关于办事处规章

⑴ 公司驻地办事处管理制度细则

办事处管理制度主要内容包括：人员管理与考核制度、办事处行为规范、卫生与考勤制度、工作计划与例会制度等，办事处管理制度主要原则是通过销售指标完成率、费用与利润、队伍建设等的考核来解决公司对各办事处的评估和管理，并建立办事处日常管理与行为规范。 全面考核、全面规范全面考核：本部分主要管理手段是，通过销售指标完成率、费用与利润、队伍建设等的考核指标来解决公司对各办事处的评估和管理问题，以及办事处内部的管理问题；全面规范：办事处日常管理考评规范，办事处行为规范。 管理制度:营销管理--营销办事处管理手册

⑵ 关于办事处规范性文件管理情况该如何写

湘潭市规范性文件管理工作情况的报告
省人民政府法制办公室：

我市按照《湖南省行政程序规定》和《湖南省规章规范性文件备案审查办法》的要求，加强规范性文件管理工作，全面推进依法行政，现就《湖南省行政程序规定》施行后至2009年6月30日期间规范性文件管理工作情况，特向省人民政府法制办公室予以报告：

一、扎实做好审查工作，确保本级规范性文件合法

2008年10月1日至2009年6月30日，共审查市政府本级规范性文件送审稿52 件、市委和市政府及市委办和市政府办联合发布的文件21件。其中对市政府本级规范性文件合法性审查，已登记编号并公布的有32件，已审查完毕尚未作规范性文件公布的有14件（其中提出提请审议公布的有6件、提出不予审议公布的有3件、作其他处理的有5件），正在审查的有6件。具体做法如下：

1、在程序上，坚持广泛征求意见制度。按照党的十七大科学决策、民主决策的要求，和《湖南省行政程序规定》关于制定规范性须广泛征求意见的规定。我办在对其合法性审查中，采取书面、网上、《湘潭日报》上征求意见，召开座谈会、听（论）证会广泛听取意见，充分体现了集中民智、反映民意，维护民利，从而为政府制定好的政策措施提供了保障。52件送审文件，其中对40件采取书面征求意见、4件在网上征求意见、2件在《湘潭日报》上征求意见、其他方式征求意见6件，共召开座谈会35次、听证会3次。如：制定《湘潭市廉租住房保障办法》中，我办在书面征求意见基础上还先后三次组织有关部门和基层社区召开座谈会，广泛征求意见，特别是就如何确定我市低收入标准问题我办反复比较和论证，提出按最低最低收入标准3倍（660元）确定我市低收入标准的意见；制定《湘潭市招商引资奖励办法》中，对征求意见稿在《湘潭日报》上公开征求意见；对正在审查中的《湘江湘潭段河道管理办法》、《湘潭市节约用水管理规定》和开征城市生活垃圾处理费及收费标准等内容组织听证，听取各方面的意见。

2、在内容上，坚持法律至上原则。对规范性文件中关于行政许可、行政处罚、行政强制、行政收费等事项，根据法律规定和国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于加强市县政府依法行政的决定》和的要求，严格把关，做到不创设，不超出上位法规定的条件，不提高收费标准；对规范性文件中规定公民、法人“应当”、“必须”作的行为或“禁止”、“不得”作的行为认真审查，对无依据的情况下，依法提出删除或修改的意见。

3、注重工作效率。审查工作中，对内容简单的，不需书面征求意见的，在5个工作日内提出审核意见；对需书面征求意见或召开座谈会，在10个工作日内提出审核意见；对复杂的，需要调研和听（论）证的，在20个工作日内提出审核意见。对交办的急件，做到急件急办，有的我办承办人员当场提出审核意见，及时为领导当好法律参谋。

县市区政府就做好本级文件的合法性审查工作，扎实推进，如湘乡市制定了《湘乡市重大行政决策程序实施办法》，探索重大行政决策具体事项和量化标准，设立了重大行政决策专家咨询组，制定了《湘乡市重大行政决策事项听证办法》，湘潭县建立了规范性文件听取公众意见制度，韶山市建立了评估制度等。

二、认真落实《湖南省行政程序规定》，建立“三统一”制度

1、建立规范性文件“三统一”制度

（1）《湖南省行政程序规定》出台后，我市就建立规范性文件统一登记、统一编号、统一公布制度，市政府戴德清秘书长组织市直部门和县（市）区政府召开会议，进行动员和布置安排，并下发了做好规范性文件“三统一”工作的文件。市政府法制办就“三统一”制度进行具体布置和业务培训，明确法规科具体负责，并为建立“三统一”制度，对市直各部门制定文件的主体编制了登记代号并下发了文件，就统一公布制度的落实，与市政府办和市信息化办进行联系。市政府制定的《湘潭市人民政府关于公布规范性文件清理结果的决定》采用了首个

