初创型企业规章管理制度
❶ 企业初创期的管理怎么做
首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。
其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。
再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。
❷ 请帮忙给提供几篇生产型企业的规章制度
这是我自己参照网上和单位实际情况做的制度我单位30人左右不知道合用不合用你先看着吧
办公室文明办公制度
一、 员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。
二、员工应严格要求自己，遵守单位的各项规章制度，外出办公打卡并记录去向。有私事或生病不能上班须事先请假；
三、 讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁；
四、上班时间不得用单位通讯设备长时间聊天；
五、各办公室、会议室严禁吸烟；
六、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物；
七、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争吵；
八、办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿；
九、保管好个人的文件资料，未经许可禁止擅自动用他人电脑、办公用品。办公电脑禁止借无关人员使用。
十、以上规定，有违者将通报批评。
值更制度
一、非本厂区人员在无本厂职工带领的情况下禁止进入厂区，找本厂职工者，电话联系确认后登记方可进入
二、 非工作时间在无本单位保管员或领导陪同下不允许本厂物资外运。
三、 值更时间：24小时 不得他人代替
四、 值更人员应填写出入登记表，注明时间、姓名、事由、车牌号码。
五、负责每天的包裹、信件、报刊的收发；做好电话记录，重要事宜及时通知相关人员。
六、负责考勤机的安全使用，避免人为损坏。值更人员需对本单位人员出入时所持出入单做记录，无出入单严禁放行。
七、 值更人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
八、 值更人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。
九、值更人不准当班喝酒。
值班制度
为加强安保力量，保障财物安全，维护厂区正常的生产、生活秩序，制定本制度：
一、值班时间为晚6：00---早7：00。
二、值班人员职责是对值更人进行督促并配合值更人工作。
三、每日上岗、离岗前必须检查厂区有无异常并做好值班登记表，发现异常、丢失、被盗、破坏现象及时汇报。
四、 值班人员与值更人员配合及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
五、 值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。
六、 值班人因事、因病无法到岗值班的，应事先请示调班，并报办公室。事先无法安排的，可找本单位人员暂替，并在值班登记表上注明。
七、值班人不准当班喝酒，带非本单位人员入内。
八、值班人员每日补助5元。
十、 国家法定节假日另做加强值班安排。
副厂长工作职责
1、 负责对全体员工在工作上的调配管理；
2、 负责制定车间生产计划、材料采购计划；
3、 领导员工安全生产，确保各类设备及生产活动的安全运行；
4、 合理、机动的安排员工坐息时间。安排员工加班，并填报加班表；
5、 审核各部门申请采购物品清单；
6、 督促厂长的工作，发现工作纰露、错误及时提醒；
7、 处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；
8、 组织员工节日娱乐活动，安排庆祝员工生日；
9、 向厂长反映员工心声，提请节日员工福利意见；
10、 完成厂长交给的其它任务。
食堂管理制度
1严格遵守单位的一切规章制度。食堂工作人员工作时间为早8：00—晚4：00，打卡时间为早九点前，下午一点后。
2遇事要请(销)假，禁止他人代替工作。未经同意不得擅自离岗。
3加强管理，团结协作，圆满完成领导安排的各项相关工作任务。
4做到热爱本职工作、认真负责、讲究职业道德。努力提高烹调技术，改善员工伙食。做到饭熟菜香，味美可口。
5对因工作需要不能按时就餐，事前预约或提前通知，食堂应预留盒饭。
6准时开饭（午11：30分），开饭前禁止员工进入，发现一次扣食堂人员及进入者各10元。
7采购人员按菜谱定量采购，做到物尽其用，不浪费、少损失。
8验收人员对采购人员购买食品质量、重量进行填写报表，表单一式两份，保证真实准确。
9做到每日由验收员向审核员报日采购单，一日未报第二日公告，第三日不予受理、报销。
10炊事人员做好个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。
11一天工作完成后做到室内无垃圾地面干净，各物品归位，灶台、玻璃、墙壁无油渍。
12食堂应为员工提供安全、卫生的就餐环境，应做到餐具每日消毒，洗手液及时领用。
13做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要严格按规定放置。
14食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等，杜绝意外事故发生。
15食堂的一切设备、食具有登记，有帐目，对于损坏或报废物品上报注销，物品丢失自行赔偿。
16炊事人员围裙、白大褂、套袖、手套等，由劳保发放人员定期发放。
17工作繁忙期可请求副厂长安排人员协助完成工作。
18禁止员工将食堂饭菜带出食堂。
保管员职责制度
