钢结构公司技术科规章制度

1. 钢结构二级资质的条件是什么

钢结构二级资质标准：
1、企业资产
（1）净资产1500万元以上。
（2）厂房面积不少于15000平方米。
2、企业主要人员
（1）建筑工程专业注册建造师不少于6人。
（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有建筑工程相关专业高级职称或一级注册建造师执业资格；结构、机械、焊接等专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的焊工、油漆工、起重信号工等中级工以上技术工人不少于20人。
3、企业工程业绩
近5年承担过下列5类中的2类钢结构工程的施工，
工程质量合格。
（1）钢结构高度50米以上的建筑物；
（2）钢结构单跨24米以上的建筑物；
（3）网壳、网架结构短边边跨跨度30米以上；
（4）单体钢结构建筑面积10000平方米以上；
（5）单体钢结构工程钢结构重量2000吨以上。
4、技术装备
具有下列机械设备：
（1）切割设备（多头切割机或数控切割机或仿型切割机或等离子切割机或相贯切割机等）1台；
（2）制孔设备（三维数控钻床或平面数控钻床或50mm以上摇臂钻床等）1台；
（3）超声波探伤仪、漆膜测厚仪（干湿膜）等质量检测设备齐全。

2. 办理钢结构资质需要什么证件

钢结构公司资质分为特级、一级、二级、三级。

特级资质标准：

1、企业注册资本金3亿元以上。

2、企业净资产3.6亿元以上。

3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。

4、企业其他条件均达到一级资质标准。

一级资质标准

企业近5年承担过下列6项中的2项以上钢结构工程施工，工程质量合格。

（1）钢结构跨度30米以上；

（2）钢结构重量1000吨以上；

（3）钢结构建筑面积20000平方米以上；

（4）网架工程边长70米以上；

（5）网架结构重量300吨以上；

（6）网架结构建筑面积5000平方米以上。

以上内容参考：网络-钢结构资质

3. 钢结构公司车辆如何管理

具体的管理内容如下：

1.0目的
为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。
2.0适用范围
本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。
3.0职责
3.1车管员职责
3.1.1协助综合事务部经理做好公司驾驶员及车辆各项管理工作。
3.1.2认真贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规，模范遵守公司《车辆管理制度》，严于律己，以身作则，并组织具体实施和检查。
3.1.3负责公司车辆的养路费、车辆使用税和保险费缴交办理等工作。
3.1.4负责安排公司车辆的保养、年审和二保工作，对公司审批权限内的车辆保修进行监督和安排车辆进厂修理。
3.1.5负责每月召开公司驾驶员安全例会，及时发现和消除安全隐患，健全驾驶员安全技术档案，交通事故及机损事故记录，车辆行驶里程记录及维修档案，及时填写各类报表。
3.1.6负责核实驾驶员报销费用，按照上级下达的车辆预算费用指标严格控制车辆使用费用。
3.1.7负责调度车辆，安排驾驶员各项工作。
3.1.8完成领导交办的其他工作。
3.2车辆安全员职责
3.2.1协助车管员完成公司车辆及驾驶员的安全管理工作，协助处理公司交通安全事故及制定纠正和预防措施。
3.2.2贯彻执行交通管理部门和上级有关单位下达的车辆技术管理的方针、政策、规章制度，负责贯彻、传达交通管理部门及上级有关文件精神。
3.2.3每月组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育，提高驾驶员安全意识和思想素质。
3.2.4负责建立健全车辆安全技术档案，完成公司车辆安全考核指标。
3.2.5负责组织对车辆进行不定期的安全检查，开展驾驶员安全培训，保持车辆性能良好，消除事故隐患。
3.2.6完成领导交办的其它工作。
3.3 专职驾驶员职责
3.3.1爱护车辆，遵守劳动纪律，服从调度，牢固树立安全行车的观念，严格遵守交通安全法规，提供文明、礼貌、安全行车服务。
3.3.2树立良好的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁,保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，不开带“病”车。
3.3.3积极参加安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，认真做好停放车辆的防盗防抢防破坏措施。
3.3.4车辆发生交通意外或事故时，应保护现场，等候交警部门处理，并通知车管员和单位领导。
3.3.5未经公司分管领导的批准，不得把车辆交给非专职驾驶员驾驶。
3.3.6每次出车认真填写《车辆行驶记录表》。
3.3.7每年与公司签订一次《车辆安全行驶及防盗责任书》。
4.0工作内容
4.1车辆的使用
4.1.1车辆实行统一管理,公司本部所有车辆(含公司领导相对固定使用的车辆)均由综合事务部统一调度,各部门用车均须提前一天提出用车申请,填写《用车申请表》，经所在部门经理批准后送交综合事务部车队，由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆，并经综合事务部经理审核后出车。
4.1.2公司车辆原则上只限于在XX高速公路线内行驶，驶离XX高速公路线外预计超过2小时，应通知综合事务部车辆管理员备案。
4.1.3车辆只能在公司指定加油站加油，因工作需要购买燃油的，必须经车辆管理员同意。
4.1.4车辆—律停放在指定的停车点，不得乱停乱放。
4.1.5驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，发现问题及时报告车辆管理员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。
4.1.6严禁无证驾驶车辆和私自出车,违者将给予开除处分 。
4.1.7调派车辆往辖区路段以外地区办事的，必须经公司分管领导批准。
4.2车辆的维修
4.2.1车辆的年审、保养维修统一由综合事务部车辆管理员安排办理，驾驶员填写《车辆维修保养申请表》，按规定审批后方可入厂维修。如果超出维修内容，发生的费用由该驾驶员承担。特殊情况下需就近维修的，经车辆管理员同意后方可修理。
4.2.2维修费在2000以下的，由车辆管理员报综合事务部经理审核；3000元-5000元的经公司分管领导批准；5000元以上的经公司总经理批准。
4.2.3修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆管理员检验认可。
4.3奖惩办法
具体参照《车辆安全行驶及防盗责任书》之奖惩办法执行。5.0附则
5.1本制度由综合事务部负责制订和解释。
5.2本制度自公布之日起实施。
5.3附件：车辆安全行驶及防盗责任书