⑶ 办事处的工作职责是什么急

那要看是什么办事处了～

如街道办事处：
1、 贯彻执行法律、法规、规章和上级政府开发区管委会的决定、命令、指示完成上级政府、开发区管委会部署的各项任务。
2、 配合环境保护部门监督环境污染项目治理，负责对居住小区的物业管理进行指导和监督检查。
3、 制定本街道社区发展规划并组织实施，组织和发动居民和驻地单位进行社区建设，协调区城内各种资源，最大限度地调动各方面力量，形成社区建设的整体合力。
4、 组织社区服务志愿者队伍，动员单位和居民兴办社区服务事业。做好社会救助、社会保障工作，维护老年人、妇女、未成年人和残疾人的合法权益。
5、 组织开展群众文化、体育活动和社区教育、卫生工作、普及科学知识。
6、 负责对辖区居民、外来人口进行法制宣传和社会公德教育，组织居民群众积极参与社区环境整治等社会公益活动。
7、 指导社区居委会工作，理顺各种关系，保障居委会依法自治，加强对居委会主任的业务培训，及时向上级反映居民的意见和要求，积极推进居委会办公现代化建设。
8、 组织单位和居民开展多种形式的社会主义精神文明建设活动，创建“精神文明单位”、“绿色小区”，争做文明市民。
9、 制定辖区社会治安综合治理规划，并组织实施，指导管理社区调解委员会工作，调解民事纠纷，对刑释解教人员进行安置、帮教工作，对重点人员进行监控、帮教和转化。
10、负责劳动和社会保障法规的宣传工作，协助上级部门做好劳动就业工作。
11、负责发动社会力量开展双拥共建，拥军优属工作，负责优扶、社会救济、孤老户的审批赡养工作，负责无军籍职工、退休人员的日常管理工作。
12、研究制定本辖区计划生育规划，督促落实节育措施，对驻地单位、社区居委会进行指导和管理。落实计划生育责任制。
13、负责对辖区单位的统计工作监督、指导组织专项调查、抽查和普查工作。

以下是某市场的办事处：
1、接受管理处的领导，执行省市两级市场机构的政策规定，在保障市场整体利益的前提下，根据本地实际制定切实有效的市场管理细则和各种管理制度；
2、全面了解和掌握本地矿产品的生产、加工和销售等基本情况及变化动态，预测矿产品市场的发展趋势。组织买卖双方具体落实矿产品资源配置协议向合同转化；
3、对本区域内矿产品买卖合同进行登记备案、汇总和监管，强化使用统一合同文本，并全程监督合同的执行；
4、统一组织和协调，搞好矿产品的运输服务，为客户提供方便；
5、组织发展市场会员，根据本地实际，在市场公开、公平、公正的原则下，发挥市场自律作用，搞好资源调控，实行联合服务；
6、根据各县（市）实际，建立质量检验站，对外销矿产品统一检验，不达质量标准不准销售，保证矿产品质量，维护市场信誉；
7、及时掌握市场供需信息，利用好“世纪金山网站”，随时向省市传递信息，向供需双方发送信息，将市场的各种政策规定广泛向企业和中间经销商宣传，通过沟通联合和实际有效的手段，使产、供、销企业中间经销商和中介组织与市场有机结合；
8、配合物价部门维护矿产品价格的合理性，禁止低价倾销，抑制暴利经营，防止恶性竞争；
9、按规定向本县（市）矿产品经营单位和采购本县（市）矿产品的钢铁企业收取交易信息服务费，并按照规定及时足额向管理处和省中心上交，最终由省中心统一纳税；
10、妥善解决供需矛盾和产销矛盾，完善市场机制，发挥市场的调控作用。

