工作日报和周报的规章制度

❶ 领导要求每天写日报、每周写周报有什么意义吗

日报周报顾名思义是每天工作和每周工作的总结，还包含了次日和下周的工作计划。拿工作总结这点来讲，古人有云：吾日三省吾身！意思是每天要反省自己，出自《论语》。是否有道理，我无需多言。大家知道第一省是什么吗？替别人做事有没有尽心竭力。放在现在的工作上，就是今天有没有用心干活。

各位知道日报周报往上是什么吗？是月报，和月报持平的是月计划。再往上是季度和年的计划与总结。如果没有日报和周报经验的积累，写出的月报估计也不尽人意。而月报和月计划是从专员升职到主管的必修课，连月报、月计划都做不好的，怎么可能当的了主管呢？

以周报为例，包含两块，当周工作总结和下周工作计划，这个和月报如出一辙，唯一的区别是时间轴要短一些。能把本周工作前前后后梳理的有条理的人，在写月报时，也差不哪去。每天写，每周写，把自己总结能力锻炼起来，离升职加薪的目标就不远了。

其实，我也很不喜欢写这些鬼东西，不过那句话说的很对，让你痛苦的，往往会让你成长。与其天天抱怨日报周报烦人，糊弄差事。不如用心对待，把这当成磨砺个人，提升能力的一部分，思路一变，写起报表来也带劲了，要的就是这个味！

❷ 老板如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂

如果我是这个公司的员工，虽然不会直接开骂，但内心肯定会有抵触情绪的。因为员工的追求各不相同，通过写日报、周报和月报，诚然可以促进一部分员工成长，但员工都写了，那么主管和部门经理的管理职能又干什么呢？

好的管理制度和优秀的人才，是被激励出来的，是员工发自内心的要创造自我价值，实现自我职场的巨大飞跃。严苛的监管只会激发员工的逆反心理，跟领导产生消极对抗。

❸ 迟交工作日报和周报罚款100块一次 违反劳动法吗

这是用人单位自己的规章制度，一次性罚款不超过工资的20%就不违法。

❹ 工作日报、周报和月报 怎么写啊

一个常见的日报包括

1、数据信息：数据进度、达成情况、异常分析

2、日常工作：记录每日常规工作的开展，异常与处理

3、项目推进：所参与事项的进展，重点和目标进行比对

4、临时事项：计划外事项的描述与总结

5、明日安排：计划次日工作内容与目标，以便次日进行比对

6、经验与总结：这一部分是日报的重点，也是取得成长的关键，形式不限，感悟，心得均可收录。

写周报，内容主要包括三部分：

1、总结当周：检点成果，比对预期，分析异常。

2、规划下周：结合年度/月度目标和实际进度，规划下周工作。

3、经验总结：和日报一样，总结本周工作中的感悟和经验。

(4)工作日报和周报的规章制度扩展阅读

收件人除了有自己的直线领导和业务相关人员，别忘了抄送领导的领导，目的在于：

1、让更高级的领导看到每个员工的工作情况，把握全局，及时纠偏；

2、让更高级的领导提前关注和了解高潜员工；

3、构建一种有效的跨级沟通的机制。

领导收到周报，要在24小时内及时查阅，并且有计划，有选择性地进行回复和信息流转。

及时回复不仅仅是一种指导，更是一种态度，字不必多，意思到位就行——不仅给到下属明确的指示，还能在无形中给到下属一种压力，督促大家努力工作，认真对待。

❺ 周报是一个高效的管理制度，大家还在写周报吗

首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过，所以用“每周一期”这样的高频度向我汇报。

现实总是不如想象的那般完美。

从下属的角度说起。理解周报积极意义的，以我所见不足三成，能在周报里做好总结梳理，计划安排的不足一成。有的啰嗦，有的潦草，大多数记流水账，看起来相当之辛苦。我甚至武断一点讲，你能把周报写好，也就有做好主管的一半资质了，至少证明总结和计划到位，又对上级有起码的耐心与责任感。

可惜得很，90%的周报是达不到这个目标的，阅读它们既费力又无聊，接近于做无用功。原因一是不理解甚至憎恶周报，二是确实没有总结计划的能力，三是懒，嫌总结计划烦，能敷衍就敷衍过去。

