规章实际例子

『壹』 管理的四项基本职能是什么,用实际的事例分析说明你怎么管理自己时间

做计划表，订制时间总表。管好自己的每一分钟

『贰』 法律法规案例和分析

【案例】某中学高抄一年级2名学生袭因盗窃一辆摩托车而被刑事拘留，学校因此立即作出取消这2名学生学籍的处分决定。
学校的处分决定正确吗?
【解答】不正确。《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》第44条规定：“对于被采取刑事强制措施的未成年学生，在人民法院的判决生效以前，不得取消其学籍。”

『叁』 举5个，是会计部门规章的例子

这个题目本身出的有问题。国家统一的会计制度包括：会计法律、会计行政法专规、国家统一的会计制度。比如属会计法律，就只有《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国注册会计师法》。怎么可能举出五个例子。有些级别就没有五个那么多。
会计行政法规：《企业财务会计报告条例》、《总会计师条例》
国家统一的会计制度又分为部门规章和规范性文件，其中部门规章：《会计从业资格管理办法》、《财政部门实施会计监督办法》、《企业会计准则——基本准则》
会计规范性文件：《企业会计准第1号——存货》等38项具体准则、《企业会计准则——应用指南》、《企业会计制度》、《金融企业会计制度》、《小企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》。

『肆』 地方政府规章文件有那些,举例

如《重庆市建设工程造价管理规定》《安徽省建设工程造价管理办法》《宁波市建设工程造价管理办法》等。

『伍』 一个案例分析 如何对待规章制度

哥，你写了抄这么多，要求这么袭高，报酬只有5分；
问题：你怎么看待低投入而高产出，能不能高投入而低产出，又能不能不投入而产出，如果高投入又不产出怎么处理，为什么？
回答方法：
案例分析：运用管理理论和管理思维方式，分析判断实际管理问题，并提出相应的对策建议。
分析结构：论据、论证、论点。理论上是怎么认为的，在本案例中是怎样的情况，因此分析结论是什么。重要的不是结论，而是为什么。分析时要以理论为假设，以事实为依据。
分析方法：先将实际问题抽象成为理论问题，再寻找相应的理论依据，据此分析判断实际问题，并得出相应的分析结论。

『陆』 生活中哪些事例属于管理

生活中属于管理的事例有：

1、时间管理

在大学的期末考试中，一般会要考好多门，我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路，这属于对于时间的管理。

2、团队管理

一般参加比赛时，会有5至6个成员，此时，通常会安排一个组长，组长的任务就是规划整个项目思路和流程，然后安排各流程之中小组成员应该负责的项目作业，最终汇总成结果。这属于对团队的管理。

3、图书管理

图书馆管理系统合运用了管理科学，系统科学，运筹学，统计学，计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图书馆管理系统的三要素：系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。

管理的意义：

1、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。

2、管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

3、管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。

『柒』 古代舍弃规章制度,给人们带来方便的例子

约法三复章的故事。
为了取得民心，刘制邦把关中各县父老、豪杰召集起来，郑重地向他们宣布道：“秦朝的严刑苛法，把众位害苦了，应该全部废除。现在我和众位约定，不论是谁，都
要遵守三条法律。这三条是：杀人者要处死，伤人者要抵罪，盗窃者也要判罪！”父老、豪杰们都表示拥护约法三章。接着，刘邦又派出大批人员，到各县各乡去宣
传约法三章。百姓们听了，都热烈拥护，纷纷取了牛羊酒食来慰劳刘邦的军队。
－－出处《史记·高祖本纪》

『捌』 关于制度要严实的例子

大到一个国家，小到一个企业，严格管理从来都是需要的。
比如美国号称是自由度很高的国家，但美国的法律是最健全的。这些法律非常明确地告知大家，什么样的行为是允许的，什么样的行为是不允许的，要接受什么样的处罚，等等。我们中国国内有很多的外资企业，特别是台资、日资企业，号称是严格管理的典范。这些外资企业，无一例外都在企业内部建立了完善的工作流程和制度。其制度完善、细化的程度，简直让人乍舌。比如，有企业规定一个保洁员的工作规范，对玻璃门窗的保洁，详细到第一遍怎么擦，第二遍怎么擦…，共擦多少遍等。有家日本酒店，规定保洁员在清洁马桶时，要清洁到以能喝马桶水为标准。试想，如果在马桶还没有清洁干净的情况下，又怎么敢喝马桶里面的水呢？！
所以，严格管理的核心是制度化管理，并要按制度要求去严格执行。一个企业如果没有建立完善的规章制度，那不是严格管理。一个企业有了完善的规章制度，如果不加以严格执行的话，这些制度充其量只是一种摆设，势必达不到管理的效果，也一样不是严格管理。
然而，严格管理并不是不需要人性化管理。
所谓人性化管理，就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，等等。
前面已经谈到，严格管理的核心是制度化管理。人性化管理，很重要的一点，是管理者在制定各项规章制度的时候，要依据企业发展的不同阶段和各类员工的特点，充分考虑制度的合理性和有效性。如果不切实际地制定一大堆不合理的制度，不但不能有效地管理员工，也不能给企业带来任何好处。现在，向日葵推行任何制度先试行三个月的规定就是一个很好的尝试。试行期间，由企管部门征求各部门对新发布制度试行期间的意见和建议，并对制度加以完善。员工一旦发现试行制度不合理，可以在报备后不按试行制度执行。但是，制度试行期结束进入正式发布后，任何人必须不折不扣地按制度执行。这样既确保了制度的合理性与有效性，也确保了制度的严肃性和可执行性。
人性化管理，除了要结合实际进行制度化管理外，很重要的，就是要重视员工的利益，把持续改善员工福利，当成工作的重中之重来抓。
市场经济条件下，企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁得到人才，谁就是王者。那些注重员工利益，把员工稳定性放在首位的企业，无疑是明智的。对企业来说，员工队伍的稳定可以说是企业效益稳定的一块基石。频繁的员工进出，实际上付出最大机会成本的，还是企业。因为这种情形下，企业实际上一直是在使用不熟练的员工。其后果则是生产效率低下，生产出来的产品质量不符合要求，客户投诉增加，订单减少，直接影响企业的利益。另外，人是需要激励的，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实社会中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界，认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的，这无疑是戴着“老眼镜”在看新问题。
所幸的是，以吴建龙董事长、丁国军总经理为核心的向日葵高层领导已经认识到员工队伍稳定的重要性，把持续改善员工福利作为稳定员工队伍的突破口。继免费给员工宿舍安装空调、低价引入供销超市之后，公司又给每间员工宿舍免费安装热水器、提供宿舍宽带上网补贴…,等等，大大方便了员工生活。这对降低员工离职率，稳定员工队伍起到了很好的作用。当然，还有很多方面，需要公司的管理者们持续改善。
总之，笔者认为，一个企业既要完善企业规章制度，并按制度严格管理；同时又要注重员工利益，实行人性化管理。只有这样，才能平衡好企业与员工之间的利益，达到双赢；也才能在日趋严峻的市场竞争中拔得头筹，无往而不利。

『玖』 请举例说明法律和法规的区别，写出几个法律和法规冲突的例子，然后进行分析。拜托，越多越好。

法规是法律、法令、条例、规则、章程等法定文件的总称。
要举例法规直接举地方性法规就好 直接说某个省市的
法律就民法诉讼法 刑法等
没空帮你弄 自己用指南针法条找个