4. 哪里有钢结构公司各部门的职责

一般的钢结构公司有这么几个部门
1、综合部：负责招待、党群、企业文化、用车、档案管理及领导安排事宜（或法律事务、驻地关系协调等）
2、财务部：负责财务、成本核算，预算、分析、内控等
3、企管部：负责考核及工资核算、成本控制、安全（生产安全、施工安全、厂区安保）、质量、认证等
4、营销部：负责合同承揽、工程预算、造价、结算、资金回收
5、工程部：负责工程施工、项目组织实施、分包招投标等
6、技术部：负责蓝图及详图设计、图纸分解、排版布料、质量控制、贯标等
7、生产部：负责生产组织、计划调度、工期分解等
8、采购部：负责招标采购、外协管理
9、各生产车间

上述部门可根据公司大小适当进行合并或拆分

5. 钢结构公司的安全生产管理制度

一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度
对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。
二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质
“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管理能手。
三、安全生产，要提高作业者的安全技能
在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全
生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力。
综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。

6. 加急！！！有谁有钢结构公司的管理规章制度啊！！！！！

1. 概述
a. 什么是作业指导书
· 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。
-"过"可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。
-作业指导书也是一种序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
-作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
· 作业指导书的作用
-是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
-是质量体系程序文件的支持性文件。
b. 作业指导书的种类
· 按发布形式可分为：
-书面作业指导书；
-口述作业指导书；
-计算机软件化的工作指令；
-音像化的工作指令。
· 按内容可分为：
-用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；
-用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；
-用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求
· "如果没有作业指导书就不能保证5质时，则应对生产和安装方法制订作业指导书"（GB/T19001－ISO9001－－9. 1）。
· 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。……（GB/T19004－ISO9004－－10. 1. 1）。
· "应按质量体系的规定对作业指导书，规范和图样进行控制"（GB/T19004－ISO9004－－11. 5）。
2. 作业指导书的内容
常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容.
3. 作业指导书的编号与管理
a. 基本要求
· 内容应满足
-5W1H原则
任何作业指导书都须用不同的方式表达出：
Where：即在哪里使用此作业指导书；
Who：什么样的人使用该作业指导书；
What：此项作业的名称及内容是什么；
Why：此项作业的目的是干什么；
How：如何按步骤完成作业。
-"最好，最实际"原则
最科学、最有效的方法；
良好的可操作性和良好的综合效果。
· 数量应满足 -不一定每一个工位，每一项工作都需要成文的作业指导书；
-"没有作业指导书就不能保证质量时"才用；
-描述量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书；就根据各组织的要求来确定；
-培训充分有效时，作业指导书可适量减少；
-某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单，详见附表16。
· 格式应满足
-以满足培训要求为目的，不拘一格；
-简单、明了、可获唯一理解；
-美观、实用。
b. 编写步骤
· 见作业指导书编写流程图
· 流程图说明
-作业指导书的编写任务一般由具体部门承担；
-明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；
-当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口；
-编作业指导书时应吸收损操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。 c. 作业指导书的管理
· 作业指导书的批准
-作业指导书应按规定的程序批准后才能执行，一般由部门人负责人批准；
-未经批准的作业指导书不能生效。
· 作业指导书是受控文件
-经批准后只能在规定的场合使用；
-严禁执行作废的作业指导书；
-按规定的程序进行更改和更新。