一、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。
二、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。
三、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。
四、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。
五、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。
六、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。
七、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。
八、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。
九、发料凭证应妥善保管不可丢失。
十、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。
十一、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。
十二、完成好厂长安排的其它有关工作。
资料室制度
1资料室内干净整洁，资料摆放有序。
2进入资料室的原始资料存档，不可取回；
3借阅重要资料需经厂长同意，做好资料保密工作；
4借阅时需签字并注明预计归还时间；
5丢失或损坏资料者按照资料的重要性要有处罚；
6对所管理资料有档案可查，本厂资料有备份；
7资料员在无人借阅的情况下丢失资料或找不到应存在的资料等同资料员丢失资料处理；
8杂志借阅有记录，并由借阅人签字，丢失由借阅人照价赔偿。资料室人员应尽量配合、满足员工的需要；
9杂志借阅期最长为两周，由借阅人主动归还，两周后将公告一次，公告后三日仍不还将在当月工资扣除赔偿金额；
10完成好厂长好排的其它有关工作。
车间卫生管理制度
1每日下班前15分钟打扫卫生
2车间物品摆放有序，成品与原料分开；
3车间内无垃圾，废料要堆放整齐；
4使用过的小型机械要归位，钻床、冲床要清理干理；
5男女休息室要保持地面干净，桌椅摆放整齐。每天打扫一次，下班后室内无垃圾；
6车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；
7发现一次卫生不合格，次日公告值日人员一次，一个月三次被公告者，副厂长与厂长商议处理。
考勤管理条例
为了加强企业管理，特制定以下条例：
第一条 员工正常工作时间为上午8:00-11:30，下午1:00-4:00。通勤职工正常工作时间上午8:20-11:30，下午1:00-15:40。
第二条 本单位员工一律实行上下班、加班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予罚款100元处分。
第三条 8:00-8:30分打卡按迟到论处，8:31分以后打卡按旷工一日论处；早于下班时间但提前时间未超过30分钟以内，按早退论处，否则按旷工一日论处。
第四条 职工早上不到单位请事假时间为8:00-8:15，请假者罚款10元+事假处理。
第四条 每月累计迟到、早退30分钟以内，每分钟扣款1元，累计迟到31分钟至60分钟者，每分钟扣款2元；累计超过60分钟超过部分每分钟5元。
第六条 事假累计1-3日，每日扣当日工资+当月奖金20%，当月事假累计3-6日扣每日工资＋当月奖金50%。6个月以上扣当月工资+当月全部奖金。
第七条 病假者出示医院诊断书，1-2日扣当月奖金20%，2-7日扣当月奖金50%，7日以上扣当月全部奖金，临时工事假与病假扣当日工资。
第八条 旷工一天扣当月全部奖金，旷工二天扣当月全部工资、奖金。
第五条 工作时间出入单位大门需填写[出入单]。外出时交值更人登记；外出回来时，取回交资料室存查
第九条 第二天上午不到单位直接外出办公，员工必须前一天下班前 让负责人签批[出入单]。
第十条 在工作时间请假出入按5元/小时计算，私自外出发现一次扣50元。
第十三条 年终设置年终奖，奖金分为三等，满足条件即可获得。
1.全年无全天事假、病假和迟到早退现象，且工作时间外出全年累计少于24小时，可以获得全部年终奖；
2.全年全天事假、病假少于3天，迟到或早退现象少于10次，且工作时间外出全年累计少于30小时，可以获得年终奖奖金额的50%。
3.全年全天事假、病假少于10天，迟到或早退现象少于15次，且工作时间外出全年累计少于50小时，可以获得年终奖奖金额的20%。
4.全年内凡有第四条、第八条、第十二条任何一种情形被罚款者取消获得年终奖资格
第十四条 本制度从2007年1月1日起至2007年12月31日止。如有更改另行通知，并按新条例执行。
注： 突发事件另行处理
出入单到资料室领取
还有一个财会的,我自己还没弄好呢
❸ 公司规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
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❹ 刚成立了一家小公司，需要各类规章管理制度
公司垃圾站管理规定
各单位：
为进一步加强厂区环境的管理，特对厂区垃圾站做如下规定：
一、垃圾站倾倒垃圾时间定为两个时间段：每日8时—9时30分；15时—16时（节假日大搞卫生除外）。
二、必须按规定时间将垃圾倾倒在垃圾房内，严禁随意乱倒，其他时间禁止个人倾倒垃圾。
三、职工食堂垃圾按行政管理部指定垃圾房倾倒。
四、各单位倾倒垃圾，需按指定地点倾倒。
五、凡有违反上述规定的行为，罚倾倒人xx元。
厂区防火防盗制度
1、防火防盗工作要在主管领导的领导下，由各部室人具体负责，并接受公司保安部的监督指导。
2、各厂负责人要教育干部职工充分认识防火防盗的重要性，严格遵守防火防盗制度，如有违反，造成火灾或被盗者，追究负责人和直接责任者的责任。
