哪些可以制定规章制度

⑴ 规章制度哪个部门制定

看企业的部门设置和职责划分。
一般是企业管理部负责。有的企业小，部门少，没设企管部，像我所在的企业，就由质量部负责。

⑵ 部门管理要制定哪些制度呢

我们部门包括销售部，工程部和办公室人员，要制定部门制度进行管理，大概有哪些制度呢？ 满意答案午夜语录10级2009-11-30各部门工作职责，各岗位工作职责，劳动纪律管理制度，来人来访接待制度，文件收发管理制度，车辆（小车一类）使用管理制度，工程项目招投标管理制度，工程建设安全制度，工程项目验收制度，业务招待管理制度，销售业务提成或承包管理制度，业务人员纪律规定， 追问： 那你有没有相关的制度条例？ 回答： 要根据公司自身情况而定，我的鞋子你未必合适，就算合适也未必有效。多动脑子，自己做的肯定是美味可口的。

⑶ 一个企业需要制定哪些规章制度

包括如下来内容：
第一：自人事管理制度包括：
1、招聘管理制度
2、培训管理制度
3、绩效管理制度
4、薪酬福利管理制度
5、考勤管理制度
6、离职管理制度
7、加班/请休假管理制度
8、人力资源规划管理
9、公司组织架构
10、各岗位说明书
11、人事调整管理制度
12、人员/岗位定编管理
第二：行政管理制度包括：
1、员工手册
2、印章/证照管理制度
3、食堂管理制度
4、宿舍管理制度
5、保安/门卫管理制度
6、卫生管理制度
7、安全生产管理制度
8、办公用品管理制度
9、消防安全管理制度
10、档案管理制度
11、着装管理制度
12、文件管理制度
13、合同管理制度
14、出差管理制度
15、奖罚管理制度
16、车辆管理制度
17、会议管理制度
18、费用管理制度
19、各部门管理制度
20、操作规程
21、工艺流程
22、设备管理制度
23、6S管理制度
24、保密管理制度
人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划

