职能部门在规章制度

Ⅰ 如何划分公司职能部门

建议按照工作职责与权限划分为:

一般公司主要职能部门

1.财务部

负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，
反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配
资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，
如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证
公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;
配合公司进行科学投资。

2.销售管理部

负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。

Ⅱ 办公室规章制度和个科室的规章制度

第一章 工作制度

为加强管理，确保公司工作的顺利进行，特制定本工作考勤制度。
一、上下班时间
1、正常工作日作息时间：
上午：9:00——12:00 上班及工作时间；
中午：12:00——13:00 午餐及休息时间；
下午：13:00——17:30 工作及下班时间。
2、高温日作息时间：6月1日至9月30日。
上午：9:00——12:00 上班及工作时间；
午休：12:00——13:30 午餐及休息时间；
下午：13:30——17:30 工作及下班时间。
3、节假日或特殊情况如有调整另行通知。
二、考勤工作
1、考勤工作以部门为单位组织实施，即各部门负责收集本部门员工的遵章守纪情况，办公室负责每月考勤记录的汇总统计和督促检查执行情况。
2、每月职工的考勤工作记录由各部门领导收齐后于次月1日交办公室汇总统计，作为员工下月工资核算的依据。
3、考勤工作是一项严肃而细致的工作，关系到职工的工作考核、业绩评价和奖惩等切身利益，各部门领导应本着高度负责、秉公办事的态度做好该项工作。
三、迟到、早退及外出
1、员工未经请假超过上班时间及早退时间在15分钟内的，每次扣除当月工资15元，迟到、早退超过15分钟的按半天事假计扣工资。
2、如遇大雾、大雪等恶劣气候影响所造成市内交通困难，或发生意外事故而不能按时上班的，可按有关规定酌情处理。
3、在工作时间内因工作需要外出，应征得本部门领导同意并做好外出记录，以便掌握人员去向。部门负责人外出直接向公司领导请假。员工出差应按规定报批。
4、未经部门领导同意，在工作时间内擅自离岗外出者，一律按早退规定处理。
5、每月迟到或早退三次以内者，部门领导给予批评教育，三次和三次以上者扣除当月全额绩效收入。
四、病假
1、员工因病或非因公负伤需请假，应有医院出具的病历证明，属急诊情况的应及时通知所在部门领导，并在上班后补交医疗证明。
2、每月员工病假在5天（含）以内的不扣奖金，病假在5天以上至15天（含）以内的扣除每月绩效收入的50%；连续病假在15天以上六个月内的按时间实算扣除全部绩效收入和奖金。
3、超过三个月属长病假的员工，工作年限不满十年的，从第四个月起发给基础工资的80%，工作年限超过10年以上的，发给基础工资的90%。
4、员工病假的日数应为剔除所含的公休或国定假后的实际天数。
五、事假
1、员工未休完当年年休假的一律不得请事假。
2、员工请事假，应事先填写事假单，并交部门领导批准后方能有效。未经批准而私自离岗外出或不来公司上班的，按早退或旷工处理。
3、员工请事假在1天以内（含1天）的由部门领导批准；2天以上的要报公司总经理批准并交办公室备案。部门领导请假由公司领导批准。
4、员工请事假每月累计在2天以内（含2天）的不扣工资，3天以上即从第3天起以日工资计算标准按日扣除相应工资。
5、凡属事假期间的各类奖金、津贴、补贴、绩效一律按实际天数扣除。
六、加班和公休
1、在8小时工作制的基础上，因任务紧急而必须加班的职工，应由部门领导统一安排，月底将员工加班情况报办公室汇总统计，加班情况必须由部门领导签字确认才可作为申领加班费的依据。
2、职工按部门领导要求加班的通常付给加班费，也可作调休安排。加班累计满8小时的按日计算，加班累计满4小时的按半天计算，不满半天的按小时计算，由办公室按职工个人的日工资标准月底统一结算加班费。（参照劳动法相关规定）。
3、可享受年休假的职工，仍按有关规定执行。
4、员工需要公休的应将公休单交部门领导批准，并交办公室备案。
5、员工应享受的婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假等，均按国家有关规定执行。
6、公司鼓励员工公休，当年未公休者不作经济补偿，也不可跨年度补休。
7、因工作需要参加各类业务培训的，经部门领导同意后报公司领导审批，并报办公室备案。
七、年休假规定
为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据国务院颁布的《职工带薪年休假条例》和我公司具体情况，制定本规定。
第一条 职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。各部门应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。
第二条 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。职工工作年限的确定，企业人员以劳动部门发放的劳动手册上记载的工作时间为依据。如工龄有异议，以其人事档案材料记录为准。
第三条 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第四条 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（一）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；
（二）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
（三）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
（四）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第五条 职工休年休假必须事先申请，填写假期申请表，报所在部门领导，经批准方可休假，配合部门统筹安排好部门年休假工作。
第六条 部门要妥善安排职工休年休假，原则上在1个年度内集中安排，部门确实因工作需要，也可以分段安排，但不得跨年度安排。
第七条 公司鼓励部门和个人妥善安排，在休假年度内休完年休假。职工因个人原因或者因所在部门原因未安排好职工休假的，公司不再给予支付年休假工资报酬。
第八条 公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，公司参照国家规定，根据公司实际情况给予适当的经济补偿。
第九条 本规定自2009年8月1日起施行。
第十条 本规定解释权归文广科技公司办公室。
第二章 接待及会务制度

