供应商质量处罚条例

⑴ 请问质量罚款需要开票吗

首先不能说是罚款，罚款只能政府授权的相关部门收取。
应该说是违约金， 或质保金。
这个算是非应税收入，做营业外收入，缴纳企业所得税，是开收据。

《发票管理办法》第三条规定，发票是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中，开具、收取的收付款凭证。上述公司收取的违约金，是在未销售货物或者提供加工、修理修配劳务及未提供营业税应税劳务的情况下收取的违约金，不属于增值税及营业税的征税范围，不征收增值税及营业税，也不属于发票管理范围，因此公司不需要开具发票，只开具收款收据即可。但对A公司来说，应按规定缴纳企业所得税或个人所得税。
企业在收取违约金的时候，应分不同的情况，在开具发票时区别对待，起处理方法的不同的。笔者就购销、提供服务过程中收取违约金开具发票问题进行简要说明。 第一，供货方（收款方）收取违约金的情况。（一）合同实施前违约的处理方法。如果是供货方（收款方）收取违约金，并且对方在合同实施前违约，双方最终并没有执行合同，则此违约金不属于生产经营的业务往来结算，根据《发票管理办法》的规定，不需要开具发票。可以根据《会计基础工作规范》的规定开具收据，有税务机关监制收据的地区，可经开具税务机关监制的收据。 （二）合同实施过程中违约的处理方法。如果是供货方（收款方）收取违约金，并且对方在合同实施过程中违约，而合同内容属于应缴增值税行为，则根据《增值税暂行条例》第六条以及《增值税暂行条例实施细则》第十二条的规定，即，增值税销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，包括违约金。因此，违约金构成了价外费用，违约金收取方需要与货款一起开具增值税发票给客户，并计算缴纳增值税。例如，甲公司与乙公司（均为增值税一般纳税人）签订合同，由甲公司向乙公司供应产品。如果甲公司已经发出部分货物，乙公司违约，则甲公司收取的违约金，需要开具增值税专用发票给乙公司。 如果合同内容属于应缴营业税行为，则根据《营业税暂行条例》第五条和《营业税暂行条例实施细则》第十三条的规定收取的述违约金属于价外费用，应当并入营业额征收营业税。同时，根据《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》（财税[2003]16号）的规定，单位和个人提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产时，因受让方违约而从受让方取得的赔偿金收入，应并入营业额中征收营业税，收取违约金的一方应开具营业税发票给对方。 第二收货方（付款方）收取违约金的情况。如果是收货方（付款方）收取违约金，则无论对方在何时违约，收取违约金一方只需开具收据给对方。因为《发票管理办法》第二十条规定：“销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票；特殊情况下由付款方向收款方开具发票。”也就是说，开具发票的前提是销售商品、提供劳务等而取得了生产经营收入，而收货方（付款方）得到的违约金并不是生产经营收入，所以不需要开具发票。

