墙纸店规章制度

Ⅰ 求酒店布草间 清洗间 回首间 管理制度 请详细 高分

设 计 总 说 明

一、设计概况-
本图集为某大酒店室内装修设计施工图。
二、设计标准及设计依据
1、本设计装修标准为高级。材料品质的选用、施工工艺设计及要求均符合《建筑装饰工程施工及验收规范》JG173—91。
2、本设计的水、电系统均按国家有关规范进行设计。
3、甲方提供的土建蓝图以及甲方对本项目的相关要求。
4、本套装饰施工图包括设计总说明、图纸目录、平面图、天花图、地面材料布置图等。
5、本套装饰施工图还配制有立面图、施工节点大样图、剖面图以及相关的设计要求。
本设计除特殊施工工艺外，基本的设计内部要求、施工结构及技术问题，依据《建筑装饰工程施工及验收规范》
(GB50210-2001)和《建筑内部装修设计防火规范》
（GB50222-95）并参考《室内设计装饰工程质量规范》
（GB1838－93）中部分细则进行设计。
在保留原建筑结构，建筑设施，防火分区，防火设施的基础上，完善使用功能，体现装饰格调工程施工及完成核验以《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）为标准规范核验，部分工程参照《室内装饰工程质量规》（GB1838-93）的标准施工及核验，防火施工核验规范以《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）为标准核验，具体工程分项施工及核验规范条例如下：
6、吊顶工程整体施工及核验应符合（GB50210-2001)5.1，5.2，5.3，5.6规范施工核验。要求防火耐火等级符合（GB50222-95)中第3.3.1规范。
各分类吊顶工程除应符合上述条款外，须应分别符合的具体条款细则如下：
1.轻钢龙骨石膏板吊顶：应符合（GB50210-2001)5.4.1,5.4.3
2.ppt板吊顶：应符合 (GB50210-2001)5.4.1
3.木板，胶合板吊顶：应符合 （GB50210-2001)5.4.1
4.铝合金，金属装饰板吊顶：应符合（GB50210-2001)5.4.6
5.卫生间天花不允许垂直向钻植膨胀螺栓以免造成楼层楼板受损，建议采用横向轻钢主架承托。
7、隔断工程
隔断工程总体施工及核验应符合（JGJ73-91)6.1,6.3,6.5,6.6条款细则下规范施工核验。要求防火耐火等级符合（GB50222-95)3.3.1条规范。
1.木板，胶合板隔断：应符合 （GB50210-2001)6.4.2
8、饰面工程
饰面工程总体施工及核验：应符合(GB50210-2001)7.1、7.2、7.7
防火耐火等级：应符合 (GB50222-95)3.4.1、3.4.2
9、涂料工程(包括水性涂料、乳液型及各类油漆)
涂料工程总体施工及核验：应符合(GB50210-2001)11.1、11.2、11.7
防火耐火等级：应符合(GB50222-95)3.3.1、3.4.1、3.4.2
10、玻璃工程
玻璃工程总体施工及核验：应符合(GB50210-2001)4.1、4.2、4.3、4.5
防火耐火等级：应符合 (GB50222-95)3.4.1、3.4.2
注：《建筑装饰工程施工及验收规范》[GB50210-2001]为国家行业标准
批准部门：建设部 施行日期：2002年3月1日
《建筑内部装修设计防火规范》[GJ73-91]为国家标准
主编：公安部 批准：建设部 施行日期：1995年10月1
《建筑内部装修设计防火规范》[GJ73-91]为国家标准
批准部门：轻工业部 施行日期：1991年
11、施工图设计说明
1.经协商本设计为建筑装饰设计相应配合专业的设计应根据本设计作适当调整。
2.涉及土建结构的地方，需经建筑设计院认可后方可施工。
3.图中所有木饰面除注明者外，表面均为半哑光索色漆饰面，有关这一要求不再图中表示。
4.图中如拉手，合叶等五金配件仅为示意，实样须经业主和设计方在现场共同协商确定。
5.图中所注防火门由专业厂家根据设计方提供的式样定做。
6.图中所有实木封边及木线条除注明饰面外，均应与相关饰面木材相同。
7.核心筒内除楼电梯间，消防前室等，其余小室管井均按原建筑设计。
8.图中所示之材料，灯具，活动家具，艺术品，挂画等，仅作示意参考，最终应以装饰公司或业主委托的单位所提供的成品资料或设计样品，由设计方和业主共同商定。
9.图中所有轻钢龙骨石膏板吊顶，均采用U50系列副龙骨@300X300加强型轻钢龙骨（不上人）；主龙骨@800X800，间距800—1000，吊筋用8MM;石膏板厚度为9厚。
10.所有卫生间门安装自动闭门器。
11.所有石膏板接缝处均用原子灰补缝(必须剖口)，布盖缝100宽，木板与石膏板处用环氧树脂漆。
12.所有的石材需粘贴均采用AB结构胶粘贴，石材补缝采用云石胶处理。做造型干贴用木板打底。
13.饰面油漆均采用聚脂漆处理，刷涂三底两面保持饰面色泽，光泽一致。
14.洗手间，卫生间等有水区的地面均采聚氨脂肪防水涂料进行防水处理，采用防水乳胶漆。
