班组考核条例

『壹』 你对工厂的《班组建设管理及考核办法》有什么好建议

做为一名员工你对所在的岗位,和生产线或公司的安全现状有什么好的建议,和创新... 做为一名员工你对所在的岗位,和生产线或公司的安全现状有什么好的建议,和创新...

『贰』 班组长管理考核细则

车间班组长工作职责及考核细则 http://wenku..com/view/ca61f772f242336c1eb95e4e.html

『叁』 邮政局班组考核办法

为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘部落企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。 第一条 以年度方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。 第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。 第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。 第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。 1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。 2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。 3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。 4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。 第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。 1、发生死亡重伤及重大事故； 2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故； 3、计划生育达不到“三无”； 4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错； 5、发生重大质量差错或通信事故； 6、贪污、挪用业务用款。 第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。 第七条 考核标准 一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核 1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。 2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。 3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。 4、出现数据质量差错每笔扣1分； 5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分； 6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分； 二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核 1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分； 2、月方针目标不按时完成，每项扣5分； 3、无经济责任制考核办法扣5分； 4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分； 5、月、半年、年度工作计划、总结材料每漏报一次扣1分； 三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核 1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分； 2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分； 3、易燃易爆品存放不当扣1分； 4、生产人员不执行操作规程扣1分； 5、当班脱岗一次扣1分； 6、当班饮酒发现一次扣5分； 7、当班干私活一次扣0.5分； 8、迟到早退一次扣0.5分； 9、安全组织不健全扣1分； 10、没有考勤簿、记录不全扣1分； 11、违章违纪一次扣2分。 四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办 1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分； 2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分； 3、办公室有长明灯一次扣1分； 4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分； 5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分； 6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负； 7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿； 8、发现长流水一次扣2分； 9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。 五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想政治工作等（6分）由综合办公室考核 1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分； 2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分； 3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。 六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核 1、发生政治案件扣10分； 2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分； 3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分； 4、科室发生被盗案件扣5分； 5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。

『肆』 车间班组长绩效考核管理办法

摘要 (一)评分方式

『伍』 如何制定班组绩效考核办法

而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区（中心）、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则：一是公开性原则：班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证＂制度不因人而定,不因人而废＂,才能确保有效实施。二是客观性原则：

『陆』 如何建立班组管理考核制度

班组考核，是管理的基层单位。
一般来说由班组长负责具体工作安排，工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计，基本规章制度就是企业通用的基本规章制度。

『柒』 如何建立班组考核管理制度

转载以下资料供参考
班组考核细则
一、生产考核
1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。
②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。
③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。
3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。
4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。
5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。
6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输, 扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。
二、管理方面
1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。
2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担。
3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。
5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。
6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100～200元。
7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16:00～16:30，节假日应在7:45～8:00签到，不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元，影响生产按旷工处理。
8.对产妇的有关奖金规定。
① 产假期间享受全部奖金。
②延产假每日扣奖10%。
9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10%，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元，被市级以上报刊录用一篇奖励10元。
11.加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖50元，并纳入年终考核评比之中。
12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。
13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金50～100元/次。
14.检修班长（副班长）、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。
15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。
16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，在月奖中按50～200元/件扣奖。
17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。

『捌』 班组奖金考核细则

参造一下

可以,但要分行业,看你想报什么行业
公务员考试报考条件

报考公务员必须具备一定的资格条件，即国家和主考机关规定的成为某职位上的公务员不可缺少的起码条件。对此，国外公务员法中都有明确规定。主要包括本国国籍，是否享有公民权，良好的道德品质，相应的文化水平，年龄要求，身体素质等等。

根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员录用暂行规定》第十四条的规定，报考公务员的有关人员必须具备下列基本条件：

一、具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利
这一项要求公务员的报考者必须具有公民的政治权利和必须具有本国国籍。这里所说的“政治权利”，是个法律术语，指公民依法享有的选举权，被选举权，参加国家管理，担任公职和享受荣誉称号的权利。没有这种权利的公民不能报考公务员。因此，因违法犯罪而剥夺公民政治权利的人、因患精神病等疾病而无法行使公民政治权利的人，不能报考国家公务员。非我国的公民，例如外国人、已加入外国国籍的华人，无国籍人，不能报考我国公务员。