3、楼内及厂房内设置的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意乱动，室内电源不准随意改动。
4、消防设施、安全设施的更换、维修和配置，由公司保安部统一负责，其他个人不得擅自调换。
5、各厂负责人，下班前要对自己所负责的部室的安全、防火事项进行一次检查，发现隐患，及时排除，并报有关部门及保安部。
6、资产财务部工作人员要按规定保存现金及支票，经常检查保险柜及办公室门窗的防盗设施状况，发现问题，及时报告。
7、物资、设备及产品仓库内，严禁吸烟和使用火种，采取严密措施做好安全工作。
8、全公司干部职工要树立防火防盗意识，各厂房人员最后离开的同志要做到关灯，断电，关窗，锁门。
9、在集中学习或开会、休息时各部室和厂房要关灯，锁门，防止发生火灾或被盗。
10、夜间值班值宿及四防人员要做好公司夜间的防火防盗工作，发现情况及时报告，并采取有效措施降低损害程度，否则承担相应责任。
二、防火、防盗措施
（一）防火措施
1、各种油类特别是汽油、酒精、信那水、汽油、动力苯等燃点低的物品，严禁靠近木质物品存放，要用铁箱装好，储存在安全地点。禁止用上述油类擦洗地板或木质器具及温度较高的器具。
2、易燃易爆物品，禁止在电源、火源、气源等处存放。
3、在照明灯、机床作业灯的灯泡上，严禁用纸，布等物品粘固。
4、各机台操作者，在停电时必须把电源切断，不许通电脱离岗位。
5、各部室分厂清除的垃圾要倒在指定地点。各分厂设置的润滑油桶，要放置在适当地点。
6、在禁止吸烟处禁止吸烟；指定吸烟处在下班前30分钟严禁吸烟，工长，组长要对自己管辖区进行全面检查。
7、如明火作业需持分厂厂长签章的联系单，经保安部防火科同意后方可生火。但在明火作业过程中需要有专人负责，配备消防器材，并且必须做到人不离火，事后将火彻底熄灭，经保安部防火科检查后方可离开。
8、厂成立检查组，每周进行一次防火安全检查，同时总结布置本单位的防火安全工作。
9、严格执行防火责任制度，实行谁主管谁负责，逐级管理制度，分片包干，一包到底。
10、一切消防设备、用具的保管、维护由使用部门负责。除灭火使用外，一律严禁做其它使用。
1.各单位，特别是重点要害部位要按照公司要求开展治安防范的宣传教育，增强职工的法制观念和自觉维护企业治安秩序的意识。
2.制定和落实本单位的治安防范工作制度，按照防火、防盗、防爆炸、防破坏、防窃密等治安防范工作要求，层层落实责任制，预防和制止违法狡黠行为，维护本单位的稳定。
3.要维护好本单位治安防范工作，对本部门加强管理，做好防盗的自检自查工作，确保工厂的财产安全。
4.、加强厂区内和分厂内的防范设施，如有条件应安装监控设施和红外报警设施。
5.单位存放贵重物品及产品的库房必须设专人管理。库房钥匙专人保管并备案，库房门窗必须加固，防范设施必须符合要求，严禁无关人员入内。
6.加强值班、值宿工作，值班期间要忠于职守，认真负责，并严格遵守以下规定：
（1）不准随意脱岗或擅离职守。
（2）不准留外来人员住宿。
（3）不准在值班期间喝酒、打扑克、麻将等。
（4）值班期间要认真做好巡逻检查工作，将检查情况记录在册。
（5）认真做好交接班工作。
（6）对发生的案件和事件及时上报。
7.节假日、休长假期间，领导干部必须带头值班、值宿，履行职责，不准找他人顶班替岗，要带领其他人员做好安全防范检查工作。
公司内部细则
第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。
员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：
1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；
2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；
3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；
5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；
6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
试作期间的工资、待遇
员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。
1临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。
2公司全权决定所属员工的工资、待遇。
3公司执行董事会批准实行的工资系统列。
4公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
5员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。
6公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
7公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
8公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
9员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
10 员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。
11员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给 加班工资或安排补休。
考勤
为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
一条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