15.所有的石材，地砖均采用渗透性防水防油污剂进行高效防水防潮处理。
12、施工说明
1.主要材料要求：
所有材料，品牌，颜色在样板确认后确定。
(一).石材墙面
性能要求
1.板材的规格尺寸允许偏差，平面度允许极限公差，角度允许极限公差,外观质量的技术指标均需达到JC205-92的优等品标准。
2.镜面板材的镜面光泽单位，能清晰反映出景物；
3.体积密度 2.50g/cm
4.吸水率 5％
5.干燥压缩强度 130MP0
6.弯曲强度 11.0MP0
7.耐磨性12000转无明显磨痕
8.耐酸性0.22%
9.耐碱性0.12％
10.肖氏硬度 85HSD
11.放射性为A级。
墙面施工工艺
1.检查作业范围的隐蔽工程是否符合设计要求，预埋管道是否检验合格，检查地面出线口的位置及数量与各工种图纸是否符合。
2.部分墙身采用石材干挂法施工。石材厚度为标准25厚；干贴厚度为20厚。
3.采用相应承重系数的优质镀锌角钢为骨架。
4.骨架安装的膨胀螺丝孔，必须注意避开隐蔽工程预埋的各类管线。
5.检查石材的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。
6.面积大，纹路多，自然色泽变化大的石材试铺预排，编号，规类的工艺程序，令花纹，色泽均匀，纹理顺畅。
7.安装前应先找好水平线，垂直线及分格线。
地面铺装工艺要求
1.检查作业范围的隐蔽工程是否符合设计要求，预埋管道是否检验合格，检查地面出线口的位置及数量与该工种图纸是否符合。
2.检查作业面的平整度，垂直度及强度是否符合设计要求，有无必要作第二次找平。
3.检查石材的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。
4.面积大，纹路多，自然色泽变化大的石材试铺预排，编号，归类的工艺程序令花纹，色泽均匀，纹理顺畅。
5.铺贴前应先找好水平线，垂直线及分格线。
6.铺贴后24小时那不可踏践或碰撞石材，以免造成破坏松动。
7.花岗石地面铺砌应分两道工序进行，首先采用C20细石混凝土找平层40厚（当构筑层厚度为50或70时，详施工图），并敷设管线，待找平层干缩稳定后，用干性1：2.5水泥砂铺砌花岗石，不得一道工序完成铺砌；
8.在铺砌前，先在基层（或找平层）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥浆，随刷随摊铺水泥砂浆结层；
9.摊铺干硬性水泥砂浆结合层（找平层），摊铺砂浆长度应在1米以上，其宽度要超过平板宽度20- 30mm，摊铺砂浆厚度为10-15mm，楼地面虚铺的砂浆比标高线高3-5mm。
10.将石材安放在铺设的位置上，对好纵横缝，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆到铺设标高后，将石材搬起移至一旁，详细检查砂浆粘结层是否平整，密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，最后抹上一层水灰比为0.4-0.5的水泥浆，才正式进行铺贴。
(二).木饰面板
材料及工艺要求：
1.主要材质为花梨木、红木等,建议木饰面全部委托专业厂家进行施工。表面装饰木属符合国际标准的AA级产品。
2.木方，不管是国产还是进口，要选用与表面饰板相同纹理及相同颜色的A级产品，含水率要控制在12％以内。
3.所有装修用的基层木材均应进行防火、防潮处理。
4.木饰面索色由甲方和设计方共同定样。
(三).瓷质玻化砖
产品要求
产品必须满足国家标准BG/T4100.1-1999的要求，且需要满足以下指标：
吸水率： 0.18％
断裂模数： 39Mpa
长度，宽度：＋0.8mm
表面平整度：＋0.15％
边直度，边变曲度，直角度：＋0.15％
光泽度： 65
莫氏硬度： 6
放射性：A级
耐污染性：3级
根据设计要求作45度切面
瓷砖施工工艺：
1.贴瓷砖的基底，要平直，面上没有对装修瓷砖有害的缺陷，需要除去基底上的油脂，灰尘和养护剂或其它有害物质，将瓷砖施工与下列安装工作进行调整和统筹安排：管道设备，下水，电器件，柜台，镜子，饰边装入卫生间附件和其它相关结构中。
2.面砖镶贴前都应进行选择，选择颜色均匀，尺寸一致的瓷砖，以做到接缝均匀一致，预排砖块，弹好花色变异分界线及垂直与水平控制线。
3.镶贴应从最低一层开始，并按基准挂线，逐排由下向上铺贴，面砖背面应满涂水泥膏，厚度一般控制在2-3mm内，贴上墙面后用橡皮捶着力敲击，使面砖粘牢，同时用压尺校平砖及上皮，铺完一排应重新检查每块面砖，发现空鼓，应及时掀起加浆重新贴好。
4.镶贴完毕，待粘贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆（彩色面砖应按设计要求用矿物质颜料调'将缝填平，完工后 用棉纱，布片将表面擦试干净至不留残灰迹为止。
