商场led屏管理条例

Ⅰ 景区led显示屏管理办法

屏体统一管理最方便！

Ⅱ 请问大家.商场里面的led大屏幕是应该属于商场里的哪个部门负责每天开和关闭的依据什么来规定的

这个要看当初经理是怎样分工的。依据没有那么死的规定，因为多数是私营企业。老板怎样嘱咐，员工就的怎样干。大屏幕是保安部门。因为保安部的上班前较多时间的。

Ⅲ 求一份led显示屏公司销售管理制度！希望能有细致点的！

事管理制度:
总则

第一条? ********有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。

总公司员工的管理，比照办理。

第二条?

本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：

(一)职员：从事管理工作的员工。

(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：

1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。

2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。

3.其他与生产有关的专业性工作。

(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。

(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。

(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。

第三条? 工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。

第四条? 为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。

第二章 雇用及解雇

第五条 雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。

第六条 雇用员工以考试方式录用为原则。

第七条 雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。

第八条 雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。

第九条 雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。

第十条 不得录用有下列情事之一者为员工：

1.曾受刑事处分或宣告禁治产者。

2.患有传染病或痼疾者。

3.曾服务于本公司及所属单位因案开革

销售管理制度：
一、业务流程
（一）、准备：
1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容；
3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触；
4、接待人员需做的准备：检查电话线路，保证各条线路畅通；准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。
（二）、现场接待
（1）客户接待制度（前台秘书）
为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，由前台秘书来首先接待客户。秘书应首先上前问候：“你好，欢迎参观。”然后询问客户是否曾与销售人员联系过，分以下几种情况：
1） 客户说与某位业务员有过联系，则秘书应及时通知该业务员。由该业务员进行接待。
2） 若客户说没有联系过或以前联系过但已忘记业务员姓名，则该客户应视为新客户，由秘书通知当天接待客户的小组出人接待。对于新客户，负责接待的业务员应设法问知客户信息获取渠道，并在客户确认单内填写。
3） 若业务员在与客户接触过程中发现该客户是来做市场调查的，可向秘书提出，并由秘书向总监申请给该业务员补客户，但前提是必须由业务员与客户一起向前台秘书证明客户来意。
（2）电话接听与登记制度
一、客户来电：秘书在接听电话时应首先致问候语，报项目名称，并询问客户以前是否联系过，新客户由秘书接听（判别方法同接待客户），如果客户来过售楼部，则请曾接待他的业务员接听。接听热线人员首先致问候语，并尽可能在三、四分钟内对项目做一简单介绍，了解客户的需求，邀请他来销售现场进行面谈。最后应有礼貌地留下其有效联系方式并道别。（由于接听热线的目的是让客户来现场，因此，接听电话时间不宜过长，谈的不宜过深）。前台秘书每天还应将上门客户总量（新客户量），电话接听量填表汇报报给销售助理，作为销售方案及广告宣传方案调整的依据、指标。考虑到前台秘书工作的特殊性，若出现人为的故意漏分，错分客户现象，则予以除名处理。前台秘书除此工作外，还由其他工作范围，详见岗位工作制。
二、 非客户来电：秘书必须登记所有非客户来电，包括来电时间，来电人，接电人，电话内容等，都要详细登记。
客户接待：销售人员首先致以问侯，再配合沙盘模型做项目简单讲解（如朝向、配置、环境、周遍状况等），使客户对项目形成一个大致概念。在模型讲解过程中，可探询客户需求（如面积、楼层、购买意图等），做到心中有数，以便随后推荐。做完模型讲解后，可邀请客户参观样板间。在参观样板间过程中，销售人员应对项目的优势做重点介绍，并迎合客户的喜好做一些辅助性介绍。同时，销售人员也有维护样板间陈设物品完好，样板间清洁整齐的责任。样板间参观完毕后，可引客户至洽谈区，给客户资料及名片，同时询问客户需要茶水或纯净水，并提供给客户。此时，销售人员应对客户所关心的问题做解答并详细告知项目的价格及付款方式，按揭还款等细则，并根据客户喜好做强力推荐。最后，送客户出门并与之道别，表达项目销售速度很快，希望客户能尽快做决定（但表达方式切忌过于直白）。
