人性化的公司的规章制度

A. 我所在的公司可以说得上是行业里最变态的公司了，公司的规章制度十分的不人性化，也经常让我们加班且没有

问：我所在的公司可以说得上是行业里最变态的公司了，公司的规章制度十分的不人性化，也经常让我们加班且没有加班费。还经常恐吓我们说没有完成这个月的目标就辞退，这样的情况我可以不可以立即解除劳动合同

答：君同法律在线咨询为您解答

用人单位无正当理由辞退员工的，依法属于违法解除劳动合同。应当根据劳动合同法第87条的规定支付劳动者补偿金，补偿金是经济补偿的2倍，经济补偿是按照劳动者的工资年限来计算的。您在该单位工作已超过6个月，不满1年，依法解除劳动合同的话，单位应当支付您1个月的工资作为经济补偿。那么现在单位是违法解除，就应当支付您2个月的工资作为赔偿金。劳动法上并无赔偿3个月工资的规定。

B. 一个人性化的公司需要具有哪些管理制度

制度与人性化是相互融合的 制度与流程的框架是企业正常运转的基础，是人做事的准则和依据。而对人性的尊重与释放是提升人力资源能力的必须条件。两者不是对立，而是一门融合和平衡的技术，制度能带来效率和执行力。人性的释放同样能带来高昂的士气与生产力。不同性质的组织，不同的职能，不同的发展阶段与市场环境，不同的目标和要求，制度也会有不同的倾向。而好的制度既要保证效率和执行力，也要考虑人的一面，最终形成互相认同或相互接受的平衡点。因此，不同情形下的平衡点也不同。

C. 人性化管理制度

人性化管理是开发人才资源的管理妙方，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功。而制度化建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的学习工作秩序，创造良好环境，提高效率和效益。人性化管理和制度化建设的有机结合，不仅能使企业形成既有规章的严肃，又有人情的温馨，还有个性的张扬，宽松和谐的人际氛围，而且能最大限度地调动人的积极因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑战市场激烈竞争的强大原动力。

人性化的管理要求管理者更加主动地去研究人、认识人、贴近人，从而了解员工不断追求的新的目标和不断变化的新的需求，辅以相应的管理模式。在企业的管理实践中发现,人们虽有为“钱”而工作的动机，但有时却出乎意料地对经济刺激无动于衷；人们渴望发挥自已的聪明才智，但有时又拒绝接受更具挑战性的工作，不想去寻找新的“奶酪”；人们都希望有一个良好和谐的人际关系，但遇到矛盾时却耿耿于怀不能“有容乃大”等等。由此可见，人性的各种基本追求并无顺序性和单一性，是随着人的发展和环境的变化相互作用，并组合成复杂多样的动机模式价值取向和目标定位。

人性化管理应体现在管理者能多视角、多层次地去解读员工，从认识人——了解人——理解人进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功，在用人过程中，多谋善断，知人善任，不拘一格，唯才是举。
员工最大的心理特点是：追求自我价值的实现，需要在工作中不断的被认可，希望有一个充满诚信的人际氛围，有强烈的自尊心等等。因此人性化管理应充分尊重员工的劳动，并完善各种沟通渠道，及时了解和反馈员工的工作业绩，让员工不断地有一种被赏识的成功感、认同感，从而产生一种安全感和归属感，把企业不仅当作自己安身立命之地，而且是实现人身价值的舞台。

人性化管理还体现在适时提出鼓舞人心且通过努力可以达到的奋斗目标上，制造兴奋点，增强凝聚力，从而最大限度地调动人的工作积极性。

人性化管理，并不排斥制度化的制约机制，这是由人的社会属性所决定的。要从根本上打破“大锅饭”，解决公办企业长期以来存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样的格局，就必须建立一整套行之有效的聘任制、责任制、考核制、奖惩制等运行机制，从而以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为，矫正人的不良行为，建立正常的学习工作秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。

综上所述，如果把企业看成是奔腾的江河，那么制度化建设就是岸，人性化管理就是流；制度化建设是形，人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范，个性正确的张扬，而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为人们自然的习惯和自律的行动。这种刚柔相济、形神兼备的管理理念，不仅能使企业形成既有规章的严肃，又有人情的温馨，还有个性的张扬，宽松和谐的人际氛围，而且能最大限度地调动人的积极因素，凝聚人心、鼓舞斗志，形成挑战市场激烈竞争强大的原动力。

