人防门厂的规章制度

『壹』 木门厂生产 管理制度

这个很难，并没有成文的东西，要是大工厂可以加入ISO900质量管理体系。

『贰』 门窗厂规章制度

这个简单，你到北京新峰门窗有限公司的网站里面去看看，相关资料非常齐全

『叁』 工厂规章制度

公司员工考勤管理规定

第一条 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。

第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。

第三条 实行两班工作制。早班自上午8时至下午5时；晚班自上午11时至晚上8时。

第四条 公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。总经理办公室负责组织实施。

第五条 朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所

属员工，统一到总经理办公室签到。办公室员工每天上、下班签到四次。营业厅早班员工每天上、下班签到两次；晚班员工上午11点签到一次，下班考勤由各营业厅负责人监督执行。

第六条 员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发现，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。

第七条 员工于上班时间后1～10分钟内签到出勤者，视为迟到；10分钟后签到出勤者视为旷工半天；当月累计迟到三次者，视为旷工一天。员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退；员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。旷工一天，扣发两天工资；连续旷工三天以上，作自动离职处理。

第八条 公司所有人员必须先到公司签到后，方可外出办理各项业务。特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。

第九条 员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。

第十条 员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。

第十一条 公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率；确因公司需

要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班应填写《加班申请单》，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。

第十二条 员工在下列国家规定的法定节假日出勤，以双薪计发工资：

A、元旦(1月1日)一天

B、“五一”国际劳动节（5月1日、2日、3日）三天

C、国庆节（10月1日、2日、3日）三天

D、春节 (农历正月初一、初二、初三)三天。

第十三条 员工因病或因事请假，须提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可离岗休假；事假、病假期间不计发员工工资。

第十四条 总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位情况进行不定期的检查或抽查。

第十五条 嘉祥、汶上三联商场，嘉祥工业园，参照本规定制定相应的考勤管理和薪酬发放办法。

第十六条 本规定自2005年8月1日起执行，由总经理办公室负责解释。

附：①员工加班申请单；

②员工轮休、请假申请单。

『肆』 门窗厂规则管理制度

门窗厂安全生产管理制度 安全生产管理制度
1、工作时必须穿工作服，工作鞋回，戴工作帽，严禁携带戒指答、耳环、项链等物上岗。
2、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作规程。
3、设备开机前，必须进行全面检查，待一切情况正常后，方可送电开机。
4、设备不能带病运转，如发现有异常情况（如声音不正、冒烟、火花等情况）应立即停车检查，待故障消除后，方可开机。
5、工作结束后，要及时切断电源，水汽等管路。
6、设备维修时，必须切断电源，挂牌标记，必要时，也需关掉水流阀门，待设备完全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净。
7、严禁酒后上岗和工作中喝酒，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。
8、工作时严禁携带孩子，严禁串岗、打闹、干私活，严禁在工作场合吃一些带皮壳食物，违者罚款。
9、车间内严禁吸烟，违者罚款。

『伍』 谁能提供下防火门厂的规章制度啊

你提的太笼统 不知是 员工的规章制度 还是防火门的标准

『陆』 工厂的规章制度

我在上汽集团，也许你们厂就是我们的供应商~，为此决定给你一些建议：回
1.首先你要弄清楚你在什答么职位，你们公司的管理归谁来管？如果是私企，这是正常现象，我的多个供应商也这样的，你也无力改变。
2.如果公司的老板真的想改进公司的管理，这需要成立一个团队来进行，而不是靠1个人或2个人。
3.如果你得到老板的足够支持，并且没有足够的人手进行公司管理模式的改革可以从下面几点做：奖优罚劣，做差的罚钱，做好的奖励，不想干的赶走，这要保证在你们公司很低廉的工资下仍然能够找到工人；另外你可以组织培训，细化工作流程，每台机器旁详细描述操作办法，加工办法等，让操作工更像机器人（希望你不介意我这样没人权的说法，但是事实上就是这样）那样按部就班干活，生产出来的产品自然坏的就少了。
4.你要明白一点，公司的工人松散不是因为工人的素质原因（中国所有的操作工素质都差不多一样低），至少不是主要的原因，而是管理有问题。

『柒』 门厂管理制度表

木 门 生 产 管 理 办 法
一． 目的
生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。
二． 原则
生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。

生产管理组织系统的工作任务
1． 生产统筹、生产计划工作；
2． 工时定额与计件工资的管理；
3． 生产的组织、协调工作；
4． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；
5． 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；
6． 生产现场管理；
7． 环境与安全卫生管理；
8． 生产车间的各类人员管理工作；
9． 跟单、生产统计与数据的整理、分析；
10． 生产、品质的总结与改善；
11． 生产工艺、技术的改善工作；
12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；
13． 外出安装与不良品返修处理工作；
14． 安全事故与紧急事故的处理工作；
15． 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；
16． 员工的考核与考勤工作；
17． 推行全面质量管理与全员质量管理工作；
18． 客户与合同的评审工作；
21. 新产品的开发、设计、生产工作。

