员工手册及规章制度培训通知

A. 没有岗前培训及员工手册,以违反单位规章制度辞退生效吗

单位并没有岗前培训和员工手册，现在已违反单位规章制度，辞退员工这个并不合理，你可以去劳动局申请劳动仲裁，辞退员工需要给予补偿。
辞退员工。
辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生深远的影响。

辞退员工中经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退。笔者接触的许多公司的经营管理者往往都存在着一些错误的观点，比如，试用期可以随便辞退员工;员工违纪，可以辞退;只要公司给经济补偿金并提前一个月通知，可以辞退员工……

这些观点都是很危险的，实践中发生的大量案例已经证明，持有这些观点的企业往往都是劳动争议不断并且屡屡败诉的企业。用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。劳动合同解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种法律行为。由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定，用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。不正确的辞退有很多的情形，其中最为严重的就是违法的辞退。违法的辞退主要表现为三大类情形：

1、辞退员工事实依据不充分;

2、辞退员工法律依据不准确;

3、辞退员工操作程序不合法。

上述三种违法的辞退，往往会给公司的经营管理带来巨大的法律风险。根据现行《劳动法》的规定，解除劳动合同可分为以下三种情况：

(一)双方协议解除劳动合同。根据《劳动法》第二十四条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。

(二)用人单位单方解除劳动合同，又分三种：

1、用人单位随时解除劳动合同。根据《劳动法》第二十五条的规定，劳动者有下列情况，用人单位可以随时解除劳动合同：

a、在试用期间被证明不符合录用条件的;

b、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

c、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;

d、被依法追究刑事责任的;

e、被劳动教养的。

2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。根据《劳动法》第二十六条的规定，发生下列情况，用人单位提前30天书面通知劳动者本人可以解除劳动合同:

a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

3、经济性裁员。根据《劳动法》第二十七条的规定，出现下列情况，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：

a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间;

b、生产经营状况发生严重困难。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。

(三)劳动者单方解除劳动合同。此种情况下，也分为两种：

1、劳动者随时解除劳动合同。根据《劳动法》第三十二条的规定，用人单位有下列情况，劳动者可以随时解除劳动合同：

a、在试用期内的;

b、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

c、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

2、没有法定事由，劳动者需要提前30天以书面形式通知用人单位才能解除劳动合同。

除以上情形外，用人单位不得与员工随意解除劳动合同。而用人单位辞退员工主要依据以上第一、第二类规定。从实际发生的案例来看，双方协商解除劳动合同一般问题不大，辞退员工问题主要发生在以上第二类规定即用人单位单方解除劳动合同时。希望能够帮到你。

B. 公司规章制度和员工手册问题

规章制度
公司办公室职责管理办法
公司人事部工作职责管理办法
公司财务部职责管理办法
公司总务部职责管理办法
公司营销部职责管理办法
公司采购部职责管理办法
公司生产管理部职责管理办法
公司技术工程部职责管理办法
公司质量管理部职责管理办法
公司产品开发部职责管理办法
员工手册
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。员工手册一般包含以下各部分：
1、前言
对这份员工手册的目的和效力给予说明。
2、公司简介
使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。
3、总则
一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。
4、培训开发
一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。
5、任职聘用
说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。
6、考核与晋升
一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。
7、薪酬
员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。
8、福利
阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。
9、工作时间
使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。
10、行政管理
多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。
11、安全守则
一般分为安全规则、火情处理、意外紧急事故处理等。

C. 规章制度应该如何公示

一、一般可采取的公示方法如下：
（1）员工手册发放：用人单位将规章制度编印成册，每个员工均发放一本；
（2）规章制度培训：用人单位的人力资源部门组织公司的全体员工进行规章制度的集中学习；
（3）规章制度考试：用人单位以公司的规章制度为内容组织员工进行开卷或闭卷的考试，以此来加深对公司规章制度的理解；
（4）规章制度的传阅：如果员工数量不多，可将规章制度交由员工传阅；
（5）公司网站公布：在公司的网站或局域网上进行公示；
（6）电子邮件通知：向员工发送电子邮件，通知员工阅读规章制度并回复确认；
（7）公告栏张贴：在公司内部设置的公告栏上张贴供员工阅读。
律师提醒：从用人单位的举证角度来看，公司网站公布、电子邮件通知等方式并不利于用人单位举证。而在使用其他几种方式时，也要注意：发放员工手册应该有员工签收的记录，规章制度的培训应该有培训的签到记录，规章制度考试应该将试卷作为档案材料保存，公告栏张贴也应该拍摄下来照片保存。
二、规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的"法律"。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定:"用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告;给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。"

D. 老员工拒绝公司的员工手册的培训和签收可以吗

不可以。公司员工，不分新老，必须遵守公司制订的行为准则。因此要专么签收并参加属培训，要么选择离开公司。
“没有规矩不成方圆。”公司制定新的或更新员工守则（以手册形式发给员工）是立规矩，是公司不可或缺的运作程序之一，也是公司走上正轨，保证正常运作的标志。既然是公司制定的员工守则，公司有权要求全体员工遵照执行，不可能有例外。如果老员工可以置身规矩之外，这个规矩就立不起来，也没有意义。当然，公司制订或更新员工守则应该征询员工意见，使之更具可操作性。一旦立了规矩，大家可以有不同意见，但不能不执行。不认可公司的员工守则，员工可以选择离开，甚至向主管部门举报这家公司——假如所制定的守则存在与法律法规相抵触的条文。

E. 求一份有关执行员工手册的通知样式

光贴通知，效果肯定不好！建议你：
1、给所有中层管理者培训，如果中层管理者不行，直接培训到员工，并进行培训考核
2、将员工手册粘贴各部门（或车间）公告栏处，供公司人员随地随时学习
3、对新来的员工，要把员工手册作为入职的培训内容之一