7. 一个中型钢结构公司管理制度应从那方面入手进行编制

钢结构行业是一个比较新型的行业，在钢结构行业的发展初期利润回报非常丰厚，粗放式的管理可以让企业赚得盘满钵满。但随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，国内钢结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润率急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地从企业管理上下工夫。
钢结构企业所在行业的特点决定了其管理跨度、难度的加大以及管理效率的低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效地、即时地监督管理与协调，依靠传统财务成本核算方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，不具有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真实能力，无法对项目操作中存在的问题提前进行预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞，造成不必要损失，无法适应企业管理不断发展进步的迫切需要。
随着钢结构行业的发展，手工作业的管理方式已越来越不适应企业发展的需要，主要表现为公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准，要想得到准确的库存，就必须动用大量的时间和人力资源进行清点，而且实效性很差；成本数据来源于多个业务部门，实时成本无法获取；企业数据分散在各个部门，没有一个数据平台来支持企业的良好的业务流程；原有的手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。面对市场竞争与企业成长的压力，钢结构企业管理需要导入管理手段和管理工具。
企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点，这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中，企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
当企业规模较小时，人性化管理方式会充分调动员工的积极性，工作效率会更高，决策非常快也非常灵活。但当企业形成一定规模时，人性化管理方式的缺点（随意性强，不稳定）已经满足不了企业自身的管理需求，所以需要制定一个企业基本制度来固化管理，进而塑造企业文化。当然不是说企业有一个制度就会帮助企业成为一个优秀企业，但优秀的企业一定会有一个明细的管理制度。
所有钢结构企业的业务流程基本相同，但在业务流程中的细节和关键节点的控制在企业之间存在很大的差异。
钢结构企业需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输、储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流，仓库管理中材料的丢失或浪费的减少；采购成本的平均降低；把产品买、货物接收、支付流程中的处理成本的减少，现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成本核算更为准确；成本的核算及时无误；数据从流程的开始准确无误到传输和流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显，但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。
做好小事，才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”细节是企业管理的基石。
企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统，指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力，从而树立自己的品牌，并且不断巩固加强品牌的影响力，以此获取比其他企业更多的利润，使钢结构企业最终做大做强。

