新进人员对各项规章制度的了解

1. 急求：新员工写对企业的＜规章制度＞的学习体会

春暖花开,万物生辉,似乎正沐浴于‘八荣八耻’的春风吹拂下,却不经意间竟悄然步入了生机蓬勃的盛夏,陶冶着‘合规文化’气息的情操!身为农行永春支行的一名新员工正感触着全行浓浓的学习文化气息，感知着这文化气息的带来的新风貌！

合规文化源于巴塞尔委员会“合规”文件解读中作为一门独特的风险管理技术，的延伸形成的一种金融文化！健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心，从而也为健全银行内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。至此要构建未来和谐的农行，就要积极倡导合规文化，认真学习“三个指引”做到“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身综合素质和执行能力。

与此同时，面对全行上下轰轰烈烈开展的基础管理月活动，更将合规文化建设活动推进了一个新的高潮。通过基础管理月及合规文化教育活动的开展到深入推进基础管理月工作将合规文化有机结合以来，我深刻地认识到合规管理是银行业改革与发展的经营关键所在，各项管理制度，操作规程，有关法律法规等培训工作是农行业务发展的健康保障。

因此面对良好的合规文化教育活动的氛围及为构建和谐农行我们应该要作到：

树立合规意识，恪尽职守！

合规意识是合规文化的一个核心要素，是银行合规风险管理机制得以有效运转的重要基础。合规并不仅仅是合规部门或合规人员的职责，更是我们每一个员工的责任。我们每位员工都应当欣然接受全面的合规培训，主动寻求合规部门或合规人员的建议，时时刻刻紧绷合规这一根弦，刻苦扎实地学习自身业务知识，将合规作为自己的行为准则，使之成为我们每日的自觉行动，杜绝有章不循、违规操作的现象，共同保证有关法律、规则和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。我们应当抛弃过去“为合规而合规，为不受监管而监管”的陈旧思想，主动发现和主动暴露自己工作中合规风险隐患和问题，主动避免任何类似违规事件的反省和主动纠正已发生的违规事件，尊重，严守规章制度，恪守岗位！

培育合规文化，完善管理！

基础管理工作是一项长期性的工作，要持之以恒、常抓不懈，抓管理、促经营，全面提升基础管理工作水平，推进各项业务经营稳健发展。及立足边学边完善，明确整改方向。在学习中，发现平时业务操作中不规范的问题，能改的，要立即整改；对属于一些规章制度不适应当前业务发展和基层行实际管理需要的问题，要及时报告，研究解决措施，明确整改目标和方向。深入推进制度建设，强化合规执行力。完善规章制度，是合规经营的保证。因此要结合业务发展情况，强化自身制度建设，完善风险防范体系和内部制约机制。而制度执行的程度,是检验合规经营的程度。因此,要从严执行规章制度,扎实推进合规经营。凡是超出制度范围的行为就要受到制度的惩罚，凡是违规违章办事的，就要为此付出代价。因此各个岗位要严格按照规章制度把好自己的岗位防线，从源头控制风险，以制度管人，以制度规范员工的行为,最大程度控制风险。

宣传违规典型，引以为戒！

开展合规文化教育活动是规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生的需要。永安支行邓丽莲利用职便通过虚增银证往来账项作案；南安支行柜员洪晓颜利用代客理财业务挪用客户资金；龙海支行吴志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支储户存款。面对防范案件的形势，迫切需要在全行开展以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动，彻底纠正违规违纪行为，把各种可能发生的案件消灭在萌芽状态，最大限度消除风险隐患，减少损失。

至此优质的金融品牌，完善的服务理念，精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴，合规文化建设它是农行企业文化核心要素的理念，是企业文化建设的基石，是
金
博士品牌文化建设的推进器，是农行发展的根基，俗话说“万丈高楼平地起，打好基础是第一”聚多元文化为一体的泉州农行将会在“百舸争流，千帆竞渡”的金融业中独领风骚！

