接送员工车辆规章制度

『壹』 押运公司车辆管理制度

管理制度如下：
（一）加强对押运车的管理。押运车做到专人管理，专车专用，严禁将押运车挪作他用。执行完押运任务后，必须按指定位置停放，不得乱停放，防止犯罪分子在押运车上安装爆炸物品。
（二）加强对押运车的检查。在执行任务前，驾驶员及押运人员要对押运车外部、车厢、车内坐垫下面等可疑之处进行全面检查，在确认安全的情况下，出纳员装载押运物品，押运人员方可上车。
（三）如发现爆炸物品或其它无法辨认的可疑物品，无关人员应立即撤到安全地带，禁止其他人员进入危险区域，并立即向安全保卫部和公安机关报告请求支援，待专业人员将爆炸物品排除后方可继续执行押运任务，并及时调整行车路线，确保安全。
（四）对检查中存在的押运车不能正常使用的问题，驾驶员应向押运组长说明情况，由押运组长向安全保卫部领导反映，经请示分管保卫工作行领导解决。
第八条 防卫器械的管理。
押运人员和押运车驾驶员互相检查监督是否按规定戴头盔、穿防弹衣，持械站位。
第九条 执行押运的管理
（一）押运车出发时，押运组长应在驾驶室前排就座，押运人员就座于车门口座位，锁上车门。押运途中押运人员要提高警惕，注意观察，并随时与上级保持联系，到达目的地后确认无异常情况后方能进行装卸押运物品。
（二）押运车驾驶员、提解员、押运员在押运过程中应服从押运组长指挥，押运押运路线由安全保卫部经理制订，押运路线、时间车上人员要严格保密。
（三）押运途中应履行押运岗位职责，遵守以下押运人员押运纪律：
1．保守秘密，不准泄露启运时间、行车线路、押运款数量等情况。
2．不准单人行动，必须保证双人以上同出同归。
3．不准喝酒，不得在车内吸烟。
4．不准携带违禁物品和私人物品。
5．不准让无关人员搭车。
6．不准无故改变行车路线或无故停车、离车。
7．不准办理与押运任务无关的任何事宜。
第十条 应急处理
（一）押运车遇有关部门或人员检查时
车长应利用车门交费窗(不得打开车门锁),主动出示有关证件，向交警说明情况，请交警不要上车检查，全车人员不准下车，随时应付可能发生的突发情况，随车人员不要与交警发生冲突，以免滞留时间过长，影响安全和任务的完成。
（二）押运车遇交通堵塞时
车长指挥全车人员加强观察和警戒，作好防范准备，同时将情况向中心库支行领导和安全保卫部领导报告，经同意后协助驾驶员进行调头，迂回改道行驶，无法改道时应向交通警察说明情况，请交警协助通行。
（三）押运车途中发现路障时
车长立即指挥全车人员坚守车辆加强警戒，并将情况立即向中心库支行领导、安全保卫部或本行分管领导报告，要求派车转送款项或采取其他安全处置办法。
（四）押运途中遇有犯罪分子袭击时
车长要迅速判明情况，果断灵活地指挥全车人员拿起随身携带的武器（自卫器械）及时应敌迎战，在车辆完好时，驾驶员要加速前进，强行通过危险地段。在车辆遭到损坏时，首先向公安机关（110）报警，同时向中心库支行领导、安全保卫部和本行分管安全保卫的领导报告。全车人员依托车辆紧密配合，机智沉着地与歹徒展开英勇斗争，采取一切有效手段，必要时按规定使用武器，确保人身、资金和车辆安全。
（五）押运途中押运车发生事故时
车长应本着“先完成押运任务，后处理交通事故”的原则，指挥全车人员加强警戒，守护好车辆和款项，并迅速将事故情况向中心库支行领导、安全保卫部和本行分管领导报告，要求派车转送头寸和抢救伤员，同时向交警（122）报告并说明情况，等待救援。
（六）押运途中车辆失火时
车上人员要立即用灭火器扑救。当火势无法控制时，提解员(随车出纳)应迅速将钱箱搬离押运车，押运组长应指挥随车人员守护好钱箱，同时拨打119火警电话请求支援，并立即向安全保卫部领导、公安机关报告。
第十一条 装卸款时的警戒
（一）在金库装卸库款时，押运车应停靠在电视监控有效区域内，押运员应持械站在押运车两侧警戒。
（二）接送款单位有院落的，押运车要直接开进院内，停靠在电视监控有效区域内，关好大门，押运员实行警戒后再行装卸，装卸押运物品时押运车要靠近库房或营业网点，驾驶员不得离开驾驶位置，反锁好车门，保证发动机不得熄火。
（三）当装车完毕提解员（随车出纳）上车后，押运员应按左前、右后站位顺序迅速上车，反锁好车门。
（四）在营业网点装卸库款时，押运组长应根据不同情况，和押运员同时下车警戒，当押运车不能接近营业网点时，押运员应在库箱送达营业室内，待边门落锁后或接款时库箱送达押运车内，提解员（随车出纳）上车后，押运员依次迅速上车。
（五）对于办理上门收款、送款现金业务、银亭与ATM机具加钞业务的押运操作，按本规定要求操作。