5.质量要求：瓷砖品种，规格，颜色，图案必须符合设计要求，质量符合现行标准规定；瓷砖镶贴必须牢固，无空鼓无歪斜，缺楞，掉角和裂缝等缺陷；表面瓷砖应平整，洁净，色泽一致，无起碱污痕和显著的光泽受损处，接缝填嵌密实，平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角的板压向正确非整砖使用部位适宜，用整砖套割吻合，边缘整齐，墙裙，贴脸等伤口平顺，突出墙面的厚度一致，流水坡向正确，滴水线顺直。
6.允许偏差：立面垂直度2000mm内不超过2mm，表面平整度2000mm内不超过3mm，阴阳角方正不超过3mm，接缝高低差不低于0.5mm.
7.成品保护：施工结束后应立即从砖表面清除浆料和凝结物，使砖的表面干净无杂物；使完成的表面干净，无缝，无片屑，不破损，粘接固实，或无其它缺点；当施工作业可能损坏镶贴的瓷砖时，用保护纸板或其它保护性覆盖物保护瓷砖墙面。
(四).乳胶漆饰面
材料性能要求
1.熟胶粉，采用业主及设计院认可的优质进口品牌。
2.立得粉，以幼滑，洁白无杂质为上品。
3.石膏粉，以天然石膏为主要材料。
4.乳胶漆，必须符合设计要求，以质地细腻，性能稳定的进口或合资品牌为佳，尽量使用原装配制的色泽系列乳胶漆（推荐多乐士）。
5.乳胶漆建议使用配套腻子料和配套底漆。
施工工艺要求
1.将基层的缺棱掉角处用1：2.5-1：2的水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙用腻子填补平齐，基层表面应清洁干净；
2.用刮刀在基层上随刮一遍腻子，要求刮的薄，收得干净，均匀平整无整飞刺，待腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑，线角平直，整齐一致；
3.重复步骤2，必须重复两次，视基层的平整度而定；
4.涂刷底漆，涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，互相衔接，注意不露刷，保持乳胶漆的稠度；
5.磨砂纸：磨砂纸时要轻磨，同时注意不把底漆磨穿，要保护棱角，磨好砂纸后应打扫干净；
6.涂刷三遍面漆：每遍面漆干燥后即可涂刷第二遍面漆，乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大，刷乳胶漆时应注意保持乳胶漆的稠度，不漏刷，涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，互相衔接；石膏板油白（底漆888三遍；面漆两遍）。
7.质量要求：涂漆厚度均匀，颜色一致，表面清洁无污染，色差，搭接痕迹，无掉粉起皮，反碱咬色，漏刷透底 ,流坠等质量问题。
8.清除墙体表面油污等施工影响因素。
9.在原有墙面粉刷找平层进行饰面煽灰三次左右，每层之间必须干透，完成面砂纸反复磨平。
10.稠度太浓，容易引起裂缝或揭底，影响质量。
11.厚度太过，容易引起龟裂，脱落，粘力不够。
12.表面必须做到无刷痕，无起泡，无透底。
13.色泽均匀一致，光洁平整，无挡手感。
14.无流挂现象。
15.无咬色，串色或局部变色。
16.操作工艺及施工程序必须协调一致。
四.施工要求：
1.本工程新建墙体均采用华骏集团科研产品防火防潮合格发泡水泥板隔墙。
2.室内墙面玻化砖部分除注明外，未超4米的墙面玻化砖采用挂贴工艺;超过4米的部分整墙面为背栓式干挂。
3.卫生间，等多水房间要比建筑楼层降低20毫米高度，地面应向地漏做出不小于千分之五的坡度。卫生间的墙面湿贴300*600佛山格莱斯(W686019)大理石超洁亮抛光砖(优等),地面采用300*600佛山格莱斯LW686019大理石超洁亮抛光砖（优等）铺贴,吊顶采用PPT板刷白色乳胶漆。且主龙骨不能垂直附着于上层卫生间底部，请采用横向钢龙骨支撑于两侧墙面。
4.花岗石，大理石墙面及地面平整度公差PP%1mm（2M直尺）。
5.墙面和天花乳胶漆施工必须底漆和面漆配套使用，在天花的重要部位要采用高弹性乳胶漆。
6.所有干挂石材基层钢材均需做防锈处理。
7.设计中所涉及木龙骨均做三遍防火漆处理。
8.所选织物，软包均得做阻燃防火处理，使所材料达到B1级防火要求.所有的卷帘采用阻燃帘.
9.建筑装饰工程施工必须与水电空调专业图纸密切配合施工，发现矛盾应及时组织有关方面共同协商解决。
10.其它未出图的普通房间墙面均做888基层白色乳胶漆或贴墙纸。
五.图纸说明
1.凡图中节点做法与本说明所述做法有异者，均以本说明做法为准。
2.墙体及门窗洞口尺寸定位，除标注者外，均同原建筑设计。
3.凡是图中节点不完善者，由设计单位在施工中完善，在现场完善的施工图纸，包括设计变更，都应由设计单位任命的施工现场设计授权人签字后方为有效。
4.吊顶如果采用指定产品吊顶部分,应由厂家提供主副龙骨,吊筋施工方自理.
5.卫生间天花采用轻钢龙骨ppt板吊顶刷白色乳胶漆.
6.墙面湿贴300*600佛山格莱斯(W686019)大理石超洁亮抛光砖(优等)密拼。
7.图中涉及到装饰专业与各相关专业接口部分须由各专业协调配合，根据现场情况确定。
8.凡效果图部分的施工图立面造型与材料以效果图为参照。
本设计图集与建筑结构不符以现场实际情况为准,图纸标注尺寸与现场如有误差,请以现场尺寸为准。

