儿童影楼规章制度

A. 我在儿童影楼做了两年了。现在是店长，不过我家人赞助我开一家儿童影楼，我该怎么策划。怎么开始

婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 作者：佚名 来源：本站整理 发布时间：2008-5-28 23:00:06 减小字体 增大字体 店经理（店长）工作岗位职责 一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。 二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。 六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。 七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。 八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。 九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。 十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。 十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。 十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

B. 儿童摄影 底片全送 法律有什么规定吗

和影楼签单时，套系内容里包含的照片，影楼会给你，多余的照片影楼也付出了劳动，影楼有权不给，所以在交钱预约时一定要注意，实在不放心，就找工作室，好沟通的多，一般都会送，这点儿工作室比影楼灵活很多。“幸福の盒子 儿童摄影”

C. 影楼摄像部规章制度

摄影师每天工作流程

1.每天上班早会后首先到前台查阅当天摄控流程表，对自己将拍的的客人有适当了解.

2.摄影师每天拍摄之前主动与化妆师，客人沟通，了解拍摄客人喜欢的风格，并以自己的专业判断提供准确的适合风格。

3.拍摄之前检查设备（相机设置，灯光 ），在客人进棚之前，背景道具灯光基本到位。没有开单的不可以拍照。（违者10点）

4.每套服装拍摄完毕后，由自己亲自或是助理送至化妆部.并和化妆师沟通。（违者一点）

5.拍摄完毕及时存档，并在下班之前再次确认有否遗漏。（丢失数据部门所有人承担损失）

6.每天拍摄完毕，督促助理打扫卫生，归位道具，并最后确认所有电源关闭。（电脑，空调）（违者2点）

7.拍摄次日修片，第三日早把企划书交数码部主管。违者一点。

8.摄影师交单前必须倒片至佰创。违者扣一点

9.备份拷盘必须在当天下班前。违者罚款5点

10.致客人不满意重拍的，5点起扣。（化妆，摄影都有）

摄影师及摄影助理职责

1.无条件支持公司及部门主管的工作，并积极配合其他部门的协调工作。不得顶撞，戏弄上级主管。发生争执争吵，违者（扣十点）

2.在公司应严格要求自身的衣着和谈吐、保持整齐、清洁、简单的基本要求，注意本身之品德操守，洁身自爱。（违者扣一点）

3.摄影期间须注意其本身的言行举止，应避免制造出引起新人不快或不满的情绪，影响摄影效果和进度。（违者五点起扣）

4、每人认领部分的设备器材，包括相机，灯光，道具，要精心保管使用，人为损坏及丢失需予以赔偿。使用故障要填写单据及时保修。通知本 部门主管
5.影棚内禁止吸烟，（违者一点起扣）。