『贰』 公司车辆使用管理制度

车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率，节约经费，特制定此制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆，应考虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配。b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。c.工作时间严禁私人用车。 2. 用车范围 a．公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e．紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一），呈本部门负责人签名同意后，交行政部统一调配。b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线行车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观

『叁』 我想要一份企业车辆管理制度

公司车辆管理制度
第一节 公司车辆管理办法
为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。
第一条 公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，根据需要统筹安排派车。
第二条 公务用车辆，分别按车号设册登记管理。
第三条 公务用各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。
第四条 司机的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理办法处理。
第五条 车辆使用人意图虚伪欺瞒或擅自外借第三人使用等情形时，除依法严办外，应按残价(损失)一次偿还。
第六条 实行公司驾驶员对车辆负责制。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。
第七条 各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司管理联络，应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。
第八条 车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。
第二节 公司司机管理办法
第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。需要维修的及时向领导汇报，办理相关手续。
第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一个月必须清洗一次车内座套。
第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。
第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向车管部门报告。
第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
第九条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。
第十条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。
第十一条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。随公司人员外出办事的驾驶员，如果不需要驾驶员跟随进入的，驾驶员应呆在车内或整理车内车外卫生，树立公司良好形象。
第十二条接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。
第十三条上班时间内司机未被派出车的，应随时在行政部或隔壁会议室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到，以确定收车时间及其他事宜。
第十四条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
第十五条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜。
第十六条不论什么时间，司机身上必须带电话（睡觉除外）。对公司领导或管理人员的电话，应尽快回电。情况特殊确实不能回电的，事后一定要说明原因。
第十七条司机如有特殊情况需向行政部请假，经批准后方可离开，否则视为旷工行为。
第十八条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车
第十九条司机在收车之后，一定要在确保车内外干净整洁的情况下再离开车辆去干其他事情。
出车单及油卡的管理
一、 各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，驾驶员一份，车管部门备案一份。
二、 “用车通知单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。
三、 用车人在填好出车单之后，应找部门经理或部长签字方可有效，部门经理或部长在出车单签字时应综合考虑本部门一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车，为公司节约，为自己树立良好的领导形象。
四、公司车辆一律凭卡指定加油站加油。
五、公司所有车车辆统一油卡加油。
六、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油。
七、 车辆加油卡办理后，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
八、 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
九、管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。
十、 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要并向领导电话请示后进行修理，但无迫切需要时应事先征得领导批准。
六、 如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由责任人予以负担。
车辆维修、保养管理办法
一、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
二、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
三、 工作流程
1日常检查、保养、维护
2驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
3行驶中注意车辆是否有异常声响。
4经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
5驾驶员每月底进行检查保养。
6每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
7每月由驾驶人员检查车辆消防设施。
8车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
四、定期保养
1保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。
2驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，安排车辆保养时间。
3驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。
4在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。
5如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得车辆管理人员同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
6发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。
7突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请---获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录-----车辆管理人员鉴定、审核----总经理签字----报销。
8保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
五、特别事项
新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。

