班组长晨会规章

1. 企业中班组长每天的工作流程是怎样进行和安排的

、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

2、管理又是管事理人（应做到）：

事事有人管；
事事有标准；
事事有检查；
事事有结果
3、班组长职责：

1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；
2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；
4、管理者也是被管着

（1）管理者应学会定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越强；
善于沟通，协调能力好；
千里眼，辨别真伪，能正确判断；
将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
（2）管理者必备的能力

当好被管者才能当好管理者；
去掉自我，融入团队；
不断学习，乐于接受新知识；
学会忍辱负重，经得起挫折；
下属犯错要付连带责任；
要持才助上，绝不持才傲上；
不做“三拍”领导；
不做“员工代表”。
5、辅佐的含义

能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；
能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
能运用自己的思维，为上司提供建议；
能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属

安心：自动报告你的工作进度；
省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；
开心：主动提出改善，提升业绩；
放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
二

班组长一日管理

1、班组长一日工作

（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法

1E：Envivonment 环境

（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养

三

召开班组会

（1）早会的目的

信息传递
工作氛围
工作安排
员工指导、教育
（2）班组会的意义

增强集体观念
上传下达，保持良好沟通；
有序安排，提高工作效率；
创造良好的工作氛围；
引导良好的工作习惯；
培养良好的部门风气。
（3）早会的有效利用

3分钟观念引导
品质教育
安全知识
四

生产前确认

1. 材料的准确性

2.现场单据的填写

3.首检的核查

五

品质巡检

1.检查工艺执行情况

2.检查设备运行状况

3.检查标准化作业实施情况

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

六

有效的班组沟通

（1）知识——态度——沟通技巧

沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少

信息沟（informationgap）

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

（2）表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益

沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

七

倾听的要素（SFEW）

S：微笑（smile） F：身体前倾（Forward lean）E：目光交流（Eye.Comnlunication） N：点头（Nod）

八

沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

白金定律：以别人喜欢的方式对待别人

2. 班组长晨会表

近日，我昔日一部下发表感叹：说自己的工作状态不怎么好，虽说原因是多方面的，但怎么就现在也再找不到了在我手下工作时的那种激情，心中那一团熊熊燃烧的烈火在春天暖融融的阳光下仍然不甚寒冷！
说实在的，我与部下们分道扬镳，把湖南中商浏阳河酒业销售公司“湘潭办事处”砸了个落花流水并非出于我的真实心意，而是痛恨老板身边我的一些同道人物不为人而反类犬“咬人”啊！老板也是我跟随了将近两年多时间的主子，也让我从湖南浏阳河酒业的一名“小萝卜”官至大区总经理至今天销售服务部副总监，并且对我火箭般的晋升起了决定性的作用。为何变到今天众人皆知的反目成仇，而且动用了武力和警力的地步呢？
我想：不是我变了，我还是人；而是老板变了，爱养狗。因为“玩物丧志，玩人丧德”的简单道理让我这眼中掺杂不得砂子的人彻底改变对主子的看法，直至公开批评主子而升级至“看到底谁比谁狠！”。我是湘潭人，现在曲身自家屋檐下，自然来生不向鬼低头！我是天不怕，地不怕；但绝不与天斗，不与地斗，专爱与人斗的小子。俗话说：身正不怕影子斜，我年轻气盛也不怕老板动用白道黑道的人物来搞我！
言归正传，还是老话，看我文章不想看我废话的，日后看我的文章都从后往前看，我的文章就是公开为人所知的“不中听”，骂骂咧咧的地方特多，对世事愤世嫉俗不满的地方较多！
我开早会没有什么别的技巧，就两个字“认心”！
认心，我的解释如下：
认：言字旁加一个人字，就是用口对人说话。也即是说话认真，对人说真话，说实话，说经得起大家用时间和空间考验的话。
心：就是人的心，人的心是身体红色的圣地，每天都会带给人生命和快乐！也可理解为诚心、信心、爱心、耐心、关心、信念、理想、志气、心态······
我的理解的“认心”，最为简单的解释就是说人话，办实事，了解实际问题，分析研究解决方案，部署安排工作步骤，认真监督落实到过程。做到事前有准备和计划，事中有关心和支援，过程有管理和监督，结果有总结和汇报，事后有评估和政治觉悟学习！
为了这一个“认心”二字，我把百分之八十的精力放在每天晨会，具体的谈一下我的晨会言语组织上的一些见解：
一、一日之季在于晨，为了保证大家对新的一天有一个良好的憧憬不破灭和受扼杀，大家的士气和工作激情不受到打击，在早上要给业务们多励志，不要扔“当头棒”，情节严重者可另外单独会谈，在会上点到为止即可。
二、朝闻道夕死足矣！早上讲讲道理，传经布道，多分析与业务相关的时报快讯，如国家财经新闻，时事政治，社会热点，突发性事件······相当于“早间新闻”，让大家心中有备无患，能同终端客户套个近乎，有几个话题忽悠那些老板们。
三、有什么问题能当场解决的就要“当断即断”；有难以解决就适时择机以合适的方式处理。但无论何时不要对解决不了的问题拖泥带水，迟疑不决和含糊其辞的不给答复，这样就会失去你的领导威信。
特别是领导也有错的时候要敢于开展批评和自我批评，开诚布公则开下条条大道是坦途！
四、在市场上遇到的问题业务员既然带回来了，也在会上汇报了就要引起高度重视，不要不当作一回事或者小而漠视之，这样会让员工很扫兴。也许小业务不经意提出的问题领导注意了并认真讨论解决，这一位业务会对领导感恩涕下，终生愿寄于“你”下的！
五、师者，传道授业解惑也！业务们一天遇到各类拒绝和难题，能做到见招拆招临阵不乱，从容应对那就能将业务做得无往而不胜。但要做到这一点，绝非一朝一夕能有这个非凡的功力的。你是他（她）的师者就要把你的锦囊妙计给徒儿们衣钵相授，大家共勉共进。
六、领导就是领袖和导师，你在会议上要发挥杰出的团队协调和组织指挥能力，不仅对个人和团队对要表现出非凡的凝聚力和战斗力，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理！
七、要治军如待子，把下属如亲自的儿女一般善待，能帮助每一名员工有一个良好的成长生涯规划和愿望是很重要的一件事情，也是要日复一日循循善诱，作为九九八十一难上西天取经一般或者说是十月怀胎一般对待的事情。
八、早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。
九、要多引用一些成语和故事，特别是一些名人成功的典型案例。旁征博引能让大家产生联想，对你的知识更加提高消化利用率。你风流而不下流的谈吐更会让你的下属“乐不思蜀”。
十、企业文化和管理者的风范很大一部分是一个企业在一个长期的会议、会谈、例会等等管理工作下形成的，所以，海尔文化、蒙牛文化你可以学，但很多企业你做不到海尔、蒙牛那一个发展程度，本人认为最根本的原因是：领导班子方面的问题。
我动不动就几点几条的，总爱上纲上线谈营销。认我自感很受用，也望同道中人能受益。

