内部招标规章制度
A. 招标文件中所要求的企业规章管理制度具体指哪些方面怎么写请说具体详细点。
如果你要投标 那么就是你们企业的企业章程…再详细点就是有关业务流程的相关规定…
B. 求：工程招投标代理公司内部组织机构及管理制度
设计——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工
一、办理依据：
1、《 中华人民共和国招标投标法 》
2、《 中华人民共和国建筑法 》
3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）
4、《 建设工程勘察设计管理条例》（国务院293 号令）
5、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公 告）
6、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）
7、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）
8、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）
9、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）
10、《 工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8 部委局2 号令）
办理流程：
( 一 )、设计招标受理 ( 招标登记 )
需具备的招标条件：
1、建设工程已报建；
2、用地范围已经土地、规划管理部门核准；
3、批准的规划设计条件；
4、委托招标代理单位进行设计招标的合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。
办理程序和审查内容：
1、 核对材料是否齐全 ;
2、 核对是否符合发包条件 ;
3、 核对发包范围与项目规模相一致；
4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；
5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；
6、核对无误，确定本次设计招标的标段号，发出《上海市建设工程设计招投标办事流程表》。
办理时限：
当场办理
( 二 )、招标信息的发布 （采用邀请招标时，无此项内容）
招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。
( 三 )、对投标人的要求
投标人应具有与招标项目相适应的工程设计资质及满足招标公告的要求。
( 四 )、招标文件、补充招标文件备案
招标文件应包括下列主要内容：
1、投标须知；
2、投标文件格式及主要合同条款；
3、项目说明书，包括资金来源情况；
4、设计范围，对设计进度、阶段和深度要求；
5、设计基础资料；
6、设计费用支付方式，对未中标人是否给予补偿及补偿标准；
7、投标报价要求；
8、对投标人资格审查标准；
9、评标标准和方法；
10、投标有效期。
补充招标文件：
发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
备案期限为 5 个工作日内。
资格预审文件参照招标文件的备案期限。
( 五 )、评标委员会组成备案
1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。
2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。
备案期限为 2 个工作日内。
( 六 )、评标报告（中标通知书）备案
招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：
1、上海市建设工程设计招标投标办事流程表
2、评标委员会成员提交的书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）
3、确定中标人的理由
4、中标人的投标文件
5、中标通知书
备案期限为 5 个工作日内
( 七 )、设计招标办理结果（发出中标通知书）
办理条件：
完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。
办理程序：
1、核对评标报告（中标通知书）已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。
2、 在已备案的中标 通知书上，加打条形码。
收费标准：
按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。
项目投资额（万元）
设计交易服务费（元 / 件）
500 以下（含 500 ）
250
500-1000 （含 1000 ）
800
1000-3000 （含 3000 ）
1800
3000-5000 （含 5000 ）
4400
5000-10000 （含 10000 ）
8800
10000-20000 （含 20000 ）
16000
20000 以上
28000
说明：
、 项目投资额是指该项目的总投资额扣除土地批租、动拆迁费及国内外成套设备生产流水线费用后的投资额。
、 上述收费是向完成勘察或设计交易的招标单位收取。
三、领取文书：
《上海市建设工程设计中标通知书》
● 勘察——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工
一、办理依据：
1、《 中华人民共和国招标投标法 》
2、《 中华人民共和国建筑法 》
3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）
4、《 建设工程勘察设计管理条例》（国务院293 号令）
5、《 上海市建筑市场管理条例 》（上海市人大第73 号公告）
6、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）
7、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）
8、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）
9、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）
10、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）
11、《 工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8 部委局2 号令）
12、《 上海市建设工程承发包管理办法》（上海市政府37 号令）
二、办理流程：
( 一 )、勘察招标受理 ( 招标登记 )
需具备的招标条件：
1、建设工程已报建；
2、用地范围已经土地、规划管理部门核准；
3、具备场地地形地貌图及相关地下管线、地下建（构）筑物分布图等资料。
携带材料：
1、“上海市建设工程项目 IC 卡”；
2、场地地形图及建筑总平面图；
3、委托招标代理单位进行勘察招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。