8. 急求建筑行业 ｛钢结构｝安全生产检查制度、事故报告处理制度劳保用品管理制度 大家帮忙拉

建筑工地HSE管理制度汇编
[安全] 建筑工地HSE管理制度汇编
建筑工地HSE管理制度汇编01
大港油田集团路桥工程公司建筑一分公司

HSE管理制度

编制人： 符 天 贵
审核人：
批准人：

路桥工程公司建筑一分公司
二00八年一月

目 录

1、安全例会制度………………………………………………………………………1
2、安全教育培训制度…………………………………………………………………1
3、安全技术交底制度…………………………………………………………………4
4、安全生产检查制度…………………………………………………………………5
5、班前班后安全活动制度……………………………………………………………6
6、劳动保护用品管理制度……………………………………………………………7
7、合作队伍的安全管理制度…………………………………………………………7
8、安全用电管理制度…………………………………………………………………9
9、环境保护管理制度…………………………………………………………………10
10、消防安全管理制度 ………………………………………………………………11
11、卫生管理制度 ……………………………………………………………………11
12、文明施工管理制度 ………………………………………………………………12
13、安全生产事故报告处理统计制度 ………………………………………………13
14、施工现场安全生产管理制度 ……………………………………………………14
15、施工现场消防责任制度 …………………………………………………………15
16、项目营地管理制度 ………………………………………………………………16
17、外雇人员管理制度 ………………………………………………………………17
18、特种设备管理制度 ………………………………………………………………17
19、特种作业人员管理制度 …………………………………………………………18
20、工业动火管理制度 ………………………………………………………………18
21、车辆保养管理制度 ………………………………………………………………19
22、宿舍管理制度 ……………………………………………………………………20
23、物资管理制度 ……………………………………………………………………22
24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度 ………………………23
25、QHSE奖惩管理办法 ……………………………………………………………24
26、员工查体制度…………………………………………………………………27
27、协商、交流与沟通管理制度…………………………………………………28
28、开工验收及作业许可制度……………………………………………………29
29、HSE监视与测量管理制度……………………………………………………31
30、安全技术通则…………………………………………………………………31
31、职工安全守则…………………………………………………………………32
32、文件和记录管理办法…………………………………………………………33
33、安全生产责任制考核制度……………………………………………………33
34、责任目标考核制度……………………………………………………………34
35、安全生产资金保障制度………………………………………………………
36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………
37、供应单位管理制度……………………………………………………………
38、安全标志牌管理制度…………………………………………………………
39、机械设备设施及安全防护用具管理制度……………………………………
40、机动车辆安全管理制度………………………………………………………
41、高空作业安全管理制度………………………………………………………
42、起重作业安全管理制度………………………………………………………0

