猎头公司规章制度

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❷ 企业管理制度是什么

企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的 企业管理制度
制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

❸ 小的猎头公司好吗

到底进大公司还是小公司是一个老生常谈的问题，其实不管是什么行业、进入职场多久，在大小公司的选择问题上都应该遵守这些“规则”。下面罗勒建筑猎头就来分享一点自己的想法。

我们先说一下结论：最好的结果是选择大公司，如果进不去大公司，那就退而求其次选择一个有前景的小公司。

辩证的分析大公司与小公司的利弊：

一、选择小公司

1、潜在收益高

公司虽小，但是有活力，有潜力，船小好掉头。虽然短期内赚不到太多钱，但实际上潜在收益更高。

2、成长快

小公司一般制度不是很健全，分工也没有那么明确，很多时候由于人手有限，往往一个人要干好几个人的活，等于是一个人几手同时抓，还几手都要抓的硬，这对于个人的职业发展和成长，显然是有一定好处的。

3、潜在回报

新陈代谢是这个社会发展的必然规律，小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，跟随小公司一起成长起来，可能会获得一定的股份等。

4、抬杠的讲

小公司的业务比较简单，学到的东西真的有含金量吗？小公司家族企业现象严重，生杀大权完全掌握在老板手里；小公司的抗风险能力太弱，各项福利制度无法得到保证，劳动纠纷时有发生；

二、选择大公司

1、完善的体系

大公司体系完善，工作流程、薪酬福利制度、培训体系、晋升体系等等；明确且完善的公司体系更容易看清自己的职业规划方向等。

2、福利待遇好

福利待遇根本没有可比性，任谁都知道大公司的福利待遇一定比小公司好很多。

3、较小的风险

每个公司都有倒闭的可能，但是，显然大公司比小公司的风险低多了。如果你风险承受能力较低，那么就不得不考虑这个因素。

4、垂直专精技能的修炼

大公司专业分工很细，所以更容易让人在垂直专精的某个工作方向上有足够的发展。

5、业务经验更丰富

同样一个业务，大公司可能服务更多用户，遇到更多问题，丰富的业务经验对于个人来讲是一项宝贵的财富。

6、大公司的人跳槽更容易

在招聘时，大公司如果看到简历之前是在小公司做的，那么他们通常会选择应届生，因为相对工作多年的人来说，显然应届生更容易塑造。而对于小公司来说，他们就更喜欢大公司出来的人，因为大公司出来的人能够带来很多大公司的运营概念和技术理念，这对于小公司的成长是有好处的。

7、抬杠的讲

相对完善的工作流程，意味着你的工作可能会是模式化的，革新就会少很多;成熟的培训体系，未必能释放你的全部生产力;专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个环境可能一无是处。

三、选择专注垂直领域的公司

对于专注垂直领域的猎头公司，罗勒建筑猎头可以说一下个人看法，专注垂直领域发展的猎头公司因为专注某一垂直领域，可以将更多的精力和资源投入到该领域当中，汇集的各类人才资源、客户资源以及专业领域知识等都是其他公司所不具备的，发展潜能较其他类型的公司要大一些。

在选择这类专注垂直领域的猎头公司，也要遵循大公司与小公司所要参考的要点，综合考虑之下选择更好的一家即可。

四、选择公司的五大要点

1、在当前的形势下，你依赖工资可能永远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行。所以，不论选择大公司还是小公司，请一切以获得自身发展最大化为前提去选择公司，这是最大的前提条件。

2、在第一点的基础上，选择薪酬福利待遇更好的公司，抗风险能力高，生活开支等各项支出有保证。

3、公司发展前景一定要良好，公司的成长性特别重要，一个公司成长非常快，你就能薅到公司的成长红利。在参与公司建设的同时，顺便乘着公司这艘大船一起前进。如何看出公司的发展前景怎么样你呢？公司所在的行业、行业地位、人员规模及年龄层次、商业模式等等。

