毛衫版房规章制度
Ⅰ 跪求羊毛衫加工厂管理方法及管理制度
如何管理好工厂是一个系统问题，不是三言两语说的清楚，概括起来应该有五个方面：
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2. 制定各类质量标准，检查执行情况。
3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。
4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。
5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。
6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。
7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。
8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。
9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。
10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。
12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1. 收集和分析技术情报和质量信息。
2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。
3. 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。
4. 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5. 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7. 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。
8. 进行工序能力研究，充分利用现有设备。
9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。
10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11. 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。
12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应销毁技术文件，应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1. 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1. 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。
2. 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。
3. 维护生产和试验设备，检查各种仪器。
4. 标注原材料和产品，使之可追溯。
5. 预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。
6. 管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。
7. 负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。
2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4. 注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。
5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6. 收集用户反馈意见，受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2. 未经许可人员，不得进入仓储区。
3. 采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。
4. 建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。
Ⅱ 印刷版房岗位职责
人力资源部经理岗位
1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；
7、完成上级领导临时交办的其他工作；
人力资源部助理岗位
1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；
2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同；
3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资；
5、协同开展新员工入职培训；
6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；
7、部门经理临时交办的其他工作；
管理部经理
1、负责公司级文件的起草和颁发;
2、对公司级数据进行收集、整理和分析;
3、接受处理外来文件，并审核发送公司级对外文件;
4、做好公司大事记；
5、接待、安排公司级宾客，筹划公司级活动、会议；
6、全面了解办公环境的环境因素，了解相关的法律、法规及消防知识；
7、完成总经理及上级领导临时交办的其他工作
管理部文秘
1、负责一般文件的起草和颁发;
2、协助上级对公司级数据进行收集、整理和分析;
3、负责电子邮件的、传真的收发管理工作;
4、协助上级领导做好接待、以及各类活动、会议的开展；
5、负责编制《年度培训计划》及监督实施；
6、负责编制《岗位任职要求》；
7、负责文档资料的管理，做好各类会议记录及办公用品的管理发放；
8、完成上级领导临时交办的其他工作；
生产部经理
1、制定企业的年度、月度生产计划并具体实；
2、制定和修改与生产管理有关的操作流程、管理标准等文件；
3、根据业务情况具体制定各车间的生产计划任务，并进行监督指导，协调突发事件，确保生产保质、保量完成；
4、监督各生产车间对基础数据的采集、分析、总结，采取有效措施，降低人工费、修理费、电费、材料费，控制成本，厉行节约；
5、根据生产进度，编制设备保养与检修、维护计划；
6、严格执行生产安全制度，确保人身安全和设备的正常运转、定期进行安全生产教育培训；
7、做好总经理临时交办的其他工作；
品质部经理
1、宣传、贯彻国家和公司的质量环境方针、政策、法规、指令和有关的质量；
2、组织贯彻质量环境责任制，对各职能部门质量环境职责落实情况进行监督检查；组织召开质量环境工作会议；
3、负责组织不合格项目的评审，制定纠正和预防措施及实施过程中的检查工作，对重大质量环境总是在没有得到纠正前有权停止生产；
4、负责编制年度内部质量和环境审核工作计划并组织实施，指导员工贯彻执行质量体系规定，有针对性的组织培训；
5、负责组织接受对本公司产品质量环境体系的检查，审核和认证工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
保卫干事岗位
1、宣传、贯彻国家和公司的安全法规、政策和有关安全制度
2、做好来访者的登记、指引工作，礼貌接待，树立公司的良好形象；
3、严格按照公司制度对进出厂人员进行认真检查和监督；
4、禁止闲杂、无关人员进厂，全包工厂安全；
5、严格按照公司制度对进出厂车辆、货物进行检查和监督；
6、做好厂区巡查、防火、防盗、防灾等工作，并做好详细记录；
7、完成上级临时交办的其他任务；
清洁工岗位
1、负责总经理、副总经理办公室、休息室清洁；
2、负责会议室、接待室清洁；
3、负责整栋办公楼、员工宿舍公共通道、楼道、厕所清洁；
5、负责整栋办公楼、员工宿舍公共垃圾清运工作；
6、负责印刷车间地面、水池清洁；
7、负责全厂花卉保养、灌溉；
8、完成上级临时交办的其他任务；
仓储主管
1、负责工厂的库房管理；
2、负责对客户提供的产品、样品、成品、半成品的储存、标示；
3、负责工厂原材料、外购产品、工具、机器配件零件的储存与防护工作，坚持先进先出的原则；
5、对保管员的工作经常检查监督，使仓库工作有条不紊；
6、及时掌握生产进度及库存信息，做到原材料、成品、半成品、等及时进出库；
7、推进计算机管理、组织有关培训；
8、完成上级临时交办的其他任务；
库管员岗位
1、负责库房货品的出入存储；
2、对易受潮的物料因采取必要的措施，确保物料未出库前的完好性；
3、建立库存优化系统，通过计算库存周转率，确保货物周转并
4、经常清扫物料，成品的灰尘，保持地面清洁，库房美观；
5、定期检查以防发生质量变化，注意防火、防患、防潮；
6、对进入库房的物品应在验收合格后入账并做好记录
7、根据通知单核对包装箱外标示，内容无误后填写出库单，有相关人员确认后即可发货；
8、完成上级临时交办的其他任务；
机修工岗位
1、负责工厂机械设备的日常维护和保养工作，并认真填写记录；
2、负责工厂机械设备的及时维修和故障排除；
3、制定机器日常维护和管理条例并监督执行；
4、根据工厂要求认真做好机器设备运行安检工作；
5、负责机器设备安全使用的培训工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
电工岗位
1、负责工厂电器设备的日常维护和保养工作，并认真填写记录；
2、负责工厂电器设备的及时维修和故障排除；
3、制定电器日常维护和管理条例并监督执行；
4、根据工厂要求认真做好电器设备运行安检工作；
5、负责电器设备安全使用的培训工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
采购部经理
1、建立良好的商情关系，经常收集整理市场信息，分析市场行情；
