压铸厂公司管理规章制度

A. 急求一篇7S管理心得

多学习.多思考.看看管理的书籍法律的书籍,领导开会记好笔记.日后加以思考.网上是学习的好地方,很多管理知识.和同仁的经验体会
创业时必不可缺的五种职员 作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证： （1）智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。 （2）顽强竞争的人才这种人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋争，去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下做一些不需承担风险和责任的工作，并有独立思考能力，不怕孤军作战，能独当一面，并有总揽全局的设想。 （3）敢于提出创见的人才新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出并善于提出新见解的人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。 （4）灵活创新的人才不因循守旧，不墨守成规的人是最富有魅力的。面对超速运行。的信息社会，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导，应努力开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。 （5）屡败屡战的人才有的人经不起批评，忍受不了失败的挫折，这是人的心理承受能力低下，个性赢弱的表现。在现代社会，成功与风险并存，聪明的领导不敢重用一帆风顺或祈望一帆风顺的人：只有百折不挠，对困难、失败有良好耐受能力的人，才可能被委以重任。

B. 东莞建升压铸有限公司怎么样待遇如何，上班是什么制度的，什么时候发工资

选好的公司上班，什么样的公司是好公司呢？我认为好的的公司必须具备以下六种特征：
好的工资待遇
良好的企业形象
较多的培训机会
完善的福利待遇
有序的制度管理
公平的升迁机会
了解这几个方面都可以的话一般对客户的服务都会好

C. 五金压铸厂 规章制度

从严。

D. 五金压铸厂规章制度

这个东西复有点麻烦了，需要系统制化的东西，要很多很长的文字来表述一下子不好说，关键的是 安全，系统的运做。直接有效的执行力。当然也需要人性化。看你需要什么样的工厂，比如只注重效率，或者兼重安全稳定。不一样的老板决定不一样的制度，就算是用同样的制度，同样的人来管理。 总的来说就是要人治还是法制。

E. 找铝合金压铸厂

压铸厂多的是，要看楼主在哪个地区。

F. 怎样才能管理好一家小型五金压铸厂

首先要找清问题的关键~~看厂里的管理层跟员工同老板是不是有裙带关系...还是得赏罚分明 但罚不能太重~~~看看自身的条件 是不是对员工不够公平

G. 泗水压铸厂

全国各地大大小小压铸厂过万家，泗水压铸厂只是其中一家，每个压铸厂的年产量不一样，自动化程度也不一样，大家都认识到智能化生产是趋势。近年来，随着我国汽车、摩托车、家用电器、电子通讯等行业的迅速发展，带动了我国压铸行业以前所未有的速度向前发展。智能压铸生产线是压铸生产的关键基础装备，价格昂贵，技术含量较高，属机、电、液一体化的精密、复杂生产线。国产压铸机在产量和品种规格上虽已满足各行业的基本需求，但在智能化和自动化方面却与世界先进压铸生产线有很大差距。随着科学技术的快速发展和压铸行业管理水平的不断提升，智能化、数字化、信息化、自动化、绿色化的智能压铸生产线正成为我国压铸行业新型装备的发展方向。
本项目以1000T以上大型高压压铸机为核心，配备自动给汤机械手、机器人喷涂系统、机器人取件镶嵌系统、压铸件切浇口装置、压铸件打码机、快速换模系统、产品输送装置、智能CNC后处理等多种自动化设备，然后按程序要求整合各个动作，达到智能制造的新要求。智能压铸生产线可按照具体产品压铸工艺需要进行配置，组成不同产品的智能压铸生产线。东智智能压铸生产线设计需要针对具体压铸件来设计各个压铸生产线组成部分的结构和功能，为客户提供定制化的智能压铸生产线，以满足快速高效的生产需求。项目最终达到智能部件自主设计，控制系统自主研发，智能压铸生产线的产业化、规模化发展。
东智智能压铸生产线项目的研制和实施，为客户提高压铸生产效率，减低劳动成本，增加企业利润，为政府减低节能减排压力，推动压铸制品应用产业如汽车零部件、3C电子电器、金属加工、建筑材料等重大产业的可持续发展。本项目的研制也将进一步提升东智公司的技术创新和管理创新水平，增强公司高新技术成套装备的综合能力和市场竞争力。

H. 怎样写压铸车间副主任工作总作和计划书

在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作：
一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了积极响应公司号召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率降低生产成本。
二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深
入推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高计划，利用班前班后会宣传鼓励全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项，累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金9万余元。因此，今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验，不断改进提高，做到精益生产、精益求精。
四、现场管理方面：搞好“5S”管理，提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们配合公司大力改进车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板，模具摆放配置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人检查打分，累计三月排名第一名给予奖励，累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。

I. 请帮写一份压铸厂的安全生产各方面的管理制度，谢谢

没有金钢钻就不要揽瓷器活

J. 如何管理好压铸厂生产现场

根据你的情况，我简单分析了一下：解决方法：作为一个公司老总不应该频繁出现在车间，适当保持点神秘感，有什么决策应该由你的主管去执行，而不是你亲征！注意：千万不能直接施加压力给员工！这样会让员工觉得你这老总很黑！有压迫必定有反抗。做事不积极就是员工反抗老板的一种方式还有故意出错也不排除这种可能！员工某段时间比较辛苦时可以适当买些夜宵或者是饮料犒劳下你的工人！花不了几个钱！换来的是高的工作效率！你不亏。而且你还赚了人心！他们会觉得你这样的老总还是不错的！也可以使得人员更加稳定！人员稳定了效率肯定比不稳定的高！你的主管永远只做冷脸，你永远只能做热脸！当压力过大的时候你好出面安抚员工！切记不可颠倒或者乱了！第二，公司规章制度执行不到位。由于无意造成的过错，应该宽宏大量点。俗话说宰相肚里能撑船。这句话你不防倒过来想想，只有肚里能撑船的人才能做宰相，认识错误态度很差的员工应该开除，兵法里说过不听指挥的兵是绝对不能留的！以免造成不好的风气！优秀员工奖每月必须要有，100-200元奖励给做事最积极的员工，可能他个人创造的价值没有200元！但是他能起到表率作用，其他员工会向他看齐，这样算来他创造的价值可就远超200元了（裙带关系排除在外，不应奖励）以此往后推。第二积极的80元，第三50元第四30元。这后边设的奖励是给那些努力得第一却没得到第一的员工一些鼓励！至少能让他们觉得努力没白费！以后还会继续向第一努力！如此就行成了良性循环！至于混日子的工人建议慢慢换。只要照这样慢慢改革你的公司必定能干出些成绩的！