物流企业规章制度汇编
1. 快递三项制度是什么
快递企业安全生产规程、安全管理制度、安全生产责任制全套方案资料标准汇编
快递公司安全生产体系
三项制度标准汇编
编号：Q/WTS-001-2020
2020-2021版
编制:
审核:
批准:
受控状态:
发布日期：2020-03-17 实施日期：2020-06-17
XX快递
I
目录
第1章编制说明 (6)
1.1 制定原则 (6)
1.2 编制及管理 (6)
1.3 文本及文字要求 (7)
1.4 其他 (8)
第2章组织机构和职责 (9)
2.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (9)
2.2 安全生产领导小组 (10)
2.3 安全生产领导小组工作章程 (11)
2.3.1 附表1：安全会议记录 (13)
2.4 安全管理机构 (15)
2.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (16)
2.5 公司安全员任命通知 (17)
2.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (18)
第3章安全生产责任制 (20)
3.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (20)
3.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (22)
3.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (23)
3.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (25)
3.2 快递公司安全管理部门及管理人员岗位职责 (27)
3.2.1 公司安委会工作职责 (27)
3.2.2 董事长（总经理）安全管理职责 (28)
3.2.3 副总经理安全管理职责 (29)
3.2.4 公司安全技术部部长(科长)职责 (30)
3.2.5 分公司安全责任人（经理）安全工作职责 (32)
3.2.6 分公司安技科长安全工作职责 (33)
3.2.7 安全员岗位职责 (34)
3.2.8 车队长岗位职责 (36)
3.2.9 驾驶员岗位职责 (37)
3.2.10 财务部安全管理工作职责 (39)
3.2.11 修理厂（车间）安全管理职责 (39)
3.2.12 经营副总经理安全工作职责 (39)
3.2.13 经营科长安全工作职责 (40)
3.2.14 人事、办公室、统计副总经理安全工作职责 (40)
3.2.15 办公室人员安全工作职责 (42)
3.2.16 经济责任人（经营
2. 企业管理制度汇总应包含哪些内容
找一份管理手册啦，里面基本都有了。
补充:楼下也太菜了吧。
以生产型企业位例:
管理手册
文件与资料管理程序书
战略管理程序书
计划管理程序书
企业财务制度（应收账款管理、应付账款管理、现金管理、外汇核销、盘点管理、固定资产管理、财务授权）
行政管理制度（车辆管理、门禁管理、档案管理、办公用品管理、食堂管理、宿舍管理，公用设备管理，奖惩条例，5S管理，应急处理）
生产管理（排班管理、设备管理、生产计划管理、各种设备操作规程，提案改善制度）
人力资源（招聘管理、试用期管理、培训管理、职业生涯管理、考勤管理、薪酬管理，绩效管理，劳动合同管理，社会保险作业流程，离职流程）
销售管理（产品推广方案、客户（经销商）管理、提成的规定、销售合同管理）
采购管理（供应商管理，价格管理，采购合同管理）
品质管理（各种验收标准、检验规程、不合格品处理程序，产品召回处理程序）
仓储管理。
3. 物流法规对物流企业管理的作用与意义
随着我国物流业的快速发展，物流法律法规的滞后与不完善凸现出来，成为我国物流业发展比较混乱的原因之一。例如，由于对物流企业的界定不明确，目前在工商部门注册的物流企业千差万别，没有谁能说清楚中国目前到底有多少个物流企业。物流市场的无序，严重影响着我国物流业的健康发展。市场经济是法制经济，在市场经济条件下，完善的法律体系既为国家的宏观管理提供了依据，也为企业的微观活动提供了准则。因此，构建一个完善的物流法律法规体系，规范物流发展中的无序现象，成为我国物流发展中面临的一个迫切问题。
一、 我国物流法律法规现状
我国现行的有关物流的法律法规，从法律效力角度来看，可分为以下三类：一是法律。在由国家制定的现行法律之中，直接为物流或与物流有关而制定的法律，有铁路法、海商法等。二是行政法规。涉及物流的行政法规，有公路、水路、铁路、航空货物运输合同实施细则、海港管理暂行条例、公路管理条例、航道管理条例，关于发展联合运输若干问题的暂行规定、关于进一步发展国内集装箱运输的通知等。三是由中央各部委颁布的部颁规章。涉及物流的部颁规章，包括有关于商品包装的暂行规定、商业运输管理办法、铁路货物运输规程、国际铁路货物联运协定，关于加强我国现代物流发展的若干意见、关于促进运输企业发展综合物流服务的若干意见等。
现有的法律法规缓解了物流领域的“法律空白”状况，提高了法律调整效率，对物流业的高速、有序发展起到了保驾护航的作用。
二、我国物流法律法规存在的问题
我国现有各类物流法律法规的制定，基本上已能维护目前物流业的经济秩序，但仍不能满足物流业飞速发展的需要，还存在着一些问题，主要是：
1．物流业缺乏系统而专门的法律规定。目前，我国执行的有关物流方面的法律法规从内容和行业管理上分散于海陆空运输、消费者保护、企业管理、合同管理以及各部委分别制定的有关规程和管理办法，是在不同时期、由不同部门针对不同问题制定的，形成多头而分散的局面，呈现出杂乱无章的状态，缺乏物流行业系统专门的法律规定，导致市场机制不健全，秩序混乱，价格无序。
2．直接具有操作性的物流法律法规层次较低，法律效力不大。我国直接具有操作性的物流法律法规多由中央各部委、地方制定颁布，规范性不强，缺乏法律责任的制约作用，大多是一些条例、办法、规定和通知等，其中不少内容还有悖国际惯例，在具体运用中缺乏操作性，难以产生法律效力，多数只适合作为法庭审判的参照性依据，不利于调整各物流主体之间的相互关系，缺乏对物流主体行为的制约作用。
3．物流法律法规滞后。我国目前执行的有些物流法律法规还是从过去计划经济体制环境下延续而来的。他们是根据当时的情况制定的，虽在当时对于推动物流业的发展起过积极作用，但由于时空差异已出现适用范围有误、规制内容过时以及法律交叉、法律空白等问题，难以适应目前市场经济环境下物流的发展，更难以适应我国加入WTO以后物流国际化发展的需要，急需补充、修订和废止。物流法律体系从技术上普遍缺乏对物流实践的具体指导和调整作用，宏观调控能力和微观约束能力不足。
4．物流法律法规之间不协调。物流立法上涉及交通、铁路、航空、商业、供销等多个部门，由于各部门协调沟通不够，存在法律法规“打架”现象，难以整合物流各环节和各功能之间的关系，不利于形成行业优势推动我国物流业的发展。
