集团启动规章制度

㈠ 汽车集团一般制定什么规章制度

规章制度有很多，每个公司根据自己实际情况制定，一般以体系文件--作业指导书的形式体现。

如应急规章制度可制定以下作业指导书：
《化救、火灾、防汛防台应急准备与响应工作指导书》、《防传染病应急准备与响应工作指导书》、《紧急疏散工作指导书》、《事故报告调查处理程序》等等；

安全类
《劳防用品管理规定》、《防食物中毒工作指导书》、《化学品管理规定》、《消防设施设备维护管理规定》、《易燃易爆场所管理规定》

财务类管理制度可包括：
《固定资产管理规定》、《成本管理规定》、《预算管理规定》、《现金报销管理规定》、《供应商索赔管理规定》

员工守则类规章制度可包括：
《员工行为规范》、《员工违纪处理》、《保守秘密规定》、《各类假期及待遇规定》、《薪资管理规定》、《加班审批及费用规定》、《员工考勤作业指导书》

㈡ 请帮忙写自己在执行集团各项规章制度方面的体会，以及对进一

这个应该不叫问题把，你要是想要应该自己写啊

㈢ 企业集团制定的规章制度能适用于下属企业吗

“企业规章制度”有狭义和广义之分，狭义的企业规章制度，仅指劳动管理制度，是指用人单位根据国家有关法律、法规及政策，结合本单位的具体情况，制定的对工资福利、劳动过程、工作时间、休息休假、劳动条件、奖惩等进行管理的规范性文件。广义的企业规章制度是指企业制定的与企业管理相关的一系列规范性文件的总称，包括：劳动管理制度，企业日常经营管理制度和企业技术管理制度。
出于集中管理和规范化管理的要求，企业日常经营管理制度和企业技术管理制度通常可直接适用于集团的下属企业。而对于劳动管理制度，是不能自动在下属企业生效的，要通过劳动合同法规定的程序转变为下属企业的规章制度方可适用。

㈣ 集团公司规章管理制度怎么写~

企业制度管理制度是为了企业能够更好的生存，更好的发展。说明了就是赚钱~~~，企业不赚钱那就是对员工不负责任。所以，针对当前中国成长型的中小型企业，都存在一个问题，那就是增长。
一棵树，不在生长就是死亡；一个企业，不在增长就在衰亡，保持接连长的速度，才拥有处理各种问题的可能，一旦速度慢了，各种问题都将成为致命伤。
因此，一切的管理都是效率管理，没有效率就没有盈利！
对于员工最有效的激励就是，让他们赚到钱，让他们心中有目标，心中有希望。而这正在很多企业做不到的。

㈤ 关于集团公司制度建设的问题

这真是一个很大的问题。主要看公司与分公司之间是一种什么样的关系。“制版度建设”是要根据实际情权况来做的。一般来说，制度建设的同时，往往跟随流程再造（改善），这都是比较大的工程。
如果做一些不切实际的“制度”，落实不下去，或者说“走”不动。“建”了也是没有什么用处的。而且会损害你部门的威信。

㈥ 请问公司制定规章制度应该遵循什么

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创版造性，切实维护公权司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

㈦ 如何推动集团企业的制度建设，采取什么方法

1、成立一个专业的组织和部门，最好由集团董事长、总裁、副总裁兼任，然后发布该部门的工作方案。

2、在各个部门设立制度建设关键用户或者联络员，梳理公司现有制度，找出（需要完善的、需要更改的、废弃的、重新制定的）制度，分内归纳汇总。

3、根据第二部编织成新的制度管理蓝皮书。

4、在全公司范围内作制度培训工作。

我们就是这么做的。

㈧ 万科集团规章管理制度

没有的，你可以再网上找找了