定制家具安装工的规章制度

Ⅰ 定制家具安装过程中有哪些注意事项

现在家装风格越来越多，市场上的家具设计已经远远不能满足消费者的需求。因此，定制家具成为越来越多人的选择。但是定制家具安装注意事项，知道吗？
一、安装前
1、检测包装是否完好无损，是否有破损，如果一旦发现有这样的情况，一定要求现场安装人员开箱检查破损部位的内部家具，是否有磕碰，有划伤等运输问题。
2、上述第一条中，一旦出现喝下，一定要及时与商家的售后人员沟通，并且让安装人员确认情况，以保护自己的切身利益。
3、开箱后检测收到的产品的外观、或者颜色，是否完全符合自己当初的订单要求，这样的问题也很多，就是厂家的颜色做错了，而因为各种原因，已经安装好的家具并不是顾客想要的东西，这样对顾客朋友以及商家自身都是很大的损失。
4、如果有玻璃制品或者是塑料制品，建议检查是否有破碎或者是变形等等。
二、安装中
安装过程中可能会遇到很多意想不到的问题，所在在家具的安装过程中也有很多注意的地方，说方法之前先友情提示一下：一般的板式家具（通常是没有任何的造型，纯木板结构）的家具可以DIY安装，但仅限于一些小件家具，比如小鞋柜，小坐榻等；大件家具、实木家具、或者有非常复杂的造型的家具，如大衣柜，门厅柜等，不适于DIY安装，不管是什么品牌的家具都如此。
1、安装时要注意家中的其它位置的保护，因为家具一般在家装过程中是最后进场（不装修的话更要保护家里的物品），家具安装完，就要做保洁了。重点保护的对象是：地板（尤其是实木地板）、门套、门、楼梯、墙纸、壁灯等。
2、另一个重要的方面当然是自己跟进安装过程中，看是否有安装过程中的损坏，其实这一点倒不会有太多的问题，因为安装工都是经验丰富的，也很小心，如果他弄坏了您的家具，他的公司也一定会对他个人有处罚的。
3、拉手、把手等五金件的安装：这里主要是要确定安装位置，以最合适家人的高度或者位置就可以，而不要光图美观好看。比如吊柜或者增高柜的把手一定要安装在门的下面，地柜、写字台的小柜，一定要放在上面。
4、注意保持卫生：如果您是更换家里的旧家具，这一点尤为重要（新装修的朋友还可以做整体保洁），因为定制家具不同于成品家具，很多东西是在您的家中安装完成的，必然要有一些打孔、切割等工作，所以必然会有一些锯末和灰尘产生。
5、墙面中的装修管线：水电改造已经是现代装修中必不可少的一项，所以墙面中，顶棚中，顶与墙的交接处都会有管线埋于墙内的可能。为什么要提到这一点因为定制家具的安装其实与整体橱柜非常像，也有吊柜，有时也需要用到电锤之类的重型装备，如果事先们都不知道那里有管，那里有线，就会有打断线，打爆水管的可能；线比较好接起来，可是水管就很难搞了。
三、安装后
安装后要做的工作就比较轻松了，可以好好欣赏下自己心爱的家具，但这时也有一些要注意的问题不能忽略：1、检测整体是否与设计方案相符，内部格局是否与平面方案吻合，是否有表面磕伤，划伤。
2、检测细节：比如把手有没有漏装（不要奇怪，比如一个U型的衣帽间里，N多个不同方向的门，就非常有可能漏装），各个门的开合是否流畅，不同造型之间的缝隙等等。

Ⅱ 板式家具公司员工上班规章制度急！！！

转载以下资料供参考
企业考勤制度
一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。

2、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。

7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

8、法定节假日由公司安排休假。

9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

11、请假流程：A请假员工到办公室领取《员工请假条》B请假员工持单到本部门负责人审批C总经理审批D请假员工持单到办公室做考勤备案。

Ⅲ 我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的

生产管理制度
一、生产作业管理
1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。
2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。
4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。
二、报表管理
1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。
3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。
三、车辆及驾驶员管理
1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。
2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。
5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

安全管理制度
一、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。
2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。
3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。
4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。
5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。
二、门卫管理
1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。
2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。
5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。
8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助！

Ⅳ 如何管理家具安装工

找认识的朋友

Ⅳ 定制家具安装有哪些注意事项

定制家具可以充分的利用家中空间，并且可以完全的根据主人的实际情况来设计，无论从外观还是使用上都能充分体现个性化需求，所以，一些如衣柜等大件家具进行定制加工，应该是潮流趋势。