二条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
三条 各企业应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。
四条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报上一级领导批准，公司部门主任、部长、下属公司经理（含主持全面工作的副职）请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五条 员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报总经理批准。
六条 旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给 予行政处分。
连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。
七条 上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
八条 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
九条 员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
十条 员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：
1.病假在1个月经上2个月以内的按下列标准发放 （按现行工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；
2.病假超过2个月的，从第三十个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；
3.病假超过6个月的，从第七十个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
十一条 公司经总经理批准、决定，下属公司、企业经经理批准，决定加班工作、生产的，加班1日增发给1日工资或安排补休1日；加夜班的，3个夜班按1日计
❺ 创业公司应该如何制定公司管理制度
创业公司在初期不需要制定太过复杂的管理制度。任何管理和制度版的设定都是为了权使公司的运作更加高效。在公司发展的前期，确定基本的制度就可以，如：组织架构，定岗定编，员工手册，考勤管理制度，休假管理制度，员工福利制度，可以将重点放在绩效和薪酬福利制度上，用以吸引人才和激励员工，促使企业在业务上能够飞速增长。
❻ 创业团队规章制度
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
❼ 创业型小公司的规章制度需要哪些
很多人喜欢用制度约束，这并非最好之道！团队协作的秘密在与团队协作，而不在于制度！让每个人都明白自己的使命比制度要好！永远记住——狼的力量在于狼群，狼群的力量在于狼！
❽ 企业管理规章制度的建立及执行
规章制度建立要根据组织结构和职能而制定。行业不同，部门不同，规章制度就不一样。
以下是有关规章制度执行的转载文章，供参考。
“没有规矩，不成方圆”。企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；如果有了好的规章制度，而不去执行或执行走样，更不可能收到好的管理效果。因此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。健，即是合法、合理；全，就是要完善。即要规范企业管理活动的各个方面，把那些在企业管理中经常出现、重复出现的“例行问题”的解决办法制度化、规范化；从内容上要不断联系本企业实际修订完善；从效能上要合法、合理、适用。二是先进，即要不断学习借鉴国内外现代企业的先进管理经验、方法和技术，同时对本企业管理的规章制度进行创新，使之适应新的发展形势。
在制度执行方面：一是平等。即在规章制度面前人人平等，一视同仁。制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，后果更不好。尤其是领导干部，必须带头执行制度。三国时期的曹操在行军中订了一条纪律，谁也不准踏坏路边的稻田，无论谁违反了都要斩首。正好他自己的马跑到稻田里去，曹操就要拔刀自刎，下属立即跪着劝说：“不可！”。曹兵怎可无主？后来，曹操将自己的头发割了下来，以算处罚，这就是著名的“割发代首”的故事。头发在古代是十分宝贵的，所谓“身体发肤，受之父母”，是不能随便割去的。曹操以此向众军士表示，自己违反了纪律也要受到重罚。二是监督。任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长寿。比如，考勤制度，很简单，每天上下班打卡，迟到早退者，一月一公布，并照此扣发工资。但某些特殊人员长期不考勤，行政部也怕得罪人而长期疏忽，这样一来，其他人员就会认为不公平，意见很大，考勤几乎就成了形式。又如财务部有明文规定，招待客人必须先填招待费用申请表，写明事由，预计费用，经办人，然后主管领导审批，行政部备案，但某些人就是要先斩后奏，饭吃了，酒喝了，一张单据拿到行政部，让行政部一头雾水的给填报销，行政部也因为怕得罪人，只好睁一只眼，闭一只眼经给填报。再如，上班时间不准吃零食、玩电脑，这是一个企业最起码的行为准则。但有的人就是要变作花样在上班期间吃零食，并且还大声吆喝着吃；有的人用电脑看股票，玩游戏，看体育新闻……这些在很多企业里均有发生，有些人会说，这是小事。诸不知，小事如此，大事必定如此。纪律松了，精神垮了，工作马虎了，失败也就开始了。因此，定了制度必须执行，对执行人员还必须有监督，才能真正发挥制度在管理中的作用。
管理大师韦尔奇先生说：“有想法是英雄，最伟大的是执行。”