让员工服从规章话术

㈠ 如何让员工服从管理1

要求下属要做到的，领导自己先要做到。如，要求职工上班打卡，不迟到不早退，则自己也要打卡出勤，职工才能毫无怨言地遵守；要求职工加班完成任务，则也要自己带头加班，职工才会紧跟其后。

㈡ 怎么让员工服从管理

一是要让他们尝到管理的甜头；二是分配任务时要精细落实到每个人，以天为单位最好；三是创建良好的企业文化；最后就是管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人，善于协调和化解各方面的矛盾，正确把握绩效考核方法，力争创造更加宽松的工作环境，这样的员工才能心服口服的服务于企业才能将企业真正当做是自己的家。

㈢ 怎样让员工服从管理

一是要让他们尝到管理的甜头；

二是分配任务时要精细落实到每个人，以天为单位最好；

三是创建良好的企业文化；

四是管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人，善于协调和化解各方面的矛盾，正确把握绩效考核方法，力争创造更加宽松的工作环境，这样的员工才能心服口服的服务于企业才能将企业真正当做是自己的家。

㈣ 如何让员工服从管理

让员工服从管理，首先管理者得树立自己的威信。 转载以下资料供参考

管理者如何树立威信
一个企业的管理者要想管理好企业和员工，必须树立起自己的威信，威信对于一个管理者来说起着至关重要的作用。
方法/步骤
以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

㈤ 怎么样才能让员工服从规矩

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事
管理就是追求一种调和
最优秀的人才是免费的!
管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
人有多大胆，地有多大产。
君视臣如草芥 臣视君如寇仇
以人为本
上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
管理=勤奋+智慧+知识+心理学
管理就是更有效的利用资源。
管理=[管人+理事]
管理追求的是：无为而至，大智若愚．
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维
已所不欲,勿施与人 诸葛亮
没有规矩不成方圆
要做就做最好的！
高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确
管理就是激发人的潜能，以赢取目标
易之思之
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制
管理的精髓：把复杂的事简单化了
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局 余世维
沟通、协作、勤理；利润第一
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利润的最大化!
管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始。。。
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
管理就是沟通沟通再沟通
先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
用做人的准则做事，用做事的结果看人
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。
选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事
管理是艺术的一种表现形式而已
作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
关键在于你是用人成事，还是自己为之！
管理的关键：要有良好的执行力！
一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
我爱你们，但不要以为真的一样
管理就是让一句话变成一百万!
一切皆随缘！
革命领袖说：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用资源。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

㈥ 如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力

这一问题可参考相关的人力资源书籍，对于个人则有一下愚见：作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量；点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），可以是工资的提升（按绩效调整）等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。

㈦ 怎样可以让员工服从于你听你的话

也许你又是一个提了问题，等不及就离开的
人吧？在网络，太多这样的人提问后就无影无踪了。
唉，你们难道真的不知道有多少人在不图任何报酬，在认真地、努力地完成、回答你们提出的问题，就是希望这些回答能小小地帮助到你啊！

作为一个企业不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。
先以企业的名义制定《工作时间统一着装制度》，在具体条款前要强调统一着装意义和必要性。这个东西出来后，先在中层以上干部会议上进行宣读通过后，公布这个制度。
以“关于职工工作时间统一着装的通知”作为内部文件下发各部门。这个通知内容可具体到：
统一着装的时间；
如果违反发现一次扣钱多少，3次以上者加重罚金直至解聘；
各部门负责人要负责督促检查自己部门的职工；
由总经理办公室负责检查各部门情况并汇总上报总经理后交财务扣钱；
各部门负责人要负连带责任，也就是承担你部门扣钱的百分之多少；
从什么时间开始执行等等。

接下来就是严格执行，凡违反者按照制度扣钱，道理都明白，无人情可讲，就按规章制度办。

㈧ 如何让员工遵守规章制度

如何让员工遵守规章制度涉及面很广，它与员工所处的工作环境、企业文化版、员工权个人素质有很大的关系，大体上要做好如下几个方面的工作：
1、规章制度的制定要合情合理，特别是不能与法律法规相抵触；
2、规章制度制定后应该向员工进行公示，对员工反映的不合理的地方要适当进行修改；
3、要组织员工进行学习和做好规章制度执行的培训；
4、各级管理者特别是中、高级管理者要带头遵守执行；如有违反者应一视同仁进行处理；
5、做到奖罚分明，做的好的要进行表扬和奖励，做的差的违反者要根据规章制度的规定进行处罚；
6、奖罚的额度要与所受表彰奖励或受处罚人员的性质及造成的后果、影响程度相当；
7、经常性的进行规章制度的监督执行情况检查，试行期间频率高些，待推行实施后大家在头脑里都有了一定的认识，并且能比较自觉地遵守了，检查频次可适当进行调整。

㈨ 怎样让你的员工服从你，如何管理好员工

如何管理好员工，应该要加强自身的管理水平，提升自己的工作质量，丰富自己的工作经验，要有能力，处理事情要公平公正，处理事情果断，制定合理的工作制度，大概这样吧。

㈩ 做为一个管理人员,怎么样让员工服从你

首先，你要知道，不同员工对领导的看法不一样，有喜欢巴结领导的，有无故讨厌领导的，有不服你管理风格的，有不服你长相的，等等等等什么奇葩的外在因素都有。
想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。
当然，这是情商很高的领导才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢？
请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短”，人都需要吃饭，这个是所有人的共性。员工又不是无法驯服的野生动物，时不时打打感情牌，唠唠家常，偶尔严厉一下，让员工了解你，这样才会产生共事的能力。
希望我的建议会对你有所帮助。