2、执行公司的各项决定做好采购及物资储备；
3、根据工厂需求合理安排采购，并按采购程序加强管理；
4、做好本部门与公司各部门的协调关系，确保物资采购、生产供需正常运转；
5、有计划的降低采购成本，控制生产成本，保证账款、货物安全；
6、按照程序文件要求，编制本部门的规章制度并监督实施；
7、完成上级临时交办的其他任务；
采购员岗位
1、负责对供应商的资料收集和核查；
2、根据部门要求及时采购物资；
3、按照程序文件要求，认真填写各类报表，记录；
4、对采购的物资按品种、价格建立台账，及时准确登记，并做好对账工作；
5、掌握对账信息，遵循比质比价、优质优价原则，努力降低成本，节省开支；
6、配合部门安排，完成驾驶员的部分工作；
7、完成上级临时交办的其他任务；
驾驶员岗位
1、严格遵守交通规则，坚持安全行车、服从车辆调度、做好行车记录；
2、负责车辆保养和日常维护、车辆清洁等工作；
3、负责车辆的年检、换证、换照等工作；
4、使用车辆出现故障及时报修、送修，并负责监督维修，保证车辆随时处于良好状态；
5、负责物品的运送、交付工作，办理好相关手续并负责组织人员装卸
6、完成上级临时交办的其他任务；
电焊岗位
1、负责工厂产品的焊接作业；
2、负责工厂日常生产过程中所涉及的焊接作业；
3、加强设备的保养，保持良好的状态；
4、做到安全生产、文明作业、严格实行检查制度；
5、完成上级临时交办的其他任务；
印刷车间主任岗位
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，全面负责车间内本班的日常工作；
2、负责审核当班产品的生产单，查看原始稿件，对容易出现的问题进行提前的处理；
3、督促各个机台严格做好送检前的各项工作，包括样书，样张，签样等；
4、根据生产部下发的工作单，合理组织技工保质保量按时完成印刷任务，督促做好原始数据的真实统计；
5、加强设备的保养，保持良好的状态、做到安全生产、文明作业，负责对本车间员工操作技术、产品质量、安全意识的培训工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
商业轮转领机岗位
1、认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，数量及印刷工艺要求或特殊工艺要求；
2、保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加油点按时按量加油；
3、负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉粉、花、划伤、折伤，要做到心中有数；
4、负责印中勤抽印样，勤搅拌墨斗，勤看版面水份，水箱PH值，勤侧规矩，勤看印张背面有无蹭脏，粘花现象；
5、印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准确，有问题的是否已全部抽出并做标记，半成品单填写是准确，督促、检查助手学员做好收尾及环境卫生工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
装订车间主任岗位
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，全面负责车间生产；
2、负责审核当班产品的生产单、签样、查看原始稿件，对容易出现的问题进行提前的处理；
3、督促各个机台、各个岗位严把质量关；
4、根据生产部下发的工作单，合理安排生产，保质保量按时完成后期任务，督促做好原始数据的真实统计；
5、加强设备的保养，保持良好的状态、做到安全生产、文明作业，负责对本车间员工操作技术、产品质量、安全意识的培训工作；
6、每天做好车间卫生的检查，保持地面、机台周围卫生
7、完成上级临时交办的其他任务；
操作工、普工岗位
1、根据生产计划完成班产量生产；
2、严格按生产部发布的工艺规程作业，了解生产产品性能；
3、做好设备保养，点检记录，确保安全生产；
4、文明生产，服从安排；
5、熟悉各种工具的使用，和保养，保持工作区环境卫生；
6、严格执行巡检，认真做好记录；
7、完成上级临时交办的其他任务；
版房领班岗位
1、根据生产计划完成班产量生产；
2、与车间配合，合理安排本部门拼晒，合理调配各工序人员；
3、严把质量关，拼晒前仔细对照原告、版号、页次检查；
4、认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；
5、对设备进行有计划有目的的维护与保养，使设备运转正常；
6、做好晒前、晒中、晒后片子档案统计、管理，认真做好记录
7、保持工作区环境卫生；
8、完成上级临时交办的其他任务；
大页检员岗位
1、根据生产计划完成班产量，；
2、严格控制成品质量，需要将混在成品中的各种残次品（墨大，墨小，重影，白页，跑规矩，套印不准，上脏，破口）挑出，并单独码放。每完成一个版次印品的检查工作，需将次品过数，并将数量在下班前交车间主任；
3、做好与下一生产环节的产品交接工作，交接时产品页子上必须挂有半成品单（包括书名，工单号，版次，数量，机台，机长这几项信息）。且要求下一生产环节确认产品数量并签字；