三、材料选择
1、 本设计选用材料主要有石材、地砖、木质基础及饰面板、纸面石膏板、墙漆、不锈钢、镜面钢、黑镜等，其中有部分材料为进口产品。以上各类产品的选用均符合国家及行业技术标准要求。
2、 隐蔽工程材料如电线、线管、各类电气产品及龙骨等，均应按照本设计及国家相关规定和要求选用，以确保国家验收标准。
四、施工工艺要求
1、 施工过程中不得对原建筑结构进行破坏，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，以建筑设计为基本依据。
2、 所有卫生间1m以下墙面及地面均需作防水处理，施工工艺为三毡两油防水工艺。卫生间木制作基础均需作好防腐处理。
3、 各类木制作材料含水率水应不大于12%，木制作的连接部分，均采用进口木胶粘贴。
4、 木制饰面板均采用聚酯清漆处理，漆膜应达到国家验收标准，保持饰面的色泽、光泽一致。
5、 所有石材需粘贴部分均采用AB结构胶粘贴，石材补缝处应选用进口云石胶处理。
6、 所有开关、插座的安装高度均需保持高度一致、平整、牢固。
7、 特殊金属加工及安装工艺应根据设计图纸要求及工艺特性要求进行加工与安装，应确保安装的强度要求。
五、施工环境的要求
1、 墙漆的施工，室内温度不应低于5摄氏度。
2、 各类裱糊工艺的施工，室内温度不应低于10摄氏度。
3、 使用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。
六、防火工艺要求
1、 装修施工中不得擅自破坏变更原有的消防设施。
2、 施工中所采用的可燃性材料均应进行阻燃处理，建议采用龙牌AE—1高效有机阻燃剂进行防火浸泡、喷涂等方法进行处理。
3、 施工中天花吊顶，隐蔽工程必须做防火处理。
4、 所有穿线金属薄壁管均应进行防火阻燃剂喷涂。