6.公司任用期间内，如在外另谋它职者或做出有损公司形象和公司声誉的事项时，或者工作失误致使公司损失的。公司有权立即予以开除并视情节严重性保留法律追述权。

D. 开小型儿童影楼需要什么

5-----10万就可以拉！关键是摄影师！化装师！相片后期制作高手！这样足以

E. 儿童摄影店该如何经营

要把儿童摄影店经营好，需要考虑各个方面；
首先，你得考虑各种成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！
（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）
作为经营者，不仅要考虑怎么经营好店铺，还要考虑怎么省下成本；
成本减少了，那就意味着利润增加了；
那么儿童摄影店到底怎么做才能省下成本？
其实，在所有成本中，人力成本依然占大头的；尤其是后期这一块儿，我相信很多经营者都会遇到一个问题：明明请了后期，但是感觉后期根本都忙不过来，忙的时候，又不得不再招聘后期，但是在淡季的时候，这招聘的后期又是一笔支出；
之所以会出现这种状况，主要原因是：后期处理速度慢
后期为什么处理速度慢？
后期之所以处理速度慢，主要原因是，他们处理照片的修图软件依然用的Photoshop；
而Photoshop在处理照片的过程中非常繁琐，这也造成了后期在处理速度上跟不上；
面对这种情况，经营者为了整个儿童摄影店的经营就得考虑用批量处理照片的后期软件；
批量处理照片的后期软件，不仅可以在很大程度上节约整个店铺的成本，而且还能提高客户选片率；
影响客户选片率的因素主要是：
1.片子效果质量；
2.片子处理速度；
很多影楼不重视这两点，导致客户选片数量非常少，而很多摄影店都是一次性消费的，如果我们再不抓住选片率的话，那么整个店铺收益利润就大大降低；
为什么我会说片子效果质量和片子处理速度是影响客户选片率的重要因素？
简单的来说，客户在选片的时候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客户拍摄照片之前就会非常期待美照，这个时候，跟客户选片，一般就会多选；其次就是处理速度了，这是很多影楼或摄影工作室都忽略的问题，客户在拍摄完照片后的那段时间是兴奋点期待点最高的，而这个时候，如果给客户选片的话，那么选片率基本上也不是什么问题；但是很多影楼或摄影工作室往往拖上1-3个月时间，才让客户选片，而这个时候，客户在心理体验上是非常不好的，从而导致了选片师无论怎么引导，客户都不买账；
因此，作为摄影店经营者一定要重视后期！！！
然而要想在保证片子效果质量基础上又要保证修片子数量，这对于后期来说是非常困难的；
因为现在后期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本无法提高修片速度，所以越来越多影楼或摄影工作室用上了后期批量处理照片的软件；
据我所知，能批量处理照片的软件，目前能够满足片子效果跟片子速度的就只有开贝家的开贝修图和开贝设计了；
开贝修图是一款人像摄影后期批量处理照片软件，它跟photoshop最大的区别就是：
使用操作简单，新手基本上也能马上上手；
能够批量处理多张照片；它跟photoshop的批量是完全不一样的；
（区别：photoshop的批量，只能对照片进行简单的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而开贝修图则是可以批量处理整张照片；）
开贝设计，则是一款相册批量套版软件，在套版速度上是可达到1000p起...

F. 谁有“影楼化妆部规章制度”

没有呀.

G. 如何建立影楼的管理制度

你问的问题不仅仅出现在你的企业面前``现在在许多企业都存在这些问题`要有高的效益！解决这点很重要！奖罚制度要根据你企业的具体情况去做具体的分析！看他给你企业带来的效益，看员工在你企业里所存在的价值（长久的价值和远在的价值）！他的价值高，那就要给员工以高的工资回报！所谓，多劳多得！就是这个道理！
建立完善的管理制度：需要你长久的学习，总结！要完善它，就必须要发现它的不足！

H. 儿童影楼的规章制度

〓〓〓〓规章制度 分配方法〓〓〓〓
一、 规章制度 分配方法
若想在生意场上立于不败之地，就必须考虑如何管理好自己的公司。
企业的经营重在管理。

1． 规章制度 员工手册

1 xxx新进员工指导手册
随本附上xxx儿童摄影系统组织及各式业务规范表格，这是公司生活及工作流程的指南，在您加入xxx影楼的同时，提供您正确的途径更期盼您能积极的投入及热心的钻研，并善.
于发挥个人魅力和才能，以期能尽快使您成为一流的、顶尖的、专业的服务人材。
本手册列为公司机密，切勿对外公开，敬请细心详阅，随时参考，并予妥善保管，若您
在生活及工作上遇有难时，欢迎随时洽询。公司将给您最大的助力。谢 谢！
本手册不可遗失及带出公司，离职必须交回，未交回者罚款壹佰圆整。
公司全名：xxx儿童摄影有限公司
手册领用人：----------------------------------
日 期：----------------------------------
您好，欢迎您加入xxx儿童摄影，成为其中的一份子。
在此，本“新人手册”谨代表公司向您问候，并透过本手册将公司之行政信息、组织营运、部门系统，以最迅速、直接之方" 式向您介绍，希望对您有所助益，并能立即进入公司状况。
经营理念。xxx儿童摄影秉持服务业之最高精神“品质优先、服务至上”一切以客为尊之观念为出发点。
而阵前布线、洽询预约、过程安排、阶段追踪、尾劲圆满、事后检讨、售后服务、永不
放弃。更为xxx儿童摄影永续经营的精神。
再加上影像突出、良好组织的摄影群，及自我特色、独树一格的礼服强势，如此有效软硬体兼备的运用，方使得企业生命能更成长、更延续。
系统组织xxx儿童摄影发挥点、线、面分工合作的组织系统，由个人责任制，挥发到部门运行，进而贯彻执行整体作业的成功。事有专业、物有专项、人有专责，凡事皆采个人责任制的作业方式，群体策群力将延绵不断的功能，提至最高，成为公司足以傲视同业的本钱。