2012年7月19日

『肆』 谁给我个车辆管理制度,想要一份简洁明了的车辆管理制度

不妨了解一下 优驱GPS定位器、GPS防盗器、GPS监控车辆管理系统。由深圳市泰比特公司生产 价格实惠，安装简单
好处： 企业销售人员管理解决方案
当前问题：
1.销售人员外出办公时间长、流动性大、活动范围广、难以考勤管理；
2.企业的销售团队日益庞大，企业管理成本日益增加；
3.销售人员不能切实落实执行公司的营销战略、销售计划。

平台效益：
1.能够随时定位销售人员，可进行有效管理和调度；
2.当销售人员有外出任务时，可全程跟踪与监控，避免管理盲点，提高工作效率；
3.销售人员早上可以不用再到公司考勤，节约时间成本。

物流货运车辆解决方案
当前问题：
1.燃料费、路桥费、仓租费，各种费用居高不下；
2.货物状态不能实时查询，不能为客户提供实时和历史的货物情况；
3.客户疑问得不到及时处理，服务质量得不到提高，导致客户流失；
4.业务地域广，车辆多，信息难以搜集和管理，管理决策困难。

平台效益：
1.节约成本：杜绝司机胡乱报销燃油费、公车私用等造成的巨大浪费；
2.提高客户满意度：客户可以查到货物的真实位置，了解到达的准确时间；
3.提高车辆的调控效率和使用效率：及时的调用最近距离、最合适车辆装卸货物，减少了车辆 的空载， 避免了闲停或多行驶路程等状况，大大提高了车辆的使用率；
4.安全保障：有力的避免外人对司机或车辆或货物的盗窃劫持。

GPS定位器产品功能：
1、短信控制：车主使用手机可以完成定位、追踪、查询状态、查询参数、设置参数等几乎所有的操作。位置描述以中文短信的形式发送给车主。
2、振动报警：设防状态下，车辆被异常振动，将会触发告警。将报警信息发送到车主手机。
3、越界报警：设防状态下，车辆移动超过设定范围，将会触发告警。告警信息自动发送到监控中心及车主手机。
4、网上查车：可定位、监控、历史轨迹查询、标示地点等多种操作，提供最新的电子地图、GOOGLE地图、三维卫星地图。
5、网页报警：超速报警、区域报警，网页弹出报警提示。
6、数据统计：超速统计、里程统计、速度统计曲线图、报警次数统计。
7、断油断电：手机短信控制汽车油路。