2. 如果你刚刚入职想了解公司的规章制度，怎么做比较好

制度要对劳动者有约束力，民主程序是前提条件，但最最重要的，还是要公示或告知，有哪些可行的公示或告知方式？各种情形下用什么方式？哪种方式最有效？

四、培训及学习

（七）培训及学习签到表中确认制度已培训的事实

应注意：

1、明确时间、地点要素，同时标注内容；

2、人多时培训，会存在代签名或乱签名的情形，要注意避免。

五、考试

（八）规章制度学习成果考核

开卷考试，人人可拿高分。

六、送达制度

（九）当面送达

当然，这个也需要签名确认。

（十）通过快递的方式送达

对于拒绝签收的个别员工，通过通讯地址用EMS的方式送达。切记在备注中说明快递内容。

其他建议：

1.制度的名称一定要准确，切勿用简称，以免产生歧义；

2.关于制度的告知及送达方式，最好在劳动合同中明确；

3.至于电子邮箱、有效的通讯地址等内容，更是合同中的极重要条款，必须说明。

3. 对企业管理制度的认识

据著名企业管理教育专家平行老师讲述：
1更新观念树立全新的管理意识面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。 2分部管理实现机制创新在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。 3以精细代粗放实现生产管理创新 3.1转变企业理念提高职工素质煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。 3.2严格进行量化考核煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。 3.3生产作业标准化标准化工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。 3.4加强信息管理煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。 4以文化促安全实现安全管理创新 4.1培育安全理念安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。 4.2营造浓厚的安全文化氛围在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。 4.3加强团结增强凝聚力坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。

4. 新员工对公司各项规章，培训体系等制度的意见和建议怎么写

1、如题所述，既然是新员工，就应先对公司的各项规章制度、体系进行学习，专进行熟悉和掌握属，以便更行之有效地开展各项工作；

2、作为新进员工的你，如果已入职一段时间，则可以对制度的学习结合实际执行操作进行总结，提出你的个人意见，当然，新员工的意见是极其有限的，你需要把握好分寸；
3、通过学习制度体系等方面，你不妨从开源节流和安全生产角度为切入点，结合公司实际情况为公司提出一些其他员工见惯不怪的尚需改善之处，以体现你对公司要求的积极对应；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行判断并开展。

5. 求新员工试用期的规章制度 ，不是管理办法

为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。

一、管理目的

1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。

二、管理职责;

1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常工作指导由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。

三、试用期限及薪酬待遇

1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经各部门会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经各部门会审批后方可提前转正。
4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。

四、试用期辞退及离职

1．辞退
试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害或被证明不符合录用条件的，应立即停止试用，由各部门填写《奖惩建议单》，陈述事实与理由，报送人力资源处审核，法务部审核，呈总裁审批通过后，由人力资源处向被辞退员工发出《辞退通知书》，同时其部门主管与人力资源处分别与其沟通后，通知本人办理离职手续。
2．辞职
试用期员工若要辞职，提前三天向部门负责人提出辞职申请，并至人力资源处填写《员工离职申请表》，并陈述原因，人力资源处依照相关规定办理离职手续。

五、试用期转正

1．试用期员工提前转正 有突出表现者可申请提前转正，部门可提前提报至人力资源处，由人力资源处发放资料至部门，经部门主管\经理考核后呈报总裁办核准，提前转正试用期不得少于1个月。
2．试用期员工转正及加薪 如部门无特殊提报，人力资源处每月5日将应转正员工资料下发至部门，由部门主管根据考核事项综合评核确定转正事宜。经评估考核后，合格者转正后薪资增幅原则上不超过试用期工资的1.25倍，特殊情况需部门附特别说明，由人力资源处报总裁办核准。（详见《员工试用期转正申请表》、《新员工试用期转正审批表》），

六、附则

1．本制度的拟定和修改由综合运营中心负责，经总裁批准后执行。
2． 本制度解释权属集团综合运营中心。
XXXX年XX月XX日

6. 将通过什么途径持续学习和了解公司的各项规章制度

摘要 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。

7. 培训期新员工管理办法

你好！
http://wenku..com/view/45dee63767ec102de2bd8980.html
希望对你有帮助！

8. .+新员工入职时,如何快速了解公司相关规章制度,提升员工归属感

咨询记录 · 回答于2021-10-11

9. 新员工入职培训管理包括哪些内容

新员工培训必不可少的相关内容包括：

1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.财务制度：费用报销程序及相关手续**流程以及办公设备的申领使用;

4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

10. 谈谈你对公司管理制度的认识

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。