公司规章制度不完善的表现

① 企业规章制度执行不到位的原因有哪些

具体原因如下：
1.
首先是规章制度的不完善，导致的执行不到位；
2.
其次，监督力度的不充足；
3.
执行者的观念不严禁。

② 我们公司的管理制度不完善应该从哪里出发

中小公司的生产和管理规模在连年扩张；但从时间上来讲，中小公司集约化模式的程度是滞后的；各方面的管理制度，特别是可持续发展的企业文化尚需健全完善；这就要求人随着企业和社会的发展而不断发展,审时度势、与时俱进地使内部管理与生产相配套、生产与销售相配套、销售与市场相配套；达到优秀的内部管理促进市场份额占有率的目的。

首先是中小公司的管理制度，制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。要从基础规划到日常性的维护程序、要从员工操作水平到完整的工艺、质量体系的建立等等抓起，都有大量的工作要做。关键是缺少衔接、全局性的熟练架构者。工作中要杜绝有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风；需要积极培养我们组织架构中，适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。
同时，中小公司基层的管理人员和措施还没有完全到位，我们不需要那么多口号性的制度，我们需要的就是流畅的管理体系。举一个例子：比如一个大车间的班组长不能脱产管理，在离正规化和集约运转有一段距离的当下，目前由车间主任和办公室的几名管理者去管理落实是无法强化管理的，就会有死角；制度发挥不充分，执行力是要打折扣的。公司是不是考虑从内部选聘一批有经验、敢做事、有文化的基层管理人员，来充实的管理队伍。实干家都是从内部培养的。采取各种措施定岗定员定置定位，再加上管理制度、考核制度的逐步到位；特殊工种和主要工序的分配逐渐趋于合理，以达到不断提高全员业务水平和集团作战能力，争取在较短时间内达到所需要求。

可以看到：公司的管理成本和控制能力仍需加强，仍需健全和完善管理成本的核算体系。缺口在哪里？我想是因为各部门的职权、责任还没有进一步明确，缺乏区分性、连贯性、针对性和系统性，许多的重复劳动和无用功需要消灭；有些工作，该是职权范围内决定的不决定，不是职权范围的却在乱决定；也存在着“头痛医头，脚痛医脚”的狭隘工作现象。一些管理者思想观念和行为规范还没有从旧框框中跳出来，不思进取，“知足常乐”。具体表现为工作负责精神不够，不把自己的工作当作自己的事情做，推诿扯皮。主动不够，需要人催，同时在等和催的过程中，又可能会消磨同事们的斗志，影响一大片。管理学上有“只有失败管理者，没有失败员工”的论调。很多大集团的内部都存在着推委、借口、盲区、官僚等等不好的作风，由此及彼；一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门，而部门的作为毫无疑问又关系到公司的大局。企业中，事事不可能都由总经理去监督落实，我们却能够做到：制度上事事都有责任（人）的监督机制。监督体系和管理职责的良好、有效划分很重要！

有这样几个现象：现场管理上就有了三不管；后勤没有专职维护人员，那么我们的玻璃，只有等到损坏或者凑齐一定个数目时，才有条件统一联系外单位修理。要从根本上改变这种局面，关键还是责任意识不够抑或考虑不周全，不仅仅是再添几个人就可以的事。我们要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念，把我们的员工塑造成紧跟企业发展步伐，主动进取的人。

再者，公司违规违纪、窜岗闲散时有发生，人员的素养有待于教育、提高。这些都不是哪一个部门的事，就是说：每一个部门、每一个管理者都是有责任的；建议从人员招聘的考核、末位淘汰、经济利益抓起。紧抓企业现场的目视管理，强化甚至要僵化执行各项规章制度，这一点，我们的各级管理者都要在心理上做好准备：不怕得罪人同时也要策略性地开展工作
因此，必须建立和完善各项规章制度；打提前量，预防为主。同时，引入举荐奖励、重奖重罚、主张权力、强化部门的机制。针对目前的情况全盘掌握，逐一克服；就是要在管理上，特别是现场管理上狠下功夫，做到从严、从实、从细。
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。

公司规章制度

总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度

考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

员工级别考核项目成绩记录表

员工姓名 岗位 原星级 考核星级
考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人
员工考级申请表

申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别
店长签字
评委会签字
员工级别考核评定表
员工姓名 入公司时间
申请评定时间 所属岗位
原级别 评定级别
自我小结
签字/日期
店长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资