2、客户跟踪
准备好需要联系的客户的相关资料：姓名、电话、客户购房的楼层、户型、面积、价格等以便电话联系。
每周至少给客户通话2次，尽量将客户再约过来，可以通过一系列优惠政策和活动打动客户的心。一般客户如果二次看房，该客户的购买性会很大，销售员在通过自身能力留住客户的同时，还可以让请有经验的同事或销售经理出面抓住客户。
在客户犹豫不决的时候，可以告诉客户：您可以交封号费500元，给客户三天考虑时间，在考虑期内，如果有别的客户看上该房子，该客户有优先购买权，考虑期过后，如该客户不想购买，封号费如数退还。
客户有意购买，先收下优先认购金5000--10000元，上不封顶，并立刻签内部认购协议。并根据合同付款时间及时催促客户将余款付清。
（三）、工作总结
每天下午6点以后，所有销售部人员在销售经理的组织下开例会，各自汇报当天的工作情况，将当天所接的客户情况分析归类汇报，列出重点客户，并安排第二天工作计划。
在例会上，必须将当天遇到的各种困难反映出来，及时在会上解决，如遇到不能解决的困难，当天必须向公司高层领导反映。
秘书必须做好当天的会议记录，并及时整理好当天的电话记录表、客户登记表、客户回访表。
各销售人员在例会结束后必须写下当天的工作总结（客户洽谈记录）并交于销售经理。
销售经理需将每周周报填写完毕交销售总监。
二、业务制度
1、客户登记制度
每位销售人员在接待完客户或接听完热线后，应及时记录客户的联系方式，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表，以便作为日后评判业绩归属的依据，为公司积累客户资料。客户确认的时间以客户登记表为准，如业务员未进行客户登记，发生与其他业务员撞单事件，其业绩和佣金归属登记该客户的业务员
2、工作日记制度
工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因。在发现与其他业务人员撞单时，销售经理可以根据工作日记判别客户的归属，故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。内容包括：接待来电，来访记录，客户追踪记录，客户信息反馈，业务员在工作中遇到的问题及销售经理的批复。工作日报表于每日下午17点之前交前台秘书。未交或迟交工作日报表的业务员第一次罚款10元，第二次罚款20元，依次类推。
3、客户追踪制度
业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案，填写一份客户跟踪表，并依实际情况定期进行跟踪（时间间隔不得超过7天）
4、轮值制度
基于公平、公正、机会均等的原则，所有销售人员均按顺序轮流接待客户，若轮到某业务员而其因私事外出，则失去本班轮值机会，若因公事外出，累计到下次轮值。如业务员对行政秘书业务安排有异议，可上报销售经理，由其裁定。
5、首问负责制
一个或一拨客户由首次接待的业务员负责到底（直到签协议收款），但未成交前于客户联系时间间隔不得超过7天，连续7天以上没有进行跟踪的则视为新客户，由当值业务员接待。来客超过4人而又不是一家或其它情况由销售经理酌情安排。
6、例会、培训及考核制度
销售部每周一固定为例会日，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映，由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会，不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。
针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员，以便传递给客户。
7、现场控制制度
一个或一拨客户只能由一个业务员接待，其他任何人不得插话，但可以有无言的协助和配合，需要团队协作时除外（倡导相互协作，打配合）。不是一拨的客户不允许互相闲谈。
8、周报月报统计制度
业务员应该在每周日下午5点之前将本周工作情况进行总结，填写工作周报表。于每月底最后一天下午5点前将本月工作情况进行总结，填写工作月报表。内容包括接待统计、业绩统计两部分。
三、业绩归属
1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员.
2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。
3、销售人员所登记的客户，如果在成交时使用的是其直系亲属（夫妻，父母和子女）的名字，均视为同一客户对待.
4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。
5 两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。
6 老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记，否则一律按新客户处理。
7 奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。
第二部分 销售部行政管理办法 冷指月 2008-3-7 13:50

