设计师岗位规章制度

Ⅰ 求小设计公司的日常规章制度

小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早版退；
2、上权班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
1 4、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。

Ⅱ 装饰公司设计师规章制度及岗位职责

如何拟定对一个室内装修设计师的考核？

Ⅲ 设计部岗位职责

设计部岗位职责
1、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上）
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图
m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

Ⅳ 建筑设计师 岗位职责

结合你的工作中的实际问题发挥，你的问题过于有针对性
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

预算员职责：
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

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工程管理制度 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?page=15&ClassID=168
岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256

Ⅳ 广告公司设计部管理制度!

转载一则，供参考。
设计部管理制度
一、行为规范提成规定
行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
二、设计师行为规范合格标准
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
三、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5 图纸不合格标准
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
四、报价合格标准
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
五、报价不合格标准
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
六、工程增减项管理规定
1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2．当月的增减项计入设计师当月产值。
七、 设计费管理规定
设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。
设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法
6.1 设计师灰色收入的界定
凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师的灰色收入。
对灰色收入的处罚办法
1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。
十、举报奖励
(对举报者应有应该的奖励制度.)
① 设计师私单处罚办法
1. 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2．已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。
②对做私单的设计师处理办法
1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
3 举报奖励
1. 公司所有工作人员（包括全体设计师、施工人员）以及客户均有权举报：(对举报者应有应该的奖励制度.)
十一、设计师提成管理制度与基本工资发放规定
1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计费用和公司3/7分成。
2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部结束后方能进行。
3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几

Ⅵ 求设计工作室管理制度

勤文员 行政部长 财务部结算 6.0 加班时的计算： 6.1 国家法定假 按1：3计算（1天=3天）（以审批的加班申请单为准） 6.2 星期天加班 按1：1计算（1天=1天）（以审批的加班申请单为准） 6.3 晚加班 按8小时=1天计算（a 调休 b 计加班费） 6.4 经批准的加班，一律以考勤记录为准，凡30分钟以下不计，30分钟以上60分钟以下计半小时，满60分钟计1小时（依次推算）。 6.5 加班可以与请假进行抵消： 6.5.1 具体操作由行政部考勤文员执行。 6.5.2 考勤文员把审批后的申请单与考勤系统结合核实，是否相符，一律以审批的加班时为准。 6.5.3 计算标准： 1天=8小时（4小时以下不予计算，4小时以上8小时以下，算半天，8小时整，计：1天）。 6.5.4 考勤文员按此标准，需在月底最后一天，计算出调休人员的天数，在下月的1-2号打单经行政部部长批准下发上月人员调休天数给部门。 6.5.5 各部门根据本部门的具体情况安排调休，调休时不用刷卡，但需填调休申请单，交行政部考勤文员处。 6.5.6 调休实行上月的调休天数下月进行调休完。超月失效，超出调休时，按旷工论罚（特殊情况除外）。 7.0 员工应按时上下班，迟到（早退）按以下标准扣罚： 7.1 一个月累计：40分钟扣50元。 7.2 一个月累计：1小时视为旷工半天。 8.0 有下列情形之一者，视为自动辞职： 8.1 应刷卡拒绝刷卡者； 8.2 一个月内忘记刷卡又不主动申报，累计达5次； 8.3 一个月连续旷工3天者； 8.4 一年内旷工累计达5天者； 8.5 第三次代别人刷卡者（第一次代人刷卡罚50元，第二次罚100元）。 9.0 员工外出： 9.1 公干：公干1天以下需填出厂证，1天以上需填公干申请单，按申请单程序进行审批。半天之内的交大门保安室，并在外出登记本上登记（由保安队长收集交考勤文员处），一天以上的按程序审批后，由外出公干者交考勤文员处，不交者按旷工论罚。 9.2 事假：同上。 9.3 车间员工上班出厂区：必须由生产车间主任填写出门证，并写清楚外出人员名单，保安按单点名，监督刷下班卡后放行。 10.0 特殊情况和非员工主观原因造成的迟到、早退，由行政部酌情处置。 11.0 相关表格附后。 12.0 弄虚作假者，从重处罚。 13.0 本制度经总经理批准之日起实施。 14.0 本制度由行政部负责解释。

Ⅶ 设计室 管理制度

管理制度是企业在运营过程中的规则，例如考勤制度、请假制度、财务制度等，也就是说制度是规定员工的相关权利和工作规定的底线的，不是指导员工工作的。
建议你在建制度的同时，可以考虑对每个岗位写一份职位说明书，将岗位中主要的工作职责、工作流程、工作规范、任职资格、工作标准等界定清楚，待新员工入职后，先学习岗位说明书要要求必须掌握的技能和心态，再针对性的培训。

Ⅷ 设计师管理制度范本

请参看：设 计 师 管 理 制 度第一章 设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

Ⅸ 设计部岗位职责的职责

主管副总：
负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：
1、协助主管副总各项工作
2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；
3、进行个人绩效考核、监督工作纪律
4、负责部门日常工作；
各专业工程师：
设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：
1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料
2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录
3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、

Ⅹ 设计工作室管理制度

设计室工作基本规章制度
1、设计前期资料收集及设计任务书编写
设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。
2、设计任务委托及设计任务招标
对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。
3、设计合同管理
对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。
4、施工图纸的审查
对于建筑装饰装修的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。
5、现场施工配合工作
对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。
6、设计变更管理
对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。
7、工程项目资料管理
建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。