计件部门规章制度

Ⅰ 求助：员工计件绩效考核制度的相关参考资料

这是我们公司的考勤制度，每个公司的情况不同，只供参考！
考勤规章制度
一、出勤要求
1．员工必须准时上、下班，并按公司规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方罚款100元。
2．员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。
3．员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处罚。
二、考勤制度
1．部门员工因事、病请假，须提前一天向部门主管申请批准，部门经理以上员工需向经理提出申请批准。
2．员工超过上班时间，未到岗视为迟到；未到下班时间视为早退；半天无故不到视为旷工；迟到1分钟扣1元，5分钟扣5元，以此类推。超过20分钟按旷工处理，旷工半天扣除当日基本工资，旷工一天扣除三天基本工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
3．公司实行26天8小时制，每周6个工作日，未上满26天白班者，将不给予全勤奖（包括请假）
4．请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。
5．全勤奖标准，按当月无迟到、早退、请假、旷工者（以考勤卡为准）

Ⅱ 关于计件制度管理办法（如何保证员工的利益又确保公司利益）

计件工资主要的目的是调整工作的程序、是帮助员工达到质量与产量的合理化、特别是制定前要把工人和基层管理人员对计件量进行核算、在使用单据上可以使用手机来进行记录、微信小程序库存表搜索一下打开后、增加车间的产品名称、然后在我的好友里面扫一下员工的微信二维码、加上好友、他通过。这时他提交工作量你这边就收到他的信息、进行核实审批就完成操作。车间人都可以加上、节约时间。同时他们也会有记录这样可以让员工放心也能增加信任。

Ⅲ 计件工资管理制度工时如何计算的

计件工资是否有固定工作时间按劳动合同要求上来，但是总体时间是每周不超过40个小时的上班时间。然后超出部分以加班计算。当然，你也可以不加班，关键取决于你的绩效。
第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

平时加班：你的日平均工资/8*1.5*加班小时数，周末加班：你的日平均工资/8*2*加班小时数，法定假日加班：你的日平均工资/8*3*加班小时数.

附：日工资、小时工资的折算：
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

Ⅳ 计件工资管理的方法及制度

你得让我知道你的加工工序，这样才好帮你分配。
还有，不可能每个订单都几件，当订单不足的时候就得执行日工或小时工。而且不是每个工序都实行计件。

Ⅳ 计件劳动制度

计件工资制度
第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。［)
第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

Ⅵ 劳动法计件工资规定

一、劳动法计件工资计算方法

根据劳动部《工资支付暂行规定》，实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应当按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》所确定的原则，以法定工作时间计件单价为基准，支付劳动者加班工资。

在法定工作时间外安排加班的，对付不低于其本人法定工作时间计件单价的150%的工资;休息日和法定节假日加班的，分别支付不低于本人法定工作时间计件单价的200%、300%的工资。

二、计件工资的形成方式

1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。

2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。

3)全额计件工资。

4）超额计件工资：又称计时计件混合工资。

5)差额单价计件工资：两段单价计件；累进计件；累进计件。

6)间接计件工资：是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。

7)经济责任承包计件工资。

8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。

9)包工工资

10)提成工资

11)产值单价计件工资

12)最终产品计件工资

(6)计件部门规章制度扩展阅读

1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系 在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。

2）计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。

3）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。

4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。

Ⅶ 计件工资制度

计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。

在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。

根据企业情况采取相应的工资形式就可以了！

Ⅷ 计件工资制度的制订

计件就是根据产量来算工资了，那么一方面，你要准备好日常每个人员做每个产品工序的产量统计，另一方面，要有每个产品每道工序的加工单价，这样就能算出每个人的计件工资了，如果你们的计件工资是以成品数量为基础，那倒简单了许多，如果是以每个产品的每道工序为基础来计算计件工资，工作量会增加许多。如果是按每个产品的每道工序产量来计件，那你得要有个生产工艺流程单，你才知道一个产品要经守哪些步骤的生产加工，才好设计相应每个工序的表单去统计员工的产量情况。

Ⅸ 计件工资管理制度及奖惩制度

第一章 总则
第一条 为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳
动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条 本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条 本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条 权责

（一）本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
（二） 根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修
订。
（三）本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条 范围：与--------有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条 员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公
平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章 车间结构工资构成/计算
第六条 根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，
并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性
相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、
私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间为在全勤当月工资中计发。
6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5S管理而设立的，凡在生产过程无工伤及设
备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养的，给予奖励。季度考核，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。
7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质产品奖。具体细则另
外制定。
8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管经理出具调整意见，
办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。
第七条 离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：
（一）离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获
发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。
（二）急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发
津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。
（三）辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴；
计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。
第八条 计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其它非正常出勤情况工资计算，依照国家有关规定执行给付基本工资。
第九条 扣除
1、车间有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用；
2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的；
3、违纪员工的违纪罚款；
4、其它必要扣款；
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第十条 非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取已工作时间的薪酬：
（一）员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向车间
申请非常给付；
（二）员工被停职或被辞退时；
（三）其他获得车间同意的事情。
第十一条 支付责任
（一）工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、本人亲属以及持有员工本人书面
委托书的其他有关人员；
（二）车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情况，更不得以此要
挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。
第三章 工资调整
第十二条 工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则
上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。
第十三条 确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：

(一)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、
工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。
(二)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领导审批后给予定薪：
1、有特殊功劳表现；
2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的； 3、为同行业间竞相争取的人才。
第四章 本制度自批准之日起执行。本制度解释权归办公室。