人性化管理的核心思想：人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。人性化管理的工作方法：学习、交流、创新。学习是基础，交流是手段，创新是目标。
人性化管理的管理人员往往更热爱生活，工作是他们生活的重要组成部分，他们可以很愉快的工作并在工作中享受生活，因为沟通、交流以及关心、帮助他人是其工作的一部分，也希望其下属也愉快的工作。同时他们有足够的时间享受家庭生活，因为他们懂得尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人。合理的授权使其压力减轻，工作相对轻松，拥有了理解与尊重，威信无法丧失。

D. 如何从企业出发制定出人性化合理化的规章制度

企业发展到一定阶段或一开始就必须重视制度建设，中国有句古话叫“没有规矩不成方圆”，可见制度的重要性，然而制度建设本身并不是目的，我们抓制度建设最终是为了企业能在这样的一种制度框架下良好的运转，企业要运转最终还是靠人来落实，那么用制度来管企就等于是用制度来管人。政府在管人，企业也在管人，在国家的层面上有人提出了以德治国、以法治国等理论。
1.加强员工思想道德教育，而且制度上设计一定要体现“以人为本”的思想，因为制度的效果在于人执行的效果，人性化的制度会让人更加容易接受并自觉遵守执行，而一切行为一旦为兴趣所主导而成为志愿行为，它所产生的力量是难以估计的，它必将为企业的发展带来持续不断的动力
2.在建立制度前进行调查分析,知道员工最需要的是什么.多听他们的意见.其实员工很多时候更需要的是一被认可的满足感.
3制度可以不规定员工上下班的时间，由员工自行掌握。员工在感觉状态最佳时全身心地投入工作，可以在很多方面给出自由,促使其效率提高。但一定要与员工的贡献大小确定报酬报.如果确实不能胜任，公司与员工协商，适当降低工资档次或转换工作岗位。这一点最重要,以前规章制度约束人太多,你不可以限制很多小的细节的东西,但一定要与绩效挂沟, 奖罚分明.

E. 谈谈你对人性化管理是否影响公司规章制度的实施

人性化管理符合以人为本的管理模式。

反过来理解的话你看看可否行得通，“我们公司管理不人性化”那这样有人敢到你公司里去工作吗？

规章制度的制定是总体上的问题的体现，是抓公司整体发展方向的，首先要确定公司整体的方向是什么，要达到怎样的规模。要依据这个框架来制定规章制度，使得公司上下都不能偏离轨道。

F. 人性化公司管理制度

人性化公司管理制度是在形成人性化管理后才能步入制度化。要用制度来约束的话，只有约束管理者要善良、要带头干工作。否则是做不到以下要求的。

人性化管理分三个构造：信任感、刺激、培养。
 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。
 二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。
 培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。
职工干工作的热情能否焕发出来、能力能否提高取决于基础信赖感。这个基础不牢固，再给刺激也击不活、不会有任何效果。
参考【亲历日本企业管理】一书。

G. 人性化企业规章制度参考列文

网上网络一下嘛。不行就找专业写手

H. 现在大部分公司的规定很不人性化，你觉得公司应该怎么合理制定公司规则

现在大部分的公司规定都非常的不人性化，我觉得公司应该征求员工们来制定合理的公司规则。对于公司规则来说应该让员工来质定，但是在考虑到设置公司的规定，就要站在员工的角度来想事情。不要一味地考虑到公司的利益，就损害员工的利益，如果员工在看到公司规定不人性化的时候，可能也都不愿意在公司呆着了。而像不合理的规定，大多数都是像迟到早退被扣钱这样的小事情。

像有的人事部要求公司请假就必须要写请假条，但是当自己在工作聊天群当中，向领导批假，领导也假装像没看见一样。而后再发生辞退员工的事情，像这样的情况时，也并非是员工没有向领导诉说。如果一味的去苛刻的要求员工们事情，也都会让员工觉得非常的不人性化，在遇到紧急情况需要请假的时候，领导应该听取员工的理由，只有做到人性化的管理，才会留住更多的人。

I. 企业的人性化管理和制度化管理如何有机结合跪求，有措施就行，越多越详细越好

人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。