⑵ 供应商品质协议怎么做，谁有样板

制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 1 OF 4 1. 目的: 为确保物料采购质量的稳定性，使供应商向我司按期提供保质保量的合格物料；有效传递质量压力，促进供应商自主提升质量。 2. 适用范围: 本规定适应于向**公司提供与产品相关物料的所有供应商（包括外协商）。 3. 定义: 供应链：采购部、品保部、PMC部 4. 权责: 4.1 采购部：负责供应商协议签署跟进及处罚结果处理。 4.2 品保部：负责供应商质量管理。 4.3 PMC部：协同采购与品保作好相关订单调整工作。 5．管理规定： 5.1 供货前提： 5.1.1所有供应商在供货前必须掌握***的质量标准，必须与**公司签定三份协议，即《品质保证协议》、《供货协议》、《东莞龙光电子集团有限公司供应商环保协议》，针对外包五金及涉及三防和供应商必须签定《外包五金类产品三防管控防腐蚀质量保证协议》。（注：风险供应商除外）。 5.1.2供应商在交货时需按照我司要求提供相应的报告（包括环保声明、声明清单、第三方认证报告、盐雾实验报告、出货检验报告、材质报告、可靠性项目检测报告等） 5.2质量管理规定： 5.2.1对于经常出现质量问题的物料，由采购部组织品质部、工程部去供应商处进行现场稽核或进行技术探讨，尽可能地向供应商提供技术支持。 5.2.2对于经常出现质量问题的物料，IQC进行加严检验，若加严检验后发现供应商仍然没有改善（且品质部、采购部、工程部已提供了相应的技术支持及明确的检验要求）；视情节严重经供应链成员商讨总经理批准后将对该供应商采取罚款、减少份额、限制新订单投放及取消供货资格等措施。 5.2.3供应商在送货时没有按照我司要求提供相应的报告（包括环保声明、声明清单、第三方认证报告、盐雾实验报告、出货检验报告、材质报告、可靠性项目检测报告等）或定期未向我司品质部提供要求提供的相关资料，每次处以200元的罚款。 5.2.4供应商向我司提供的相关报告必须真实有效，资料清析，一旦发现有弄虚作假现象处以500元罚款，若因此给龙光公司造成损失，所有损失由该供应商全部承担。 制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 * 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 2 OF 4 5．3质量问题处罚细则： 发生局点 问题类别 来料质量问题 （LAR、RID） 生产质量问题（FD） 生产批次质量问题 （不良数≥25%或数量大于30PCS） 客户处投诉质量问题 市场投诉 一般质量问题 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理,如对订单交期造成影响则每批次罚款1000元 1、批量问题未造成批量隔离的每批次处罚2000元 2、如批量问题造成客户处批量隔离则每批次处罚5000元； （另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款10000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 漏加工 每起处罚300元 每发现1PCS处罚30元（如造成产品报废则追加产品赔偿费用） 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理,如对订单交期造成影响则每批次罚款1000元 1、零星问题按每PCS罚款100元，（如造成产品报废则追加产品赔偿费用） 2、如批量问题造成客户处批量隔离则每批次处罚5000元，（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款10000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 错、混料问题 每起处罚500元 每发现1PCS处罚50元（如造成产品报废则追加产品赔偿费用） 每批次罚款2000元（另需承担处理问题的所有费用） 每起罚款5000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款10000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 三防问题（如表面腐蚀、盐雾不合格等） 首次处罚500元，第二次1000元，以500元为单位递增 / 每起罚款3000元（另需承担处理问题的所有费用） 每起罚款6000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款20000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 环保问题 每起处罚5000元（如造成订单延期则追加1000元罚款） / 每起处罚6000元（另需承担处理问题的所有费用） 每起处罚10000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起处罚50000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 PZ-W64 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 3 OF 4 5.4 诚信问题处理：如因供应商提供假资料、劣质产品或故意隐瞒事实真相等弄虚作假行为将视为诚信问题论处，所产生的负面影响及损失全部由责任供应商承担，视情节严重经供应链成员商讨总经理批准后将对该供应商采取罚款、减少份额、限制新订单投放及取消供货资格等措施。 5.5质量问题处理规定： 5.5.1对于LAR与RID连续三个月不达标及每月问题TOP5（质量问题排名前5）的供应商，品保部IQC负责人通知供应商高层来我司沟通检讨，输出记要进行持续跟进； 5.5.2对于月度考评打D的供应商经供应链决定后将停止现有订单投放，进行限期三个月的整改，整改后供应链成员再进行重新验厂，如验厂仍不合格将直接关闭； 5.5.3对于连续三个月考评打C的供应商经供应链成员确认后将对其采取订单调整、禁止新物料投放及减少原有供货份额等措施，如第四个月考评仍为C类将直接按D类处理； 5.5.4物料在我司生产过程中或在客户处出现质量问题后我司以工作联络单、工程图纸变更方式要求供应商进行改善时，若供应商未改善仍向我司提供未改善前的物料，将对供应商处以500-1000元/次的罚款。 5.5.5出现重大质量问题后，我司要求供应商以书面形式向我司提供改善措施或整改方案未按时向我司提供，将对供应商处以200元/次的罚款。 5.5.6返工工时费用按每人每小时30.00元计算；挑选工时费用按每人每小时30.00元计算; 5.5.7发生以上规定的质量事故，我司将以《供应商处罚确认单》的形式通知供应商的处罚金额，并要求供应商在三天内回签，逾期将由我司自行处理。其罚款金额将从《供应商处罚确认单》发出当月该供应商的货款中扣除。 5.6 PCN违规处罚规定: 5.6.1 PCN违规但没有导致质量问题发生，罚款1000元. 5.6.2 PCN违规且导致质量问题发生，除质量问题罚款以外，再追加罚款5000元。 5.7对供应商的要求: 5.7.1供应商应本着诚信的原则，严格按照我司的图纸，品质标准、技术规范或行业标准加工；对于产品不符合图纸要求时，则及时与我司工程部、品质部进行沟通；合理化建议可以向我司工程部提出并进行沟通。 5.7.2供应商的物料必须经过检验合格后方可送货。 5.7.3对于供应商自采购的物料，或经过外协商进行二次加工的物料，直接供应商承担一切责任。 制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 * 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 4 OF 4 6.参考文件: 6.1《环保产品作业规范》 PZ-W34 6.2《PCN变更流程》 PZ-W54 7.附件: 7.1《外包五金类产品三防管控防腐蚀质量保证协议》 PZ-W01-R01 7.2《品质保证协议》 7.3《供货协议》 7.4《东莞龙光电子集团有限公司供应商环保协议》 PZ-W34-R03 7.5《供应商处罚确认单》 电子流 修订日期 修订前版本 修 订 内 容 2008-08-19 A0 1.细化物料在客户处批量隔离对供应商处罚的相关规定； 2.增加供应商所供三防高风险物料在我司、客户处发现后对供应商处罚的相关规定； 2009-11-25 A1 1．增加定义与权责； 2．增加供应商供货的前提条件与要求； 3．对供应商出现质量问题后的处理权责更改； 4．对于供应商质量问题处罚进行细化，明确各环节出现的质量问题与处罚的对应关系。 5．增加对漏加工及错混料处罚条例； 6．增加诚信问题处罚条例； 7．增加对供应商月度质量考评结果的处理方案； 8．增加挑选工时的费用规定； 9．变更处罚单据，变更为《供应商处罚确认单》； 10.增加PCN违规处罚条例； 制定： 审核： 核准