三、构建物流法律法规体系的思路
1．理顺物流法律法规体系构建的逻辑脉络。物流法律法规体系涵盖与物流相关的各种法律法规文件，并非像民法、商法、经济法那样相对独立。涉及物流的法律规范既可能包括民法部门中的部分原则与内容，如调整平行主体之间财产权利、契约关系的合同法、财产法，也可能涉及商法与经济法部门中的法律规范，如对各种外部交易行为进行普遍规范的票据法、保险法。因此，物流法律法规体系应界定为由不同层次、不同类别的与物流直接或间接相关的法律法规文件组成的有机联系的统一整体，其中层次分明、门类齐全、结构严谨、联系紧密的不同单项法律法规既发挥着不同作用，又相互影响。鉴于我国诸多物流问题都已在市场经济基本法律体系中做出了必要规范，重复立法很可能造成立法资源浪费和法规重复交叉，所以构建我国物流法律法规体系并不是要从基本法律体系中圈出独立的“物流法”部门分支，而是要为持续性的立法和司法解释提供一个框架体系，理顺不同单行法间的层次结构与逻辑脉络，确立现代市场经济下物流运行应共同遵循的基本原则，从而避免跨部门的物流法律法规体系内部出现重复和矛盾，避免物流产业内部自律以及地方、中央物流管理过程中产生分歧和冲突。基于此，我国物流法律法规体系的构建目标应定位于：如何通过汇编修订现有法律和适当补充立法，疏通各单行法律规范之间的承接与递进关系，形成一个层次分明、结构严谨的物流法律法规框架，促进物流行为规范化和物流运作效率化。这比新立一部虽针对性强但大而全、空洞化的“物流法”更有益。
2．建立适应市场经济体制的物流法律法规体系。在对现有物流法律法规的调整中，要在认真清理、修订由于时空差异造成适用范围有误、规制内容过时而影响物流产业发展的相关法律法规的基础上，建立健全适应社会主义市场经济体制和现代物流产业发展的物流法律法规体系，以保证我国物流业在不断完善的法律环境中健康发展。从日本的经验和我国目前的经济体制特征以及物流发展的客观实际来看，我国物流立法主要应从四个方面展开：一是物流主体法，指确立物流主体资格、明确物流主体律规范；二是物流行为法，指调整物流主体从事物流活动的行为的法律规范，是各种物流交易行为惯例法律化的产物；三是宏观调控法，指调整国家与物流主体之间以及物流主体之间市场关系的法律规范；四是社会保障法，指调整国家、物流主体与劳动者、消费者之间关系的法律规范。通过完善物流法律法规体系，为物流活动确立行为准则。
3．切合物流行业发展的特点，提高物流法律法规体系的集约性、系统性，增强其综合调控能力。物流系统主要由运输、仓储、装卸、配送等主要环节和功能构成。随着现代物流的发展，物流已从传统的运输、仓储等主要功能环节向物流系统化、综合化方向集成和发展，追求物流的综合治理和物流系统的整体经济效益。如何用系统化思想和现代综合物流理念建立高度系统化的物流法律法规体系，促进我国物流以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率是物流立法中的重要课题。特别是要与国际惯例接轨，其系统化程度无论从深度和广度上都具有了更高的要求。为此，必须建立起政府相关部门之间的协调机制，由相关政府部门组成物流法律法规建设委员会，专门负责研究、清理和制定系统的物流法律法规体系。
4．加强地方物流立法。我国由于经济发展不平衡，各地区市场状况、企业素质和融资能力不同，物流发展的规模和水平之间存在较大差异，近期内在建立全国性的物流法律法规体系的同时，各地区应根据自身基础和条件，制定出一些符合本地区的物流法规。这样，既能为逐步建立全国性的宏观物流法律法规提供依据和经验，也有利于各地区的物流企业根据地区特点加快发展。
4. 物流企业是否有必要实施hse管理体系
当然有必要！
企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响，企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件，进而依靠体系文件来实施管理，控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下，企业建立管理手册、程序文件都比较顺利，而从作业文件来讲，往往有些欠缺。比如，有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编，缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入，会导致文件的数量过多，难于管理，这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度，在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司（厂级）控制的，哪些属于基层单位（分厂）控制的，在相应的层次中，可以建立公司（厂级）或基层单位的有效（受控）文件清单，接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单；基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来，在体系文件方面，既有了体系文件，又有了清晰的控制和查询途径。
编写HSE体系文件的目的是要依靠HSE体系文件来实施管理，来控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。既然要依靠体系文件去管理，去控制，就需要对文件本身进行管理，我们建议每个部门和基层单位都要建立自己的有效（受控）文件清单，受控文件至少要包括部门（基层单位）的年度HSE目标、部门员工的职责划分、部门的风险因素清单、HSE管理手册、适用于本部门的程序文件、作业文件（含适用于本部门的上级的管理制度、自己的管理制度、用于操作岗位的作业文件以及各种适用的作业票、记录等）、上级下发的适用于本部门的有关HSE管理方面的文件等（含会议记录、检查通报、合规性评价、内审报告及管理评审报告等）。另外，每个部门还要有适用的法律法规及其他要求的符合性评审报告或清单。有了这些，基本明确了管理途径，然后，也是重要的，根据不同层次和岗位的职责和作用的不同按照适用于自己岗位的体系文件去实施。在实施的过程中，可能会增加或减少一部分程序或作业文件，也可能会修改一部分程序或作业文件，这些都是正常的和必然的，并且在体系的运行过程中要有动态修改的过程和结果的记录。只有根据实际情况，不断调整、完善我们的体系，才能达到持续改进的目的。
各层次员工要具有良好的HSE意识，以更好地贯彻体系的要求。这些意识包括5个方面的内容：首先要清楚自己所在岗位的作用和职责，也就是说要清楚自己的职责、明确自己该做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作业文件，并包括做了之后要不要记录和如何记录；其次要了解自己的工作区域和作业活动中实际和潜在的风险和环境影响，以及如何控制风险和减少环境影响；第三，要清楚自己的工作区域和作业活动可能出现的紧急情况和应急处理措施；第四，要清楚自己遵守体系要求的重要性和不遵守体系要求可能带来的后果，这点可以与相关的事故案例相结合；第五，在工作之前，要进行危害辨识、风险评价，明确要采取的风险控制措施，这一点对新开工项目（工程）、检维修作业等特别关键。
