设计部门规章制度
⑴ 电商设计部日常管理制度
管理制度
1，文案和设计分开。
制定一周工作安排计划，比如文案任务，设计任务，然后分解
2，制定检查人员和制度，由谁审核签名
3，周或者月的总结跟踪
⑵ 求小设计公司的日常规章制度
小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早版退；
2、上权班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
1 4、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。
⑶ 设计公司规章制度——很急的
公司哪方面的制度，考勤还是薪酬？最好详细点
楼下抄袭
⑷ 平面设计部的制度，谁能提供一一下啊
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。
公司规章制度
总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度
考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
员工级别考核项目成绩记录表
员工姓名 岗位 原星级 考核星级
考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人
员工考级申请表
申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别
店长签字
评委会签字
员工级别考核评定表
员工姓名 入公司时间
申请评定时间 所属岗位
原级别 评定级别
自我小结
签字/日期
店长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资
⑸ 设计人员管理制度
1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；
2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；
3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情
况；
5．不准泄露技术资料及文件；
6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责
任；
7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；
9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；
10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
⑹ 求机械设计部门的管理制度
就跟一般的部门差不多的
主要是涉及到考勤，管理，激励，惩罚，绩效，计划等等
⑺ 设计公司创意部的管理制度是什么
一、设计部日常管理细则
第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第二条文件管理
1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。
第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
二、 责任
1．负责现场测绘、绘制平面图；
2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；
3．编制设计说明书；
4．负责指导、解决施工中的技术问题；
5．负责竣工资料及文件的汇编；
6．负责技术资料及文件的保密。
三、 制度
1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；
2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；
3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；
4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情
况；
5．不准泄露技术资料及文件；
6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责
任；
7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；
9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；
10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
四、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。
五、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
六、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
七、了解成本控制、了解品质需求。
八、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。
九、设计主管的工作任务
一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
⑻ 我是公司设计部的。老板叫我写一个设计部门工作要求，流程的规章制度，我怎么写。。
首先可以在网上搜索一下其他公司设计部门的制度什么的，如果难以找到的话别的部门的制度也可以适当进行参考。然后您可以先思索一下您平时的设计工作中有哪些步骤，记录下来。然后逐个考虑每个步骤中可能出现的问题，依照这些可能出现的问题来制定一些制度来规范就好了。
⑼ 装饰公司设计部管理制度
设计师《三字经》
设计部 是前沿 与客户 沟通全
讲风格 说材料 抓心理 投其好回
谈话时 要友善答 忌夸大 忌欺骗
量房屋 效果图 与实际 要相符
施工图 要准确 节剖面 不能略
图纸上 要标清 主辅料 谁来供
预算表 必作全 基础项 不隐瞒
小合计 大核算 有差错 要承担