习，并保证得以理解，做好培训记录;
②对制度的执行过程进行监督、指导;
③对执行制度过程中违法乱纪的行为坚决进行制止;
④对制度的执行要进行检查、跟进整改，并逐步落实，检查时要使用一定的表格，如表4一2所示。
(四)没有任何借口地执行
“火车跑得快全靠车头带。”班组长作为一班组之长，是班组中的最高行政领导，在公司的管理组织结构中属于执行层，是各项管理制度能否执行到位的关键。
班组长在执行班组建设制度过程中一定要坚持没有任何借口地去执行。没有任何借口地执行表现在无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么条件下，都要对自己的工作负责。班组长要努力营造培育团队，发挥团队的整体优势，强调按制度办事，对“事”负责而不是对人负责，淡化个人的作用，遵守同一规则.直到完成工作。

④ 求详细的企业班组建设规章制度及考核办法。。。。。。急急急急急

班 组 建 设 手 册
班 组 长 职 责

1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、 协调纵横关系，保证均衡生产。
3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

四 专 员 职 责

1、 工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；
2、 效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、 质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

例 会 制 度

1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。
3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
5、 各种会议记录须认真、详实。

走 访 制 度

1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。

职 工 守 则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。
四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。
八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。

班前（后）会规范模式
班前会规范
一、 时间：
1、 白班：07：30
2、 夜班：19：30
二、 班前会准备工作
1、《班组建设记录册》
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；
B、当日各项工作计划及保证措施；
C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；
D、重点工作布置不漏项。
2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；
3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。
三、班前会内容：
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；
2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；
4、布置当日工作；
5、班组全体人员喊口号。
四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。
班前会规范
一、 时间：下班后
二、 会前准备：做好交接班工作
三、 会议内容：
1、 列队：同班前会；
2、 班长面对班组员工做简短的工作总结；
3、 考核当日优劣并记录；
4、 准确记录当日班组产量；
5、 带队下班。
班前（后）会考核
一、 班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。
二、 此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。

⑤ 班组建设怎么写

写作思路及要点：审清题目，确定中心，选择材料。

班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。

班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。

坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

第三，严抓班组安全工作。

我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。

每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视。

实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。

第四，配合车间，做好维稳工作。

我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

⑥ 班组建设管理的内容及实施细则

管理的内容首先要分清楚班组的岗位与人员配置，而后根据不同的岗位设定不同的岗位技能要求和岗位设备操作规程。
实施细则是在建立以上岗位职责的基础上对员工岗位操作的一种监督过程。
可以根据岗位的不同设置不同的考评制度来实施。
因为提问者未说清您的企业性质和岗位职能，只能提供这些。
希望对您有用！

⑦ 如何加强班组建设与管理

一、班组在企业的重要性

1、班组是企业最基层的组织，班组建设得好坏，关系到企业能否健康发展。没有优秀班组作根基，企业发展就无从谈起。

2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。加强班组建设，有利于“做大做强‘黄果树’，做精做强‘贵烟’”品牌发展战略的实施，有利于向“两个10多个”进一步迈进，有利于提升企业的核心竞争力。

3、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。可以说，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的重要举措。

4、加强班组建设是构建和谐企业的需要。班组作为企业最基层的组织，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。

5、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面入手。

二、不断深化管理机制，建立健全管理体系。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，部分职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差，缺乏危机感和紧迫感。因此，一个班组要制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，能够约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。

1、构建有效的激励和竞争机制。

班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。

2、加强质量化管理。

质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。

(1)完善班组的组织机构，明确岗位职责。

一个团队必须有一个完善的组织机构，作为一名工班长，必须明确其岗位职责:负责班组安全生产的各项工作;组织制定班组生产措施并负责实施;制定班组各项应急预案;按时组织班组政治、业务学习，提高职工思想意识和业务技术水平;负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正;培养新工的技术技能，提高班组整体能力。

积极开展“学规、背规、用规”等活动。班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方式调动职工学习规章的积极性，进一步深化“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”的创先争优活动，全面提高职工的作业标准和作业质量。

⑧ 煤矿班组管理制度

第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

⑨ 求。。班组安全建设管理制度

责任制、教育培训制度、安全活动、例会、检查与隐患整改、消防安全管理、劳动防护用品、事故调查与处理等制度。