『伍』 车辆管理制度

车辆管理制度 1．目的 为加强公司对车辆的管理，规范车辆的使用，做好公用车辆的维修保养工作，特制定本办法。 2．适用范围 适用于*************有限公司各种车辆的使用管理。 3．管理职责 3．1行政部负责编写“****本公司车辆管理办法”； 3．2行政部负责商务车辆和司机人员的管理及日常车队事务安排，并定期对各车的清洁、维护和保养情况进行检查； 3．3司机须服从行政部的合理安排，积极主动完成部门安排工作任务。遵守法纪及交通规则，遵守企业的规章制度，对运送的货物和人员的安全负责，积极做好车辆维护、维修、保养、审检等工作； 3．4公司所有车辆的证照及稽核等事务统一由公司行政部负责管理。 4．管理规定 4.1用车管理 4.1.1车队派车原则上按“先申请先安排”进行按需配用，在车辆使用遇冲突时，须协商解决，协商不妥时由行政部根据用车情况的重要性决定车辆的安排； 4.1.2部门公务用车由需求人员填写《广东****有限公司用车申请单》（见表1），经部级领导(或部门授权委托人)签核后，提前1天送至行政部，否则不予以派车； 4.1.3公司商务车以接送客户为主。只允许接送政府官员、外国客户、公司领导；主要用于接送客户和运送适量短途货品；主要用于运送短途货物、接送客户和运载部分采购物品。如有特殊情况需用作他用时，可由需求部门提出申请，经部级主管审核后由行政部批准后使用； 4.1.4公司给与私车公用补贴的各级干部和业务人员，如业务出差、接送客人等的工作需用车的，其路程不超过100公里（佛山、中山、南海、广州等地）的公务用车，应先用自己的私用车辆处理。遇特殊情况无法处理者，由申请人提出用车申请，经部级主管审核通过，行政部严格审核后方可派车； 4.1.5随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议； 4．1．6任何人员不得随意借用车辆。如有需要，由用车人提出借车申请，经部级主管审核通过，行政部严格审核，保安得到行政部领导通知后方可将车钥匙交借车人使用。如借用时间未超过两天，则借用当天必须将车辆开回公司不得在外停放。注：不准任何私人借用。 4.2司机管理 4.2.1司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本企业其他相关的规章制度，不准疲劳开车，不准酒后驾车； 4.2.2司机要准时、准地点的安全完成所分配的任务，要服从行政部的工作安排和车辆调配。不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到，随时开通手机，对公司领导或行政部的电话，应尽快接听、复机。对不服从工作安排和车辆管理调度者，视情节轻重给予相应的处罚； 4.2.3上班时间内司机未被派出车的，应随时在休息室等候出车。有要事需离开，要告知行政部去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到行政部报到； 4.2.4司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。如因证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责； 4.2.5司机接派车单于出车前，必须严格按“车辆安全检查记录表”上的要求（见表2），对各项内容进行检查并记录，确保出车前该车安全可靠； 4.2.6司机每日在行政部“行车登记本”上登记出车时间、往返里程数、油耗情况。“行车登记本”所记载里程数应与车辆里程表相符，行政部每周或不定时核对实际里程，不符数额应由司机负责缴纳差数里程汽油费； 4.2.7司机必须把日常维护的情况，及时登记在 “车辆安全检查记录表”上（洗车及修车必须到公司指定点进行且需以月结的方式进行结账）； 4.2.8司机应注意个人的言行，礼貌待人、微笑服务，驾车时必须着公司的厂服。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，否则不准随便搭讪； 4.2.9司机人员接送来宾，以将客人送到目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。绝不充许在客户面前有损公司形象，否则重罚； 4.2.10司机要有保密意识，不得将乘车人员资料、乘车人员商讨内容等情况随意告知他人。违者处以50~100元罚款。严重者，辞退处理； 4.2.11行车过程中，司乘人员不准在车内吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止； 4.2.12司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政部，并说明原因； 4.2.13司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆学开车； 4.2.14司机应每天擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。