4、选择自己能够hold住的公司/岗位，意思就是通过自己现有的工作能力或者适当的“包装”后可以拿到offer的公司公司/岗位。

5、这种类型的公司一定不要去：夫妻合伙的；创始人是一个人且兼职的；没有明确规章制度的。

如果罗勒建筑猎头的回答能够给你带来一些帮助和启发，欢迎采纳哦！

❹ 管理制度

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的 制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

重要性：
企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。
但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。
成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。
规范性：
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。1、 企业管理制度本身就是一种规范。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：
1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
作用
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
分类
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
制定原则
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发，认真调查研究
3.坚持民主集中制原则
企业制度创新和再造的操作方法如下：
1. 1．列出本企业所有制度目录；
2. 2．分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；
3. 3．把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造；
.4．确定企业新的制度框架。 .
必须说明两点是：第一，前面提到有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。我们在对企业管理制度进行创新和再造的时候必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念，因为管理思想理念方面的创新与再造是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式。 第二，G 管理模式提供的是企业管理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循，在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述。
.1．适用性原则.制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
.2．科学性原则.制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。
.3．必要性原则.制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
.4．合法性原则.制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视。
.5．合理性原则.制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。
.6．完整性原则.企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。
.7．先进性原则制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除。反之，是成功的、先进的就应该发扬保留。

❺ 公司是用猎头公司招聘到我的我入职时要求我签一份18个月内不准主动离职的承诺书 请问下这个合法么

1、劳动者享有自由和平等的就业权利，这个承诺书在法律意义上一定程度剥夺了劳动者的择业权，法律是不支持的。如果签了也没事，只要符合法律规定的条款就可以主动离职；
2、要谨记，一切协议，承诺，都要以守法为前提；
3、再教你一个极端的思维方式，适用于很多人生路上遇到的问题：假设这个承诺合法，那么18个月内，企业灭绝人性的剥削和虐待你，还不能主动离开，像合法的约定吗？
4、猎头招聘对劳动者的就职期限不应该由劳动者来承诺，正确方式是按一定比例的劳动付出收取费用，你不用考虑，这个应该是用人单位和猎头之间的谈判。

❻ 员工制度

员工奖励与惩罚条例

第一章 总 则
第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条 本条例适用于公司全体员工。
第二章 奖 励
第三条 奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；
4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；
6. 对突发事件、事故妥善处理者；
7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
8. 全年出满勤的；
9. 为公司带来良好社会声誉的；
10. 其他应给予奖励事项的。
第四条 奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励
（1） 记大功；
（2） 记小功；
（3） 嘉奖（奖状、奖品）；
（4） 授予荣誉称号。
2. 物质奖励
（1） 一次性奖金；
（2） 加薪；
（3） 晋级；
（4） 其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条 奖励规则。
1. 记大功对象。
（1） 对公司或国家有重大贡献者；
（2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；
（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6） 获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1） 对公司或国家有较大贡献者；
（2） 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；
（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；
（4） 见义勇为，获得好评、称赞者；
（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6） 拾金不昧且价值较高者；
（7） 本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
第六条 奖励标准。
第七条 其他奖励规定。
1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；
3. 公司对有突出贡献者，可授予 称号；
4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5. 公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条 奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；
2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；
3. 讨论决议经总经理签字后生效；
4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5. 奖励事宜记入员工档案；
6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章 处 罚
第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：
1. 精神处罚。
（1） 口头警告；
（2） 书面警告；
（3） 记小过；
（4） 记大过。
2. 物质处罚。
（1） 一次性罚金；
（2） 降级、撤职（减薪）；
（3） 留用察看；
（4） 辞退。
第十条 过失分类。
（一） 甲类过失。
1. 记大过后仍再犯；
2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3. 盗窃财物，挪用公款；
4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6. 煽动他人不服从规定或怠工；
7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；
8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9. 有重大泄密行为。
（二） 乙类过失。
1. 故意造成重大过失，造成重大损失；
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；
3. 违抗命令或威胁侮辱主管；
4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5. 泄露公司机密；
6. 品行不正，有损公司名誉；
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
8. 全年旷工达4天以上；
9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；
10. 在公司内打架，从事不良活动。
（三） 丙类过失。
1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；
3. 工作不力，屡劝不听者；
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
6. 连续3次不参加公司重要活动；
7. 连续旷工2天；
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
9. 造谣生事。
（四） 丁类过失。
1. 工作时间处理私人事务；
2. 因业务疏忽发生差错；
3. 教育培训无故缺席；
4. 工作时间未经许可擅自离岗；
5. 浪费公司财物；
6. 遇非常事故，故意回避逃离者；
7. 服装仪容经常不整者；
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；
9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条 处罚标准。