办理程序和审查内容：
1、 核对材料是否齐全 ;
2、 核对是否符合发包条件 ;
3、核对发包范围与项目规模相一致；
4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定。
5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定。
6、核对无误，确定本次勘察招标的标段号，发出《上海市建设工程勘察招投标办事流程表》。
办理时限：
当场办理
( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）
招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。
( 三 )、对投标人的要求
投标人应具有与招标项目相适应的工程勘察资质及满足招标公告的要求。
( 四 )、招标文件、补充招标文件备案
招标文件应包括下列主要内容：
1、投标须知；
2、投标文件格式及主要合同条款；
3、项目说明书，包括资金来源情况；
4、勘察范围，对勘察进度、阶段和深度要求；
5、勘察基础资料（地形图、平面图、拟建（构）筑物览表）；
6、勘察费用支付方式，对未中标人是否给予补偿及补偿标准；
7、投标报价要求；
8、对投标人资格审查标准；
9、评标标准和方法；
10、投标有效期。
补充招标文件：
发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
备案期限为 5 个工作日内。
资格预审文件参照招标文件的备案期限。
( 五 )、评标委员会组成备案
1、评标专家从上海市建设工程评标专家库随即抽取，在评标报告中一并备案。
2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。
备案期限为 2 个工作日内。
( 六 )、评标报告（中标通知书）备案
招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：
1、上海市建设工程勘察招标投标办事流程表
2、评标委员会成员提交的书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）
3、确定中标人的理由
4、中标人的投标文件
5、中标通知书
备案期限为 5 个工作日内
( 七 )、勘察招标办理结果（中标通知书备案）
办理条件：
完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。
办理程序：
1、 中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。
2、 在已备案的中标 通知书上，加打条形码。
收费标准：
按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。
项目投资额（万元）
交易服务费（元 / 件）
500 以下（含 500 ）
100
500-1000 （含 1000 ）
300
1000-3000 （含 3000 ）
600
3000-5000 （含 5000 ）
1500
5000-10000 （含 10000 ）
3000
10000-20000 （含 20000 ）
6000
20000 以上
10000
说明：
、 项目投资额是指该项目的总投资额扣除土地批租、动拆迁费及国内外成套设备生产流水线费用后的投资额。
、 上述收费是向完成勘察或设计交易的招标单位收取。
三、领取文书：
《上海市建设工程勘察中标通知书》
● 监理——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工
办理依据：
1、《 中华人民共和国招标投标法 》
2、《 中华人民共和国建筑法 》
3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）
4、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公告）
5、《 上海市建设工程监理 管理暂行办法》（上海市人民政府70 号令）
6、《 工程监理企业资质管理规定 》建设部令第 102 号
7、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）
8、《 建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部86 号令）
9、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）
10、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）
11、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）
12、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）
办理流程：
( 一 )、监理招标受理 ( 招标登记 )
需具备的招标条件：
1、建设工程已报建；
2、勘察、设计已发包；
3、初步设计及概算已完成（如有）；
4、具备施工监理招标所需的图纸和技术资料。
携带材料：
1、“上海市建设工程项目 IC 卡”
2、初步设计及概算批文（如有）；
3、建筑总平面图
4、委托招标代理单位进行监理招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单。（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。
办理程序和审查内容：
1、核对材料是否齐全 ;
2、核对是否符合发包条件 ;
3、核对发包范围与项目规模相一致；
4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；
5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；
6、核对无误，确定本次监理招标的标段号，发出《上海市建设工程监理招投标办事流程表》。
办理时限：
当场办理
( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）
招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。
( 三 )、对投标人的要求
投标人应具有与招标项目相适应的监理资质 , 并在业绩、技术能力、人员、设备条件等方面满足招标公告的要求。
( 四 )、招标文件、补充招标文件备案
招标文件应包括下列主要内容：
1、投标邀请函
2、投标人须知
3、主要合同条款
4、技术条款
5、投标文件格式
6、招标图纸
7、投标报价要求
8、评标标准和评标办法
补充招标文件：
发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
备案期限为 5 个工作日内。
资格预审文件参照招标文件的备案期限。
( 五 )、评标委员会组成备案
1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。
2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。