�要求全车外形完整无损，车身光泽明亮，无浮尘、油污、泥水痕迹，全车前后挡风车窗玻璃明亮。车厢内无浮尘、杂物，保洁箱内无隔夜垃圾，车内空气无异味； 4.2.15司机出车回公司后，应将车匙交到前门保安处统一保管，严禁将车匙带出公司。下班后，应将车辆停放在规定地方保管，不准私自用车； 4.2.16出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗； 4.2.17司机值班规定：节假日或特定时间的值班，以司机驾驶的车种及日常驾驶的车型，采用轮班制的方式安排值班，必要时由行政部决定值班司机； 4.2.18行政部每月负责对司机进行考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过处理。 4.3费用分配 4.3.1司机或其它部门人员驾驶公司车辆时，负责该车发生因驾驶人员过失而造成的各种违章罚款； 4.3.2用车费用由行政部综合管理控制，每月将相关费用统计，由财务部列入各用车部门的成本预算指标； 4.3.3严格各部门合理用车，节约用油。为节约公司经费和认真执行汽油定量供应，保证部门应急任务的需要，对日常用车必须从严控制。 4.4车辆保养管理 4.4.1车辆管理实行定人定车管理，司机负责本人驾驶车辆的维护和保养，行政部每星期按要求对各车辆检查验收工作； 4.4.2司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每天对自己所开车辆进行检修，出车前要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常；发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现油料不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油，确保车辆正常行驶； 4.4.3定期每月保养两次，包括内外车箱和引擎的清洁，按各车的售后服务保养手册中规定的里程要求，送相应车的专业服务站进行保养。每行程5000公里时，更换机油、机油隔或柴油隔及清洁空气滤清器、空调滤清器、燃油滤清器；行程10000公里时，更换空气滤清器、空调滤清器； 4.4.4各车司机在出车完毕后需及时做好车辆的保洁工作，如指定车辆管理司机连续安排行车，影响清洁和维护工作，则留厂司机要自觉进行车辆保养。 4.5车辆维修 4.5.1司机出车前需对车辆进行例行检查。如发现问题立即报行政部审批并送外维修，以免影响车辆的正常调度； 4.5.2司机有责任检测车辆各部件的技术状况，发现问题及时处理，小修理在本厂内，如要外出修理，由负责该车的司机申请，经行政部审核批准后，方可送外维修； 4.5.3行政部建立车辆维修台帐，记录各车维修费用、维修点。对常出现的问题，如属司机操作技能而致，对司机提出操作技能改进意见以作改善。 4.6保险与审检 各司机负责注意车辆的年审、保险和二保工作，对新到期的证件要及时告知行政部，如因未及时办理相关手续而产生的责任由司机承担。 4.7证件管理 4.7.1责任司机必须对所承包车辆的各种证件的齐全和完好负责，对一切遗失证件所产生的费用由责任司机负责； 4.7.2外借其它部门人员使用，驾驶员要负责证件保管工作，如证件遗失，责任由驾驶员负责。 4.8事故处理 4.8.1公司的司机或私车公用的驾驶者如发生交通事故，必须立即通知交警部门等待交警到现场处理、判定责任，并通知保险公司； 4.8.2事故发生后迅速以电话通知公司，并于两日内填写汽车肇事报告表呈报行政部领导，若车辆有较大的损害，人员有严重伤亡时，立即通知行政部处理； 4.8.3行政部接获事故通知，迅速往事发地点查勘处理。先急救伤患，而后协助交警查勘现场； 4.8.4公司司机肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予以开除。 4.8.5交通事故如属公司司机负全责或主要责任其费用除保险公司赔偿外司机要酌情负责交通事故处理费用。未经行政部安排出车的事故费用，由驾驶人员负全责。一切保养和使用不当而造成的机械事故，追究驾驶司机责任； 4.8.6属私车公用发生交通事故时，需谨守以下要求： 4.8.6.1各车主，因公外出一定要通知相关领导，说明外出时间、地点、事情经过，在万一发生交通事故时有追踪依据可查； 4.8.6.2一般事故由责任方的保险公司进行赔偿，如责任方属公司私车公用的车主，且赔偿金额已经超出保险范围，公司则酌情与车主分担费用； 4.8.6.3如车主因个人无证驾驶、醉酒开车等严重违章而发生的交通事故，一切责任由自己负责。 5．考核要求 5．1行政部负责对本管理办法的进行检查考核； 5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上管理规定，将对相关人员进行通报批评并追究违规部门负责人的责任。

『陆』 如何写公司员工接送车辆安排的通知

公司员工接送车辆安排的通知
各位员工，接公司通知于年月日开始接送，车号为++，早时间+==，晚时间++，具体路线为+=。请各位员工周知。
此通知。

年月日