一、接待工作规定
1、前台接待人员要保持着装整洁、仪表端庄，接待来宾要做到态度热情、举止礼貌，茶水供应及时周到，维护公司良好形象。
2、对待联系工作的来客，一般情况下前台先于接待，并及时与相关人员取得联系，经相关人员同意后方可放入办公区域。
3、不属于联系工作的外来人员（如推销、快递等）不得随意进入公司办公区域。一般信件、物品由前台代收转交，特殊物品、贵重物品或较多（重）货物直接由相关人员联系接洽。
4、携带贵重物品外出必须凭有关部门填写的出门单方可放行。
5、本公司员工应自觉遵守多媒体大厦的管理规定，做好大楼和本公司的安全保卫工作，确保公司良好的工作环境。
二、会务工作（一般会议通常由办公室筹办）
1、依据会议规模大小和层次高低的要求成立相应的会务筹办组，做好办会人员的分工，制定具体筹办方案。
2、起草、发送会议通知，制作与会来宾联系名册，确定与会人员到达、返回的时间，制定特殊情况的应急处理预案等。
3、安排会务保障车辆，做好食宿安排、会场布置、参观考察等准备工作。
4、会议文件资料的起草、定稿、打字复印、装订、整理、分发等工作。
5、做好会后的会议纪要、会务总结、资料归档和经费结算等工作。

第三章 公文管理办法
为实现公文办理的规范化、制度化，提高公司办文的效率和质量，根据集团的有关规定和本公司实际情况，特制定本办法。
第一条 公司的公文，是传达贯彻党和国家的方针、政策，发布行政规章，请示和答复问题，指导和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。
第二条 公文办理必须做到准确、及时、安全。公司的公文由公司本部及所属单位办公室统一收发、分办、传阅、用印、归档。
第三条 公文办理工作必须严格执行保密规定，落实好登记、签收、传递、翻印、转发等相关制度。
第四条 上报的公文涉及多个单位的，应根据内容写明主送单位和抄送单位，由主送单位负责答复所请示的问题。
第五条 凡是能通过当面协商、电话联系等方式解决的问题，不要书面正式行文。对于下级单位的请示，如不必用正式文件批复的，可采取复印或抄告领导同志批示等方式答复来文单位。
第六条 通过会议等途径发放的公文，发文者应做好签收登记，收文者回单位后应及时交办公室登记、办理和归档。
第七条 收到上级公文，办公室应视公文内容、性质和紧急程度，准确、及时地送公司领导批示并按照规定的程序交有关部门办理。紧急公文，办公室应提出办理时限，并负责催办。
第八条 对短期内难以办结的事项，承办部门应说明原因，不得积压不办，防止漏办。复文时，应注明发文单位的文号或交办单位的收文号。
第九条 草拟公文在送领导签发之前，应由办公室统一审核把关。已经审核的公文，应按公文的内容和签发权限分别送主管领导或分管领导签发。
第十条 公文办结后，各级办公室应根据公文立卷、归档的有关规定，及时收集、整理和归档，没有存档价值和存查必要的公文，经过鉴别和主管领导批准，可定期销毁。销毁秘密公文，要进行登记，派专人监督，保证不丢失、不漏销、不误销。
第十一条 本办法自2009年6月30日起实施。

