全职股东守则条例

㈠ 在公司章程中写入这么一条，“每位股东必须全职在公司工作满一年，中途退出者自动放弃其股份，股份由公司

最好在与股东的合约书上表明

㈡ 关于有限责任公司的章程

宝丰县 《小演奏家小提琴艺术学校》章程
第一章 总则第一条：为规范本教育机构的办学活动和管理行为，根据《中华人民共和国教育法》,《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》和《中华人民共和国职业教育法》及相关法规并结合我校实际制定本章程。第二条：本校依据相关法律、法规及本章程,在国家政策及宝丰县教育体育局指导下，依及开展办学活动。第三条：本教育机构的性质：有李伟峰同志个人独资举办、是经宝丰县教育体育局批准的非企业，开展民办教育的非学历的教育机构。第四条：本教育机构的办学宗旨：办成一个及品质、及层次、管理先进，服务列为的综合性文化艺术教育机构。第五条：学校按比章程规定的内容履行职责，行便权利，承担义务。第二章 学校名称和校址第六条：学校名称：宝丰县小演奏家小提琴艺术学校。第七条：学校地址：宝丰县人民路中段大众商场院内。第八条：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持社会主义办学方面，忠实执行“教育法”及相关教育法律规定，按民办职业培训的基本规律完善，优化“学习分配—体化”教育规模式，以乐理，音乐素养，试唱练耳为基础，培养具有一专多能的小提琴演奏人才。第三章办学范围第九条：学校业务范围《一》 专业范围，音乐素养，试唱试耳。小提琴演奏。《二》 办学层次，非学历教育。《三》 办学形式：业余教育（周六、周日节假日）。《四》 办学规模：100人/年。《五》 招生对象：青少年，社会群体。第四章 管理体制第十条：学校法人代表李伟峰同志，学校在民事活动中依法享有民事权利，承担民事责任。第十一条：学校以培养优秀人才为中心，开展教学 研和社会服务多活动，保证教育教学质量，达到国家规定的标准。第十二条：按照国家法律规定组织教育教学活动，进行教育教育管理，在执行国家课程方案的前提下，学校有教采选闭，课程设置的。第十三条：加强教育管理，认真组织教学质量评估活动，认真抓好备课、上课、模拟演出和考试及各个环节的管理。第十四条：学校严格按宝丰县物价局核定的无非标准收取学费，并按照有关国家法规相应财务制度管理，依法加强财务管理。第十五条：学校按照例家有关人事政策及要求，结合学校实际需要，本着精简高效原则，设置内部组织机构并配备人员，按照相关规定聘闭教师及其他专业技术人员，调整津贴及工资分配。第十六条：学校实行校长责任制。校长是学校行政负责人、校长需具备国家规定的任职资格，由学校法人代表聘人，并须报请审批机关认定。第十七条：校长的主要责任1、惯彻招待国家的教育方针，机行教育法律法规和审批机关的文件精神，遵遁教育规定，提交教育质量。2、制定学校的发展计划和常年学期作计划，并认真组织实施。第十八条：法人代表享有的权利1、工资分配。2、选聘校长。3、依法修改办学章程及办学方式。4、根据实际情况拟教学规模和设善教育条件。第十九条：法人代表承担的其他业务1、按照有关规定向相关部门缴纳应缴费用。2、法律、法规和本章程规定应承担的其他义务。第六章解散程序第二十条：1、本校要求自行解散或分立，合并等原因需要注册，由举办者提出终止原因，并报请宝丰县教育体育局申请同意后，由本校组织财产等的清算。2、被审批机关依法吊销办学许可证的，有审批机关组织进行清算。第七章章程修改程序第二十一条：本校可根据实际需要修改本校章程，修改后的章程不得与法律、法规等有关政策规定相抵触。第二十二条：章程的修改必须经校委会2/3以上组成人员同意方可通过，修改后的章程报审批机关备案并向社会公告。第二十三条：本章程经本校委会表决通过。第二十四条：本章程的解释权属本校校委会。第二十五条：本章程自审批管理机关而以登记之日起生效。第二十六条：本章程如与国家有关法律、法规、政策及文件不一致时，不以本章程为准。

小演奏家小提琴艺术培训学校 2011年11月

宝丰县 《小演奏家小提琴艺术学校》教职工守则
一、教师日常行为规范：
着装整洁、大方；
课前应提前十分钟进教室，并做好备课及准备工作为；
在课堂上要用普通话，要耐心的教导第一位学生并培养学生的良好的人格品质；
学习一首曲子之前老师都要给学生示范演奏；
上课期间通讯设备应设为关机或静音状态，以免影响授课；
课后应积极与学生及家长沟通，以便更好地开展教学工作；
注意自身素质和技术的提高，具备良好的师德、做好自己的本职工作。
学生日常行为规范
热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党；
爱护艺术中心的公共设施；
不在教室内追逐打闹；
尊敬教师、团结同学；
讲普通话、不说脏话、不随地吐痰、不乱丢垃圾。
培训中心管理制度
点名制度
上课之前老师要点名，开课后十五分钟如学生未到与家长联系，问清具体情况，对学生负责。
请假制度
如有特殊情况，需提前请假，以便老师安排补课，无故旷课概不补课。