五． 岗位职责
1． 生产厂长
职权：
在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：
A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；
B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；
C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；
D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；
E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；
F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；
G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；
H． 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；
I． 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；
J． 审核每日、周、月车间各类生产报表；
K． 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；
L． 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；
M． 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；
N． 协助营销部门做好合同评审工作；
O． 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；
P． 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；
Q． 完成总经理交办的其他工作。

2.厂长助理
职权
在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责
A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；
B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；
C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；
D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；
E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；
F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；
G. 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；
H. 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；
I. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；
J. 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；
K. 协助营销部门做好合同评审工作；
L. 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；
M. 协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；
N. 完成生产厂长交办的其他工作。

3.木门车间主管
职权：
在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。
职责：
A． 依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；
B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；
C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；
D． 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；
E． 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；
F． 协调本部门各项工作进度，规划分配工作；
G． 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；
H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；
I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部；
L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；
N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；
O． 每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；
P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；
Q． 完成上级交办的其他工作任务。

4.班组长
职权：
在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。
职责：
A． 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；
B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；
C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；
D． 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；
E． 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；
F． 协调本班组各项工作进度，规划分配工作；
G． 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；
H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；
I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；
L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；
N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；
O． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；
P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；
Q． 完成上级交办的其他工作任务。

八． 木门生产部与车间各部门操作程序详细描述
1． 下单操作流程
1．1． 计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色）；
1．2． 将确定要生产的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进行物料耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算；
1．3． 生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》（一式三份），注明生产完工日期及其他说明；
1．4． 计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）；
1．5． 下单：将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人员在接单时必须签名；
1．6． 生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程；
1．7． 生产监督：进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等；

2． 木门车间主任接单与生产管理操作流程
2．1． 木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格；
2．2． 重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；
2．3． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；
2．4． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
2．5． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
2．6． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
2．7． 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；
2．8． 每批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
2．9． 产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长；
2．10． 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；
2．11． 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批；
2．12． 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果；
2．13． 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；
2．14． 及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题；
2．15． 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；
2．16． 按时完成公司领导交付的其他任务。

3． 油漆车间主任接单（料）与生产管理作业流程
3．1． 油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格；
3．2． 重新审核与确认图纸、料单（半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；
3．3． 对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》；
3．4． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；
3．5． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
3．6． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．7． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．8． 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；
3．9． 每批产品在试喷涂（首件产品）完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
3．10． 产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长；
3．11． 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；
3．12． 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工守则》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批；
3．13． 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果；
3．14． 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；
3．15． 使用油漆要详细地做好《油漆领用记录》，并按时上交厂部，作为计算产品成本的依据；
3．16． 及时处理好本部门与其他部门，本部门各工序之间产品交接，工序间进度衔接问题；
3．17． 按时完成公司领导交付的其他任务。

九． 对生产各部门的考核
1． 考核原则
本着公平、公正，上级考核下级（一级考核一级），以事实为依据，对事不对人，不得以权谋私打击报复，依公司各项管理制度为原则进行各项考核工作。
2． 考核方法
2．1．对生产厂长的考核，由总经理按生产厂长平常的管理水平和表现以及公司生产、质量的整体绩效进行考核；
2．2．对生产各部门的主管的考核，由生产厂长按上述与生产各部门主管的日常管理有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《管理人员月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据；
2．3．对生产工人、统计等各部门主管下属的员工和管理人员，由各部门主管按上述与其有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《员工月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据。
3． 奖罚规定
3．1．对任务没有按时保质保量完成的(特殊情况除外)，每延误一天，部门主管扣款100元，相关工序工人扣款100元；
3．2．产品质量方面按《质量管理办法》执行；
3．3．对不认真执行各项管理制度、不服从上级管理的或态度不好的管理人员和工人，视情况予以50-300员元处罚或开除出厂；
3．4．对长期按时（提前）保质保量完成工作任务的管理人员、生产工人，依据平常表现，给予50-300元的奖励；
3．5．对积极拥护公司的各项管理制度的管理人员、生产工人，依据其平常表现，给予50-300元的奖励；
3．6．奖惩当月兑现，随当月工资一起发放，同时记入《考核表》并张榜公布。

『捌』 门窗厂管理制度

门窗厂安全生产抄管理制度袭 安全生产管理制度
1、工作时必须穿工作服，工作鞋，戴工作帽，严禁携带戒指、耳环、项链等物上岗。
2、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作规程。
3、设备开机前，必须进行全面检查，待一切情况正常后，方可送电开机。
4、设备不能带病运转，如发现有异常情况（如声音不正、冒烟、火花等情况）应立即停车检查，待故障消除后，方可开机。
5、工作结束后，要及时切断电源，水汽等管路。
6、设备维修时，必须切断电源，挂牌标记，必要时，也需关掉水流阀门，待设备完全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净。
7、严禁酒后上岗和工作中喝酒，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。
8、工作时严禁携带孩子，严禁串岗、打闹、干私活，严禁在工作场合吃一些带皮壳食物，违者罚款。
9、车间内严禁吸烟， 违者罚款。