一、安全例会制度
1、各级安全生产委员会（安全生产领导小组）要定期召开安全会议：
（1）QHSE领导小组会议。每月召开一次QHSE领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
（2）周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
（3）班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
2、会议内容
（1）传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。
（2）听取本阶段安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。
（3）决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。
（4）决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。
（5）按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。
3、安全会议要做好会议记录。
二、安全教育培训制度
1、本制度适用于本单位以及各分包单位。
2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。
3、安全教育培训的内容：
（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准；
（2）安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能；
（3）危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援；
（4）生产安全事故报告调查处理；
（5）国内外先进的安全生产管理经验；
（6）典型事故案例分析；
（7）其他有关安全方面的内容。
4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支，专款专用。
5、各种类型的安全教育培训
（1）项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训，并且必须取得安全生产考核证书。
（2）项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。
（3）操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。
（4）特种作业人员的安全教育培训
a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。
b、新从事特种作业人员由项目部申报，经公司安全、劳资管理部门审核后，外送相关部门培训取证。已取得特种作业操作证人员，在规定有效期前，参加相关部门的复审培训。
c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工，否则按无证违章操作严肃处理，出现后果由分包单位自己负责。
（5）新进场员工实行“二级安全教育”，考核合格后方可上岗作业。
A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：
（a）项目部施工特点及施工生产安全基本知识；
（b）项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；
（c）紧急情况安全处置和安全疏散知识；
（d）劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识；
（e）岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；
（f）明确生产任务，各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。
B、班组长组织其进行安全教育：
（a）班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；
（b）班组安全活动制度及纪律；
（c）施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，及事故发生后应采取的应急措施；
（d）使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）；
（e）劳保用品的正确使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
（6）经常性的安全教育
把安全教育培训工作列入日程，经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定，对员工进行安全思想和安全知识教育。开展的经常性安全教育可采取以下形式：组织有针对性的安全培训班，召开安全生产会议，开展安全月活动、安全日活动，班前班后会，张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。
6、项目部两级安全教育，对教育内容要进行考核，造册登记。班组教育由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。
7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育，并经考核合格后方可上岗。
8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考试合格后方可独立操作。
9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育，严格按照“四不放过”的原则进行教育。
10、分包单位进入施工现场，在开工前由分包单位负责人组织，由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育，经考核合格后方可进场施工，并保存教育培训记录备案。
11、建立安全教育培训档案，对各种安全教育培训情况进行登记。
三、安全技术交底制度
1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、安全技术交底要求：
（1）分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。
（2）项目开工前，项目技术负责人（总工）、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
（3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
（4）安全技术交底包括：施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。
（5）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。
3、安全技术交底应做到：
（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）安全技术交底必须具体、明确、针对性强。
（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。
（4）安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。
4、安全技术交底内容包括：准备施工的作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的应急救援措施等。
5、安全技术交底按固定样式填写，所有填写项目必须齐全，不能漏项，经签字确认后，留存备查。
四、安全生产检查制度
1、安全生产检查是对生产作业活动场所中健康、安全与环境绩效和各项安全生产规章制度的执行落实情况进行监督和测量，努力消除事故隐患，防止伤亡事故和职业病的发生，确保生产作业活动的顺利进行。
2、本制度适用于本单位及分包队伍。
3、安全生产检查依据
国家、地方和行业制定的有关健康、安全与环境方面的法律、法规、标准、规定，公司制定的有关安全生产规章制度，各专业各工种的安全技术规程等。
4、安全生产检查组织领导
（1）项目部安全检查组。由项目部负责人及管理和技术人员组成的安全检查组。
（2）安全检查人员在执行安全检查任务时有如下职权：
a、对施工现场和生产作业场所进行检查、纠正违章、查找隐患，检查各项安全工作情况。
b、参加被检查单位的安全会议，听取被检查单位的安全生产工作汇报。
c、遇有紧急险情时，有权制止作业，立即通知现场负责人，并报告检查组负责人。
5、安全生产检查形式
安全检查形式包括定期检查、专业检查、季节检查以及突击性检查等。
（1）定期检查：重要节日领导带队检查、领导挂点承包检查、安全管理部门每月查、项目部领导半月查、作业队班组日查。
（2）专业检查：特种设备安全检查、漏电保护器专项检查等。
（3）季节检查：项目部组织开展的换季(冬季、夏季、雨季)安全检查。
（4）突击检查：由项目部组织的根据各部门、分包队伍生产经营情况不定期、不通知的突击性检查。
6、安全生产检查内容
