对于企业的规章制度理不解正确的是

1. 对公司的管理制度不满,我该如何面对

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工的行为，通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了企业的发展。

我曾经在一家民营企业工作过，管理可谓十分严格，却很不完善。单位规定早上八点上班，迟到十五分钟以内，扣全天工资，迟到十五分钟以后，一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格，对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度，容易产生逆反心理，责怪企业太没人性化。有一次下着大雨，公交车一路堵车，最后我在八点七分才赶到单位，值班保安立刻叫住我登记科室姓名，一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我，迟到十五分钟后，干脆就不要来了，赶快打个电话，撒个谎，说有急事请假，这样一天的工资是没了，但是全月奖金却保住了。

这样的管理制度，看似十分严格，但是目前我国普遍企业都还不适用，企业看似严格的管理制度，最后却导致员工想出许多办法来对付，久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定，如果八点上班，八点十五以前到单位，一个月在规定的次数以内不算迟到，超出规定次数，才开始惩罚，得到了员工的认同，而且执行起来也十分有力。

制度本身的目的是为了更好规范管理，建立健康有效的管理机制，一旦成了不合理的束缚，就会导致员工敷衍了事。

我目前就职于一家国有企业，单位制度不合理的程度很深，一个最简单的道理，例如，当承包一项工程项目时，项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓，赢利了上缴，对项目经理除了名誉上的奖励以外，物资上没有任何奖励，一旦工程亏损，也没有任何惩罚措施，结果很明显，大部分工程处于绝对亏损状态，只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时，好的合理的制度也在执行时受到牵连，单位上许多良好的制度最终都没有执行，结果人人都在混事，有本事的一个个都离开企业另谋发展，企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来，着手改革，否则企业破产是迟早的事情。

制度不合理对一个企业的影响是重大的，导致执行力不够，直接关系到企业的成功与发展，因此，企业首先改革的当是不合理的制度。

2. 规章制度问题，公司规章制度不合理该怎么办

一、企业规章制度怎样才合理
（一）、规章制度必须合法所谓合法，包括内容合法和程序合法。根据《中华人民共和国劳动法》第八十九条的规定：用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。这就体现了规章制度必须内容合法。程序合法指规章制度的制订必须符合法律规定的程序。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这就决定了对于法律规定必须经过职代会或职工大会及法律规定的其他民主形式通过的规章制度还必须按法定的民主程序制定。
（二）、规章制度不得违反劳动合同和集体合同的约定劳动合同是劳动者与用人单位就劳动权利义务达成的协议，如果不违反法律、法规，已成立就具有法律约束力。规章制度是用人单方单方面制定的，单位不能通过规章制度单方面变更劳动合同的设定，即使规章制度由职代会通过，如果与劳动合同冲突不一致，或增加劳动者的义务，除非劳动者认可，否则无效。另外企业规章制度不得违反集体合同的约定，不能通过规章制度违反集体合同的约定。
（三）、规章制度不得违反公序良俗公序良俗是指公共秩序和善良风俗。用人单位规章制度不得违反公序良俗，否则职工可向劳动行政部门主张该规章制度无效，造成侵权的，可提起诉讼。
（四）、向劳动者公示公示原则是现代法律法规生效的一个要件，作为企业内部的规章制度更应对其适用的人必须公示，未经公示的企业内部规章制度，职工无所适从，对职工不具有约束力。
二、企业规章制度不合理怎么办
如果企业规章制度不符合上述的条件，也就是不合理的时候。员工就完全可以主张自己的权利，否定企业规章制度的效力。还担心他的劳动合同中有一条“工作人员应当遵守单位的劳动规章制度”的规定，是不是阻碍他的权利行使。其实按照法学理论来说，无效即是指自始无效，通俗地说就是从来就没有发生过效力。没有发生过效力的“规章制度”就不是规章制度了。因此劳动合同中的这条规定一点也不妨碍，尽可放心。

3. 对公司的规章制度的理解和执行情况如何

摘要 “没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美操作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

4. 企业的规章制度一旦制定出来，就必须不择不扣地加以执行。是否正确吗

正确。首先可以抄在执行的过程中，收袭集一些随着时间推移与管理深入所产生的一些不适宜制度，区分所带来的结果，如影响企业发展，则马上修改制度，如只是执行中存在的必然问题，就暂不修改，继续执行。只有这样，企业才能健康发展，为企业保驾护航，确保企业效益和发展。