4、认真核对日报表，做到填写规范，数据准确；
5、做好每个班次的交接工作。交接内容包括生产进度，材料的使用情况，补数的上报情况。
6、保持工作区环境卫生；
7、完成上级临时交办的其他任务；
彩色平台领机岗位
1、认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，数量及印刷工艺要求或特殊工艺要求；
2、保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加油点按时按量加油；
3、负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉粉、花、划伤、折伤，要做到心中有数；
4、负责印中勤抽印样，勤搅拌墨斗，勤看版面水份，水箱PH值，勤侧规矩，勤看印张背面有无蹭脏，粘花现象；
5、印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准确，有问题的是否已全部抽出并做标记，半成品单填写是准确，督促、检查助手学员做好收尾及环境卫生工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
北人轮转领机岗位
1、认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，数量及印刷工艺要求或特殊工艺要求；
2、保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加油点按时按量加油；
3、负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉粉、花、划伤、折伤，要做到心中有数；
4、负责印中勤抽印样，勤搅拌墨斗，勤看版面水份，水箱PH值，勤侧规矩，勤看印张背面有无蹭脏，粘花现象；
5、印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准确，有问题的是否已全部抽出并做标记，半成品单填写是准确，督促、检查助手学员做好收尾及环境卫生工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
单黑平台领机岗位
1、认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，数量及印刷工艺要求或特殊工艺要求；
2、保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加油点按时按量加油；
3、负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉粉、花、划伤、折伤，要做到心中有数；
4、负责印中勤抽印样，勤搅拌墨斗，勤看版面水份，水箱PH值，勤侧规矩，勤看印张背面有无蹭脏，粘花现象；
5、印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准确，有问题的是否已全部抽出并做标记，半成品单填写是准确，督促、检查助手学员做好收尾及环境卫生工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
轮转大助岗位
1、在工作中配合领机，保证印刷过程中的产品质量
2、协助领机检查上纸人员工作情况，督促上纸人员保证机台水、纸、墨的供应，经常查看纸张张力及走纸情况，保证印品套印及折手准确；
3、协助领机做好机器设备的保养工作，按照机台加油表要求，按时、按量加油；
4、带领上纸人员、机动人员保持机台及责任区内卫生，每版活印完后，主动清洗水辊，墨斗，滚筒
5、完成领机临时交办的其他任务；
轮转二助岗位
1、自觉遵守公司规章制度，服从领导安排，积极主动配合机台工作；
22、服从各机长调动安排。保证机台纸张、油墨、润版液的供应；
3、根据印刷通知单的要求，通知库房提前备纸，提前检查纸卷有无破损并与库房人员确认下发纸数，做好记录；
4、勤搅拌墨斗，勤加墨，保持墨斗及墨斗周边整洁干净；
5、勤查看水箱保证水箱供水充足，有异常情况及时向领机汇报；
6、积极主动参与机台其它工作，随时听从各领机调配，协助各机台顺利开机；
7、完成领机临时交办的其他任务；
平台助手岗位
1、自觉遵守公司各项规章制度，服从领导指挥，主动配合机长工作
2、根据机台进度备版、备纸、及所需其它材料；
3、印刷过程中要做到三勤：勤搅拌墨斗，勤检查版面水份，勤对样张；
4、协助领机做好机器日常保养工作；
5、维护机器及责任区卫生；
6、完成上级临时交办的其他任务；
设备部经理岗位
1、负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标；；
2、负责公司厂房设施、设备管理及设备故障的维修，负责公司的电、水管理工作；
3、负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；
4、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案，建立有关设备动力资料卡；