⑷ 如何制定出的规章制度才合法有效

【案例】 一天早上，某私营公司员工魏某突然发高烧39．5度，其哥哥搀扶着他赶紧来到附近医院的急诊室。医生对其治疗后，为他开具了病休三天的诊断证明。魏某在哥哥的护送下，回到家中遵医嘱卧床休息。猛然间，想起还要跟公司请病假，遂以传真形式将医生开具的病假证明传到公司，向公司请假。当时，公司对此做法并没有明确答复。三天过后，当魏某病愈回公司上班时．却意外地收到了公司向其发出的解除劳动合同通知书。通知书中以魏某未向公司提供有效的病假证明，无正当理由缺勤旷工三天为理由，根据公司《劳动规则》中“职工无正当理由不请假，连续缺勤三天以上(含三天)，属于严重违纪，公司可以立即解除劳动合同”的规定，通知魏某，公司已决定与其解除劳动合同。 魏某接到通知后十分委屈地向公司人事经理质问：“我是用传真请过假的，为什么说我没请假?”“传真请假不算数，你为什么当时不直接就把病休证明原件交给公司?”人事经理反问。“我家离单位路途遥远，平常上班座车需要两个小时，”魏某解释，“我当时发烧39．5度，这种身体状况不可能特意到单位来请假。再说，公司规定里只说休病假需请假，也没有说请假要采用什么样的程序。而我用传真请假也是一种请假方式呀。”“的确公司制度里没有规定请假程序，”人事经理继续说，“但是传真过来的医院病休证明是很难判断它的真假的。”听到这里，魏某从兜里掏出病休证明原件，递给人事经理：“不相信你可以去医院核实，如果有假，别说解除我的劳动合同了，就是给我再重的处罚我也接受。”“我现在也相信你的病休证明是真的，但当时你传真过来时，公司没有见到原件，是不能认可的。”无论魏某怎么解释，人事经理仍然认为企业对其做出的解除劳动合同决定没有错。 无奈，魏某于第二天向劳动争议仲裁委员会提出了“要求撤销解除劳动合同决定，恢复与公司的劳动合同关系，继续履行劳动合同”的请求。 经过仲裁庭审理，证明魏某的病休证明是真实的。公司虽然在《劳动规则》中有“职工无正当理由不请假，连续缺勤三天以上(含三天)，属于严重违纪，公司可以立即解除劳动合同”的规定，但该《劳动规则》从未与公司工会或职工代表进行过协商，也没有在公司内向员工公布过。 基于上述情况，仲裁庭认为，该《劳动规则》制定程序不合法，不能作为处理劳动争议案件的法律依据，因此，公司解除与魏某的劳动合同，依据不足，应予撤销。 根据《劳动法》的规定，劳动者因患病或非因工负伤有权享受医疗期，在医疗期内用人单位不得解除劳动合同。案例中的魏某因高烧需要就治，在获得医院开具的病休证明后，可以享受医疗期。 《劳动合同法》规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作代企业是以民主管理为基础的，它强调全员管理，充分调动广大职工的积极性，从而提高内部管理水平，增强企业经营决策的准确性和透明度。而且，劳动规章制度只有在吸收和体现职工一方的意志，或者得到职工的认同的情况下，才能确保很好地实施。 另外，用人单位规章制度既然对全体劳动者都有约束力，就应当为全体劳动者所知。因此，用人单位对其制定的规章制度应尽公示或告知义务，用人单位未尽公示或告知义务的，规章制度不发生法律效力。笔者认为，用人单位应给劳动者印发或在主要工作场所公告、悬挂或以其他方式公示规章制度，规章制度公示后生效。 ［操作提示］ 制订规章制度应紧密结合企业自身情况并严格依法进行，应做到“合法、合理、全面、具体”，由于企业情况各异，在此只对制定规章制度时应注意的法律问题，提出建议如下： (1)规章制度的内容应合法。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律规定而不具有法律效力，如企业依这些内容管理员工而发生争议，企业的行为将得不到法律支持。因此，规章制度必须内容合法。 (2)规章制度应经民主程序制定。许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施，这种做法是错误的。根据《劳动合同法》规定，企业制定规章制度或者决定重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。所以，这个程序分为两个步骤：第一步是经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见；第二步是与工会或者职工代表平等协商确定。一般来说，企业建立了工会的，与企业工会协商确定；没有建立工会的，与职工代表协商确定。这种程序，可以说是先民主，后集中。 (3)规章制度应进行公示。许多企业的有些规章制度根本不为员工所知，这就使员工无所遵从，因此法律规定企业规章制度必须要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。 (4)规章制度应及时修改、补充。许多企业规章制度制定好以后便完事大吉，但实际情况是现行法律不断推陈出新，制定当时属合法的内容可能现在已不合法。因此企业应当自行或委托有关专家对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时修改、补充相关内容。

⑸ 公司制定规章制度的依据是什么

劳动创造价值是不是一个科学真理，关键在价值。这就是说，如果人们赋予价值的内容与劳动不相匹配，那么，劳动创造价值也会成为一种谬论，因此，并不是随意赋予价值任何内容，劳动创造价值这一说法都是科学真理。由此可知，科学的价值理论的建立，必须以赋予价值正确的内容为基础。

那么，要使劳动创造价值成为一个科学真理，价值的内容应该是什么呢？那就是对人的有用性。为什么应该是这个内容呢？因为，只有这个内容才是唯一与劳动相匹配的，这是由劳动的目的决定的。众所周知，人类劳动的目的，那就是为了生存而去获得对自己有用的东西。