第四章 介绍信、公章使用管理规定

一、公司的介绍信、证明信由办公室主任负责开具。公司的公章由办公室指定专人负责统一保管使用。
二、因出差、对外联系工作等公事需开具介绍信、证明信和发文需加盖公章的，应填写用印审批单，经公司领导批准后方可使用印章。
三、介绍信应填写所去单位全称及具体内容和有效期限。原则上不开具盖有公章的空白介绍信，特殊情况需经公司领导批准。
四、使用公司印章必须登记事由、日期、用印单位和批准人。
五、凡公司与外单位签约的合同协议需加盖公司合同章的，必须将合同书及协议书交公司总经理或分管领导审阅同意后再按用印程序办理。公司领导不在场又急需办理的，也应由办公室主任与公司领导电话联系征得同意后方可用印。
六、文广科技发展有限公司行政章必须经公司总经理批准后方可使用。
七、文广科技发展有限公司党委章须经公司党委书记或副书记批准后方可使用。
八、公司财务专用章、法人章必须经总经理批准后方可使用。

第五章 办公用品管理规定

为加强本公司办公经费的管理和控制，保证公司职能部门业务工作的正常开展，本着勤俭节约的精神，特对公司办公用品的管理作如下规定：
一、公司本部的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买登记、保管和发放。
二、因工作需要领取办公用品的应按实际所需领取，领取人必须在领用登记单上签字。
三、因工作急需而库存又没有的办公用品，需经办公室主任同意方可购买。如需添置金额较高的或批量较大的办公设备，要填写办公用品申请单报公司总经理批准。属固定资产范围的设备，应及时办理固定资产登记手续。
四、复印机、传真机、电脑、打印机、电视机等价值贵重的办公设备由实际使用人负责管理。
五、加强办公用品的管理和维护，不得挪为私用或人为损坏。
六、工作岗位调整或离岗时，应按规定及时办理移交手续。

第六章 车辆使用管理规定
为加强车辆管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，对车辆管理作如下规定：
一、公司车辆和驾驶员由办公室统一负责管理，日常工作由行政主管负责，根据各部门工作需要，按照轻重缓急、先后远近的原则，合理安排车辆使用。
二、在优先保障公司领导的前提下，各部门因工作需要用车，除特殊或紧急情况外，都应事先报办公室申请预约，经办公室主任批准后方可派车。
三、因工作需要申请用车时，应先填好车辆派遣单，写明用车事由、去向、时间、使用人等内容，用车人在经部门负责人同意后凭办公室批准过的车辆使用单通知驾驶员出车。
四、公司员工不携带贵重物品或仪器设备外出工作以及采购零星小件物品，应坚持勤俭节约的原则，尽量乘坐公共交通工具，严格控制使用出租车。
五、凡因工作需要到外省市去的，在申请用车时应向办公室说明情况，必须报公司领导审批，由办公室按有关规定上报集团批准。
六、公司车辆原则上不派职工私用。对未经批准的公车私用情况一经查实将从严追究当事人责任。
七、驾驶员有责任做好车辆的清洁卫生、完好安全和维修保养工作。严格执行公司车辆管理规定和交通法规，做到文明驾车，安全行车。
车 辆 使 用 单
车辆： 驾驶员：
部 门 用车人
事 由
时
间 出 车 月 日 时 分
回 来 月 日 时 分
路
程 公里
公里
备 注
部门意见： 批准人：
第七章 通讯工具使用管理规定

为保证公司通讯联络的畅通，提高通讯效率，结合本公司实际情况，特作如下规定：
一、公司的通讯工具是指：普通电话、移动电话、寻呼机和传真机等，均供联系工作用。平时要保证畅通，遇有故障应及时报办公室，予以维修或更换，未经批准，各部门不得擅自添加和更换通讯工具。
二、严禁使用公司的国内、国际长途电话办私事和拨打与业务无关的娱乐性声讯服务电话，上述情况一经查实，对违规者按实际支出费用加倍罚款。
三、传真机必须由专人负责管理，部门中使用的传真机如收到非法文件应立即交办公室统一处理，不得传播扩散。
四、配备给个人使用的通讯工具，使用人务必妥善保管，凡是与公司脱离关系者，应办理移交手续，发生人为损坏或遗失情况，必须照价赔偿。