视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。
1. 员工旷工。
（1） 旷工1天，扣除当月效益工资30％；
（2） 旷工2天，扣除当月效益工资60％；
（3） 旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；
（4） 旷工超过5天，辞退。
注： （1） 迟到、早退3次折算旷工计半天；
（2） 迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
2. 病假。病假超过标准，1天扣除10％效益工资。
3. 事假。
（1） 事假超过标准1天，扣10％效益工资；
（2） 事假超过标准2天，扣30％效益工资；
（3） 事假超过标准3天，扣50％效益工资；
（4） 事假1年累计超过标准30天，可辞退。
第十二条 其他处罚规定。
1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。
3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。
4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。
5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。
6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。
7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
第十三条 处罚程序
1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
2. 各类处罚的过程。
（1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；
（2） 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；
（3） 对革职辞退须听取工会意见。
3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。
4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。
5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
第四章 附 则

http://bbs.bz01.com/dispbbs.asp?BoardID=48&ID=125748
这样可以么？

❼ 我现在写一份公司总部的规章制度，谁能帮我~~~~~~~~~~~~~~~~指点指点呢谢谢你们了~

你好，不知您需要的是办公室的呢，还是总体的？
看看以下的这份能否帮到你，谢谢~
员工手册
（公司规章制度）

董事长致辞：

总经理致辞：

公司理念：海纳百川，万流景仰。
服务理念：受人之托，终人之事。
公司目标：起于滇中，志在西南。
品牌意识：只有钻石才能切割钻石。
发展方针：学习型组织，创新式思维，制度化管理，程序化运作，标准化作业，人文化关怀。

企业的凝聚力和战斗力来自于企业的文化和严格规范的管理。
本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则，我们要以《员工手册》为准绳，严格要求自己，做一名文明礼貌、诚信务实、开拓创新、拼搏敬业的龙门天人，用我们的聪明才智去谱写金日-龙门天人力资源开发有限公司新的华章！

第一章 公司简介
1、 公司介绍
金日投资信息策划有限公司——龙门天人力资源开发中心，简称金日-龙门人力资源开发有限公司是一所立足玉溪、昆明，面向西南，承接全国业务的，将人力资源开发、管理、咨询完美结合于一体的人力资源公司，稳定发展根基，争做西南HR门户企业是我们不竭的梦想，也是我们的努力方向；
缓解社会就业压力，促进社会和谐发展是我们的服务宗旨和所望所盼，也是我们愿意为社会做出自己微薄贡献的起始口号；
公司主要经营项目为人力资源开发、管理、拓训、咨询服务，以及个人的职业规划、创业指导、行业猎头、人才测评、背景调查、商务信息咨询、企业策划、会展业务等。
2、 公司机构
公司分设统筹部、战略部、市场部、广告部、行政部和财务部；
所有部门在相互协作，共同努力的前提下应当形成一个整体，以系统化运作的方式为整个公司的发展而努力。

第二章 聘用规定
1、 基本政策
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2、入职手续
应聘者通过公司笔试、面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
新进入公司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片2张；
非本地户籍人员，入司七日内必须提供本地户籍人员担保书；
部门经理在新员工进入公司之日应就《员工手册》与新员工面谈。
公司将组织新进入公司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
凡工作范围涉及人力资源管理范畴的，均需参加国家职业资格证书的统一考试。
2、 试用期
新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
试用期薪资执行公司制度标准；
试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。
正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
3、聘用的终止
试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少26个工作日）提交书面通知；
公司部门经理以上级别人员或其他特殊职员如要申请终止劳动合同，须拟订岗位接替人后方可向公司统筹部呈递书面通知。
若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
5、劳动合同
新员工在进入公司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
6、离职手续
凡离职者，必须先填写离职申请书。
员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；
未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还，如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
7、业绩考核
公司推行严格的绩效考评制度，实行年终考核和年中考核，考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