⑷ 街道办事处有关法律法规及基层相关工作知识有哪些

帮你整理了以下的相关规定，可以参考下，如果还有别的疑问，可以追问我哦！
(一)贯彻执行党和国家的路线方针、政策以及市、区关于街道工作方面的指示，制订具体的管理办法并组织实施。
(二)指导、搞好辖区内居委会的工作，支持、帮助居民委员会加强思想、组织、制度建设，向上级人民政府和有关部门及时反映居民的意见、建议和要求。
(三)抓好社区文化建设，开展文明街道、文明单位，文明小区建设活动，组织居民开展经常性的文化、娱乐、体育活动。
(四)负责街道的人民调解、治安保卫工作，加强对违法青少年的帮教转化，保护老人、妇女、儿童的合法权益。
(五)协助有关部门做好辖区拥军优属、优抚安置、社会救济、殡葬改革、残疾人就业等工作;积极开展便民利民的社区服务和社区教育工作。
(六)会同有关部门做好辖区内常住和流动人口的管理及计划生育工作，完成区下达的各项计划生育指标任务。
(七)协助武装部门做好辖区民兵训练和公民服兵役工作。
(八)负责在辖区开展普法教育工作，做好民事调解，开展法律咨询、服务等工作，维护居民的合法权益，搞好辖区内社会管理综合治理工作。
(九)负责本辖区的城市管理工作，发动群众开展爱国卫生运动，绿化、美化、净化城市环境，协助有关部门做好环境卫生、环境保护工作。
(十)负责本辖区的综合执法工作，维护辖区的良好秩序。
(十一)负责研究辖区经济发展的规划，协助有关部门抓好安全生产工作。
(十二)配合有关部门做好辖区内的三防、抢险救灾、安全生产检查、居民迁移等工作。
(十三)承办区委、区政府交办的其他工作。

⑸ 【高分】关于设立办事处的相关事宜

你好，
首先，在公司法的层面上，我想我没有必要进一步解释办事处和分公司子公司的关系了。
办事处是必须设立的，但是现在有很多城市的工商管理部门已经在实际操作中不办理办事处了，他们往往要求你办理分公司或者子公司，尤其是在税务管理局就明确了，因为，办事处不便于管理，更不接受当地工商、税务的有效监管，而分公司则必须接受当地工商、税务的监管，子公司甚至要在当地完税。
在程序上办理办事处和分公司是一样的，提供母公司的营业执照等法律文件和授权书，在当地工商管理部门申请就可以了，还有就是必须提供当地的办公场地及租赁合同，费用应在1000元以下（各地略有差异）。
办事处作为母公司在一个地方的联络、处理事务的机构，不具备经营资格（公司法），所以办不办办事处，只要在当地进行了实质性的经营行为就算是违反了工商管理条例，一般来讲，工商部门会勒令公司停止经营行为，并收回所有产品，至于处罚，说实话，弹性太大了，一般这样的行政处罚自2000元起，至50000万，另有税务问题，那就要看税务局的人员愿不愿意管了。
所以，一般建议直接设立分公司，因为分公司具有法定的经营资格，而问题是，分公司会比较多的受到当地税务机关的关注，因为分公司不同于子公司，分公司是由母公司核算完税的，当地的税务局没有什么实际的收益，在劳动监察、工商管理、质量监督个方面都会稍有牵涉。
如果从公司内部管理考虑，既要实现各地具有本公司的人员实行业务管理，又要规避因为各地法规执行得不同而带来的风险和麻烦，本人建议，一、如果各地有贵公司的代理机构（比如总代理等），和代理公司合作成立办事处，也就是说，对外他是你们的代理公司，对内，因为有公司派驻的人员分担一部分内部联络和管理职能也就是公司的办事处。二、不设法定名义上办事处，仅仅是公司长期驻外销售管理人员，比如在名片上不印**公司驻**区域办事处，而印**公司**区域代表，办公地址改成常驻地址。
对于小公司而言，这样的问题不足以使问题，但是大公司就不同了，尤其是在全国各个市场都有一定影响力的大公司，一点小小的失误都会操成很多负面的宣导，也会给对手以机会，所以，谨慎是很正常的，个人意见，如果费用上可以允许，还是设立分公司来得好些。一是：名正言顺，二是：如若与当地各政府部门有必要交往的话，分公司在法律和职责个方面都会比较有信任感和实际效用。