5. 对企业管理制度的认识

据著名企业管理教育专家平行老师讲述：
1更新观念树立全新的管理意识面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务，企业要以质高、价廉、多品种的产品，满足市场需求。 2分部管理实现机制创新在机制转换过程中，使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变，真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强，在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活，定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲，可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门，平等竞争。根据责权对等的原则，把经济责任和管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部工作积极性的提高。 3以精细代粗放实现生产管理创新 3.1转变企业理念提高职工素质煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想，树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型，彻底抛弃“差不多”的管理，追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能。 3.2严格进行量化考核煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系。 3.3生产作业标准化标准化工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率。 3.4加强信息管理煤炭生产战线长，作业点多，实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件，也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息，建立畅通的信息渠道及时处理信息。 4以文化促安全实现安全管理创新 4.1培育安全理念安全理念来源于职工群众的实践创造，如在经营和安全管理上，提出的“安全为天，质量为本，以质取胜”、“企业越困难越要抓安全，抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风，并利用各种形式进行宣传引导，逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。 4.2营造浓厚的安全文化氛围在企业思想政治工作和精神文明建设中，把安全宣传教育放在突出的位置，努力营造一个浓厚的安全文化氛围，树立安全生产先进典型，在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时，严格处理各种安全事故和违章人员，既进行经济处罚，还要进行行政处理，促进安全工作的开展。 4.3加强团结增强凝聚力坚定不移地贯彻上级指示精神，形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调，齐心协力抓安全。

6. 急！！大家对企业规章制度的看法、

一个好的、合理的企业规章制度，可以带领公司的员工完成企业专的工作任务，可属以使得公司的业绩上升。我将坚定的执行公司的企业规章制度。一个企业能够存活，就证明他的规章制度是合理的是对的。虽然有的时候规章制度，暂时不符合实际。比如愚公移山，大多数人都认为不现实。认为不现实的原因是因为没有人去挑战。当一群人都去做，都去遵守的时候，他就成为了可能。造福子孙后代。所以看一个规章制度，一定要看他的远景。如果远景是长远的有利的，就可以执行。

7. 一个公司没有规章制度,你认为这句话正确吗有什么看法和建议

摘要 你好，公司现在制定的员工手册，只能是规避以后的劳动争议，是公司亡羊补牢的一种表现，对于你来说，现在补员工手册没有用的！

8. 公司的规章制度不合理该怎么办

公司的规章制度经过民主程序制定并公示的才有效，且不能违反法律强制性规定，不能损害员工合法权益。如果这个制度没有经过职工代表大会表决通过，程序上就是不合法的，且病假扣奖金明显不合理。

9. 怎样才合理，企业规章制度不合理怎么办

企业规章制度合理的条件：
（一）、规章制度必须合法所谓合法，包括内容合法和程序合法。根据《中华人民共和国劳动法》第八十九条的规定：用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。这就体现了规章制度必须内容合法。程序合法指规章制度的制订必须符合法律规定的程序。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这就决定了对于法律规定必须经过职代会或职工大会及法律规定的其他民主形式通过的规章制度还必须按法定的民主程序制定。
（二）、规章制度不得违反劳动合同和集体合同的约定劳动合同是劳动者与用人单位就劳动权利义务达成的协议，如果不违反法律、法规，已成立就具有法律约束力。规章制度是用人单方单方面制定的，单位不能通过规章制度单方面变更劳动合同的设定，即使规章制度由职代会通过，如果与劳动合同冲突不一致，或增加劳动者的义务，除非劳动者认可，否则无效。另外企业规章制度不得违反集体合同的约定，不能通过规章制度违反集体合同的约定。
（三）、规章制度不得违反公序良俗公序良俗是指公共秩序和善良风俗。用人单位规章制度不得违反公序良俗，否则职工可向劳动行政部门主张该规章制度无效，造成侵权的，可提起诉讼。
（四）、向劳动者公示公示原则是现代法律法规生效的一个要件，作为企业内部的规章制度更应对其适用的人必须公示，未经公示的企业内部规章制度，职工无所适从，对职工不具有约束力。
如果企业规章制度不符合上述的条件，也就是不合理的时候。员工就完全可以主张自己的权利，否定企业规章制度的效力。还担心他的劳动合同中有一条“工作人员应当遵守单位的劳动规章制度”的规定，是不是阻碍他的权利行使。其实按照法学理论来说，无效即是指自始无效，通俗地说就是从来就没有发生过效力。没有发生过效力的“规章制度”就不是规章制度了。因此劳动合同中的这条规定一点也不妨碍，尽可放心。

10. 您认为公司的规章制度是否合理如果不合理,该怎么调整

所有的规章制抄度都会有它需要改善的地方，所以规章制度都是需要不断优化的。如果你发现你认为不合理的地方，建议先谨慎问问清楚，因为有一些规章制度是与该公司历史传承或企业文化有关联的。如果与前辈沟通后发现仍有问题，可以自己思考1-2个优化方案，提交给自己的主管或相关部门的主管。由于是下属向上级反映，所以优化方案既要有一定的建设性，同时要接收人不要认为你是在指责他们。这个度要把握好。这样提供的优化方案被人采纳率就高。