二、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义
这一项规定的是报考者必须具备的政治立场。这是我国公务员制度区别于西方文官制度的一个显著特征。我国的政治制度要求政府工作人员，必须在政治上与党保持一致，必须拥护社会主义。报考公务员的人也必须符合这一要求。

中国共产党是我国的执政党，共产党的领导是我国各项事业取得成功的根本保证；社会主义是我国社会制度。共产党的领导和社会主义制度都在我国宪法中作了明确规定。因此拥护党的领导和社会主义制度是我国公民报考公务员最基本的政治要求。应当注意，要把反对党的领导的人与批评、抨击党的某些组织及其领导人的错误言行的人严格区分开来；把反对社会主义制度的人与批评、抨击现行体制中的某些弊端的人严格区分开来。在这方面，我们已有过深刻的历史教训。应当防止有人因报考人对党组织和党的干部提过意见，对我国政治、经济体制的弊端进行过批评，就给报考人扣上政治上反对党、反对社会主义制度的帽子、剥夺其参加公务员考试的资格和权利。

三、遵纪守法，品行端正，具有为人民服务的精神
这一项列举的是报考者必须具备的法纪观念和道德品质。国家公务员掌握着人民赋予的权利，依法执行公务。他们的言行不仅关系到政府的形象，也关系到人民的切身利益和基本权利。因此，报考公务员的人必须具有良好的法纪观念和道德修养。考察报考人的品行方面的情况比较复杂，必要时还应由报考人原来所在单位和基层组织出具证明，提供必要的考察材料。

四、报考省级以上政府工作部门的应具有大专以上文化程度，报考市（地）级以下政府工作部门的文化程度由省级录用主管机关规定。这一项规定照顾到两方面因素：一是根据我国教育事业发展的现状，报考中央和省级政府的要具有大专以上学历；二是考虑到我国地域间的文化差异，授权省级政府人事部门根据实际情况和工作需要，确保市（地）级以下政府部门录用公务员所需文化程度。

五、报考省级以上政府工作部门的须具有两年以上基层工作经历，国家有特殊规定的除外。考虑到中央和省级政府工作部门担负着宏观管理职能，不仅要求其工作人员具有基层工作经验。这里所说的基层，一般是指各种类型的企业、事业单位和市（地）以下政府工作部门。但按国家有关规定，某些专业毕业生，如外语、计算机、财会和考古专业的毕业生，可以直接进入中央和省级政府机关工作。

六、身体健康，年龄为三十五岁以下。这一项要求的是报考者的身体善和年龄限制。其中，年龄限制经录用主管机关批准，可适当放宽。报考人的健康状况，需要由医院开具体检验证明。报考人的实际年龄，出示户口登记薄加以证明。这都是正式考试前必须履行的手续。

七、具有录用主管机关批准的其它条件。这一项所规定的情况是指，在上述所列六项基本条件外，还根据拟任职位的要求，规定一些特殊资格条件。如某些经济监督部门要求其录用对象应具备中、高级专业技术职务；或某公安部门要求其录用对象的身高要达到一定高度等等。这些特殊资格条件，必须经录用主管机关批准才能有效。

《国家公务员录用暂行规定》规定了报考公务员的基本条件。在具体工作中，还有一些否定性条件。凡具有这些否定性条件的人不能报考公务员。它们主要包括：
1、曾受过刑事处罚、劳动教养或行政开除处分的；
2、曾因贪污盗窃、行贿受贿、泄露国家机密等原因受到党纪、政纪处分的；
3、正在接受审查或受过处分未解除的
4、参加与“四项基本原则”相悖的组织或活动，存在严重问题的。

我国公务员制度，对报考公务员的条件只作了原则性的规定。规定内容主要侧重于报考者的基本政治素质，这当然与公务员作为国家权力执行者的具体身份和工作特征相联系。在其它方面，有关机关在遵守基本规定的条件下，必要时也采取较灵活的方式，以便选出更加适合所需填补职位要求的合格的公务员。

更多请参考:http://e.sina.com.cn/official/index.shtml

『玖』 班组管理制度及考核办法

不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度：
1.班组例会管理制度
2.班组计划管理制度
3.班组质量管理制度
4.班组创新管理制度
5.班组学习制度
6.班组文化建设制度
7.班组沟通制度
8.班组激励制度
9.班组财务制度
10.班组现场管理制度