第八章 请销假制度

一、请销假一律按管理权限审批。
二、科技公司党政负责人离沪，需提前由党政办公室报集团领导批准。
三、科技公司党政副职领导、部门负责人、下属公司正职领导离沪或病事假，须经公司党政领导批准，并报送科技公司党政办公室备案。
四、职工请假休假，经部门负责人同意后报公司总经理批准。
五、返沪或假期结束时，须向准假人销假，程序同请假。
第九章 名片管理规定

一、党政办公室负责公司名片的印制。
二、公费印制名片原则上仅限部门副职以上干部，其他人员确因工作需要印制名片，向所在部门提出申请，报公司领导批准。
三、各部门印制名片的费用从本部门办公费中报销。
四、名片上印制的职务、职称等内容须经党政办公室核对，报公司领导批准。
五、公司印制名片实行统一格式、统一规格、统一墨头，统一标志。
六、非文广科技在编员工不准印制有“文广科技或SMET”字样的名片。
七、名片应妥善保管，以防他人冒用。

Ⅲ 描述各职能部门的工作性质.并运用FjA方法,撰写人事管理规章和制度.

职能工作分析法（ Functional Job Analysis，FJA）又可称为功能性职位分析法，它是美国培训与职业服务中心（U.S. Training and Employment Service）开发的一种以工作为中心的职位分析方法。它是以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出加以收集与分析的信息类别，使用标准化的陈述和术语来描述工作内容

Ⅳ 职能部门薪酬管理制度

如何对职能部门开展合理激励？

我们常听到企业方提出这样的问题，“我们是管理型部门，工作不好量化，怎么进行激励？”

我们发现这一类企业往往具有这样的共性特点：

·职能类、管理类工作无法合理量化

·部门之间、岗位之间的工作职能不同，没办法横向比较

·干好干坏的部门、员工的收入差距不大，或者要依靠上级拍脑袋决定谁做的好

自从20世纪90年代初企业管理的重心从“事”转到“人”以来，对人的激励逐步成为企业管理的核心工作之一，在工作的八小时内，如何确保员工产生八小时的工作绩效，如何确保员工能竭尽所能、高效率、高质量地完成自己的工作？业界在这方面的研究从未停止。“如何留住人才、如何制定合理的薪酬、如何有效进行绩效考核、如何建立晋升通道”等都是这一目标引导下的重要课题。而机关职能工作作为企业中的必需职能、辅助性职能，对它的评价和激励更是难点中的难点。

一般而言，职能类部门由于以职能性工作为主，例如事务类、协调类、监督检查类，缺少可量化的标准、没有办法横向比较，而在激励方面如果没有合理的评价作为基础，就会带来干多干少一个样、干得好的人的积极性受到影响的问题。因为“不患寡而患不均”的心理，不论怎么激励都会导致有人觉得不公平。例如，张三写了三个分析报告，李四组织了三场会议，这两个人谁的工作做得好？夸奖张三就会让李四觉得不公平，奖励李四会让张三觉得不舒服，都不奖励就谈不到激励，都奖励就会带来高低比较，奖励一样会导致“大锅饭”的情况。

因此，职能类工作如何进行评价以及考核是业界公认的难点问题之一，华恒智信专家在长期的咨询工作、研究工作中，在这方面得出一些原则和方法，在企业的管理中取得了较好的效果，在这里根据企业中经常提出的问题进行逐一分析。

首先，合理激励要建立在合理评价的基础上。

由于“干得好的干的差的收入差距不大，影响了干得好的人的积极性”这一问题的存在，所以“怎么开展激励”，不仅仅在于要用什么具体方法和技巧，而是要考虑激励的原则、激励对象的选择，这就涉及到怎么公平评价，从而发挥激励的效果。

