规章制度草案意见征集表
⑴ 怎样做征求意见表格
用EXCEL。。具体内容根据你想征集意见的内容制作。。可以在第一列设置序号，第二列设置征求意见的项目，第三列设置对第二列的解释、评分依据及等级标准（等级标准也可以放在表头，作为4、5、6.。。列），然后就是合计分等等等等的了。。
再设置页眉（标题）页脚（时间，制表人等）
⑵ 定期召开的职工代表座谈会意见征集表应该包括哪些内容
If you have the condition to go to study abroad,you need to learn English for comnunication with foreigners,especially in some English Speaking countries.You learn English for you want to take jobs referring to English translation or interpretion for others.
The most important thing is that you are really interested in English and are willing to make efforts on English study.And this only can make sure your learning effect.
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⑶ 请问草案和征求意见稿有何区别,各自实用的文体
差别是标准草案是指批准发布以前的标准征求意见稿、送审稿和报批稿。它是承担编制标准的单位或个人，根据任务书或工作计划起草的文稿。而征求意见稿一般指法律、规章制度或其他文件在提交正式审议批准或决定前向社会公众或特定部门、群体、人员征求修改意见的文件版本。一般由政府、团体、机构等组织对外发出的征询性文件。
⑷ 规章制度征求意见需多少人签字反馈
如果是企业单位制定的应该由大多数人签字，负责人是绝对不能少的。
⑸ 规章制度进行意见征求稿后即可生效吗
一般指法律、规章制度或其他文件在提交正式审议批准或决定前向社内会公众或特定部门、容群体、人员征求修改意见的文件版本，不具有法律效应。征求意见稿格式：关于******征求意见的函复（回复格式）******：对于你局草拟的《******意见》收悉，经广泛征求******单位意见，现提出如下意见。1、******2、******3、******此复。****年**月**日
⑹ 公司制定新的规章制度时需要征求员工的意见吗
《劳动合同法》对用人单位涉及到劳动者切身利益的规章制度的制定和修订程序有过规定版，需要经过民主权程序，1、提出方案交由工会和职代大会讨论和协商，2、听取意见；3、确定后进行公示和培训。
但是这里的讨论和协商并没有要求一致，所以只要规章制度内容不抵触法律，执行过民主程序，对规章制度的制定和修改权利仍然是用人单位的管理权限。
来自职Q用户：艾先生
你是老板吗看你提问的方式觉得是名员工。
如果你是员工，你的意见有意义吗？不想干走，能干瞎逼逼啥。
如果你是HR，在一家大公司，你对决策负责，那么你需要评估工作，调研是必须的 来自职Q用户：闻先生
⑺ 党员领导干部民主生活会党员干部群众意见和建议征集表该怎么写
有固定表格
按表格填写内容即可
⑻ 要健全法律法规规章起草征求什么意见制度
①符合题意，人大代表是权力机关的组织人员，所以国家各项权力的行使要由人大代表来内参加；
②错误容，人大代表联系群众制度是公民参与民主监督的重要途径；
③不符合题意，题干没有体现人大代表对政府工作的质问；
④符合题意，国家的各项工作要有人大代表参加，因为人大代表代表人民．
故本题选B
⑼ 公司规章制度征求意见的时间有无要求
摘要 自2020年1月1日起施行。起草规章，除依法需要保密的外，应当将规章草案及其说明等向社会公布，公开征求意见，期限一般不少于30日。应当制定地方性法规但条件尚不成熟，因行政管理迫切需要先行制定规章的，应书面征求市人大常委会有关工作机构的意见，如果需要继续实施，规章实施满2年前，应提请市人大常委会制定地方性法规，不需要继续实施的，应及时废止该规章。
⑽ 规章制度方面的建议
制度有明确规定，但是相关的业务部门和业务人员执行不力，存在主观随意性。例如，工程项目中工作量签证事后补签等问题，类似的问题屡查屡犯。这里既有业务部门和人员执行不力的原因，也与考核落实不到位有着一定的关系。
（二）制度存在漏洞，个别业务部门存在选择性执行制度的现象。比如有些不同业务部门管理的同类型工程项目，在实施时就选择执行了各自不同的管理制度。那么这里就要看制定的制度是否严谨，是否存在漏洞，制度体系是否全覆盖，不同部门间的制度是否存在打架的现象。
（三）因为绩效考核等客观原因，业务部门执行制度存在偏差。比如像修理费、存货管理就曾检查出人为调节修理费用、物资已领代耗等问题，问题的起因却是为了完成考核指标任务。这类问题产生的原因可能牵涉企业好几个部门甚至总部相关部门，解决起来也较为棘手。
（四）企业发展过程遇到的新情况，需要及时修订完善相关制度。比方说，销售产品代保管、委托改制单位管理资产等业务，这些情况在最初发生的时候面临着无规可依、无章可循的难题。后来随着发展，相关的制度也逐步完善起来。
（五）为了控制风险，个别制度本身就存在不适应市场经济和市场竞争实际情况的规定。比如在产品销售管理审计中发现，为了抢占市场份额，提高产品竞争力，部分赊销业务采用了ERP系统线下销售的方式进行变通处理。这类问题出发点是好的，但是违反了公司规定。类似的问题就需要反思我们制定的制度是否真实地反映了市场状况，是否真正符合企业的利益，如何在风险把控与企业经济效益最大化之间寻求一个平衡点。