5、负责维修设备、工具的使用与保管，负责组织对公司生产设备维护、保养、安装、调试工作；
6、建立和完善公司安全网络和维护;
7、完成上级临时交办的其他任务；
胶订机领机岗位
1、认真仔细看清生产加工单的内容所用纸张规格，数量及印刷工艺要求或特殊工艺要求；
2、保证机器设备正常运转，气路、油路畅通，各加油点按时按量加油；
3、负责印前对油墨的型号，软硬度，纸张是否有掉粉、花、划伤、折伤，要做到心中有数；
4、负责印中勤抽印样，勤搅拌墨斗，勤看版面水份，水箱PH值，勤侧规矩，勤看印张背面有无蹭脏，粘花现象；
5、印刷完毕对所印产品要再一次确认，数量是否准确，有问题的是否已全部抽出并做标记，半成品单填写是准确，督促、检查助手学员做好收尾及环境卫生工作；
6、完成上级临时交办的其他任务；
切纸切书岗位
1、负责全厂白料、半成品、纸张等的切裁工作；
2、加强对切纸机的检查，每天上班要对机器加油，及时换切纸刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直现象；
3、标上印件名称、数量、单位，及时交给下道工序或保管员验收入库，防止损害与丢失；
4、负责半成品的切裁并分类堆叠好；
5、负责机台及机房的清洁，防止电线与纸碎接触引起火灾；
6、完成上级临时交办的其他任务；
腹膜、烫金、模切机长岗位
1、根据工单要求设置腹膜、烫金、模切进行生产；
2、正确辨别腹膜、烫金、模切材料是否与客户要求一致；
2、不断提高生产效率、做好生产记录；
3、做好腹膜、烫金、模切机的日常保养，有问题及时维修；
4、保持机器周边的清洁和人身安全；
5、完成上级临时交办的其他任务；
折页机长岗位
1、根据生产作业单，按工艺要求调机；
2、负责调试机器，注意刀口大小，防止散叶；
3、三折页误差不大于1.5M，四折页误差不大于2M
4、严把质量关，正常生产时每折300张抽查一次；
5、码放页子时要码放整齐，不要超出台板；
6、换下版活时要清理台面以防放混；
6、完成上级临时交办的其他任务；
叉车司机岗位
1、根据生产作业单及库管要求，按时将纸张、原材料、成品、半成品运送到指定地点；
2、装载物品时应轻装轻放，严禁摔拖、碰撞、重压和磨擦，不得损坏包装容器，注意安全标志，
3、装卸后要清点品种、数量、堆放整齐；
4、装卸作业完成后，对车辆应进行必要的检查和清洗揩擦；
5、指定专区停放，不准随意停放
6、完成上级临时交办的其他任务；
业务部经理岗位
1、制定年度业务拓展计划并编制季度、月度业务拓展计划；
2、制定销售政策、客户开发方案；
3、确定并开发目标客户，与之建立重点客户的开发、合作关系；
4、协调客户与企业各相关部门的关系；
5、传递企业相关信息，如优惠政策、最新技术工艺等；
6、建立客户订单管理制度，设定订单编号的规则
7、完成上级临时交办的其他任务；
业务员岗位
1、收集客户信息，开发客户资源
2、不断与客户洽谈、沟通，最大限度了解客户需求
3、谈判、签定印刷服务合同；
4、为大客户制定详细的印刷业务计划，降低客户成本；
5、建立客户订单档案，对客户订单进行统一的管理
6、将合同、订单及时报送生产部，以便其合理、统一安排生产；
7、完成上级临时交办的其他任务；
车队主管岗位
1、合理调动运输车辆，安排所需要原材料、产成品的运输
2、运输车队管理，建立车辆档案，车辆运输状况检查管理
3、运输安全管理，发生运输安全事故，要及时安全处理；
4、制定车辆检修、保养计划，定期对车辆进行检修、保养；
5、建立车辆驾驶档案，对驾驶员进行职业道德、业务技能培训
6、完成上级临时交办的其他任务
生产部调度岗位
1、组织安全生产、准确掌握生产进度，对整体生产过程进度进行动态管理
2、根据订单情况制定生产作业并具体实施
3、及时记录、汇总车间生产调度情况，及时编写调度会纪要；
4、组织安全生产、准确掌握生产进度，对整体生产过程进度进行动态管理；
5、各项印刷任务进度控制
6、完成上级临时交办的其他任务
生产部统计岗位
1、汇总各生产车间的生产日报，填写生产综合日报表。
2、定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据。
3、对车间生产统计报表进行归档、保管；
4、提供的数据真实、可靠、依据行强；
5、严格执行工资考核方案，坚持原则，不随意修改生产、绩效
数据；
6、完成上级临时交办的其他任务
生产部工艺员岗位
1、根据客户印装通知单，了解产品数量、包装方式、交货时间、交货方式等要求，对生产作业单进行工艺审核无误后签字确认；
2、核对客户稿件、菲林、样张，确认数量，检视其质量，并确定
有无改动及标识是否正确；
3、确定加工工艺，若有不符，应立即通知客户或通过业务转达
4、书刊类产品应确定开本尺寸、颜色、印张数、装订方式；
5、根据产品颜色要求确定是否正常四色、专色、专色数量、上光类型；
6、负责管理印品资料，整理印品加工过程中各工序的技术数据；，建立技术数据档案；
7、完成上级临时交办的其他任务
生产部开单员岗位
1、根据合同、委印单、通知单等各类书面材料及工艺要求编制生产作业单，列明该产品加工的各种要求；