从这个角度出发，华恒智信专家建议从人、事两个方面进行评价。一般而言，对事情的评价对接物质激励、奖金等，对人的评价结果对接晋升激励、精神激励等。

从事的角度来说，虽然都是职能部门，但是职能部门的工作中也有做得好、做得不好的区别。在管理工作中，华恒智信提炼出一些日常工作如何发挥应有的价值的评价标准。以风险管控为例，如果某企业的风险管理部门仅仅制定了风控标准和制度，评价上只能算中等。如果在制定制度之后，还能做到定期维护、定期检查并整改、定期提出事前风险防范预案，甚至能为领导决策提供专业风控参谋、搜索外部风控案例、开展针对性风控培训和咨询等等，那么这样开展的工作是更有价值的，该部门也应该得到较好的评价。

从人的角度来说，要区别哪些人应该激励以及激励的目的是什么。怎么来判断？我们建议根据企业战略要求，判断企业实施激励的主要目的是什么？是提高积极性和工作效率还是激励员工提高能力、是吸引外来人才还是保留人才。同时，战略目标确定了什么素质是企业发展要求的、哪些人是企业要留下的、哪些人是关键人才等。综上可以判断出企业应该激励哪些人。例如，有的企业认为老员工应该保留（如房地产销售方面掌握客户信息的老员工），那么工龄就是激励的标准；有的企业在开拓市场阶段，市场增量、新客户数量就是激励标准；职能方面，有的企业认为承担急难险重任务的人是核心人才，所以主动申请完成高难度任务就是应该给予激励的标准；有的企业看中员工的奉献精神，那么主动帮助他人、上级不要求也能主动牺牲业余时间来完成工作等等可能就是企业愿意激励的行为。又如，华恒智信在某次对企业咨询项目中，提出对于管理上的核心人才的评估应引入价值评估系统，而不应简单以业绩为导向，XX企业正处于快速扩张期，应该从工作业绩增量、工作决策质量、整体效率提高这三个角度进行评估。可见，激励的标准并不是一成不变的。

其次，合理激励要考虑不同目的，采取“组合拳”的方式。

在激励的方法上，有物质激励、精神激励，有正向激励、负向激励。我们从激励方式的角度来说，在实践中，大部分企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及特殊奖励这三种模式。在使用中，可以组合使用，发挥最佳效果。

短期激励，也就是工资或者薪酬，是最为普遍的激励形式。对干部员工来说，短期激励是最直接、最敏感的，激励不当很容易带来员工心理的不平衡。

长期激励的形式包括长期奖金、工资增长、职位晋升、股权期权激励、利润分享等，目的是为了保留人才，保持核心人才队伍的稳定。企业为了实现长期发展目标，中高层管理者、技术人员、市场人才等是必须稳定的核心人才，而且最应该激励他们来发挥绩效。因此，使他们的利益与公司的长期利益保持一致是最直接有效的办法。

特殊奖励是针对干部员工的特殊贡献、以及鼓励他们完成临时任务、特殊任务的奖励。一方面是因为工作中往往有一些非日常的、临时的任务，有的是很难完成的，完成这些任务如果得不到奖励，员工自然是不会主动完成这些工作的。这样的奖励也能激励员工积极贡献自己的力量，增强归属感。

最后，在激励的过程中要注意体现价值，体现针对性。

企业在激励员工时，不管是使用什么激励方式，都应该注意其设计要体现部门和员工的价值。对于不同成果、不同能力、不同努力程度，应给予不同的激励，避免大家都一样的平均主义。比如A部门只有三个人，做了十项有难度的职能，得到了年终的激励；另一个B部门有十个人，也完成了相似的十项职能，如果也得到了同样的年终奖，那么A部门并不能在激励中看到自身价值，会觉得很不公平，也会要求加人。这样一来，激励就无法发挥预期效果。此外，要想体现部门和员工的价值，对于有能力的部门和员工可以分配有难度的任务，并赋予更大权力，经常表扬在精神上给予激励。这种方式也可以很好地体现出工作价值，且让部门和员工意识到企业很好地发掘了他们的能力，提供更大的舞台，最大程度上发挥人才的能力。