http://hi..com/limingdongfang

⑹ 街道办事处的规章制度

城市街道办事处组织条例
（1954年12月31日全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过）
第一条 为了加强城市的居民工作，密切政府和居民的联系，市辖区、不设区的市的人民委员会可以按照工作需要设立街道办事处，作为它的派出机关。
第二条 十万人口以上的市辖区和不设区的市，应当设立街道办事处；十万人口以下五万人口以上的市辖区和不设区的市，如果工作确实需要，也可以设立街道办事处；五万人口以下的市辖区和不设区的市，一般地不设立街道办事处。
街道办事处的设立，须经上一级人民委员会批准。
第三条 街道办事处的管辖区域，一般地应当同公安派出所的管辖区域相同。
第四条 街道办事处的任务如下：
（一）办理市、市辖区的人民委员会有关居民工作的交办事项；
（二）指导居民委员会的工作；
（三）反映居民的意见和要求。
第五条 街道办事处设主任一人，按照工作的繁简和管辖区域的大小，设干事若干人，在必要的时候，可以设副主任一人。
街道办事处共设专职干部三人至七人，内有作街道妇女工作的干部一人。
街道办事处主任、副主任、干事都由市辖区、不设区的市的人民委员会委派。
第六条 市、市辖区的人民委员会的各工作部门，非经市、市辖区的人民委员会批准，不得直接向街道办事处布置任务。
第七条 街道办事处的办公费及工作人员的工资，由省、直辖市的人民委员会统一拨发。
1954年颁布的《街道办事处条例》在2009年由全国人大宣布废止。

⑺ 医疗办事处规章制度

莫名其妙的

⑻ 企业驻外办事处管理办法

关于公司驻外业务机构（办事处、业务部）的管理规定 第一条 宗旨：为扩大公司业务范围，实现企业持续发展，规范公司驻外业务机构（主要指办事处、业务部或分支机构，以下简称各级业务部）的管理，促进公司在各地区拍卖业务健康发展，根据《公司章程》及各项制度的规定，特制定本制度。 第二条各级业务部性质：设在各市、区、县业务部是代表公司在当地承揽拍卖业务的业务部门，无行政管理职能，不参与公司总部行政决策，公司各级业务部的管理实行费用包干，自负盈亏的管理方式。 第三条各级业务部审批：设立市、区、县业务部均须公司发展部同意，报公司总经理办公会批准，以公司正式文件下发成立。 第四条审批条件 （一）地市级业务部工作人员不得少于两人，专职工作人员不得少于一人； （二）在当地较好地段租用办公场所，面积不少于15平方米；（三）应配备必要办公用具、通讯设备； （四）从业人员熟悉拍卖业务，具有丰富社会资源关系； （五）认同公司章程和公司各项制度，遵守本规定，与公司签定合作协议书； （六）能够如期完成总部下达目标任务，完成总部工作部署。 第五条 归属管理 （一）各地业务部业务管理工作由公司发展部负责，业务部主任由总经理任命，直接对总经理负责； （二）各市级业务部可在所辖区县设立业务分部，部主任由市级业务部提名，公司任命。 （三）各市地所辖区的区县也可单独设立业务部，业务工作归公司发展部直接管理。第六条 人员管理 （一）工作人员均不与本部签定劳动合同（拍卖师除外），不享受公司总部工资福利待遇； （二）各级业务部所需工作人员自行招聘、自行管理、待遇自定，公司总部实行人员备案管理； （三）各级业务部所有工作人员直接对本部主任负责。 第七条 职责权限 （一）各级业务部不刻制、使用独立的业务专用章； （二）不以公司名义或业务部名义设置财务帐户； （三）承揽拍卖业务，调查、提供拍卖信息； （四）受总经理及公司发展部委托与委托方签定委托合同，发展部全程参与相关工作。 （五）做好委托拍卖标的的查验、展示、公告、宣传、销售、产权过户、拍品移交等工作； （六）公司在业务部所在地独立承揽的业务归公司运作，必要时当地业务部做好配合。（七）协助总部做好在当地的其他相关工作。 