小演奏家小提琴艺术培训学校 2011年11月

宝丰县 《小演奏家小提琴艺术学校》人事管理规定
总则
目的：
为便宜本校教职工管理有章可循，特定本制度。
范围
本校教职工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本制度办理
教职工录用
本校需增人员时，经理事会批准后，由校长组织招聘。
新增教职工的应聘程序
应聘都提供个人资料（简历、学历、证书及证件）
个人演奏20分钟
演奏技巧合格后，进行乐理知识讲试
综合成绩合格者签定试用合同书
试用期一般为2个月，期满考核合格者，方可正式聘用。
试用人员如品行不良、业务能力或矿工，可随时停业试用，予以解聘，试用不满半月者，不发试用期工资
：有下列情形之一者，予以开除
吸食鸦片或其他毒品者；
偷窃或私自侵占同仁戒学校财物经核实者；
殴打同仁，对学生使用暴力、威胁、恐吓、妨害学校正常的教学秩序者；
未经许可在校个兼课（私自办辅导班）者；
参加非法组织者；
利用学校名誉在外招摇撞骗者，使学校名誉受损者；
不能胜任本职工作者。
附则
本制度如有疑义，可由理事会解释运用，如有未尽事宜，应另补充修正
小演奏家小提琴艺术培训学校 2011年11月 宝丰县 《小演奏家小提琴艺术学校》财务管理制度
严格遵守《会计法》有关规定以及学校各项规章制度。
监督学校各部门的财务行为。
认真进行财务成本，利润核算与分析，及时向上级汇报收支情况。
财务账目要做日清月结，认真编制财务报表。
地学校资产进行核算与管理。
按照各项财务规定办理及时对上级提出财务预警和建议。


小演奏家小提琴艺术培训学校 2011年11月

宝丰县 《小演奏家小提琴艺术学校》教室管理制度
严禁带水杯、饮料、食品等与学习无关的东西进教室。
爱护公物，不准在墙上乱写乱划，损害公物等价赔偿。
要养成良好的学习氛围，勤学苦练、学艺不练功等于一场空。
注意不在教室内乱扔垃圾。
宝丰县小演奏家小提琴艺术学校
安全卫生制度
安全卫生工作是学校工作中的重中之重，是开展教育教学工作的基础和保障，为更好的贯彻落实上级要求，实现学校“全年零事故”的年度安全工作目标，特制定以下制度：
1、定期检查学校的相关安全措施，发现问题及时解决；
2、根据前期检查结果，保证按时完成学校电路整体改造；
3、根据相关消防要求，标准的消防灭火设施；
4、定期检修灭火器；
5、完善学校内的应急照明及安全疏散标志；
6、及时维护学校的各类门窗玻璃，做好防盗设施。

小演奏家小提琴艺术培训学校 2011年11月

㈢ 股票交易守则

您好，针对您的问题，国泰君安上海分公司给予如下解答
要炒股首先就要开户，开户要在交易时间内（非周末、节假日的9:00--15:00之间），本人带上有效身份证件，挑选一家证券公司营业部，办理上海和深圳的股东帐户卡，一共90元。

炒股前要学会如何炒好股。

首先，你应该明确指导思想，你应该是在学习金融理论和实务下的炒股，所以不要像其他新手那样想着一夜爆富；

其次，你应该投入少量的资金，个人以为以5000至10000元比较合适，太少达不到目的，太多要承担的风险较大，划不来；

第三，你要在进行真正的炒股前，先进行模拟炒股（推荐游侠股市），以便使你的损失降低到最低限；

第四，要炒股就要具备三个方面的基本知识，然后在炒的过程中不断完善这些知识：一是基本分析方法，二是技术分析方法，三是风险分析方法；

第五，你应该明白中国目前的股票市场还存在许多不规范的地方，所以，还应该具备一些针对中国股票市场的炒股技术，譬如关于做庄的问题和表现，关于股评的作用和意义等．

第六，你应该注意要进行长期和短期分析和投资两个方面的训练，仅仅做短是学不到全部金融知识的。

最后，要知道，有一些金融知识是不能通过我国的股票市场学习到的，所以，还要在股市之外加紧学习其他的金融知识，这些知识看起来对当前的炒股用处不大，但它可能是你未来在中国或者国外谋生，取得巨大收益的很重要的组成部分。

从技术上说，炒股票必须先开立你的股东帐户，你可以只开上海证券交易所的股东帐户，或者开深圳证券交易所的股东帐户，或者两个都开，上海的开户费用是40元，深圳的开户费用是50元。如果你是在大城市，一般直接到你准备炒股的证券公司就可以替你开证券交易所的股东帐户，否则，你需要在你所在地的证券登记公司办理开户手续，办了这个手续后，你就有两张股东帐户的卡，持有此卡，你再到你准备炒股的证券公司办理资金帐户的开立手续，你若不立即炒股，可以暂时不存钱进去，但你必须存进足够的钱才能买股票。

