新员工入职培训规章制度

㈠ 新员工入职如何进行培训

新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在社会上的形象的窗口。当年华为著名的半年新训营就是业界的著名案例。

世界上最成熟，最完善的新员工培训体系当属军队的新兵训练营，新兵要在这里从一个普通人转换成一名军人，掌握军人的应知应会，还要完成军队对新兵的考核，集结成战斗团队。参照军队的新兵训练，我们就可以发现大多数的企业新训更多偏重于上岗前的应知应会，而忽略掉其他两个更重要的点，就是考核和融入，融入包括“融入企业文化以及融入团队”。

㈡ 新员工入职的培训内容是什么

新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是：
1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6．实地参观：参观公司各部门。
7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

㈢ 职前培训的新员工入职培训制度范本

××公司新员工培训制度 版本
××××年××月 新员工入职培训制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第1章? 总则
第1条? 培训目的
1．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。
2．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平
3．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。
第2条? 适用范围
本制度适用于所有新进入公司的员工。
第2章? 培训内容与职责分工
第3条? 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。
1．公司整体培训
（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。
（2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。
（3）产品性能、价格及销售情况介绍、竞争对手分析。
2．部门岗位培训
（1）部门业务流程
（2）员工岗位职责
（3）上岗技术指导
3．人事制度培训
（1）日常行为规范
（2）考勤请假制度
（3）绩效管理制度
（4）薪酬福利制度
（5）培训奖惩制度
（6）职位移动程序
第4条? 各部门分工
1．人力资源部
（1）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
（2）编制新员工入职培训预算。
（3）设置新员工培训课程。
（4）审定培训大纲、教材、考题。
（5）负责培训实施过程的组织与管理。
（6）负责新员工入职培训评估。
2．各用人部门
（1）制订本部门的员工培训计划。
（2）设置本部门专业培训课程。
（3）提供本部门专业培训师资。
（4）评估本部门员工培训效果。
第3章? 培训组织与管理
第5条? 凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。
第6条? 新员工入职培训的组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责，公司其他部门应予以支持和配合。
第7条? 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。
第8条? 新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在试用期内补修所缺课程。
第9条? 培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者应参加补充培训。
第10条? 新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。
第4章? 培训实施
第11条? 培训方法
1．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。
2．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门进行实际操作和练习。
第12条? 培训时间安排
1．第一天（人力资源部）
（1）召开入职培训动员大会，公司领导致辞
（2）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责
2．第二天（人力资源部）
（1）讲解员工录用、培训及奖惩制度
（2）介绍作息、考勤及假务管理
（3）介绍工资、社会保险及福利
3．第三天（生产部、安全部）
（1）介绍产品知识
（2）介绍生产工艺流程
（3）进行安全、卫生教育
4．第四天（人力资源部）
（1）讲解工作纪律
（2）讲解保密制度
（3）讲解员工日常行为规范
5．第五天（用人部门）
（1）介绍岗位职责
（2）介绍员工所需专业知识
（3）介绍各项技能训练
第5章? 附则
第13条? 新员工入职培训所需费用预算由人力资源部编制并报财务经理和总经理审核。
第14条? 本制度呈报总经理批准后自颁布之日起实施。
第15条? 本制度最终解释权归公司人力资源部。

㈣ 新员工入职培训流程

保定至正华略企业管理咨询有限公司建议培训新员工从以下几个方面考虑，您可以参考这些内容，结合贵公司实际需要做计划（仅供参考）：1意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。2认知培训。认知培训主要包括贵公司企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。3职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。4技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。 5业务知识、产品内容培训。结合贵公司经营的产品做专业的知识和业务培训。

㈤ 新员工入职培训的流程什么样的，先是公司的简介，企业文化，接下来是员工的规章制度

每家公司都有自己的特殊性，入职培训流程也各不相同。完善的入职培训应该包括：
1、企业文化
文化塑造人，这个不用多说，公司所有的制度都建立在文化的基础上。
2、员工心理健康辅导
从去年FSK事件后，越来越受到企业的重视。当然，光做入职培训是不够的，企业要有一套完整的员工心理咨询体系。
3、薪资制度
如果你们公司的薪资体系中分等级，有分红，有年薪制和年终奖等，总之看起来比较复杂，建议还是放在入职培训中讲解一番。
4、职员培养体系/职业发展
培训已经超越薪资，成为企业留人的第一要素。所以要让员工知道，留在公司可以获得什么样的学习和提升机会，公司有哪些人才梯队建设计划等。
5、品质意识
如果是生产制造型企业，这个是必须的，最好能把公司之前发生的重大品质事故都拿出来逐一分析，让员工留下深刻印象，减少之后的犯错机会。
6、产品研发流程
适用于研发导向型企业
7、职业健康和环境安全意识
如果你们公司上了ISO14000和OHS18000，这个是必须的
8、5S/6S/7S
仁者见仁，智者见智
9、其他可选类课程
比如：
车间管理条例（适用于生产型企业）
信息安全管理规定（适用于象华为、富士康等对技术资料比较敏感的企业）
TQM全面品质管理
有效沟通
企业需要什么样的人
产品介绍
拓展训练
……

如果还有不明白的，可以发邮件给我探讨。
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㈥ 新员工入职培训的主要内容有哪些

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

㈦ 新员工入职培训管理包括哪些内容

新员工培训必不可少的相关内容包括：

1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;

2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.财务制度：费用报销程序及相关手续**流程以及办公设备的申领使用;

4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

㈧ 新员工入职前的培训要做好，如何做新员工入职前的培训

企业文化入职培训和安全培训，培训越来越正式。个人认为，新员工入职后面临的问题主要有以下几个方面：1)不熟悉新环境；2)对新工作是否有能力做好感到不安。对新工作的突发事件畏首畏尾。不熟悉公司规章制度；5)他不知道遇到什么类型的老板；如何消除新员工的焦虑真的很重要。

与新员工交朋友，用真诚、乐于助人的方式对待新员工，可以帮助他们克服工作初期的诸多不适应和困难，从而降低因不适应环境而导致的离职率。详细解释公司的规章制度。新员工因为不清楚公司的政策法规，经常会有一些不必要的麻烦和错误，所以会清楚地解释公司与他相关的各种政策法规。然后，他就会知道公司对他的期望是什么，他能为公司做出什么贡献。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。

㈨ 新员工入职培训的内容包括哪些方面

主要是：岗位职责和公司的规章制度。岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。其次让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。