因此，所谓劳动创造价值，其实质就是人类通过自身机体的运动去创造有用性,这是生命运动的规律，也是劳动的本质。所以，劳动只是人体运动的一种形式。在经济学的发展史中，亚当·斯密和萨伊等，虽然也曾赋予过价值这方面的内容，从而奠定了科学价值论的基础，但由于种种原因的制约，他们没能在此基础上建立起一个比较完整的、科学的价值理论来。而在此后的一二百年中，几乎没有一个经济学者正确理解过这个基础，更没有谁在这个基础上去建立价值理论。这也许就是历史的局限吧。如果上述的认识是正确的，那么，马克思的价值理论就是错误的了。其所以错，根源就在于马克思所论的价值，内容是物化和凝固了的劳动。

因为这样一来，劳动创造价值的实质，就变成活劳动创造死劳动了。这显然是与人类进行劳动的目的相悖的，这也就决定了马克思的价值理论必然会偏离客观事实、背离科学。因此，当《资本论》第一卷出版之后，价值理论便受到了一些学者的批判，而这些批判又大多以事实为根据，就不足为怪了。

⑹ 一个企业需要制定哪些规章制度

公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度， 仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生产管理制度，紧急预案，涉危涉化紧急预案，公司产品、技术、信息保密制度等方面。

主要详细介绍以下7种公司制度：
一、员工手册：
员工手册中的内容主要包括了整个公司的文化理念，发展方向，公司的制度，公司的奖惩制度，公司的薪资制度等一些让我们员工看了之后一目了然的东西，总之是一个公司首先正式进入员工心中的第一个步骤，整个手册要在员工离职时候收回，因为这是一个公司的文化，是一个公司的财物，必须归公司所有。

二、行政部员工管理制度:
行政部主要包括办公室，后勤，仓库等部门的制度，因为这些都属于后勤，包括办公室的卫生，办公室的纪律，后勤人员的薪资情况，后勤人员的公休情况，后勤人员的岗位职责，这些都是要求行政部要做出来的规章制度。

三、财务部员工管理制度：
财务部主要包括财务总监，会计，出纳，收银员等岗位，只要是针对公司的财物利益来颁布的一系列的规章制度，明确了每个人的职责，然后责任到人，把每个人的岗位职责，每个人负责的事情，给公司造成损失的惩罚制度等全部都包含在财物部员工管理制度中，另外包括市场部等员工的报销等事宜，把流程全部都制定出来，养成良好的习惯。

四、人力资源部管理制度：
人力资源部主要包括人事经理和人事专员，主要负责公司人员的招募，主要负责公司新员工的入职培训，新员工的入职档案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定时给公司招聘适当的人才来储备，这样一批一批的培训，才能更好地让公司发展的更好。

五、市场部员工管理制度：
市场部员工主要的内容包括按时上岗，不随意脱岗，不随意的旷工，不随意的虚报自己的行程，总之市场部员工，必须严格遵守公司的制度，严格按照公司的作息时间来上下班，按照公司安排的任务来跑市场，做好公司在客户心中的形象。

六、薪酬管理制度：
大家最关心的就是公司的薪资，一个公司的薪资最好是透明化的，只有透明化大家才会更信服我们，这样大家才能更好地激励自己前进，所以薪酬管理制度十分的关键，是我们必须严格执行和遵守的制度之一。

七、员工日常行为规范：
培养员工素质的制度即员工日常行为规范，包括着装，化妆，言语等方面的规章制度，约束员工的坏脾气和坏习惯，让员工全面发展，养成良好的习惯。

⑺ 2． 规章制度在制定时有哪些要求

根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你网络上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。

⑻ 公司管理规章制度如何制定都包括哪些方面越详细越好！

1.制定公司管理规章制度的目的
2.员工工作心态
3.员工工作纪律（你想要回达到的遵守结果答）
3.管理方面的基础知识
4.企业文化
企业方针
5.员工于员工之间相互沟通、相处方面
6.对待公司的财务
物品
爱护
节约方面
7.提高自身基本素质方面
8.基本礼貌和其他基本素质遵守方面
9.公司的各项福利和待遇
10.其他方面