2、下达的生产作业单要求准确、清晰、完整，用词严谨无歧议；
3、为所需加工的产品分配一工单号；
4、按本公司的加放标准计算各工序加放
5、编制完成的生产作业单应签字确认后交工艺审核；
6、对开完的工单要进行复制存档，避免丢失、
7、完成上级临时交办的其他任务
财务部经理岗位
1、负责本单位财务制度的编制和执行;
2、负责财务部的对外接洽事务;
3、负责制订目标成本计划并考核;
4及时进行财务分析，为领导决策提供依据；
5、加强资金管理，组织资金回笼，合理调配资金；
6、参与合同评审，负责新品报价及供销合同的归档；
7、监督对财务资料的归档及管理；
8、有针对性的组织各部门人员进行相关知识培训；
9、完成上级领导临时交办的其他工作
会计岗位
1、负责收集本单位财务数据和资料;
2、负责日常财务的核算处理及财务报表的编制;
3、加强成本计划并考核;
4、及时进行控制，编制成本核算表；
5、加强对财务资料的归档及管理；
6、完成上级领导临时交办的其他工作
出纳岗位
1、按规定做好现金和银行的收支管理，并做好相应的账务处理;
2、负责支票管理及备查账簿的登记;
3、做好工资与约及发放;
4、做好财务资料的归档及管理；
5、完成上级领导临时交办的其他工作
Ⅲ 出租房对房客的管理制度规章制度
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2011-08-08
可以参照房屋租赁合同的有关条款：
房屋租赁合同(B)甲 方：____________________________________
地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
乙 方：____________________________________
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
甲、乙双方通过友好协商，就房屋租赁事宜达成如下协议：
第一条 乙方租用甲方座落在____市____区____楼房____栋，建筑面积为____平方米，租用期一周年，自本合同生效之日开始计算。
第二条租赁期限内房屋租金为____人民币(含建筑税)。乙方分____次支付。本合同生效后的10日内，乙方支付房屋租金的____%为____万元，房屋验收合格后的10日内，乙方支付房屋租金的剩余款额。
第三条 租赁期内，房屋由乙方使用管理，房屋的房产税，土地使用税和其他合理税费由乙方承担。
第四条 租赁期内，乙方所用的水、暖、电热水、通讯、室外环卫、房屋修缮、绿化维护等由甲方统一管理，发生的费用由乙方承担。
第五条 第三、四条所发生的费用，甲方凭单据、发票和有关规定文件，按各规定的期限向乙方结算。
第六条 乙方所租用房屋，在乙方验收合格并付清房屋租金后，归乙方使用。
第七条 在房屋保修期内(水电设施半年，土建一年，采暖设施一个采暖期，自乙方使用之日算起)甲方对房屋质量问题保修。
第八条 乙方服务人员的临时户口等生活上所需办理的手续，由甲方帮助与当地有关单位联系解决。
第九条违约责任
1.本合同生效后，如乙方违约，乙方已缴房屋租金不退，并一次性支付违约罚金____元人民币(自违约之日起30天内付清)。
2.本合同生效后，如果甲方违约，甲方向乙方退还剩余租金，并一次性支付违约罚金____元人民币(自违约之日起30天内付清)。
3.不满半年的租期按半年计算，超过半年不满一年的租期按一年计算。
第十条 在租用期内，甲方不得将乙方租用的房屋转租(卖)给任何第三者，如果甲方出售乙方租用的房屋，乙方应享受优先购置权，并不需另行支付购房款，同时甲方应协助乙方办理正式过户手续，由此发生的有关费用由乙方承担。
第十一条 乙方需要安装电话，由甲方解决，费用由乙方承担。
第十二条 在租用期内，如遇不可抗拒的灾害，房屋遭到毁坏，按照房屋建设程序，乙方重新建造房屋。
第十三条 甲方已声明本合同所指标的楼房是符合国家有关政策和法令而建造和经营的，甲乙双方在符合国家现行的有关政策和法令的基础上签订本合同的。如在租赁期限内与国家新的政策、法令、规定相悖，使本合同不得不解除时，甲方每年按房租总金额的10%乘以乙方实际租用年数计扣房租。
第十四条 甲乙双方如在执行本合同过程中发生争执，应首先通过友好协商解决，如双方不能达成一致意见时，按( )项办法解决：(1)提交仲裁机关进行仲裁。(2)向人民法院起诉。
第十五条 本合同一式九份。正本两份，双方各执一份；副本六份，双方各执三份。正副文具有同等法律约束力。
第十六条 本合同双方签字盖章经公证后生效。本合同未尽事宜双方另行商定。
第十七条 本合同附件。
1.房屋平面位置及占用土地范围图
2.商品房暂行管理办法甲 方：____________
代表人：____________
____年____月____日乙 方：____________
代表人：____________
____年____月____日
Ⅳ 酒店布草间管理规章制度
布草房理规章制度
（） 做好布草出库和入库工作。
（2） 做好布草的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保布草的安全保管，不出事故。