建立和实施HSE管理体系的第二个目的是要持续改进HSE绩效。所谓绩效，就是我们在HSE管理方面所取得的成绩和效果。这个绩效可以体现在以下方面：对风险因素的控制；事故起数的减少；所设定的HSE目标、指标、管理方案的不断完成 ；员工HSE意识的普遍提高；HSE方面的有序管理等。标准对体系的要求之一是“管理效果要达到”，那么，体系运行的效果要有明显的痕迹，以体现持续改进。
六、分级管理体系的建立与实施
HSE管理体系由《HSE管理手册》、《HSE程序文件》、《安全与环保》和支持性文件组成，它们自上而下形成金字塔形状；这里我们所说的支持性文件就是金字塔的基础，在体系管理当中它主要包括“两书、一表、一卡”，两书指的是《HSE作业计划书》和《HSE作业指导书》，一表指的是“HSE现场检查表”，一卡指的“岗位HSE作业指导卡”；作业指导卡是作业指导书的简化，目的是便于携带和记忆；只有把基础打牢，体系才会稳定，才能充分发挥作用。
拿2个表样进行对比，具体介绍检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。
现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现的预防为住的安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。
厂级安全管理部门每季度对所属单位至少检查1次，除固定的重点部位、重点岗位每次必查之外，还要对不同时期的安全重点工作进行动态管理。
二级单位安全管理部门每月对所属单位至少检查1次，除固定的重点部位、重点岗位每次必查之外，还要对不同时期的安全重点工作进行动态管理。
班组根据实际工作进行检查，一般每周一次，重点检查班组内存在的安全隐患，员工的三违行为，员工对岗位操作规程、岗位风险、风险控制措施、应急知识的掌握情况。
员工除必须掌握岗位HSE作业指导卡的内容外，还要了解安全常识，要能够自救和救助他人。
厂级安全部门要定期组织，进行岗位风险识别和风险评价，制定相应的风险控制措施，并充实到岗位HSE作业指导卡中。
5. 物流企业人力资源的建设措施
人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
6. 物流公司的主要职责是什么
第八章 物流职位
1.采购经理
职位名称
采购经理
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
%拟订和执行采购战略；
%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
%向管理层提供采购报告。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购招投标程序；
◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆人际沟通、交往能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，经常出差。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:11 华为安全工程师委培班 限招50人 金领就业机会markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 2 楼
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2.采购工程师
职位名称
采购工程师
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
采购经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
工作内容:
%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；
%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。
任职资格:
教育背景:
◆材料或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。
经 验:
◆3年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购招投标程序；
◆熟悉企业产品所需设备材料，具备评价分析的专业知识和能力；
◆熟练操作办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆人际沟通、协调能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:30 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 3 楼
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3.采购专员
职位名称
采购专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
采购经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。
工作内容:
%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
%编制单项材料采购计划并实施采购；
%签订和送审小额采购合同；
%协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
%编制单项采购活动的分析总结报告；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆2年以上采购相关工作经验。
技能技巧:
◆具有良好的中英文沟通、表达能力；
◆对行业状况比较了解；
◆熟练使用计算机。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，出差。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:47 [誉天足球俱乐部] 11月18日.理工记者节.友谊赛markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 4 楼