一、行政制度
（一）、员工守则：为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则
1、销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。
3、销售人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。
6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。
7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。
8、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。
9、销售人员应时刻注意自身的素质修养，对项目的业务知识熟练掌握，对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业知识及销售技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。
以上员工守则销售部所有人员应严格执行，如有违背，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，按公司奖惩条例的有关规定进行处理。

Ⅳ 城市路口和广场安装的LED大显示屏是属于什么单位负责 或者管理的！

基本就是去城管审批位置，工商登记，其余的都是附带的，需要盖章什么的，主要是城管部门吧，你想了解清楚，最好自己去当地城管部门了解下（广告一般是城管负责）！

如果要投资LED显示屏，事先了解当前的市场和你的客户资源，屏幕做好以后必须有稳定的客户资源方可盈利！再则你选择性价比高的产品，不要一味追求价格，假如你的显示屏效果不好，是没有人会投放广告给你的！但是你也要考虑成本回收，一般在1年内要收回成本，以后几年才可以盈利！
就我所知的，大部分也是盈利的，现在凤凰传媒、分众传媒！都投资LED领域，做好了，利润是丰厚的，也有越做越差的，主要是前期不舍得投资，做很烂的显示屏，播放没效果，就属于亏损了！
你要投资显示屏，建议你写份计划书，把自己的整体规划下，最好游说政府支持，那也可以好办的多！建议在二级城市投资！

Ⅳ 国家有没有规定店面不可以放led显示屏

国家对于LED显示屏安装是有规定的，因为LED显示屏是一个广告载体，所以安装的时候会有工商和城管介入。需要提报工商和城管，但是每个地区的政策不一样。具体还是要咨询一下地方政府。
强力巨彩光电

Ⅵ 商场新开业，大屏幕已安装好，求LED大屏幕的日常管理流程和规范要求，我们是商场运营公司

1.显示屏日常维护：
显示屏在厂家或者工程商安装好之后，留一个备份，一定要。
正常使用后，系统参数就不用动了。动的只是播放软件部分，平常节目流程的制作和播放而已。
电源开关位置一定要放好，就近安装的最好，一般说远程软件上电，最好不要用这个，一个开关按钮非常方便。
每天上班先开电脑，把LED软件设置成自动加载播放文件的形式，正常播放后，开启大屏。
下班后先关掉屏幕，然后关电脑。
2.广告制作
视频让想打广告的自己编辑好，你可以先把大屏幕的像素提供给对方，让对方根据你的像素设计视频或者图片。或者你自己雇佣一个专门搞广告设计的。
3.日常维护
出现小毛病最好让安装的来解决，如果不方便，一定要断电操作，找到出现问题的部分更换元器件，屏幕一般都是小元器件出现问题而已，记好原来的安装位置和接线，换上就好了。切记断电操作

Ⅶ 自己店门口做的LED显示屏是否要到城管备案

倒也不是~~没记错的话，这个倒是城管有权利抓的！！
问题是广告的手续时要到工商局去办的，城管只是查处而已，你有了手续，他也拿你没办法！
这是我们西安的办法~~各地应该都差不多，你参考下！！