接着证券公司会要求你填一系列表格，包括指定交易委托书，交易方式的委托书等，这些都是免费的。

然后你可以在选定的交易方式（包括柜台填单交易方式、证券公司交易卡自助委托方式、电话委托交易方式、网络委托方式等）下，进行委托买和卖。

买卖股票至少100股，你的每一笔买入或卖出，都需要交纳手续费（给证券公司的佣金）和印花税，现在合在一起最多是你交易金额的千分之四点五，你买入的股票最早要到第二天开市才可以卖出，你卖出股票成交后，立即就可以进行新的买入委托。你只能在你存在证券公司的资金范围内购买相应数量的股票。

你也可以办理银证转帐手续，那样你就可以通过电话银行将资金在银行和证券公司之间进行转移，方便你的购买和取钱。

㈣ 三个股东，一个不做事，两个做事，工资怎么算

发工资的前提是看该股东与公司存在不存在劳动关系，如果没有劳动关系，即使是股东，也不发工资。但是股东享有法律规定的权利，如知情权、按照股权比例进行分红等。

㈤ 公司的各项管理制度及章程守则是由公司的什么岗位人员编写的

制度来分为公司层级和部自门层级两大类。跟公司质结构和岗位设置密切相关。
一般地，公司层级一般由总经理办公室主任或各分管副总经理编写。部门层级由部门主管编写，部门经理审核再报审；或由部门经理直接编写。

问题补充：能不能提供更多的更详细的答案？

答：公司层级的文件包括如下内容
1、公司核心文化：公司理念、宗旨、目标、价值观
2、公司股东大会制度、公司组织架构及部门职能，公司决策层人员编制及岗位要求
3、公司经营指导方针，公司财务基本政策
4、公司干部任免制度、安全管理制度、保密制度，公司行为规范
5、公司薪酬福利体系、绩效考核基本指导思想
各部门制度
人事行政部
1、人事管理制度（招聘、面试、入职、转正、调动、培训、考核、晋升、任免、离职，职位说明，人员编制、职工花名册及通讯录等）
2、行政管理制度（合同、档案、考勤、请休假、车辆、食堂、宿舍、物业、娱乐设施、保险、水电气各类费用缴纳、各类维修、行政类采购、劳保用品管理、各类记录表格、会议、活动等）
财务部
1、费用报销制度、财务管理制度、现金管理制度、工资相关制度、账务处理程序
2、各类电子账务做账、销账、对账流程

㈥ 公司股东不作为如何处理

不清楚你的股东是否为全职来做这件事情。在创业过程中兼职合伙人拿出一部分时间一部分的精力来投入到你这个项目里面去，而并非全身心的投入。 对方的不作为就会引起很多的潜在风险，也有可能会导致项目走向失败。
你有提到注册公司的时候股权占比一位是51%一位是49%，我理解是对方就是你的工商注册股东。那么对方就可以直接实现作为股东的权利，当然也可以直接履行作为股东的义务。
现在你给出的这部分股权，如果要从他那拿回来就很容易会出现障碍。具体的解决方案还是建议进行一次深入的沟通。

㈦ 股东股权分配

作者：以太创服
链接：https://www.hu.com/question/19551070/answer/236320467
来源：知乎
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创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：

一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？

老二当然不同意退股，理由很充分：

第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……

创业公司，卒。

此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！

创业公司，再卒。

通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。

因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——

• 怎么分？

• 怎么退？

一、股权如何分配？

1/股权和职能的关联

如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。

因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。

依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：

<img src="https://pic3.mg.com/50/v2-_hd.jpg" data-rawwidth="591" data-rawheight="179" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="591" data-original="https://pic3.mg.com/v2-_r.jpg">

注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。

创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

2/企业股权结构的三种模型：

第一种，绝对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

第二种，相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

这三种模型里面有几个特点：

首先，投资人的股份没算在里面。

预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。

所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。

那么激励股权为什么建议预留呢？

主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。

如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。

3/股权控制方式

纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？

事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：

第一种，投票权委托

最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。

第二种，一致行动人协议

简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。

第三种，持股平台

针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。

因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。

第四种，AB股计划

AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。

二、退出机制

设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。

因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。

为此，我们有四点建议——

1/创始人发限制性股权

限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。

无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权

2/股权分期兑现

分期兑现有四种方式：

第一种是约定4年，每年兑现四分之一；

第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；

第三种是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多；

第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。

这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。

3/约定回购机制

股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。

有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：

第一种，参照原来购买价格的溢价

比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。

第二种，参照公司净资产

假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。

因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。

第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价

回购为什么要打折呢？基于几个考虑：

• 从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的

• 估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；

• 从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；

• 从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。

第四种，做好预期管理

退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。

理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：

谈好是基于长期看，还是基于短期投资？

未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。

如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？

总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。