⑶ 公司的奖罚制度怎么写

公司的奖罚制度书写：

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

拓展资料

1、简介

奖惩制度，是国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。

2、来源

为了使惩罚更加慎重、公正，许多国家都规定公务人员如受到不当处分,可向专门机关提出申诉,如英国设有文官"申诉委员会"，美国设有"功绩制保护委员会"。中国1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的惩罚方式分为:警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除。对于违法失职、渎职人员可依法予以刑事处罚。

⑷ 采用竞争性谈判政府采购中，采购文件对供应商资质要求前后不一致，处罚谁应该怎么处罚

采购方跟招标代理机构
中华人民共和国政府采购法实施条例第二十一条规定采购人或者采购代理机构对供应商进行资格预审的，资格预审公告应当在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布。已进行资格预审的，评审阶段可以不再对供应商资格进行审查。资格预审合格的供应商在评审阶段资格发生变化的，应当通知采购人和采购代理机构。
资格预审公告应当包括采购人和采购项目名称、采购需求、对供应商的资格要求以及供应商提交资格预审申请文件的时间和地点。提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于5个工作日。

⑸ 《建设工程质量管理条例》设定的行政处罚包括什么

ACDE
第七十五条 本条例规定的责令停业整顿，降低资质等级和吊销资质证内书的行政处罚，由颁发容资质证书的机关决定；其他行政处罚，由建设行政主管部门或者其他有关部门依照法定职权决定 C，D应该选
拘役不是行政处罚 是刑罚的一种
第七十七条 建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。
根据建设工程质量管理条例》的相关规定的处罚措施包括B项 但是由于B项拘役是刑事处罚不属于行政处罚 不合题意 所以答案是ACDE

⑹ 供应商管理办法奖罚条例有吗，如何制定

你可以自己制定相关规定.交给你们公司领导审核！如进行供应商评分,根据来料的不良数量或退货批次,进行相对应的排名.然后根据排名高低进行奖惩.对于不及格供应商可停止3月或永不使用。对于排名最高的可进行相对应的奖励,