3. 班组长开早会说些什么

先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：

1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。

2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。

4、必须明确完成任务的达标要求。

5、要营造一种上级会随时检查的气氛。

(3)班组长晨会规章扩展阅读：

小组组长在会议上对员工的发言技巧：

1、克服紧张，找到聊天的感觉。

2、会前做好准备，明确演讲思路。提前准备一个演示大纲，如果是高级技术问题，也要提前查阅相关资料。

3、认真参加会议并做笔记。写下一些可以用来总结下次会议的关键字。

4. 车间班组长怎么去开早会

是组织班组的员工开早会，还是参加公司/车间级的基层管理者早会？
如果是前者，一般是对昨天工作的总结，对当天的工作安排，主要是产量和进度要求，也可对公司/车间整体情况作通报。说明注意事项。
当然还有就是要鼓舞士气，让大家有一个好的心态开始一天的工作。
如是后者，主要是汇报工作，提出需要解决和协调的问题就好了。

5. 车间班组长对组员管理规章制度有那些

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。

6. 班组长在开早会前做些什么准备工作

一、 早会前的准备
1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、 早会相关内容早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 3分钟 应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 2分钟 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。 3分钟 任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2分钟 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒 同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）

7. 班组长给员工开会一般该说些什么

摘要 班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

8. 建筑工地对班组如何开好早上晨会

原发布者:双鱼的燕子go

安全，早会长安建司一项目部（许队）时间：2011.12.26地点：项目部办公室主持人：左应阳（安全员）参加人员：项目部职工、全体民工内容：1.进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带；2.检查当天所用的劳动用品、机具、线路等是否完好；3.按当天班组长安排的施工任务进行操作；4.进入施工现场后检查工作点是否又不安全部位，一旦发现立即汇报，并及时整改；5.电源不能乱拉乱接，以免电力伤人；6.遵守安全规范，不违章作业。安全早会会议纪要时间：2012-4-23地点：生活区食堂主持人：彭华杰（安全员）参加人员:见签到表会议内容：一、各班组要做好临时通风卫生防暑降温工作，确保作业人员的人身安全。二、气温在不段的上升，露天作业必须合理安排时间，宜采取"做两头、歇中间"等措施，尽量避免高温时段进行露天作业。三、凡年纪过大（60岁以上），身体状况不佳的施工作业人员，禁止在高温烈日下工作,不能从事高空、深基坑等劳动强度大、危险性高的工作，防止中暑事故发生。四、电源不能私拉乱接，以免电力伤人；五、遵守安全规范，不违章作业。长安建司二十项目部（许队）2012年4月23日安全早会会议纪要时间：2012-4-26地点：生活区食堂主持人：彭华杰（安全员）参加人员:见签到表会议内容：1、各类电动工具、机具必须装接漏电开关，电源开关应设在通

9. 班组长开早会说些什么

首先，明确早会的意义：在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
其次，作为团队小领导人员，在日常开早会的时候要注意与团队人员进行有效的沟通和管理。
一、问候：与团队人员互动，表达关怀；
二、总结昨天工作表现中可以提出来的一些事情，例如优秀工作员工表彰
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、心灵鸡汤式分享：总结日常工作中经验或者上述分享中的意义，给予相应的观念。
四、明确工作安排，订立工作目标：让员工确立明确的日常目标。
五、团队激励：通过正面口号或者团队协同动作，提升团队精神面貌。
主要形式参考上面流程，早会的目的是为了工作的更好，可以随意添加所认为有必要和团队人员沟通的环节。

10. 呼叫中心班组长怎么开晨会

问题需要再详细点，你是需要在呼叫中心系统上开会还是其他什么需求。