第八条 业务操作 （一）审报拍卖标的需提供该标的名称、数量、质量、种类、新旧程度、产权归属，按规定需要评估的标的，提供具有评估资格的单位出具的评估报告； （二）审报拍卖标的需要同时提供委托方委托函或意向书，各级业务部将该函连同上款要求的书面资料报公司总部审验核实后，由公司总部与委托方签订委托拍卖合同； （三）审报委托拍卖标的的应书面提供标的的拍卖保留价、佣金收取比例、市场调查结论、处置期限及委托方的特别规定、要求； （四）委托拍卖的资产须权属明确，出具的资产权属证明文件须合法有效； （五）委托方的证明资料须客观、真实； （六）所提供的拍卖标的的资料应真实、准确、完整，有关瑕疵揭示充分； （七）委托拍卖合同签定后，由公司按拍卖程序的规定和要求组织拍卖会，业务部按公司要求进行协作。 第九条 业务合作方案一： （一）业务考核以公司实际收取拍卖佣金为主，以拍卖成交额为辅； （二）一类地市业务部年拍卖佣金收入不少于30万元，拍卖成交额不少于1500万元；其区、县业务部年佣金收入不少于15万元，拍卖成交额不少于500万元； 一类地市为：青岛、烟台、日照、潍坊、临沂、淄博、济宁、泰安、东营、威海；（三）二类地市业务部年拍卖佣金收入不少于20万元，拍卖成交额不少于1000万元，其区、县业务部年佣金收入不少于10万元，拍卖成交额不少于300万元； 二类地市为：德州、滨州、莱芜、菏泽、聊城、枣庄；（四）地市级业务部与区、县级业务部由公司总部直接考核，区、县级业务部目标任务不计入地市级业务部； （五）各级业务部承揽业务费用（主要是招待费、礼品费、差旅费、公关费等）须自行承担，拍卖操作费（主要是公告费、推介宣传费、差旅费、场地租赁费等）、营业税、所得税由公司总部与各级业务部根据佣金分成比例分别承担； （六）非经公司总部特许，各级业务部与公司总部佣金分成比例在目标任务内按实际收取佣金的5：5分成；超额完成目标任务的部分按8：2比例分成；第十条 业务合作方案二：（一）各级业务部代表公司在当地开展业务，在业务开展过程中的招待费、礼品费、差旅费等公关费用由业务部承担。（二）每笔业务完结即价款支付、佣金结算、标的移交后，将佣金扣除本次拍卖税金、拍卖公告费、公司为本次拍卖支付的差旅费、拍卖场地租赁费后的协议比例支付给业务部，比例在合作协议中商定。第十一条 业务考核：（一） 各级业务部半年未完成年度目标任务20%的，公司给予警示；（二） 各级业务部当年未完成年度目标任务的40% ，公司不再续签合作协议。第十二条 各级业务部提成奖金由公司总部根据国家规定代扣代缴税款。 第十三条 禁止行为 （一）不得超越职权开展业务； （二）不得以公司名义对外借债、担保； （三）不得以职务之便为个人或者他人谋取私利； （四）不得泄露在职期间获得的涉及本公司的商业机密； （五）不得接受与公司交易有关的佣金； （六）不得私刻公司公章或业务专用章操作业务； （七）不得将本公司的业务转交其它公司操作； （八）不得弄虚作假，隐瞒不报，损害公司或者客户的利益； （九）不得影响公司总部在当地承揽业务； （十）不得违反国家法律、法规、公司制度和职业道德。 第十四条 处罚措施 （一）违反本规定第十三条，公司视情节轻重扣罚提成奖金； （二）给公司造成经济损失的，除扣罚提成奖金外，承担全部经济赔偿责任； （三）违反国家法律构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十五条 其他 （一）各级业务部在与本公司合作前须认真阅读本规定，决定合作后在本规定原文上签写承诺书，交公司留档； （二）各级业务部在决定与本公司合作后，根据本规定另行与公司签定合作协议书； （三）本规定与合作协议书共同构成具有法律效力的合同，为双方共同遵守； （四）本规定与《公司章程》相抵触的，执行章程规定，未能完善部分，按公司其他制度执行； （五）本规定修改权、解释权归公司董事会。