但定制家具最大的冒险就是购买时无法完全预见成品的状态，所以在确定设计方案的时候一定要仔细斟酌，一般商家的设计师都会根据尺寸和你的意愿给你出设计图，很多人因为觉得看着累就草草的签字确认，到后来产品安装上才发现有不对的地方。

所以设计图一定要仔细看，其实很简单，让设计师给稍作解释就明白了，有不合适的就要求改，这个时候一定不要觉得老让设计师改动不好意思。

由于定制产品的特殊性，一般是不退换的，所以在交付定金前一定要考察清楚，特别是对计价方式，定制家具一般不但板材是按平米收费，所有的五金也是另外计费的，所以最好等产品图纸和价格清单都出来后，确认清楚再交付定金。图纸和清单都应该作为合同的附件，板材和五金等配件，应该一一注明品牌和型号。

定制产品的交货期也应该在合同中说明，而且要注意违约责任的约定，很多时候商家的约定是每违约1天，支付合同款的0.1％给业主，这样如果你购买5000块的家具，他们晚一天才赔你5块钱，当然，如果只晚一天两天的可能对业主也无所谓，所以应该在违约责任中做一下递增，比如，如果超过1周，就有更大的赔付责任。

Ⅵ 家具安装工有什么岗位职责

1、负责对设备、设施进行安全检查；
2、负责设备日常的安装维护；
3、进行综合维修的日常工作；
4、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
5、提供家具安装正常的服务

Ⅶ 家具安装公司规章制度

你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界专定旷工的小时限制属，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在网络上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到，且你拿来就能直接用，效率很高的。

Ⅷ 家具安装工都要具备什么条件

对于家具安装工来讲靠的是把客户的家具安装好生存,具体来讲一个合格的家具安装工要具体以下几个方面的能力与配置:
1、工具配备:
工欲善其事,必先利其器。作为家具安装工要必需要配备的工具有:工具包、电动螺丝刀、美工刀、自喷漆、内六角专用安装工具、电动车、工作服、鞋套。具备以上工具后就“看起来像”一个家具安装工了,为什么说是看起来像,因为光有工具还不够,缺少什么往下看。
2、安装技能:
安装技能包括会装和装的好、装的快两部分,一般如果想做家具安装的话可以到专业的家具安装学校学习,一般城市的技校都会与家具厂联合办学,学校有很多的家具样品可以供学员拆装,这种方法通过不断的拆装能够提高自己的安装水平与效率。还有一种方式就是师傅带徒弟的方式,一般是到当地的家具专卖店当学徒,跟着老的安装师傅边做边学,慢慢就会成熟起来,这样的好处是当徒弟一般还有基本工资,不足之处是有些师傅教的不是很全面、系统,对于一些复杂的问题如改孔、搞孔可能装三四年也没有遇到过,但是偶尔遇到了就解决不了,这时才能体现出自己安装能力的不足之处。
3、服务意识：
家具安装工作本身是一种服务,服务的对象是顾客,服务的目标应该是服务后顾客百分百的满意。如将家具安装好后,现场的清理,家具日常保养知识的讲解等都可以带来顾客满意度的提升。如果不把服务顾客满意当成家具安装的最终目标那就不是一个合格的安装工。另外,工作服务的统一着装,鞋套的使用也是服务意识的一种外在体现,也是最基本的服务意识表现。
4、维修能力:
这里的维修指的是小磕碰的处理,如掉漆、划痕等小毛病,作为一名合格的家具安装工是必须具备的技能。如果这种能力从思想上不认可也不具备那么你的定单肯定会越来越少,老板也不会满意。

Ⅸ 求．全屋定制家具企业生产管理制度

生产管理制度你得结合实际的生产规模，生产流程，还有和产品，厂家定位有关，单独要恐怕谁也给不出具体的标准。
前两年流行大数据和新零售，这就是未来趋势，目前效果正在显现。所以贴合大数据和新零售的行业，相对传统模式，正在享受由此带来的好处。

全屋定制想要好，除了结合以上两点，目前网络和阿里都在关注的ai将是未来趋势，不过这个过程应该会比较漫长，也需要上游企业的高度参与。

未来定制行业ai的加入，将最大程度代替和节省人工，智能化定制生产，也将简略环节，节省时间。
在此跟随时代，不断发展进步，这样去重新定义企业生产管理制度，才是最符合你要求的答案。