备案期限为 2 个工作日内。
( 六 )、评标报告（中标通知书）备案
招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：
1、上海市建设工程监理招标投标办事流程表
2、评标委员会成员提交的个人书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）
3、确定中标人的理由
4、签订合同前要处理的事宜
5、澄清、说明、补正事项纪要
6、合格中标人的投标文件
7、中标通知书
备案期限为 5 个工作日内
( 七 )、监理招标办理结果（发出中标通知书）
办理条件：
完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。
办理程序：
1、 中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。
2、 在已备案的中标通知书上，加打条形码。
收费标准 :
按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。
收费对象
费率 %
招标单位
0.28
承包单位
0.28
说明：
监理交易服务费按监理合同所约定的监理费用为基数，向交易双方收取，收取的交易服务费低于 50 元时收 50 元；高于 4000 元时收 4000 元。
领取文书：
《上海市建设工程监理中标通知书》
● 施工——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工
办理依据：
1、《 中华人民共和国招标投标法 》
2、《 中华人民共和国建筑法 》
3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）
4、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公告）
5、《 工程建设项目施工招标投标办法》（7 部委30 号令）
6、《 工程建设项目货物招标投标办法》（7 部委27 号令）
7、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）
8、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）
9、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）
10、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）
11、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）
12、《 上海市建设工程承发包管理办法》（上海市政府37 号令）
13、《 关于印发《关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法》的通知 》（市建设和管理委员会 532 号）
办理流程：
( 一 )、施工招标受理 ( 招标登记 )
需具备的招标条件：
1、建设工程已报建；
2、勘察、设计已发包；
3、初步设计及概算已批准；
4、有施工招标所需的图纸和技术资料；
5、有相应的资金或资金来源已落实。
携带材料：
1、“上海市建设工程项目 IC 卡”
2、初步设计及概算批文
3、建筑总平面图
4、委托招标代理单位进行施工招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。
办理程序和审查内容：
1、核对材料是否齐全 ;
2、核对是否符合发包条件 ;
3、核对发包范围与项目规模相一致；
4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定。
5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；
6、核对无误，确定本次施工招标的标段号，发出《上海市建设工程施工招投标办事流程表》。
办理时限：
当场办理
( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）
招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。
( 三 )、对投标人的要求
投标人应具备相应的施工企业资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标公告的要求。
( 四 )、招标文件、补充招标文件备案
招标文件应包括下列主要内容：
1、投标邀请函
2、投标人须知
3、主要合同条款
4、投标文件格式
5、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单
6、技术条款
7、招标图纸
8、评标标准和方法
9、投标辅助材料
补充招标文件：
发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
备案期限为 5 个工作日内。
资格预审文件参照招标文件的备案期限。
( 五 )、评标委员会组成备案
1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。
2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。
备案期限为 2 个工作日内。
( 六 )、评标报告（中标通知书）备案
招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：
1、上海市建设工程施工招标投标办事流程表
2、评标委员会成员提交的个人书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）
3、确定中标人的理由
4、签订合同前要处理的事宜
5、澄清、说明、补正事项纪要
6、合格中标人的投标文件
7、中标通知书
备案期限为 5 个工作日内
( 七 )、施工招标办理结果（发出中标通知书）
办理条件：
完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。
办理程序：
1、中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。
2、在已备案的中标 通知书上，加打条形码。
收费标准：
按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。
发包价（万元）
费率 %
500 以下（含 500 ）
0.048
500-1000 （含 1000 ）
0.046
1000-3000 （含 3000 ）
0.044
3000-5000 （含 5000 ）
0.042
5000-10000 （含 10000 ）
0.04
10000-20000 （含 20000 ）
0.038
20000 以上
0.036
说明：
1 、上述收费中的三分之二向招标单位收取，三分之一向中标单位收取。
2 、收取同一项交易服务费合计低于 50 元收 50 元；高于 120000 元收 120000 元。
领取文书：
《上海市建设工程施工中标通知书》
要想了解更多,请照参考资料.