⑼ 办事处章程怎么写

办事处章程
第一章 聘用规定
一、 基本政策
1. 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
2. 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
3. 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
二、 入职手续
1. 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体检，经确认合格后，可被公司聘为公司员工，进入试用期。
2. 新入职员工必须填写《公司员工登记表》，一式二份，并准备彩色一寸照片4张；
3. 非本市员工，必须提供合法有效的本市户籍人员担保书；
4. 部门经理在新员工入职之日，应就《工作说明书》与新员工面谈；
5. 公司将组织新入职员工参加培训，使员工对公司概况有初步了解。
三、 试用期
1. 新员工被录用后进入试用期，试用期为三个月。试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
2. 试用期薪资待遇执行公司制度标准；
3. 试用期满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。
4. 正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、 聘用的终止
1. 公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日），提交书面通知。
2. 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
五、 劳动合同
新员工在入职一个星期内，公司与其签订保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
六、 离职手续
1. 凡离职者，必须先填写离职申请书。
2. 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
3. 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
七、 个人资料
员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司。
八、 业绩考评
公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

第二章 工作规范
一、 行为准则
1. 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；
2. 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；
3. 遵守公司一切规章制度及工作守则；
4. 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为；
二、 工作态度
1. 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
2. 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；
3. 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
4. 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
5. 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；
三、 工作纪律
1. 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；
2. 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；
四、 奖励与惩罚
1. 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
2. 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
3. 本制度适于公司全体员工。
4. 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
5. 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
6. 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1) 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出；
2) 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3) 完成计划指标，经济效益良好；
4) 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5) 全年无缺勤，积极做好本职工作；
6) 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7) 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8) 节约资金，节俭费用，事突出；
9) 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10) 坚持自学，不断提高业务水平；
11) 其他对公司做出贡献，公司认为应当给予奖励的。
12) 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
7. 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章，造成经济损失或不良影响的；
2) 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；
3) 不服从工作安排和调动，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4) 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5) 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6) 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费，损公肥私，造成经济损失的；
8) 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处分的；
10) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11) 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12) 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13) 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14) 有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
五、 沟通与投诉
1. 提案制度：
员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月10日进行提案审查
2. 接待制度：
各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；
每月15日为总经理接待日。

第三章 考勤制度
一、 作息时间
公司员工实行每周全天工作制。周六周日项目部无特殊情况不休，销售部门串休。公司作息时间为：
上午8:30—11:30 下午1:30—5:00；
如工作需要，应自动延长工作时间，补足8小时。
二、 违反作息时间的处罚标准
1. 对迟到早退的处罚：
1) 员工迟到或早退每次扣罚20元；
2) 任何人员在上班时间吃早餐，均按迟到一次处罚；
3) 迟到、早退超过一小时按事假半天处罚；
4) 一个月内累积迟到或早退达5次以上者按旷工一天处理。
2. 对旷工的处罚：
1) 扣罚100元；
2) 旷工二天以上者予以解除劳动合同。
三、 考勤办法
公司员工一律实行早晨上班签到制。
签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过30分钟，视为旷工。
迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。
四、 请假程序和办法
员工请假，需填写请假申请单，由经理审批。
如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。
五、 休假种类和假期待遇
1. 病事假：
员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。
2. 员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。
（1）丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。
（2）婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。

第四章 保密制度
1. 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。
2. 全体员工都有保守公司秘密的义务。
3. 在对外交往和合作中，须特别注意保守公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
4. 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1) 公司经营发展决策中的秘密事项；
2) 人事决策中的秘密事项；
3) 专有生产技术及新生产技术；
4) 招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5) 重要的合同、客户和贸易渠道；
6) 公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；
7) 其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。
5. 属于公司秘密的文件、资料，应标明“机密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。
6. 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
7. 非经批准，不准复印、扫描、摘抄秘密文件、资料。
8. 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
9. 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。
10. 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
11. 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
12. 财务室、信息室、档案室、计算机房等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带外人进入。

第六章 工资、津贴和奖金制度
员工的工资、津贴及奖金制订和发放办法，属保密范围。

⑽ 办事处怎么管理

既然是办事处，人肯定不多，就几个，管理最重要的就是对人的管控。你自己都说了“但是总部又没有多余的人手”，那当然只能请人了。
A:管理一个企业，就好比管理一个国家一样，既然是是办事处，对总部负责，当然就应该总部招聘经培训后，放到办事处。这里又有两种方式，第一种是你招到一个人办事处的头，他本来就有这方面的经验，而且可信的话，可以放他到办事处，他的手下由他自己招牌，这种方法就是总部省点事情，类似“点将不点兵”。另外一种就是总部连兵都选好，这种方法就是总部对办事处的控制力强很好多，但费事一点。当然到底如何操作，你自己幽着点选择。
B：办事处当然要有规章制度，怎么定很简单，就是把总部的相关章程按办事处的具体功能挑减一些即可，你不要说你总部都没办事章程哦。
C:不知道你的总部是属于什么性质，如果办事处的性质属于技术性，建议用人和办事的话，可以尽量放宽点，比如只要他们能按时完成任务，细节方面让他们自主安排，技术型人一般来说比较自傲，贪欲小点，如果过多限制，如果流失人才；如果是经济类型的，那就要尽量苛一点，因为钱这东西，太过放纵终不是好事。
D：内部稽核，办事处运转间隔一段时间后，要让各办事处相互审核，如上海办事处抽人到广州稽查（总部陪同），稽查的人要注意他们要互相不太熟悉的，最好稽查的人不要是元老级别，老人大都唯唯是诺，新人急于立功，大都用勇气和冲劲，这点很重要。