I. 求：影楼员工奖励制度50条 加分 ！！！

没有规矩不成方圆，麻雀虽小，五脏具全。
不管大单位还是小单位，制度是不可或缺的。一个有着良好制度和执行力的单位，员工的积极性可以充分调动，也可以发现人才，留住人才。对企业长远发展有着十分重要的意义。但是，制度的制定，一定要根据企业不同发展阶段，不同地区的经济水平，员工生活习惯来制定！也就是所说的因地制宜，以人为本的原则。不可照搬其他单位或企业现成的制度。要根据自己的实际情况制定。所以，我在这里只提出我的一些建议，这些还行不成所谓的制度。您还要根据您的一些当地实际情况做出细化。
一，员工的薪资待遇问题
员工的薪资定的过高，会对企业发展形成负担。如果定的过低的话，对企业发展，留住人才是不利的，一个老员工长期在企业工作，和您从新招聘一名新员工，两者的成本有着巨大的差别。所以薪资的制定一定即要满足企业需求，又要满足员工需求。对于您的影楼来说，薪资的制定不必要太麻烦。可根据当地的消费水平和当地的平均年收入来制定。也可以参考当地同行的薪资来制定。上下浮动最好在5%左右，例如：当地的月平均收入是1000元，您可以制定为950-1050每月的工资水平。现在的企业一般都实行底薪+奖金的模式来发放薪资。您可以根据您的成本来计算出，适当的给员工发放一些福利。把底薪+奖金进行扩展延伸。仅以每月1050元的薪资水平来做比较。
底薪可定为800元
午餐费 5元
理发费 洗澡费 50元
通讯费 50元
普通员工和技术性员工，管理者的薪资要区别对待。化妆师，摄影师，业务员的薪资要根据实际情况适当提高。管理者的薪资要比技术性员工的工资适当提高，例如：领班，经理等的薪资和福利也要适当提高。
可根据实际情况设定长期奖励制度，其中包括节假日的福利，年终奖励，特别贡献奖励都要明确规定。对于长期在单位工作的员工可考虑根据国家规定交纳各种保险。比如：工作满一年的可以增加工资和福利，工作满一定年数的可以交纳养老保险和医疗保险。这些都可以对员工一种稳定的感觉，对于留住优秀员工十分有利。
二，影楼管理以及奖惩制度的制定
如果您有条件的话，建议您招聘一名专业的经理人来管理您的影楼。任何管理的目的只是调动员工的积极性和控制企业成本，使企业内形成和谐的氛围。
员工的迟到，早退，上班时间消极怠工等现象要形成良好的制度，对于遵守的员工要给予奖励，对于违反的员工要给予惩罚。奖励要根据实际情况来制定，惩罚也要根据实际情况来制定。惩罚要在员工可以接受的经济范围内来实施。例如，员工日工资为50元，迟到您处罚他30元。那么此员工这一天的表现肯定会不好，这对您的影楼本身也是一种损失。对于一些小毛病应以说服教育为主要方式。惩罚不是目的，只是一种手段。由于处罚过度会造成企业人员流动性过大，这样会给你带来巨大的负面成本。每一次招聘人和解雇人对您都是成本的损失。

三，薪资发放和企业员工积极性的关系
经常性的给员工发放些小福利，例如上面提到的理发费，午餐费，洗澡费等。象这样的费用虽然不多，但是可以对员工造成良好的心理影响。
员工的工作内容和影楼的实际效益进行挂钩。例如：某摄影师在一天工作8小时，而在淡季的时候每天只工作4小时。业务员介绍来的客户数量多少。都和本人的实际收入联系到一起。这样会给员工造成积极性的影响。
员工工作为什么会积极呢？因为他得到的实际的利益。就拿影楼的基础服务员来说吧。他们每天的工作是最辛苦的，每天要接待各种各样的客户，和他们讲解。他们的工作内容就是和客户沟通，向他们介绍影楼的情况，他们每天的表现和影楼的实际利益十分密切。他们心情好的时候就会很热心的招待来的每一位客人，心情不好的时候就会对客人冷淡。那么一些潜在的客户就会溜走。
调动员工的积极性制度起的不是绝对的作用。主要的因素是影楼的管理者是否具备这方面的技术，影楼是否把自身的经济利益和他们的个人实际利益联系到了一起。

以上只是我的一些个人意见。如果您想把您的影楼做大，发展成为当地有名的影楼的话，就需要不断提高员工素质，培养固定员工，吸纳各种人才。尽量采用奖励机制来留住人才，不要使用惩罚机制。一些个人老板总是喜欢克扣员工的工资，孰不知！这是自毁城墙的行为。
您能来这里发任务，说明您一定是一个有远见的老板，也希望把自己的影楼的逐步发展壮大起来。所以，希望能够和您一起探讨关于您的影楼发展的各种问题。