⑺ 供应商管理制度有哪些

告供应商书
关于合同与单品确认
● ××谈判部是代表公司统一采购商品和确定供应商的唯一部门
● 在确立合同前，供应商须向谈判员提供其厂商资信材料，商品的有关证明及特殊商品政府要求的其它证明（供应商须备有传真机，否则不能合作）。
☆ 营业执照、组织机构代码、税务登记证复印件。
☆ 生产许可证/代理证书复印件。
☆ 质量检测合格证/卫生检疫合格证/进京销售许可（对外埠产品）/商检证书（对进口产品）。
● ××超市总部供应商合同，对××超市各店均有效。供应商和××超市及其各店均需遵守执行。
● 合同经双方确认后，谈判部将供应商的基础资料及合同条款的谈判结果录入电脑传送到店，并给供应商在××超市唯一一个“厂商编码”（同一供应商供应××超市不同部组单品，仅在“厂商编号”前加部组号以示区别）。
● ××购销单品清单为合同的重要附件，该附件为××超市选购供应商具体单品的依据，是对确认每一单品基础信息的全面描述。
● 购销单品清单须经双方签字确认，确认后谈判部将单品基础信息录入电脑传送到店，并给每一供应商的每一单品在××超市唯一一个“单品编码”。
● 供应商基础资料和其供应的单品基础信息（单品调整或包装/规格/价格等）如有变动，须以书面形式提前一个月通知谈判员，以便及时更正购销单品清单，变更电脑系统记录的供应商基础资料和单品基础信息。这样就会保证订货、收验货、对帐及结款的顺利，提高双方数据的准确和效率。
● 双方确认合同后并非承诺购买，商品的采购需通过店订货单进行。如对合同或购销单品清单有疑问请与谈判员联系。
● 有关商品及商品促销的所有问题，供应商应与谈判员联系解决。
● 谈判部每星期一、二、四、五为供应商洽谈接待日。为提高效率，请与谈判员预约洽谈时间。
● 为节省往返时间，供应商及其单品基础信息变更和促销确认请尽量以传真形式通知谈判员。
关于订/送/验收货
● 店营业部门依据谈判部传送的供应商及单品基础资料，根据店内销售及库存情况向供应商发送订单（订单须是电脑打印，手写订单无效）。
● 订单须以传真方式向供应商下达（非传真方式供应商可拒绝送货，并向公司稽核部反映）。
● 供应商收到订单后，要按订单及时备货并按要求时间送到订货店的收货组。
● 供应商必须按订单送货，与订单不符收货部拒绝收货，商品质量有问题拒绝收货。同样错误不允许重复发生。
● 订单传真不清楚或订量不清楚，请与店指定人员联系确认。临时货量不足或断货，请及时向各店营业主管或经理反映，协商解决方案。长时间（15天以上）断货或供应商已停止生产供应的单品请提前一周向谈判员反映，以便谈判在电脑系统内及时终止，店营业不再订货。
● 收货完成后，供应商请在订/验货单上签字确认。有退货请确认退价、量、额后，在退货单上签字。并记录订/验货单、退货单的流水号。
关于对帐和结款
● 店财务部核算员负责与供应商对帐业务。
● 在结款日前15天开始对帐。对帐时间为每星期一至星期五上午9：30到12：00。
● 为节省时间，请供应商在对帐期以传真形式向核算员报数，在确认核算员收到传真后的最晚第三天核算员须向供应商电话答复数额是否相符，如不符双方应预约时间详尽核对。
● 对帐完成后，请按双方核对的数额开具增值税票，并请供应商在结款日前至少7天将税票送至财务部，以保证按期结款。
● 供应商第一次办理结款，请提供：
☆ 公司授权的结款代表人的证明，包括公司抬头的信纸、结款代表人的姓名和签名、盖有公司章。
☆ 结款代表人的身份证复印件并加盖有公司章（A4规格纸张）。
☆ 供应商的开户行及帐号。
● 供应商发生退票，请用公司抬头的信纸说明支票作废原因，并加盖公司章，同时交纳10元手续费。财务部收到作废支票日起五个工作日后重新开具支票。
● 供应商支票遗失，请立即到××超市开户行挂失。如支票未被冒领，自供应商报告之日起30天后财务部重新开具支票。
关于工作划分
● 谈判部谈判员负责：供应商的签约、终止，单品的新增、终止、变价等变更，促销，赞助费用。
● 财务部负责：核收区谈判部谈判员与供应商确认的各项赞助费用。
● 店营业/收货组的营业员/主管负责：订货、验货、退货。
● 店财务部核算员/会计负责：对帐、结帐、赔偿。