七、补充说明

1、本施工图集未专门设计部分为风格雷同空间，请参照图纸说明由施工方设计人员与我方沟通后，现场制定方案。
2、所有立面请施工方经现场放样通过甲方认可后方可进行施工。
3、所有灯具、家具、艺术饰品等请严格按照效果图所定风格进行定制或外购。
4、本图集中的主题画作、书法作品等需待专业画室或名家根据现场尺寸进行二次设计。
5、消防、空调、强、弱电等相关设备商请参照本图集进行深入设计，并不得影响本设计所定的天花造型等。

Ⅱ 关于宿舍贴壁纸的检讨书

你好
早在踏进校门之初,老师就已三申五令,一再强调,要注意维护寝室卫生，学校宿管部门会不定时查寝。军a训期间，还有教官们的亲自示范，要求我们做到军事化的标准，但是我没能做到严格要求自己，甚至在知道宿舍已有一次卫生不达标的情况下，依然没有给予宿舍卫生太多的关注，依然犯下这样不可饶恕的错误，真的是很不应该。在卫生检查中我没有将卫生工作做好，有辱宿舍集体荣誉，辜负了舍友们对我的信任，给班级抹黑，让学院蒙羞，自己想起来都觉得无法原谅。

这是一次十分深刻的检查，我对于这次犯的错误感到很惭愧，我不应该违背学校的有关规定，我们作为学生就应该完全的服从学校的各项规章制度，而我这次没有很好的遵守。我感到很抱歉，希望老师可以原谅我的错误。

“人非圣贤，孰能无过;过而能改，善莫大焉。”我只是一名普通的学生，犯错误是不可避免的。一个人犯了错误并不可怕，可怕的是犯了错误不知道改正。我知道不能以此作为借口，也会尽力避免再次犯这一类的错误。经过深刻反思，认识到了我的错误，希望老师可以相信我的悔过之心，给予我改正的机会。

我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，老师对于卫生不达标这一事件非常的生气。我也知道，身为寝室的一员，保证寝室卫生的干净是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。一屋不扫，何以扫天下。连最本职的工作都做不好，又何谈理想抱负。我不该将学习作为借口，将自己的义务与责任心丢掉。随着学习节奏的加快，我们正想方设法的充分利用时间来学习，每当看到别的同学复习的那么快，心里就有一种危机感，所以起床后我就以最快的速度打扫卫生，注重了速度却忽略了质量。阳台上没有仔细打扫，有垃圾没有及时清扫。面对坏了的卫生间，又没有耐心去打扫，只是将地面的垃圾清理出去，拖干净了而已，说难听点就是只做了表面现象，没有从根本上解决卫生的问题。
这也是一种侥幸心理在作祟，总以为我们只要把学习搞好了就行，老师们也不会太注重这些鸡毛蒜皮的小事。

现在我明白了“窥一斑而知全豹”的道理，打扫卫生虽然事情不大，却折射出一个人的责任心的问题，一个没有责任心的人是无法生存下去的，尤其是在当今这个竞争激烈的社会中。“千里之堤毁于蚁穴”，在实际生活中我们就是要防微杜渐，从这些微不足道的小事做起，及时处理好这些小的坏习惯，才能避免以后犯下不可饶恕的更大的错误。

