设计代表处规章制度

A. 设计公司创意部的管理制度是什么

一、设计部日常管理细则

第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

第二条文件管理

1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。

第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。

第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

二、 责任

1．负责现场测绘、绘制平面图；

2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；

3．编制设计说明书；

4．负责指导、解决施工中的技术问题；

5．负责竣工资料及文件的汇编；

6．负责技术资料及文件的保密。

三、 制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

四、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。

五、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。

六、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：

1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）

3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。

应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。

凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

七、了解成本控制、了解品质需求。

八、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。

九、设计主管的工作任务

一、做好自己本份的设计任务。

二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。

四、业务数据及报表的统计与分析。

五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。

六、部门人员的配置与调动的申请与建议。

七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。

八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。

九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。

十、负责监控项目最后归档管理工作。

十一、组织季度优秀作品评审。

十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。

B. 设计工作室管理制度

设计室工作基本规章制度
1、设计前期资料收集及设计任务书编写
设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。
2、设计任务委托及设计任务招标
对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。
3、设计合同管理
对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。
4、施工图纸的审查
对于建筑装饰装修的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。
5、现场施工配合工作
对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。
6、设计变更管理
对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。
7、工程项目资料管理
建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。

C. 谁提供个设计部管理制度给我,谢谢!

转载一则，供参考。
设计部管理制度
一、行为规范提成规定
行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
二、设计师行为规范合格标准
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
三、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5 图纸不合格标准
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
四、报价合格标准
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
五、报价不合格标准
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
六、工程增减项管理规定
1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2．当月的增减项计入设计师当月产值。
七、 设计费管理规定
设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。
设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法
6.1 设计师灰色收入的界定
凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师的灰色收入。
对灰色收入的处罚办法
1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。
十、举报奖励
(对举报者应有应该的奖励制度.)
① 设计师私单处罚办法
1. 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2．已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。
②对做私单的设计师处理办法
1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
3 举报奖励
1. 公司所有工作人员（包括全体设计师、施工人员）以及客户均有权举报：(对举报者应有应该的奖励制度.)
十一、设计师提成管理制度与基本工资发放规定
1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计费用和公司3/7分成。
2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部结束后方能进行。
3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几

D. 如何制定设计公司管理制度

公司管抄理制度是公司为袭了规范自身的建设，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

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E. 建筑设计部规章制度

设计部工作规章制度

（1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。

（2）设计任务委托及设计任务招标：对小型工程项目可进行直接委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报监审部会签后，报主管副指挥长审批。对国家规定要求设计招标的大、中型工程项目的设计应进行招标，确定优胜方案。对可直接委托设计的特殊项目应到建设行政主管部门办理有关手续。同时应对各种设计方案进行优化把关。

（3）设计合同管理：对设计费5万元以下项目的费用谈判由设计部两人以上参与，并将谈判结果报副指挥长审批确定；设计费5万元以上的项目的费用谈判须有监审部部长或副部长参与，并将谈判结果报副指挥长和指挥长审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。

（4）地质勘察及合同管理：对小型工程项目进行委托勘察，对大、中型工程项目的勘察进行招标。地质勘察的费用以设计收费标准为基础，与勘察单位双方谈判确定，洽谈中尚应包括勘察的工作内容、时间、技术要求等条款；洽谈时应有两人以上人员参加，同时将结果向主管副指挥长领导汇报，审查后才能签订勘察合同。对于现场勘察工作内容的验收应有两人以上人员同时参加。

（5）限额设计：要求设计单位严格按照教育部的批复，严格控制投资，进行限额设计，对因设计原因引起的超投资，超额部分不能支付设计费，此外还应由设计单位承担超投资1%的损失金。

（6）施工图纸的审查：对于各个单体建筑的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。

（7）现场施工配合工作：对于各单体项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在两个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。

（8）设计变更管理：对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，中型变更报主管处领导审批后才能签发，大型变更应报处长审批后才能签发，所有变更应存档备查。

(9)工程项目资料管理：建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。

F. 关于公司规划设计管理制度

公司战略规划管理

1 总则
1.1 加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。
1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。

2 制定战略规划的原则
2.1 企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。
2.2 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。
2.3 必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。
2.4 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点：
2.4.1 决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。
2.4.3 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。
2.4.4 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。

3 战略规划的内容

您留个邮箱，我把详细资料给您上传，希望对您有所帮助！

G. 求机械设计部门的管理制度

就跟一般的部门差不多的
主要是涉及到考勤，管理，激励，惩罚，绩效，计划等等

H. 求小设计公司的日常规章制度

小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早版退；
2、上权班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
1 4、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。

I. 设计人员管理制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。