贴通知只是一个形式而已！

F. 有员工手册培训签到表就表示员工手册有合法公司是吗

第一，员工手册的内容要合法、合理。首先，员工手册的内容应符合国家法律、行政法规及政策规定，其中有关劳动报酬及员工其他福利待遇的规定，均不得低于法定最低标准；实务中有用人单位规定入职不满三个月不能辞职，入职一年内不允许怀孕，这样的规定即使劳动者签字也不合法；其次，员工手册的内容应当具备 合理性，实务中有用人单位规定迟到一小时即属于严重违反规章制度可以解除劳动合同，这样的规定即使程序上合法，但实践中也会因为缺乏合理性而不被法官认可，最终判定违法解除劳动合同。
第 二、制定员工手册应当经过民主程序。《劳动合同法》第四条规定用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。实务中被认可的民主程序方式有：经工会（真实存在）通过、经职工代表大会通过、经职工大会通过。
第三、用人单位制定的《员工手册》应当向劳动者公示。《劳动合同法》第四条规定用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。实务中，公示的方法有很多，但用人单位应当选择有利于证据保留和出示的方式，例如可以组织全员学习《员工手册》，学习过程拍照或拍摄视频留存，并且要求参与学习的员工在《员工手册》学习签到表中签名，需要注意的是《签到表》中必须注明学习内容和学习时间。
第四，用人单位依据《员工手册》与劳动者解除劳动合同应当事先通知工会。实务中很多用人单位会忽略此环节，特别是本单位没有工会的情况，虽然根据相关法律规定在劳动争议到法院阶段前补正的也可以得到支持，但是如果遇到劳动争议一裁终局的情况就没有机会补正了，所以还是需要在解除劳动合同之前通知工会。

G. 员工手册和公司规章制度有什么区别

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南，主要针对员工个人。
规章制度主要是有关劳动纪律、行为规范等方面，它是一种管理。而员工手册是是一种管理方式，是告知宣传手段，按规格级别来说规章制度是更高一级的管理，应该是包括员工手册的。
规章制度与员工手册是不同的。公司的规章制度的范围要大于员工手册的范围。公司的规章制度包括多方面的内容，涉及到公司的方方面面，自然包括员工管理制度；而员工手册的内容主要针对员工管理方面。
规章制度是从内容上来讲的,员工手册是从形式上来讲的,其实员工手册的内容就是单位的规章制度,很多单位都是把自己的规章制度作为劳动手册内容的一部分的。
补充：
员工手册确实属于员工息息相关的制度性文件，概括的对与员工日常相关的制度进行了阐述，但不应该是全部制度文件的总和。例如我们单位员工手册分为入职程序、劳动纪律、薪金福利、奖励处罚、劳动合同制管理、员工关系等几个板块，而手册中关于培训、福利政策等只做了提纲性概述又有单独的考核管理办法。
员工手册所包含的企业成立企业文化组织架构员工职业规划等内容,在规章制度里是没有具体说明的。我个人的看法是公司制度是所有企业行为的基础，员工手册只是作为指导员工行为，以及写明员工的权利和义务的一种形式，总体来看，员工手册收到企业制度的制约和管理，公司的制度范围更广更大，员工手册只是基于员工一个角度来看得个人认为：员工手册为辅，制度为主！
1、员工手册更多的是对单个员工的行为指导和规范要求，当然其中会包含有企业理念的部分。但是从全公司的角度来看，制度才是整个公司运营的依靠和方向。
2、从 手册 和 制度 的制定顺序来看，我认为应当先订制度，然后在制度的框架下面对员工的行为作出指导和规范。设问，如果员工问领导：我们的手册里面为什么这么规定？你可以回答：这是依据公司的制度。但是公司的制度可以说是依据员工手册的某一条发展的么？
规章制度是本，员工手册是节。企业规章制度才是企业的根本，是企业的宪法，是企业管理、运行的依据。
员工手册理论上是为了使员工知道一些涉及员工切身利益的内容，而编写的易于员工学习掌握的小册子。
企业为什么发员工手册，这是外企带入中国的做法，让员工签收，证明我将我的一些规章制度已经告知了员工，员工如有违反，企业已经尽到了告知的义务。
劳动合同法实施后，其意义在于，企业提出员工违纪，有法可依，若没有员工手册，只有规章制度，也是可以的，我可以组织员工学习规章制度，组织培训，并考试，这样一旦发生争议，企业可以说，我已经明示了，但这样做企业可能会牵扯很大的经历，并且不易于操作，因此才采用发放员工手册，这种简便易行的方式。
故企业制度是根本，员工手册只是宣传企业制度的一种手段。

H. 如何培训及引导员工学习《员工手册》

各部门应积极组织员工学习《员工手册》等公司规章制度，做到依法管理，依制行事，并加强版员工权思想教育和素质培训，做好上下沟通和民主交流。 2、 《员工手册》等公司规章制度为员工基本行为规范，各部门应严格遵守和维护

I. 规章制度与员工手册的区别

规章制度与员工手册的区别主要体现在内容、功能作用、编写原则（程序）上的不同。

1、内容不同：

（1）员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。

（2）规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

2、功能作用不同：

（1）“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

（2）制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要，制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要，企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。

3、编写原则（程序）不同：

（1）在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。

① 依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例

② 权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等

③ 讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点

④ 不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善

⑤ 公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。

（2）制定规章制度或者决定重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

所以，这个程序分为两个步骤：

① 第一步是经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见；

② 第二步是与工会或者职工代表平等协商确定。一般来说，企业建立了工会的，与企业工会协商确定；没有建立工会的，与职工代表协商确定。这种程序，可以说是“先民主，后集中”。