古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误

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Ⅲ 成都贴墙纸求职 我现在成都贴墙纸那个地方在招聘

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Ⅳ 墙纸店面的规章制度

这个应该是个公司管理制度方面的

Ⅳ 如何经营好一家壁纸店 详细�0�3

店面地段、店面形象、会员管理是一些硬性的基础调价条件，改善客流量的关键在品牌的市场推广，这里我们重点来看一下品牌推广。 一家壁纸店从开创走向成功须经历几个阶段：知名度-美誉度-信任度-忠诚度。而在零售中我们要重点管理的数据依次是：客流-意向-成交率-成交额。可见，不管从哪个角度来考虑，创造知名度和客流都是最基础最关键的。店面客流量的问题我们简单来表述市场推广的范畴。 一．广告 打开知名度提升客流，除了和店面位置有关外，最直接的方式就是广告，但采取何种方式最简单有效呢？这里给大家一点建议： 1.网站广告：网站广告比电视广告费用低，效果更好，尤其中青年看电视的少上网的多。建议选择当地点击率最高的门户网站。 2.小区广告：针对性强，收效快，尤其是刚开盘不久的小区，可通过物业或广告公司操作，如做写真板或电梯广告。要求对所在城市楼盘状况了如指掌。 3.短信息群发平台：对新开业的店来讲，其宣传作用相当强，费用低，针对性强。一般短信群发平台可以提供近半年之内交付的所有购房者手机号码供您选择发送。需要注意的是发短信息要掌握一定周期，起到宣传作用即可，不可影响消费者工作生活。它还可以作为客户关系管理平台，定期给已成交客户群发短信息回访，提升公司美誉度。 二．行销 在房产行业不景气，新店开业客流无法保障的前提下，就一定需要我们走出去。行销过程中通过给客户介绍比广告要生动得多，说服力更强。行销有多种方式： 1.直接到小区去拜访：做好拜访记录，填写行销日报表（强制性指标）备案，并进行电话拜访进一步跟进。对小区要进行有针对性的选择，持续拜访。业主不在家时可同施工人员或者施工监理沟通，了解业主到现场的习惯时间，为下次拜访铺垫。对于正在装修但现场无人的情况，可留宣传单以引起客户注意。 2.到当地人气最集中的家居建材广场:通过散发宣传单可派发小礼物，介绍客户到公司参观，尤其周六周日在壁纸和窗帘比较集中的市场派发效果更直接。该形式效果好针对性很强，到店成交的非常快。 3.知名度宣传:到步行街或者人气比较旺的地方派发宣传单，主要目的是做名气，可适当准备些印有公司LOGO 的小礼物配合宣传单派发。 不管哪种派发方式，都需要执行力度。一定有部分员工派发宣传单有心理障碍，或担心被保安发现，或担心被客户拒绝。所以必须强制执行并且用制度和表格进行管理，否则再完美的计划都只是纸上谈兵。 三．拜访装饰行业同仁同装潢公司的合作在市场开拓过程中的作用是不容忽视的，尤其是当地的知名装饰公司，这一点在全国所有一流店面都体现得很明显。主要优势体现在以下几点： 1.在知名装潢公司展示厅布置壁纸展示，做上品牌 LOGO，本身就是一种宣传，加上合作装饰公司的推荐，再加上让利给消费者的策略，非常容易得到客户的认可。 2.参与装饰公司组织的一系列推广活动，不但可以接触更多的意向客户，还可以结识装饰行业其他材料商同仁，多次拜访，达成合作，客户资源共享，互相帮忙。 “网站+小区+短信平台”的组合广告推广，以及行销+装饰行业的持续拜访，对店铺取得今天的成绩起到功不可没的作用。 客流有了保障之后，关键是能不能提高进店客户的成交率。 客户的成交率有三大因素：店面销售人员的选择与激励、导购的销售能力、合理的产品库存。高成交率靠的是高效的销售人员，高效销售人员需要做好选、用、育、留四件大事。事实上我们终端很多优秀的销售人员经常会流失，导致店面的成交率忽高忽低，效果不佳。关于成交率我们重点谈一谈如何人才流失的处理问题，简单来讲是如何留人的问题。 人员流失如同义务献血一样，偶尔失血对身体是无害的，而且可以增强机体的造血功能，让身体更加健康，但如果是大量失血就会对生命造成严重威胁。