还要注意，激励设计中应关注个体化的差异。人是非常复杂的，人与人之间的差异很大，即使是同一个人，在不同的时间阶段需求也是不同的。在激励时体现针对性，可以起到事半功倍的效果。比如有的员工希望学习、成长，那么培训机会、进修机会就很有激励作用；有的员工刚刚为人父母，比较关注家庭，给予带薪假期、活动中允许带上家属等激励措施可以更好地增加其向心力。特别是对于核心成员，他们往往担任比较重要的职位、一些基本的需求已经得到满足，所以个性化的激励措施是更加必要的。

综上，职能部门的激励虽然是难点，但是并非没有办法去开展，但是开展之前要注意是否有合理评价的基础、是否对不同目的采取了适当的激励方式，以及是否考虑到体现价值和针对性，否则，设计的激励体系和办法很难发挥激励的作用，反而会增加管理成本、失去公平性并引起部门员工的反对。在长期咨询中，我们也发现一些常见误区，要提醒大家。比如，没有上市的公司不代表不能进行股权激励，只是需要涉及到股权的转让。当然，是否只能用股权激励来实现激励目标，还要具体问题具体分析。另外，在做激励之前一定要考虑清楚，企业员工积极性不高、人才流失、工作懈怠等，是不是通过激励就能解决？企业表现出的表面问题往往不是由单一的矛盾引起的，要科学分析、系统诊断，这方面我们推荐采取华恒智信的6T模型等工具，更多相关信息，欢迎关注华恒智信官网和微信公众号。想了解更多内容可以关注华恒智信官网、公众号。

Ⅳ 根据制度的职能不同将制度分为规章制度和什么制度

根据制度的职能不同将制度分为规章制度和责任制度。
责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。
企业中的责任制度又可分为两种：
1、部门责任制。它是针对企业中某个管理部门的责任制。例如企业中的生产、计划、质量、供应等职能科室的责任制度，它要规定各职能部门的基本职责、工作范围、拥有权限、关系等内容。
2、岗位责任制。岗位责任制因对象的不同，又可再分为管理人员岗位责任制、工人岗位责任制、领导干部岗位责任制。
1）管理人员岗位责任制是为了各个管理工作岗位规定的责任制，它是将上述管理部门的责任制，分别落实到每个管理人员和岗位。
2）工人岗位责任制是针对各个工人岗位的生产和工作的责任制度，规定每个岗位都应干什么和怎么干等内容。
3）领导干部岗位责任制是为了企业各级领导干部规定的责任制度，如企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等。除了规定各级干部应共同遵守的责任制度外，还要为各个专门领导岗位规定各自的专责制。

Ⅵ 员工管理制度规章制度是什么

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

员工管理制度：

一，考勤规定

为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。

本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本 制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。

二，考勤人员

公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管 理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责。

各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事 部，以备核查。

递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。

三，考勤方式

员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤。

所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。

Ⅶ 公司管理制度与部门职责的区别

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率.

Ⅷ 规章制度和岗位职责可以放一起吗

岗位职责主要是阐述该岗位承担的主要工作任务。只是任务的列举，不版表述工作的标权准及相关制度要求。但也有个别列外的需要从两个方面来判断：
1、看这些制度性规定的性质。如果涉及岗位多少，内容丰富程度，对企业管理的重要性。
2、看岗位包含的职责情况。岗位承担工作的复杂性，岗位工作任务界限是否明确。
只是对于个别职责简单，工作界限明确，制度性规定也少，并且只涉及一个岗位的情况，才可以合并到一起。如果这些针对本岗位的制度性规定涉及多个岗位、内容比较丰富、对企业日常管理来说比较重要，并且本岗位工作比较复杂，承担的工作较多，各任务间界限也不明晰，一般对岗位工作的制度都从岗位职责中分离出来。这样的好处是：
1、制度完整性强，而不是分散在各个岗位中。
2、有些重要的制度需要形成单独的范围、标准、检查、考评、奖罚体系。
3、涉及共性的东西为了防止在每个岗位中重复，也单独列出来。如劳动纪律、出差管理、费用报销等。
4、岗位职责内容太多反而冲淡主题内容。对于有些任务界限不明的，制度性规定要分散在具体岗位中，不易界定以哪一个岗位部分为主。

Ⅸ 装饰公司的各职能部门的各项管理制度及岗位职责有哪些详细标准啊

8、
各职能科室职责
二、
生产管理
1、
200**年项目承包办法
2、
经济2、
自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、
严格遵守公司的