(4) 保障各楼层所需棉织品的供给。
（5） 保管人员做到棉织品的先进脏后出净的原则。
第二章 脏棉织品的入库
第一条 对于对于楼层送入的脏棉织品，保管人员要认真核对脏棉织品的数量。
第二条 对于送来脏的棉织品，保管人员如发现棉织品有特别污渍的，保管人员要记录在册，单独存放。
第三条 保管人员对需入库的脏棉织品及时清点登记。
第三章 布草房干净棉织品的出库
第一条 保管人员应在双方核准数量后方可出货。
第二条 保管人员对出货的棉织品应及时登账。
第三条 保管人员要保证所出的棉织品干净整洁。
第四章 布草房棉织品的保管
第一条 建立建全出入库人员的登记制度；
第二条 保管人员对库存棉织品要每天盘点；
第三条 根据各种棉织品的不同种类及其特性，结合布草房条件，保证布草房棉织品定置摆放，
合理有序，保证棉织品的进出和盘点方便。
第四条 保管人员及时登记棉织品明细账。
第五条 严格遵守布草房保管纪律、规定，布草房保管纪律内容规定：
（1）严禁在布草房内吸烟。
（2）严禁无关人员进入布草房。
（3）严禁在布草房堆放杂物、废品。
（4）严禁在布草房内存放私人物品。
（5）严禁在布草房内乱接电源，临时电线，临时照明。
为了防止布草流失，使布草管理责任明确，特做出以下几点规定：
一、 对布草进行分类存产保管，整齐合理，存取方便。
二、 各楼层备足个工作车所需干净布草，并于各班组负责。
Ⅳ 员工洗衣房管理规章制度
洗衣房员工工作规章制度
1、工作当中应当注意自己的仪容仪表、礼节礼貌，遇见领导与同事应当主动问好，热情待人。工作期间，注意自己的行为规范，站有站姿，坐有坐姿，不准嬉戏打闹。
2、不得使用酒店物品，私人物品严禁带入洗衣房存放。
3、私人衣物严禁带入洗衣房清洗，如有发现私自带入洗衣房清洗者，违纪员工与当班主管、组长一律各处以五十元罚款。
4、所有送洗的员工制服必须经过制服房，由制服房统一送至洗衣房清洗。洗衣房员工不得擅自接洗员工制服，严禁为其他部门员工清洗私人衣物。
5、工作中需听从上级领导的工作指令，服从领导的工作安排，严禁顶撞上司。工作时间不得擅自离开工作岗位，不从事与工作无关的闲杂活动，不妨碍他人工作。若需要暂离工作岗位，应请示当班主管，经获准后方可离开岗位。
6、所有送至洗衣房的布草一律按洗涤程序进行洗涤，未经洗涤的布草不得直接返回送洗部门。
7、操作各种机器过程中，在保证自身安全的前提下按照要求进行操作，不准野蛮操作，对于在工作中故意野蛮使用机器者，一律从严从重处罚。机器如发出异常声音，应当立即停止机器，报告主管。
8、使用原料，要严格按照原料投放比例投放，杜绝浪费。严禁未经请示私自改动原料投放比例，严禁私自携带洗衣房原料外出，一经发现，一律按偷窃处理。
9、对于自己无法处理的问题要及时向上反映，不得擅做主张，否则，由此引发的后果由相关责任人承担。
10、工作当中应当本着友好相处、互相帮助的原则，严禁在工作当中勾心斗角、拉帮结派，做有损部门团结的事情，如有此类事情，一经查实，一律严肃处理，直至除名。
11、工作当中应当保持高度警惕，对于发现的可疑的人、事及安全隐患要及时上报。
12、注意保持洗衣房公共区域及各种机器设备的卫生，每个班次必须将卫生打扫完毕后方可下班。对部门的资产要爱惜、爱护，不得擅自将部门物品随便借于他人。
13、下班时间不得在洗衣房或酒店无故逗留，未经同意，不得带非酒店人员进入到酒店员工工作区域。不准私自带非酒店人员到酒店员工浴室洗澡或到员工餐厅就餐。
14、上下班需经酒店指定的员工通道进出酒店。除因工作需要，不得从酒店各大堂进出，不得无故进入到营业区域。
15、上班应当按照部门排班表上班，按时上下班，迟到与早退将按照员工守则办理，工作期间就餐时间每次不超过半个小时，按照主管组长安排轮流就餐。
16、遵守酒店及部门的其它有关规定。
Ⅵ 客房部楼层工作间管理规章制度
1.上下班要守时，不迟到、早退，出入行员工通道。
2.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净
的制服，钮扣要齐全扣好，工牌应佩戴在左胸前，不能将衣袖
、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋上岗。制服在身
，言行举止要检点。
3.上班后要马上去所属楼层报到，不能借口逗留，迟迟不上岗位。
4.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。
5.同事之间要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。
6.上班时间不干私活(如看书、读报、吸烟、吃东西等)，绝对禁止上述情形发生于客房、走廊或工作间中。
7.不准私自使用客房中的设施或无事在楼层逗留。
8.当班期间严禁电话聊天，不准在工作间或其它地方闲谈或睡觉，未经许可不得串楼或到其它部门闲逛。
9.严禁盗窃公物及他人财物，不可私存客人遗留物品，犯有此类过失者，将从严处理。
10.对客人热情有礼，不卑不亢，保持距离，自重自爱。