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4.物流经理
职位名称
物流经理
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
工作内容:
%控制送货和仓储成本以符合公司目标；
%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
%保证日常操作顺畅有效；
%提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
%保持实际存货100%精确；
%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
%确保区域层面上的最优组合。
任职资格:
教育背景:
◆管理类或其他专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。
经 验:
◆4年以上仓储和物流管理经验，有外商投资企业经验者优先。
技能技巧:
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；
◆熟练使用计算机及办公软件；
◆英语说写良好。
态 度:
◆良好的沟通能力；
◆具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；
◆积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力。
工作条件:
工作场所:办公室及仓库。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:06 [誉天教育下载站](www.yutiane.com)下载须知 markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 5 楼
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5.物流规划专员
职位名称
物流规划专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。
工作内容:
%建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
%对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
%制定配送渠道建设和考评的指导政策；
%根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
%组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
%承担新老产品版本切换的预警、方案评审、实施监控等工作，保证新旧版本切换顺利进行；
%组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货。
任职资格:
教育背景:
◆物流管理及相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、供应链管理、生产管理、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆2年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆丰富的物流理论知识和运作经验；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件熟练操作办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:24 信达之夏－湖北巡回讲座-3个月如何进联想华为markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 6 楼
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6.材料管理专员
职位名称
材料管理专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。
工作内容:
%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划；
%监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料；
%严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理；
%管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；
%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作；
%配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件；
%管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料；
%完成上级临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:
◆物流、储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财务会计知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上仓储或材料管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉仓储物流流程；
◆熟练操作办公机具。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:43 markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 7 楼
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7.仓储主管
职位名称
仓储主管
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
工作内容:
%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
%定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
%组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
%制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。