安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。具体包括安全管理、安全生产行为、安全生产状态、安全设施等方面：
（1）国家法律法规和上级精神的贯彻执行情况；
（2）HSE体系运行情况；
（3）安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实情况；
（4）事故隐患的整改情况；
（5）施工（生产）现场有无人的不安全行为和物的不安全状态；
（6）设备运行情况、车辆和特种设备的完好情况；
（7）易燃易爆危险化学品和场所防火防爆措施的落实情况；
（8）生产值班人员在岗情况；
（9）员工穿戴劳保用品情况等。
7、安全生产检查要求
（1）对发现的问题填写《HSE检查记录》，对隐患下达《隐患整改通知单》，对拒不整改或严重隐患的下发《质量安全罚款单》。
（2）被检查部门、分包队伍要积极配合，明确责任人，对检查发现的问题必须按期整改，并报项目部安全部门复检，对暂时不能整改的问题，要采取纠正和预防措施并制定管理方案。对未按时整改或整改不彻底的，将根据有关规定严肃处理责任人。
（3）安全检查时间要求：每月组织两次安全检查，作业队每天对施工生产作业环境进行安全检查。
（4）安全检查要讲求实效，切实解决实际问题。
五、班前班后安全活动制度
1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
2、对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。
3、对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。
六、劳动保护用品管理制度
1、劳动保护用品的管理要遵循“五统一、一体现”的管理原则，即：统一管理、统一标准、统一式样、统一颜色、统一采购，体现公司的精神面貌。
2、劳动保护用品一般包括：安全帽、安全带、防静电工作服、防砸工作鞋、防毒面具、防光眼镜、电焊工作服、电工绝缘鞋等。
3、按照国家有关劳动保护用品的规定，劳动保护用品必须具有“三证一书”即产品合格证、生产许可证、技术监督部门检验报告、使用说明书，以保护职工身体健康与安全。严格按照规定发放，如遇特殊工程应及时上报并采购和发放。
4、施工前，施工负责人对职工的劳动防护用品穿戴情况进行检查，出现问题及时纠正，确保达到其标准。
5、职工不得对个人保护用品进行更换或添加装饰物，不使用时应妥善保管、经常保养，确保其完好性。
6、进入施工现场的人员，应按劳保防护规定和现场安全要求穿戴劳保防护用品，未按规定穿戴者，不准进入施工现场。在施工中违反规定穿戴者必须立即停止作业，纠正后方可上岗。
七、分包队伍的安全管理制度
1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查
（1）凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
（2）分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理
（1）分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
（2）分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
（4）项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
（5）进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
（6）分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
（7）分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
（8）建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
（9）做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染，保证施工区环境卫生。
（10）加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。
（11）分包单位应加强治安法律教育，杜绝违法违纪现象。
（12）分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保，高空作业必须有安全网，操作者应系好安全带。
（13）分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。
（14）施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。
（15）营地必须保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。
（16）营地电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程，符合公司安全用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定，服从管理，保证安全。
八、安全用电管理制度
1、电气线路安装必须符合国家有关标准规定，不得随意移动、调换、增减或改变接线方式。有关专业人员必须了解本单位动力电源总开关、分开关及动力、照明线路的位置和走向，如遇问题，以便迅速切断电源。
2、电工作业必须持证上岗，不得违章作业。对电气线路要检查各种电气开关是否设有漏电保护装置，用电的金属外壳的接地或接零应完好无损。保险丝的选用要适当，不得用铁丝、铜丝、铝丝代替。
3、照明和动力需要接线时，必须切断电源，并且要在开关箱上悬挂标志牌，必要时要设专人看管，防止有人误合闸。
4、施工现场、修理车间等场所下班和不工作时，应将动力电源总开关断开。
5、使用手持式电动工具必须装配漏电保护器方可使用。在阴雨天气下，禁止在露天下使用手持电动工具或其他与电有关的工具。
6、各种线路、控制箱和各种电器有问题时，应立即采取有效措施，并立即向有关领导汇报，安排专业人员妥善处理。
7、每年按规定对漏电保护器进行检测，凡检测不合格的必须更换，更换或新安装的漏电保护器必须经过检测合格方可使用。
8、所有电气设备及线路应符合国家防爆、防火规定，不合格者禁用。
9、所有电气设备和线路的金属外壳，必须接地或接零，并定期测量接地电阻。不合格者禁止使用。在同一供电系统中不允许部分电器设备接地，另一部分电器设备接零。
10、电气设备或线路在检修时，为采取措施的，应视同有电，任何人不得接触。
11、电气设备或线路在检修时，原则上不允许带电进行。否则要有绝对可靠的安全措施，严格按带电作业规定进行。
12、电气设备及线路检修时，必须安装接地线。检修作业时，应有专人看守总电源（开关）或挂有“正在检修，严禁合闸”等明显标志牌。
13、电气作业人员到现场检修，一定要与生产指挥人员联系，待同意后方可检修。检修电气设备与未停电设备之间加装临时遮拦，不设遮拦应保持安全距离并设警示标志。
14、遇雷雨时，所有室外开关、线路及引入线检修工作均应停止。
15、电气设备起火时，先切断电源。在灭火时用二氧化碳、干粉、沙子扑救。
16、在窄小、潮湿和金属等容器、空间内施工所需的照明必须选用符合规定的安全电压。
九、环境保护管理制度
1、环境保护是国家的一项基本国策。项目部及分包队伍全体员工有义务积极地参与环境保护管理工作，禁止和制止任何工程给周围环境带来危害，保证环境保护工作符合国家的有关规定和要求。
2、认真执行国家有关环境保护的法律法规，落实相关的规章制度，合理安排和科学施工，确保周围环境处于良好状态。
3、认真做好环境保护的宣传、培训和教育，提高员工环境保护的意识和主动性。
4、妥善处理工业和生活废水等，未经处理不得直接排放。
5、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和臭气体的物质。
6、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
7、禁止将有害废弃物用作土方回填。
8、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
9、城镇、农田附近遇有大风时严禁卸白灰等易飘浮污染物。
10、营地内外设专人负责卫生管理及卫生值班人员负责打扫及清理。
十、消防安全管理制度
1、项目部各部室负责任人全面负责消防工作，认真贯彻消防法规和上级消防安全的指示精神，制定消防预案，并设专人管理消防工作。
2、主管安全的领导负责贯彻实施消防法规，布置和组织消防宣传教育，将消防工作纳入生产、行政管理计划，并对消防器材的配置、维护保养和管理工作予以落实。
3、员工要做到：懂火灾危险、预防措施和扑救方法，会使用消防设备，会处理险情和报火警，做到消防器材定人定期维修保养。各岗位必须保持清洁，废纸废物及时清理，坚决杜绝一切火险隐患。
4、配置的消防器材要专人专管，定期检查。
5、发生重大火灾事故及时报警，火警电话119。
6、安装电气设备要符合技术规定，以防短路造成电流过大而引起火灾。
7、严格遵守执行安全用电制度，防止电线电器起火。
8、易燃易爆的生产场所、车间、库房、油罐区等场所严禁烟火，严禁无关人员入内。
9、组建义务消防队，并期进行消防演习。
10、严格执行消防安全管理条例，对违反条例的不安全行为加以制止。