③ 企业规章制度有哪些不足应如何完善

分析再分析，看你是什么样的企业，还有是针对的是什么员工

④ 结合工作生活的例子，谈谈你对公司企业中存在的道德，规章制度的不完善和漏洞的例子。

养老，医疗，公积金等制度的不完善，很多企业现在还不给缴纳养老金和公积金，有些地区甚至最低生活保障工资都不到800元，还有些企业对医疗，重大疾病或意外保险没有给工人缴纳，导师、只工伤问题多多，企业总在回避或补偿后，多员工给予辞退或绩效低档考核作为惩罚，还有些如，工人入厂几个月，迟迟不能转正，或办理养老等事项，故意拖延时间等等。。不胜枚举

⑤ 出现企业管理机制不完善的原因分析

1. 未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境。
2. 职责分工不明确，操作流程不规范。
3. 控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估。
4. 缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。
5. 信息传递与沟通不畅。

⑥ 规章制度的不完善对企业有哪些影响

良好的企规章制度建设是员工绩效水平得以提高的重要前提

⑦ 关于公司规章制度制定的不健全，而引发的事件。

当然不成立了！劳动合同一般公司是会稍微压一阵子，但是怎么样说一般1,2个月之内就会给你的，有些好的公司是当时签完了就直接给你的。
光说的话口头不算的，要有凭证有证据~公司规章制度应该都是公开公正的~

⑧ 对公司的管理制度不满,我该如何面对

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工的行为，通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了企业的发展。

我曾经在一家民营企业工作过，管理可谓十分严格，却很不完善。单位规定早上八点上班，迟到十五分钟以内，扣全天工资，迟到十五分钟以后，一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格，对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度，容易产生逆反心理，责怪企业太没人性化。有一次下着大雨，公交车一路堵车，最后我在八点七分才赶到单位，值班保安立刻叫住我登记科室姓名，一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我，迟到十五分钟后，干脆就不要来了，赶快打个电话，撒个谎，说有急事请假，这样一天的工资是没了，但是全月奖金却保住了。

这样的管理制度，看似十分严格，但是目前我国普遍企业都还不适用，企业看似严格的管理制度，最后却导致员工想出许多办法来对付，久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定，如果八点上班，八点十五以前到单位，一个月在规定的次数以内不算迟到，超出规定次数，才开始惩罚，得到了员工的认同，而且执行起来也十分有力。

制度本身的目的是为了更好规范管理，建立健康有效的管理机制，一旦成了不合理的束缚，就会导致员工敷衍了事。

我目前就职于一家国有企业，单位制度不合理的程度很深，一个最简单的道理，例如，当承包一项工程项目时，项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓，赢利了上缴，对项目经理除了名誉上的奖励以外，物资上没有任何奖励，一旦工程亏损，也没有任何惩罚措施，结果很明显，大部分工程处于绝对亏损状态，只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时，好的合理的制度也在执行时受到牵连，单位上许多良好的制度最终都没有执行，结果人人都在混事，有本事的一个个都离开企业另谋发展，企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来，着手改革，否则企业破产是迟早的事情。

制度不合理对一个企业的影响是重大的，导致执行力不够，直接关系到企业的成功与发展，因此，企业首先改革的当是不合理的制度。

⑨ 公司中的制度不太完善的话，对员工有什么样的影响

工作时间内未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或者私事的，为擅离职守。根据擅离职守时间扣罚时薪，不满半小时的按半小时扣罚。一般而言，只有严重违反规章制度的条款，才可以解除合同。这里面还是有很多道道的。

我就曾见到过一个企业，人家做的非常好，有较为完备的解除条款。很明显一个单位的管理混乱应该是多方面原因造成的，有公司内部机构设置不完善、公司制度执行力低、老板一人说了算权力过于集中等因素，也存在员工福利待遇没有保障小微企业不完善规章制度能走多远，说明这个企业已经过了初创期，一些基本制度已经皱形，这个时候，我觉得应该完善规章制度，使企业的行为在制度约束下进行。

⑩ 公司的规章制度不完善会对员工带来哪些影响

在一个公司里，沟通应该是每一个员工必备的素质。遇到问题，学会思考，学会沟通，学会以多个角度来看待。从而具备妥善处理问题的能力，只有这样才能让自己的能力不断提高，让自己不断成熟起来。也只有这样，才会让自己在挣钱的同时也同时快乐。