公司规章制度不同观点

❶ 一个案例分析 如何对待规章制度 孙加明认为：在企业中，讨论制订了很...

没有规矩，不成方圆，企业的规章制度的有效实施是决定企业成功与否的一项重要前提。首先，规章制度的制定要有公司方以及员工两方面共同进行协商进行制定的（这方面有相应的法规），它实际上也构成了员工与公司方合同的一部分，违反章程当然要进行相应处理，但是规章制度既然由人制定，当然也会有特殊情况的遗漏，那么公司也必须要有相应的纠正措施或者就是设定在特别情况下的判定权利人，但最终要体现到规章中去，特例发生时出现分歧的原因是制度上存在缺陷，所以特例产生后调解完成后，必须要完善相应的规章制度。所以孙加明的观点在问题发生时是正确的，但必须要进行情况的分析及后续改善，周云龙的观点是侧重于实际情况的调解，但多次发生本身就是一个不正常现象，应该是特例发生协调后没有体现到管理制度中去，而导致了给员工的误解，阻碍了规章制度的顺利实施。
所以，个人意见：
公司应该设定相关判定责任者，并设定级别，而最终判定者由总经理判定。因为案例中没有提到两位是什么职务，不好做阐述。（基本上，涉及财会就由财会部长，员工守则就由人事部长判定）
现在有的人认为所谓管理就是一个PDCA的过程，那么案例中明显D不够，A不足。循环已断！

❷ 说说对公司规章制度的看法吧

无规矩不成方圆！
制度对于那些热爱工作，严格自律的员工 永远都是聋子的耳朵回-----摆设。
一个具有答市场竞争力的公司必须具有钢铁般的纪律 但也得有慈母般的关怀。
一个公司规章制度在企业发展中起着举足轻重的作用，征求员工代表的意见有必要，但是还得靠董事会的反复研究，没有永远符合市场的制度，只能在发展中随时吸取好的抛弃过时的枷锁！

❸ 公司新规章制度看法认识

企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2.企业组织机构
企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。
3.企业管理制度
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

❹ 有人说公司的章程和规章制度是一回事,你同意这种观点吗

摘要 同意，公司的规章制度包括在公司的章程里面，是隶属关系，总的来说，可以说是一回事。

❺ 当你的观点或习惯和公司的规章制度相冲突时,你会怎么办

先与领导沟通，每一段工作历程都是学习，或许辞职或许改变自己的习惯， 但是，自己该坚持的时候一定要坚持，那是自己的初心， 或许对你有帮助

❻ 急！！大家对企业规章制度的看法、

一个好的、合理的企业规章制度，可以带领公司的员工完成企业专的工作任务，可属以使得公司的业绩上升。我将坚定的执行公司的企业规章制度。一个企业能够存活，就证明他的规章制度是合理的是对的。虽然有的时候规章制度，暂时不符合实际。比如愚公移山，大多数人都认为不现实。认为不现实的原因是因为没有人去挑战。当一群人都去做，都去遵守的时候，他就成为了可能。造福子孙后代。所以看一个规章制度，一定要看他的远景。如果远景是长远的有利的，就可以执行。

❼ 每个公司都有不同的规章制度这是为什么呢

很好理解啊，就是在自己公司里出现的事情加以管理，公司的人员工作等情况不同，所以设计了适合自己的制度啊

❽ 可以违反规章制度的观点

观点 | 劳动者严重违反用人单位规章制度的认定

劳动法实务
摘要用人单位以劳动者严重违反规章制度解除劳动合同的，应当依次审查劳动者是否存在用人单位所称的违纪行为、劳动者的行为在规章制度中有无明确的规定、规章制 度是否经过民主程序制定并告知劳动者、规章制度的处罚规定是否合法合理、劳动者的行为是否达到了严重程度（包括是否故意作为、多次作为、劝阻无效、严重影 响用人单位的正常管理秩序，造成用人单位的重大损失）以及用人单位做出“开除”决定前有无给予劳动者申辩、纠正的机会。如劳动者均符合上述要件，则用人单 位系合法解除与劳动者的劳动合同，无需为劳动者恢复工作岗位或者向其支付赔偿金。
诉讼过程中，查明劳动者是否存在违纪行为通常是一个难点。对于单位主张的违纪行为，劳动者一般不会轻易自认。用人单位用来提供的、证明劳动者存在违纪行为的证据类型包括劳动者签字认可的书证、用人单位拍摄的录音、录像、权威第三方制作的情况说明等。实践中有相当部分用人单位会提供证人证言，能够出庭的证人大多系用人单位的员工。