9. 科技成果管理办法

第一章总则
第一条目的为加强集团公司（包括子公司，下同）技术成果的管理工作，促进技术成果管理的完善和技术水平的提高，加速技术成果推广应用，提高企业市场竞争力，特制定本管理办法（试行）。
第二条技术成果的定义本办法中的技术成果是指集团公司技术人员利用科学技术知识、信息和经验作出的产品、工艺、材料及其改进等技术方案。
第三条技术成果主要内容1、列入国家、省、市及有关厅局科技计划内的科研项目所获得的科技技术成果；2、完成公司批准下达的科技创新计划所获得的科技技术成果；3、利用公司提供的物质技术条件所完成项目所获得的科技成果；4、集团与外单位签订的技术合同（横向）项目所获得的技术成果；5、集团公司员工在有公开出版刊号的刊物上发表的论文、论著和专著、译著、工具书等；6、在引进、消化、吸收、开发、应用先进技术中取得的科技成果。
第四条技术委员会统一负责公司技术成果管理工作。
第二章第五条技术成果管理的内容技术成果管理细则集团公司技术成果管理的内容包括技术项目的征集与计划、成果鉴定、成果登记、成果申报奖励、成果汇编、成果档案、成果保密及推广工作。
第六条技术项目的申报与评审1、技术项目由技术委员会秘书组织技术委员会相关专家，进行项目评审。
2、技术项目评审对象：科技成果、工法、小革新等“五小”、企业标准、优秀设计、优秀标书、优秀施工方案、优秀论文、优秀作业指导书等；3、项目完成后，应及时填写《企业级科技成果鉴定申请书》、《企业级工法申报书》、《企业级小革新等“五小”申报表》、《技术项目推荐表》、《“五小”推广应用情况评估表》，并准备好相关附件资料，经所在单位（部门）认真、如实填写推荐意见后报集团总经办，总经办在15个工作日内进行形式审查。对符合评审要求的，总经办负责组织评审和确定评审时间、地点、专家名单；不符合评审要求的，及时反馈意见并退回；4、企业级科技成果鉴定除填写申请书外，还应具备的技术资料：
（1）研制报告（2）技术报告（3）工程运用证明（4）经济效益分析（5）企业标准（其中（1）、（2）、（3）、（4）为各类科研项目必须提供的资料，第（5）项则根据科研项目的种类提供）；5、企业级工法除填写申请书外，还应具备的技术资料：
（1）工法的技术内容（2）工程运用证明（3）效益分析（4）工法施工过程的照片6、企业级小革新等“五小”申报与推广（1）“五小”申报条件：
A、成果经过三个月以上的实施，证明其先进可行并取得了显著的经济效益或社会效益。
B、每季度申报的成果须是近阶段之内研制的成果。
C、申报资料齐全，数据详实。包括报表、图纸说明书、图片、标本、模型、实物，经济效益对比分析或社会效益依据。
（2）“五小”推广方式：
各制造部门应在每月底及时提交“五小”成果的应用及推广情况月度评估报告。集团总经办每季度对各制造部门的“五小”成果进行汇总评估，由集团技术委员会对全年度“五小”应用推广情况进行年度评审。
7、项目评审的主要内容：
A.是否完成计划任务书要求的指标；B.技术资料是否齐全完整，并符合现实；C.应用技术成果的创新性、先进性和成熟程度；D.应用技术成果的应用价值及推广条件和前景；E.存在的问题及改进意见。
8、技术项目评审资料由集团总经办整理后归档，交档案室统一登记、保管。
第七条技术成果的登记1、项目立项合同书、成果鉴定证书、成果获奖证书、工法证书、专利等有关复印件和资料，及时报集团总经办存档备案；2、集团总经办每年12月对集团公司所有各部门整年度在国内外公开出版的各类著作、发表的学术论文、参与的标准规范等进行一次性收集、登记。以各部门年度技术指标为标准进行考核，考核结果供集团人力资源部参考。
第八条技术成果奖励申报各级奖励的技术成果，应根据评奖部门的要求和规定，各申报、实施部门应及时组织好申报材料，经集团总经办审核后，按《安徽伟宏钢结构集团股份有限公司技术成果奖励办法（试行）》执行。
第三章其他第九条集团公司在此制度之前颁布的与本制度相抵触的有关规定、通知等，按此制度执行。
第十条本制度由总经理办公会议负责解释、补充。
第十一条本制度经总经理办公会议通过后报董事会批准后施行。