11.根据主管所安排的班表休息，未经经理批准不得擅自变动和调整。如有急事请假，需提前24小时向经理请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。
12.劳动纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。
13遵守酒店的一切规章制度和部门规定，严格要求自己。希望全体同事互相监督。
Ⅶ 房地产各项规章制度
先给你工程类的吧：
工程部经理岗位职责
1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、 施工过程中抓好质量及工程进度。
A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、 线络绝缘一定要满足规范要求。
D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、 做好隐蔽工程的检查及认证。
F、 与有关专业工程师做好配合。
G、 认真做好现场签证工作。
H、 抓好电气施工的进度。
4、 做好交工验收工作
A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、 电气装置一定要符合设计要求。
5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、 工程岗位职责管理目标
1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、 工作职责范围
1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
工程部员工手册内容提纲
1. 工程发包流程
2. 工程比价单
3. 评标会议纪要
4. 预算控制流程
5. 工程设计变更流程
6. 户型变更评审流程
7. 户型结构变更申请单
8. 现场签证流程
9. 单项、单体、零星工程验收流程
10. 单项、单体、零星工程竣工验收单
11. 工程进度款付款流程
12. 房屋竣工验收流程
13. 工程竣工报验单
14. 整改通知单
15. 整改回复单
16. 隐蔽工程质量控制流程
17. 工程质量控制流程
18. 质量问题处理流程
19. 工程结算流程
20. 工程结算报告书
工程部
置业工程部工作制度
一、 办公制度
1、 严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；
2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；
3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；
4、 保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。
二、 工程管理制度
1、 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、 严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；
5、 每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；
7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；
10、 服从领导，搞好团结。
安全管理制度
为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、 建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
二、 设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；
三、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；
四、 加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；
五、 工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
六、 全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；
七、 各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；
八、 本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
工程部工作目标
一、 工程质量合格率100%
二、 竣工验收一次过关率100%
三、 工程按期交工率100%
四、 安全生产管理达标率100%
五、 重大安全事故（死亡一人以上）0%
严重安全事故（重伤一人以上）0%
轻伤类安全事故控制在2‰
六、 现场文明施工达标率100%
七、 市级文明工地称号获得率30%
八、 业主投诉受理率100%
人员及时到位率100%
处理结果满意率 80%