● 店营业经理负责：长期租用店内堆头、店内广告。
供应商在以上各环节遇到问题可投诉于谈判部：谈判经理/区经理；店内：店长。
关于业务其它要求
● 我们合作双方都希望向顾客提供最低价优质的商品，这样可以赢得更多的顾客。对于我们双方，这就意味着销量的增加和生意的提升。为此，××超市必须拥有最低成本。
● 为推动店内销售，××超市要求供应商积极参与促销，并支持××超市的促销活动、新店开业和店庆等到活动。
● ××超市希望供应商和谈判员就商品调整、价格调整、促销活动等方面多加交流和建议，并愿与供应商分享销售业绩和市场信息。
● ××超市要求供应商在合作上必须诚实，提供的所有资信和证明材料必须合法真实有效，供应到店的商品必须与谈判员洽谈选定的商品一致。
● 因商品质量问题导致顾客投诉或政府专业部门检查处罚的，造成××超市相关损失由供应商补偿。××超市并视严重和影响程度决定是否加重处罚或终止合作。
● ××超市规定所有业务洽谈必须与谈判员在公司的谈判间进行，所有业务活动公开。
● ××超市为保护我们合作双方的利益和顾客的权益及员工队伍的清廉，所有业务活动公开透明。
● ××超市相信供应商给予谈判或营业员工的任何好处（如回扣、礼品或其它好处）都会导致双方经营成本的上升和不必要的费用支出，我们不希望有这种情况发生，所以××超市规定：
☆ 凡××超市员工，不论职务高低，都不得出于个人利益从与××超市有业务往来的公司或个人，收受任何礼品、小费、现金等形式的馈赠。这些馈赠包括：娱乐活动票券、有价证券、现金或商品形式的回扣，供应商支付的旅行、节日礼物、餐饮等。
☆ 该规定请供应商支持配合。如供应商出于自身利益贿赂××超市员工，一经发现即终止合作。如××员
工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。
☆ 供应商赞助××超市的任何费用，都须有谈判员和供应商双方确认的××超市的收费单据，供应商 凭此单据到财务部交纳确定的费用，财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应发票，供应商将财务核章的收费单据交给谈判员，谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应发票，供应商有权拒绝交纳。
☆ 未按时限交纳的费用，总部凭确认的合同或收费单据有权从应付货款中扣除。
关于供应商建议或投诉举报
● ××超市愿意听取接受供应商对双方业务合作有帮助、生意有提升的好的建议或意见。
● ××超市对供应商利益的维护，就是各级严格执行双方确认的合同、协议、单据及公司的规定。供应商对不执行的员工、部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容（信件、陈述、举报人等）高度保密。
稽核部地址：XX市XX区××超市稽核部，邮编

⑻ 关于供应商罚款的财税处理

‍‍‍‍‍‍ ‍‍税法规定：《企业所得税法》第十条规定，在计算应纳税所得额时，下列支出不得税前扣除：‍‍
（一）向投资者支付的股息、红利等权益性投资收益款项；
（二）企业所得税税款；
（三）税收滞纳金；
（四）罚金、罚款和被没收财物的损失；
（五）本法第九条规定以外的捐赠支出；
（六）赞助支出；
（七）未经核定的准备金支出；
（八）与取得收入无关的其他支出。‍‍
‍‍‍‍‍‍按照《企业会计准则——基本准则》，税金罚款、工商罚款等行政部门的罚没支出都属于“与企业非日常活动产生的经济利益的流出”，对于当年的罚款计入“营业外支出”科目，对于以前年度的罚款，应按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》进行处理，计入“以前年度损益调整”科目。‍‍‍‍‍‍

⑼ 供应商给买家回扣，法律怎么处罚供应商的

供应商给买家回扣是属于正常的商业行为，不违法的，所以不会处罚的，就好像买什么牌子的电器，厂家返现多少或送多少电费，一个道理

供应商给卖家回扣是商业贿赂

⑽ 供应商管理制度有哪些具体的

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。