第三章 员工福利
1、 经营分享
公司所有在职员工，凡在职时间达到一年或超过一年，均可参加公司年底进行的红利分配，公司将拿出该年利润的10%进行分红，所有员工均可按业绩考核之后的评估标准，按一定比例领取年底进行的红利分配，即公司经营分享。
2、 特殊津贴
公司所有在职员工，凡在职时间达到半年或超过半年，均可领取国家法定节假日公司所发放的特殊津贴。
3、 人文交互
公司所有在职员工，应在转为正式员工后将详细个人信息交到公司行政部，凡在职时间达到半年或超过半年，均可享受公司行政部为其准备的生日祝福，具体形式参见具体情况。
第四章 工作规范
1、 行为准则
尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；
爱护公司财物，不浪费，不化公为私；
遵守公司一切规章制度及工作守则；
保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；
2、工作态度
员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；
员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；
3、 工作纪律
按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；
服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；
4、 奖励与处罚
公司所有在职员工，凡是完全按照公司作息制度执行，并且达到全勤的，将有全勤奖额度为20元/月的现金奖励，该项奖励和月薪同时发放。
公司所有在职员工，含部门经理以上职员，凡是未按照公司作息制度执行，并在上班时间未准时到岗的，公司将给予每人迟到每分钟一元的罚款，该处罚金由公司行政部负责收取，并在登记入册后将罚款金额送交公司财务部，如有特殊情况需要请假处理的，请先行通知上级主管或部门负责人，未通知者一率按该条例处罚。
5、 沟通与投诉
A、提案制度：员工可以就公司有关经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查（具体方式见《公司提案制度》）。
B、交流制度：各部门负责人要针对本部门员工的思想动态经常与员工进行沟通。

第五章 考勤制度
1、工作时间
公司员工实行每周六日四十五小时工作制，周六、周日轮换休息为正常休息日执行方式。
公司作息时间为：
早晨8：30——12：00 下午2：00——6：00
2、 考勤办法
公司所有在职专职员工一律实行早晨上班签到制。
签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；
迟到超过31分钟，视为旷工。
迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。
3、 请假程序和办法
员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政部。
如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。
4、 休假种类和假期待遇
A、病事假：
在公司任职半年以上的员工，若因病请假，需出示区、市级医院证明，一月三天以内，扣发假日工资的75%，超过三天者，按病假时间，工资全额扣发。
员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。
B、丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。
C、年休假与探亲假：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受五天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。
D、婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向上级主管申请并附上结婚证书复印件。

第六章 工资、津贴和奖金制度
员工的工资、津贴及奖金属公司保密范围。
A、工资和津贴
公司于每月10日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税等部分。每月工资和津贴包括：基础保障部分和绩效激励部分；
公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。
B、公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金，该项不与年度经营分享（即年终分红）相重叠。

第七章 员工的发展
1、在职培训
为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工工作能力评估的一部分。
公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
2、内部竞聘与晋升机会
公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。

第八章 附言
本手册属内部资料，请注意妥善保存。
如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。
员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；
本手册应根据劳动法及公司规定作出正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。
对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。
本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。

手册领取人：
领取日期：

❽ 猎头公司要我去本省异地工作，需要发放什么薪资及哪几项补贴

你是应聘猎头公司的岗位，还是猎头公司推荐给其他企业成功后需要异地工作?
无论哪种，异地工作是否有补贴，如何计薪，这是所在公司薪酬福利体系安排的
没有相关的法律规定
公司有相应规章制度，那就按照规章制度来，公司没有，那要么立马谈一下，要么干脆没有相关补贴也是完全有可能
你到岗之前先和所在公司沟通清楚吧

❾ 公司员工管理制度是什么

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十四条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业;

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利

第二十三条：平等就业的权利。

第二十四条：参加企业民主管理的权利。

第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十六条:按公司规定休息和休假。

第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。

第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务

第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金:300元。

第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外，不计报酬)。