客观上，违纪行为往往发生在厂区内部或生产现场，能够知晓情况只会是厂内员工。但是由于证人与用人单位存在利害关系，其证明材料并不能单独作为定案依据。劳动者的违纪行为具有突发性，用人单位一般难以立即存留相关的直接证据。双方发生争议进入诉讼后，用人单位对劳动者的违纪行为常常出现难以举证证明的情况。
一、劳动者的行为在规章制度中有无明确规定

规章制度本身是一个含义比较广泛的概念，在不同的语境下有着不同的意义。在劳动法律的语言环境下，则是一个专门的劳动法律术语，亦称劳动规章、工作规则、劳动规则等，是指用人单位为了有效地组织生产经营活动，激励员工工作而规定的员工应当享有的权利以及应当遵守的各项义务以及违反义务时的处罚措施。它的内容可以包括劳动合同管理、工资工时制度、奖惩制度等。

用人单位的规章制度必须对劳动者的行为有明确的规定和指向，否则就不能作为处罚劳动者的依据。明确规定是指劳动者的行为能够直接指向规章制度中具体的条款，以及可预估的后果。这种指向必须明确，不能因范围或者程度不明造成模棱两可的含义。否则，鉴于用人单位在规章制度制定和解释、运用中的主导和强势地位，从保护劳动者利益的角度考虑，对该规章制度应作严格且限制的解释。

❾ 员工手册和公司规章制度有什么区别

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南，主要针对员工个人。
规章制度主要是有关劳动纪律、行为规范等方面，它是一种管理。而员工手册是是一种管理方式，是告知宣传手段，按规格级别来说规章制度是更高一级的管理，应该是包括员工手册的。
规章制度与员工手册是不同的。公司的规章制度的范围要大于员工手册的范围。公司的规章制度包括多方面的内容，涉及到公司的方方面面，自然包括员工管理制度；而员工手册的内容主要针对员工管理方面。
规章制度是从内容上来讲的,员工手册是从形式上来讲的,其实员工手册的内容就是单位的规章制度,很多单位都是把自己的规章制度作为劳动手册内容的一部分的。
补充：
员工手册确实属于员工息息相关的制度性文件，概括的对与员工日常相关的制度进行了阐述，但不应该是全部制度文件的总和。例如我们单位员工手册分为入职程序、劳动纪律、薪金福利、奖励处罚、劳动合同制管理、员工关系等几个板块，而手册中关于培训、福利政策等只做了提纲性概述又有单独的考核管理办法。
员工手册所包含的企业成立企业文化组织架构员工职业规划等内容,在规章制度里是没有具体说明的。我个人的看法是公司制度是所有企业行为的基础，员工手册只是作为指导员工行为，以及写明员工的权利和义务的一种形式，总体来看，员工手册收到企业制度的制约和管理，公司的制度范围更广更大，员工手册只是基于员工一个角度来看得个人认为：员工手册为辅，制度为主！
1、员工手册更多的是对单个员工的行为指导和规范要求，当然其中会包含有企业理念的部分。但是从全公司的角度来看，制度才是整个公司运营的依靠和方向。
2、从 手册 和 制度 的制定顺序来看，我认为应当先订制度，然后在制度的框架下面对员工的行为作出指导和规范。设问，如果员工问领导：我们的手册里面为什么这么规定？你可以回答：这是依据公司的制度。但是公司的制度可以说是依据员工手册的某一条发展的么？
规章制度是本，员工手册是节。企业规章制度才是企业的根本，是企业的宪法，是企业管理、运行的依据。
员工手册理论上是为了使员工知道一些涉及员工切身利益的内容，而编写的易于员工学习掌握的小册子。
企业为什么发员工手册，这是外企带入中国的做法，让员工签收，证明我将我的一些规章制度已经告知了员工，员工如有违反，企业已经尽到了告知的义务。
劳动合同法实施后，其意义在于，企业提出员工违纪，有法可依，若没有员工手册，只有规章制度，也是可以的，我可以组织员工学习规章制度，组织培训，并考试，这样一旦发生争议，企业可以说，我已经明示了，但这样做企业可能会牵扯很大的经历，并且不易于操作，因此才采用发放员工手册，这种简便易行的方式。
故企业制度是根本，员工手册只是宣传企业制度的一种手段。