我们经常看到我们的一些店员在我们辛苦培养成才后却离我们而去，频繁的人员流动有的时候再也经不起“铁打的营盘，流水的兵”那句经典的自我安慰的考验，人员流失除了导致业绩下滑外还会带来的招聘、培训的隐性成本，以及士气低落，工作流程中断，顾客不满等等显性成本。 找到真正的原因方能拿出方法来解决，经过对全国多家壁纸店的调研分析我们总结了如下原因： 1.薪资问题。这个是造成店内人员流失的最终要原因，大部分壁纸店的管理者认为薪金是最为有效的激励方法。 2．发展原因。整体来看我们壁纸整个行业内的店铺人员组织架构设计都比较简单，相对来讲个人的晋升成长空间都比较小，而一些优秀的人才非常的重视个人成长的价值和发展机会，如果我们的公司不能为店员提供一个好的成长发展空间，那么优秀的人员就有可能离开。 3.管理者原因。很多店员注重其管理者的管理水平，大白话就是愿意跟着一个自己喜欢的且有能力的主管工作，这个主管的管理风格，具体来讲就是指这个管理者的性格、态度、工作方法和沟通能力。一个好的管理者往往会决定一个员工的去留，猛然醒悟有的时候是我们做管理的水平有限导致的员工流失，却不是员工水平太差。 4．环境的问题。很多店员辛辛苦苦做了两三年，业绩很好就是不能升职，反倒升职全给了那些能力平庸老资格的前辈，其实公平的竞争体系也会留下好人才。 5.招聘的问题。“宽进严出”目前在店铺类企业存在较多，相对来讲我们这个行业对人才的标准要求不是太高，很多时候找到一个合适的人才要费老大的劲，结果把关放的松了些，招了些庸才进来，特别是心态不太好的员工，工作没作好反而影响了你的好员工。当然除了这5 个原因外还有很多原因，对这个店铺的人才流失都产生了不同程度的影响，我们来看看用什么方法来应对。通过对整个壁纸行业的调研结合我个人的工作经验，我总结了应对店铺人员流失的11 方法。 1．我是一切的根源，首先改变管理者。 店铺的管理者，特别是店长要加强自身的学习，塑造个人的领导魅力，把优秀的人才团结在自己的周围。 2．考察店员工资在当地同行中的竞争力 根据流行的激励理论——公平理论来看，很多员工不但注重公司本公司内同岗位员工的薪资水平，同时也关注当地同行业员工的薪资水平，如果高于其工资收入就会产生不公平感，薪资不是管理激励员工的唯一手段，但是非常重要，这里面我们的建议是企业的管理者尽量要使本店的员工薪资达到同行也的平均水平，最好再高一点点，这是我们店员的最基本保障，做好这个可以安定人心。 3．设立福利菜单 完善的福利体系对吸引留住店员非常的重要，不仅能够给店员带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。我们这里谈到的福利菜单是基于现代经济社会发展而提出的，很多店员已经自己购买了商业保险，公司提供的保险对他们来讲已经不具备足够的吸引力。我们可以将保险、旅游、娱乐消费设置成福利菜单让员工自主选择福利板块。 4．不同人员采用不同的激励手段 每个人的需求是不同的，有人注重成就感，有人注重物质价值，有人喜欢团队亲情，不同的人要用不同的激励方式，这个研究我会在《经理人无成本激励术》当中谈到，这里不在多讲。 5．注重对团队的奖励 没有完美的个人，只有完美的团队。很多时候良好的团队氛围会有效激发一个人的工作动机，更会牢固一个人对公司的忠诚，对团队实施的奖励可以更好的促进团队成员之间的合作，同时防止了上下级别工资差距太大带来的人员心态不平衡。 6.厚待骨干员工 根据二八定律的原则，80%的业绩来源于20%的骨干员工，这20%的骨干关系到店铺的命运，作为管理者更多的要考虑如何激发这20%的热情，如何建立他们的忠诚度，如何让他们留下来。 7．绩效管理与员工的职业生涯规划结合到一起。 日本著名的经营之神松下幸之助曾表述过这样的概念，员工大多终于自己的职业规划而非公司的发展规划，我们要做的是把员工的职业规划与企业的规划对接到一起，帮助员工在实现自身生涯规划的时候实现企业的规划，绩效管理对员工的方向性引导要与员工的职业规划相结合。 8．培训 培训是一种管理同时更是一种福利，帮助员工成长，满足员工的自我实现，企业管理者要作好首席教育执行官 9．创造店员喜欢的工作环境，让店员心情舒畅的工作 10．处理好离职面谈了解员工真正离职的原因，避免再次发生。