而站在上司的角度呢，每周看大量的劣质周报是种折磨，真的，很受折磨。久而久之对周报也有生理性的厌恶。瞪大眼睛从满篇不知所云的流水账里，试图找出一些关键点来了解下属工作，却多是徒劳。甚至可以说，周报制度就是为10%像样的周报，以及10%的特殊情况(新人到岗或重大任务)，浪费剩下80%的读写时间。

因为80%的浪费委实可观，除了那10%的特殊情况外(触发条件反射)，上司在被烦到麻痹之后，看周报渐渐变成走过场，有可能连那10%“像样的周报”亦是草草对待。

另一个维度的弊端在于，上司其实并不打算深入了解每个人的工作。严格来说，他只对部分人的工作进度感兴趣，这“部分人”又呈动态分布。如某君这个月大受上级关注，下个月风平浪静按部就班。悲惨地讲，每个部门总有超过一半的周报被完整地浪费掉，上司漠不关心，还不能不写。难道要整个“周报排期表”一类的幺蛾子出来?

话说到这里，宛然打了一个死结。周报在理论上是高效率与高弹性的沟通制度，只是在执行中走样得厉害。既然走样无可修复，是否索性放弃周报呢?不行，其他沟通制度比周报更烂得多，或是适用情景有限。人和人之间的沟通是非常复杂的事情，越是感情生分，级别森严，利益纠葛，沟通就愈发困难。我见过不少人摇头叹气说：“沟通，主要是沟通出了问题。”“沟通，唉，沟通非常关键。”“我们得重视沟通，加强沟通。”他们真心诚意地讲这些屁话……反复讲，大声讲，形成回声!

如果不采用制度，仅仅靠上下级的交流意愿与技巧来加强沟通，则纯属一种意淫。一旦放弃了会议、汇报等管理手段，职场对话自由化，在稍复杂的工作环境里就会造成信息阻滞，引发混乱。用制度促进沟通是相当烂的做法，但啃树皮总好过饿死荒野对吧。哪怕生硬的沟通，敷衍了事的沟通，也比缺乏沟通更好，何况其中总有一小部分是有效的。而每个人每周就算浪费掉这二三十分钟，也不是什么了不起的损失。

所以你会看到周报成为大多数公司的常规制度，包括一家十几人的创业小公司，也有人笑着说，我们现在要写周报哎。语气颇不以为然。不过Boss只有一个，中间层的管理岗位又没有，不看周报，他怎么了解十来人的工作进展呢?周报也好周会也好，大都是令人厌恶的制度，也是管理人数增加，业务性质复杂后，无法回避的强制信息流通手段。

在这一点上，我的创业小队现在人数少，任务紧，士气旺盛，每天5分钟晨会更适合一些，但也仅仅匹配当前阶段而已。到了十几人，几十上百人，难免加入各种“令人厌恶的制度”。人生颇多无奈，渐渐习以为常。

❻ 公司要求写工作日报，对提高效率有作用吗

公司要求写工作日报，其实对提高效率很有作用。

第五点，一定要谨记教训，避免二次犯错。事实上，当做了总结，就可以知道自己错在哪里，我们就一定要谨记这个教训，不会再第二次犯错误。总而言之，我们一定要让自己明确的记住自己踩过的坑，当然这个过程是需要不断重复的，我们一定要有意识去改正。

❼ 工作周报的要求

对一周以来工作的回顾以及为下一周工作做好计划，目的是对自己的工作作不断的提炼和总结。

❽ 公司有要求写周报的制度，可以不写吗

俗话说：没有规矩，不成方圆。一个国家如此，一个公司也是这样。

既然公司有要求写周报，那为什么不写呢？而且，作为公司的一员，你是必须写，还要争取把它写好。

为什么这样说呢？因为写周报有以下多个好处：

一是从公司来讲，老板或上司，可以借助你的周报，快速了解你上一周的工作进展情况和结果，以及可能存在的问题和困难，方便他们对问题和困难做出决策。

因此，我觉得无论公司有没有规定要做周报，作为一个在职场上想要更进一步，成为被更多人认可，被企业更重视的人才的人，你就必须要自己学会做周报乃至日报，而不是把它当作是一种压力和迫不得已而为之的事情。

❾ 实行工作日报、周报、月报的好处

第一、是全面反映情况的需要；第二是及时反映和发现问题需要；第三、在经济趋势不稳定、金融风险随时存在情况下，及时、全面反映情况是管理的需要、形势始然；第四是加强核算的需要。