经 验:
◆3年以上仓储工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购程序；
◆了解运输方式及其特征；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:03 信达网络技术交流会联谊现场剪辑markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 8 楼
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8.仓库管理员
职位名称
仓库管理员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
仓储主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。
工作内容:
%管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
%核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
%安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
%按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
%填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
%实施仓库的安全管理；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆1年以上仓储工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公机具。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:31 誉天贫困生助学计划 这个时代需要关爱markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 9 楼
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9.商品保管员
职位名称
商品保管员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
仓储主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。
工作内容:
%审查入库手续完整性，清点实物入库；
%本着区、架、层、位的原则码放上架；
%如发现入库单上数量与实数不符合，应及时书面通知；
%按企业规定的会计原则(比如先进先出，后进先出等)及时、准确发货；
%定期盘点做到账实相符；
%及时、准确按包装文件包装产品。
任职资格:
教育背景:
◆商品、储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上库存管理相关工作经验。
技能技巧:
◆对行业状况比较了解；
◆熟练操作办公机具；
◆熟练使用计算机。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及仓库。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:59 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 10 楼
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10.货运主管
职位名称
货运主管
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。
工作内容:
%组织、指导有关定单货物送达活动；
%评价及选择最佳送货路线及方式；
%检查丢失及损坏情况，并进行问题处理；
%评价送货人工作质量、及时性和费用情况；
%提出运输工具及方法的建议；
%作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。
经 验:
◆3年以上仓储、货运经验。
技能技巧:
◆熟悉公司业务区域内地理状况；
◆熟悉公司产品运输方式及特征；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆具有丰富的流程管理技能；
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆人际沟通、交往能力强；
◆具备一定的领导能力和团队协作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:18:15 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停
7. 关于第三方物流管理制度
这个问题很专业 不好回答 但是我这有资料因为我就是学这个的 你把分给我 我给你发到网络HI里你自己看
8. 物流QA各部门效率汇总怎么写
那肯定是用手洗。
9. 制造业企业物流部岗位职责
你采纳上面那个号的回答，我那个号的答案补充次数用完了，我就用这个号上来发了，麻烦你采纳上面那个号的答案 谢谢
1.负责公司管内车站技术作业管理和车流组织工作；
2.负责列车运行图、月度机车运用计划和日常运输计划的编制；
3.做好运输生产的调度管理工作，不断提高调度组织水平；
4.充分利用运输设备的能力，运用科学的组织方法，安全、迅速、经济、便利、环保的完成货物运输；
5.掌握、分析货物运输计划，合理运输、做好均衡运输、直达运输工作；
6.负责车站货物运输技术管理工作和专用线的管理工作；
7.负责与国铁的业务联系，协调解决运输生产中的问题，协助车站做好货源调查和客户开发工作；
8.定期参加货主会议，听取意见，改进工作，坚持文明生产，开展铁路优质服务活动；
9.贯彻执行国家、铁道部、济南局、省局及公司有关规章制度、标准、文电，结合实际制订相应的细则、办法、措施及补充规定，并组织车站实施；
10.定期或不定期到现场调查研究，针对安全生产中的关键问题和薄弱环节制定各项安全防范措施；
11.组织或参与行车货运事故的分析处理，提出处理建议和整改措施；
12.参与公司发展规划的制定工作；
13.负责组织审核各站《站细》等技术管理文件，拟定有关技术协议合同；
14.根据公司年度工作目标，参与制定各站的具体实施方案；
15.负责行车系统材料采购及油料采购的管理工作；
16.负责对各站的定期考评，提出考评意见并上报；
17.配合人力资源部和各站做好职工的日常教育、业务培训、技能鉴定工作，组织本系统职工开展技术比武活动；
18.遵守运输工作纪律，加强路风建设。