户外广告登记
....登记依据：国务院 412号令及《户外广告登记管理规定》 ....登记条件： ....1、依法取得与申请事项相符的经营资格； ....2、拥有相应户外广告媒体的使用权； ....3、广告发布地点、形式在国家许可的范围内，符合当地人民政府户外广告设置规划的要求； ....4、户外广告媒体一般不得发布各类非广告信息，有特殊需要的，应当符合国家有关规定； ....5、按照拟发布的户外广告所处的行政区域，向当地设区市、县(市)工商局申请户外广告登记。 ....提交文件： ....1、营业执照； ....2、广告样件及广告合同； ....3、场地使用协议； ....4、广告设置地点，依法律、法规需经政府有关部门批准的，应当提交有关部门出具的批准文件； ....5、政府有关部门对发布非广告信息的批准文件。 ....登记程序： ....1、所在地工商局注册大厅受理并发给受理通知书； ....2、注册大厅交同级广告监管部门初审并呈报局领导审批后，返回注册大厅； ....3、注册大厅通知当事人审批结果。 ....法定时限：二十日内 ....收费标准：不收费 ....工作流程：领表——受理——审批——发给批文户外广告违法设置行为的执法 受理机构 市城管执法局各支队、各分局 办公时间 上午8：30－下午6：00 办理地点 （见备注） 联系方式 （见备注） 服务内容概述 负责户外广告违法设置行为的监督检查和行政处罚。 政策法规依据 《西安市户外广告设置管理条例》 事项申办条件 申报材料 办事处理流程 1、立案；2、现场勘验、调查询问，搜集违法事实的证据；3、向执法相对人下达《责令停止行政违法行为通知书》；4、向执法相对人下达《行政处罚预先告知书》；5、向执法相对人下达《行政处罚决定书》；6、结案。 服务办理时限 15个工作日内。 收费标准 备 注 市执法局直属支队 药王洞47号 87325527市执法局一支队 兴庆路78号 82490235市执法局二支队 友谊东路288号 87821361市执法局三支队 丰庆路1号财富广场15D 84335095市执法局高新分局 高新区科技七路 88586023市执法局经开分局 凤城九路城运村西侧 86521858市执法局曲江分局 芙蓉南路169号 85596275市执法局浐灞分局 灞桥区席王街办安邸老油库 83570470市执法局航天基地分局 长安区枫西东路10号 85643866

Ⅷ 店面门头上安装的LED显示屏我播放的内容需要审批吗

LED显示屏要安装需要经过地方政府的审批。

通常是要通过以下几个部门：工商、执法、城管、城建规划。各个地区的标准略有不同，但是大同小异，这4个部门不许出具证明，严格来讲地方公安局也需要报备。

户外全彩LED显示屏审批流程：

首先到《规划局》办理申请安装。即：该LED屏的设置方案是否符合相关要求，是否同意该电子显示屏的设置方案。需要提供资料：要有广告设置地的场租协议，广告位方位图，安全证明，和用电证明，结构制作图纸，设置前的照片和设置后的效果图。

申请成功后再到《建设局》的城市管理部门再进行申请办理。即：安装LED屏对这个城市有无影响等等…的相关损害。如果LED屏安装面积比较大的，还要通过《交通局》审批才可以安装。

以上两样都通过申请成功后再到《执法局》办理。需提供的资料：该电子屏设置地点四置图和相关平面图以及其他有关证明和资料。

最后到《工商局》办理“户外广告牌”需提交的资料：营业执照；负责人身份证；广告牌图案复印件；有广告经营权的广告单位的执照复印件；规划局、执法局、建设局、交通局、所通过的申请证明。

以上反应的是一个个体要投资一块户外广告屏，需经过哪些部门审批，各相关部门主要是审批该项目的哪方面内容，我们个人要投资一块屏针对各相关审批部门，需具体报备什么书面材料，以便对方参考、审核、并通过。

(8)商场led屏管理条例扩展阅读：

申请办理广告显示屏审批，应当交验下列证明文件：

1、营业执照复印件；（工商局发放）；

2、广告经营许可证复印件；（工商局发放）；

3、可行性研究报告，主要是些装这个屏对当地的城市亮化，提高当地的商业价值，较传统户外广告牌易于行政单位管理，环保，国家已出台法律大力扶持电子屏替代传统户外广告牌等。方面的分析报告，往对当地城市有益的方面拟写报告，一方面审核通过。

4、上级主管部门批准文件；（即以上规划局，公安局等的审核文件）；

5、广告发布场地使用协议书原件；比如：要在商场外墙立块屏，需要跟对方签个场地租用协议，传统的户外广告牌要立在哪栋楼顶上或该建筑物墙面上，都得与对方签订立场地租用协议（分年限），然后凭该协议办理相关手续。

6、设置地点依法律、法规需经政府有关部门批准的，应当提交有关部门的批准文件。

Ⅸ 国家对商业广告led屏有什么政策

首先，国家对商业广告屏不会有什么优惠政策，当然会对有一定资格的高新技术工厂及企业进行补助及扶持。