Ⅵ 宿舍不让贴墙纸怎么办

有好多的学生宿舍是不让贴墙纸的，因为贴上墙纸以后显得屋里非常的杂乱，所以都是禁止贴的

Ⅶ 域环境：任何域用户登录任何工作机，桌面图标阴影失效，我试很多办法失败，用本机管理员确正常。

【原创答案，有人复制时请至少重新排列文字，还有人认为是我复制别人的，真冤】

以设定类的方式(第4 个比改主题有用)较简单，但有时无效，注册表类的较复杂，但较有效(尤其是第3个vbs),软件改善有两种

一、设定
1、在我的电脑--属性--高级--性能--设置，把在桌面上图标标签使用阴影选项打勾
2、xp下是桌面属性-桌面-自定义桌面-web下，所有项都不选择
3、在桌面上单击鼠标右键，然后“属性——属性显示——桌面--自定义桌面——Web——选中正在使用的Active Desktop活动桌面——删除——确定”然后依次确定下去即可。
4、控制面板--辅助功能---显示---把使用高对比度勾去掉--应用
5、如果仍不起作用，可以在上述Web窗口中，取消下面的“锁定桌面项目”前面的复选框，确定保存即可。
6、如果不希望以后出现这样的情况可以运行gpedit.msc打开组策略，依次展开，用户配置--管理模板--桌面Active Desktop--禁用Active Desktop修改为已启用就可以了

二、注册表修改法：
1、在“开始”--->运行--->打入“regedit”回车HKEY_USERS--->S-1-5-21-1121289129-3884528725-3932546534-1006>Software--->Microsoft--->Windows--->CurrentVersion--->Explorer--->Advanced
找到“ShowCompColor”=“dword:00000001”更改为“dword:00000000”
找到“ListviewShadow”=“dword:00000000”更改为“dword:00000001”

2、将以下内容复制到记事本，然后文件另存为aa.reg，双击aa.reg导入注册表，重启生效。
Windows Registry Editor Version 5.00
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced]
"ListviewShadow"=dword:00000001
[HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer]
"ForceActiveDesktopOn"=-
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer]
"ForceActiveDesktopOn"=dword:00000000
[-HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Internet Explorer\Desktop\Components]
[HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer]
"ShellState"=-

3、在记事本里写上以下代码
Dim HiddenArrowIcon
Set HiddenArrowIcon=WScript.CreateObject("WScript.Shell")
Dim RegPath1,RegPath2
RegPath1="HKCR\lnkfile\IsShortCut"
RegPath2="HKCR\piffile\IsShortCut"
HiddenArrowIcon.RegDelete(RegPath1)
HiddenArrowIcon.RegDelete(RegPath2)
保存成后缀名为.vbs的文件，放在桌面双击下重启就可以了。改后缀名先随便进入一个¦‚D盘内，比如D盘，选择”工具“-文件夹选项-查看-去掉”隐藏已知文件类型的扩展名“前的√，然后把刚才保存的记事本后面的".txt"换成”.vbs“就可以了。

三、借助第三方软件
1、Windows优化大师，在优化--系统个性设置--其他设置--图标文字透明
2、IBM世界时钟动态壁纸＋桌面文字透明工具 .rar 在gougou软件里面去下载，下载解压后，就OK 了

Ⅷ 谁有壁纸行业库房的管理制度

库房管理制度
第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。

第二条：库房设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。

第三条：物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。

第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。

第五条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。

第六条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。

第七条：验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。

第八条：物资的存储管理，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

第九条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。

第十条：库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报考物控主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

第十一条：保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，达到“十不”要求，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。
第十二条：保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

第十三条：库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。

第十四条：按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员要负经济责任。

第十五条：领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。

第十六条：调废材料，库管员要审查单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。发现价格不符、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

第十七条：对于专项申请的材料，除计划采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性发料。

第十八条：各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。

第十九条：所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。

第二十条：记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报要及时。

第二十一条：允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金“四一致”。

第二十二条：创造“五好库房”是每个库管员努力的方向，每月对库房进行一次检查，以促进创“五好库房”活动的开展。

第二十三条：库管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。

本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。

Ⅸ 墙纸厂生产车间管理规章制度 请问哪位知道谢谢

我感觉你的问题基本上归结于车间管理。针对任务为生产任务，针对人员的操作技术人员。
1、让员工认同自己的待遇和工作
2、针对任务让员工发挥自己的能动性，给一个具体的要求和目标，让其达到。而这个要求可以协商且称为以后的标准。
3、开掉不利于团结，不稳定工作的员工。