C. 招标代理公司的管理制度
招标代理公司的管理制度如下：
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
资料扩展：
招标代理公司（英文：Tendering&Bidding Agency Co.,Ltd）是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介公司。其性质不是一级行政机关，是从事生产经营的企业。招标代理公司可以以多种组织形式存在，如有限责任公司，也可以是合伙等。从中国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务；招标代理公司需依法登记设立，招标代理公司的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。
招标代理公司是指受招标委托，代为从事招标组织活动的中介公司。中国是从80年代初开始进行招标投标活动的,最初主要是利用世界贷款进行的项目招标。由于一些项目单位对招标投标知之甚少，缺乏专门人才和技能，一批专门从事招标业务的机构产生了。1984年成立的中国技术进出口总公司国际金融组织和外国政府贷款项目招标公司(后改为中技国际招标公司)是中国第一家招标代理公司。随着招标投标事业的不断发展,国际金融组织和外国政府贷款项目招标等行业都成立了专职的招标公司，在招标投标活动中发挥了积极的作用.目前全国共有专门从事招标代理业务的机构数百家.这些招标代理机构拥有专门的人才和丰富的经验,对于那些实效接触招标，招标项目不多或自身力量的项目单位来说,具有很大的吸引力。为充分发挥代理机构在招标投标中的作用,促进其健康快速发展，《招标投标法》第十二条第一款规定，“招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。”须要强调的是，“自行选择”是指招标人在代理机构的选择问题上有绝对的自主权。不受其他组织或个人的影响。干预.任何单位和个人以任何方式为招标人指定招标代理机构的，招标人有权拒绝。为此，本款最后一句特别强调：“任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。”
资料来源：网络招标代理公司
D. 我想知道采购的规章制度有哪些
采购的规章制度与企业的规章制度是一样的。
每个公司都有自己的规章制度。
而楼主问的专应该是采购的工作流程或属采购的工作职责吧。
工作流程分：
战略性采购
执行性采购
说明：
战略性采购为：
产品的开发物料样品的确定（采购必须参加）
确定样品
寻找供应商
货比三家（也可说询价、议价、比价）
样品确认
供应商的考核
下达采购合同
执行性采购为：
与采购合同或协议下达订单
跟进物料到位时间
物料到位进行核实确认
供应商管理
付款
供应商考核
而工作职责，也就是如工作流程一样进行深入定义说明。
E. 投标文件中内部管理规章制度及考核管理办法怎么做
这主要是看看投标单位的内部制度完不完善，招标文件中有这样的要求时，主要写公司管理制度，考核制度，财务制度，培训制度，工作纪律等。
F. 公司采购部规章制度
一 、总则
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二 、目的作用
1、可作为供应部开展工作的规范依据。
2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二 、采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。
7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
13、完成领导交办的其他工作。
(6)内部招标规章制度扩展阅读
建立企业采购管理制度，可以明确各岗位、各环节的责、权及相互关系；明确采购人员的业务操作要求，从而有利于加强考核；有利于在采购部门贯彻按劳分配制度，有利于激发职工的责任感与事业心。
值得提出的是，采购管理制度作用的发挥是建立在采购制度本身科学性的基础上的，为此，企业采购管理制度应体现以下几个方面的特点：
1、文字化
任何制度都是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。
文字化的采购制度可以张贴起来，也可以打印成册，分发给每一个采购人员，要求大家领会其内容，自觉地按采购制度要求自己。
2、可行性
任何企业的采购制度都应在充分考虑企业内外部条件、企业发展目标、行业特点以及采购人员本身实际情况的基础上制定，应切实可行。
不同类型企业的采购制度可以有差异，即使是同一个企业在不同时期也应有不同的采购制度，我们反对照搬照抄和一成不变的采购制度，强调采购制度在实施贯彻中的切实可行性，而不是僵化的教条与清规戒律。
3、严肃性
采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地执行，只制定制度而不加强执行与实施的监督，这样的规定、制度是毫无价值的。在实际运作中，对违反制度的采购人员应有相应的制裁措施，应提倡采购制度的严肃性。
4、协调性
采购管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益。
5、相对稳定性
采购制度已确定，一般地，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行。如果经常变动，采购人员刚刚领会了老制度，又出现了新制度，这样就会难以适应，容易造成采购工作的混乱。
当然，采购制度并不是长期固定不变的，随着外部环境的变化，企业内部条件的改进，采购制度也可以适当进行调整。
G. 工程内部招投标流程
业务流程：
1、制定计划：招标内容、技术资料、邀请单位、招标形式，时间安排，监督人员、评委，编制基本文件包含邀请函，邀请回执单，招标文件，评标报告，中标通知书，合同蓝本；
2、发布邀请，报名，资格审查（资格预审）；
3、答疑；
4、开标
5、评标
6、发布中标通知
7、提交履约保证金，签订合同
管理办法：
1、基本管理办法，参看招标法和招标管理条例招标和投标评标章节，另外可以参看标准招标文件2007版投标人须知正文内容；
2、邀请人管理办法，主要如何确定邀请单位，或则采用公开发布信息办法，如何约束被邀请人，因为不可能要求缴纳投标保证金所以很难约束他们的信誉行为，这个是内部采购比较头疼的问题。
H. 给个招投标管理制度的样本
某公司招投标管理制度
一、 目的：
为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
二、 适用范围：
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
三、 招标组织机构及小组成员
1、 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。
2、 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。
3、 小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。
四、 小组成员工作职责
1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。
2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。
3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。
4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。
五、 招标范围及规模
1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元以上）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。
2、 施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。
3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。
4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。
六、 确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。
1、 采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。
2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：
● 招标人的名称和地址。
● 招标项目的内容、规模、资金来源。
● 招标项目的实施地点和工期。
● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。
● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。
● 对招标人的资质等级的要求。
七、 资格审查：
1、 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。
2、 资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：
● 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。
● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。
● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。
● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。
3、 实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。
4、 投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。
八、 招标文件的编制
1、 招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。
2、 招标文件应当包括下列内容：
● 投标邀请书（附投标邀请书格式）。
● 投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。
● 合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。
● 投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。
● 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。
● 招标工程的技术要求。
● 设计图纸。
● 投标辅助资料。
3、 职责及分工
（1） 工程部前期、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。
（2） 预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。
（3） 采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。
4、 招标文件的审查和批准
（1） 招标文件的审查由预算部经办，审查意见由评审人员和工程副总经理签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中，评审表和经修改后的招标文件呈公司总裁批准并在招标文件上签字盖章。招标文件中的“合同条件”按《工程合同管理制度》的规定进行评审。
（2） 招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。
九、 开标、评标和中标
1、 开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
（1） 采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案。
（2） 采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、工程部技术、经济等方面的人员组成，成员人数为五人以上的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
2、 评标
（1） 评标委员会组成。采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；采用邀请方式的，评标委员会由集团公司招标领导小组及其成员组成。
（2） 评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。
3、 投标文件评审
（1） 采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
（2） 采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。
4、 定标
（1） 评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，由预算部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司工程副总经理、总裁审批确定。
（2） 根据工程副总经理、总裁审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位，预算部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
（3） 以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程部前期负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。
十、 授予合同
中标人确定后，由预算部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《工程合同管理制度》。
十一、 招投标工作纪律
（1）招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。
（2）预算部门编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。
（3）招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守
职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。
I. 关于招投标管理制度
招投标管理制度
总则
为了加强学院基建工程的管理,逐步建立科学规范的管理制度,不断推进基建工程管理的制度化建设,以保证基建项目建设的质量,规范校内招投标工作.保证国家,学校利益和招投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,降低成本费用,以适应学校建设和发展的需要,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律,法规的规定,结合学校实际特制定本制度.
招投标范围
建设项目的方案设计及施工图设计;
建设项目的施工单位,监理单位,代理单位的确定;
建设项目中的甲供材;
小型基建工程施工招标.
组织
在西校区建设指挥部下设立招投标与合同管理小组,招投标与合同管理小组在建设指挥部直接领导下,负责招投标范围内的招投标工作.
招投标与合同管理小组的职责
1),制定招(议)标文件或详细购物标准,安排招标日程;
2),多渠道,广泛收集信息,对信息进行筛选,并向有关企业或厂家发布信息或邀标函,收取投标书或报价书;
3),根据需要安排相关人员到有关企业或厂家考察;
4),举行招(议)会议,按程序开标后确定中标单位;
5),确定中标单位并与中标单位签定合同;
6),物品验收,质量保证,售后服务等事宜;
7),对招(议)标等工作相关的信息资料进行收集,整理,反馈,归案等工作;
8),处理招(议)标过程中的其他有关工作.
9),招投标材料归档.
招投标程序
招投标小组负责编制和发放招标文件及收标书等具体工作;
组织评标委员会负责开标和评标工作,人数一般为7-11人;
每次评委成员根据每次招标内容确定,由招投标小组成员,审计,纪检,工会,与招投标内容相关的专业技术人员和专家组成;
在开标前4小时确定每次评委成员;
组织评委阅读招标文件,讨论评标办法;
开标;
确定中标单位,评委签字,并对下一步签定合同提出建议和意见.
建立招标评委库
评委库按照有关条件在学院相关的单位基础上,选出30人的评委库(名单不公布).
评委职责及要求
1),评委发言或投票打分要遵循公平,公正,科学,择优的原则,对所提出的评审意见承担个人责任;
2),评委要认真阅读招标文件的主要条款,并了解和熟悉有关情况;
3),评委提出的评标办法应在最低标价法,综合评估法或法律,法规允许的其它评标方法的范围内;
4),评委应严肃认真地对招标文件逐一核对,比较,审查;
5),评委在评标过程中对发现的问题,应积极提出处理意见;
6),评委与投标人有利益关系或其它有可能影响公正评审关系的应主动回避.
J. 公司要制作一个标书，有一个是《针对本项目的内部管理制度》，怎么写
人家都不知道你的标书内容，怎么知道怎么写。具体要参照标书要求的。第一，你的产品是什么，如果是紧固件，就有紧固件的管理制度，如果是法兰，是法兰的管理制度，如果是安装就是安装的管理制度，主要就是如何确保中标之后产品的质量或者工程的质量。