规章制度与合规的关系

⑴ 论述企业的规章制度与企业发展的关系 。

企业规章制度建设对企业发展有着重要的作用

规章制度是用人单位依照法律和民主程序制定的，在本单位范围内实行并用以组织生产、经营和开展劳动管理的行为规则。企业规章制度作为企业管理和规范劳动者为主要依据，其重要性是毋庸置疑的，如果用人单位缺失相关的规章制度或其规章制度混乱，那么其必然无法进行有效管理，对劳动者而言其也必将无所适从，而完善企业规章制度有利于构建和发展和谐稳定的劳资关系，有利于最大限度地整合用人单位的人力、财力和物力资源，充分发挥和调动劳动者的主观能动性。

劳资双方各自的利益追求是不同的，两者之间一对既对立又统一的矛盾体，用人单位为了追求利润的最大化，必然会最大限度地节约劳动力成本。然而企业的生存和发展又离不开一支高素质的健康的职工队伍，如果劳动者权益保护不到位，对企业责任要求过少，就会影响劳动力供给，最终企业利益也将受到损害。因此，企业规章制度作为国家法律法规的具体化，成为了寻求二者之间平衡点的重要桥梁，《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规均授予用人单位依法制定规章制度的权力，通过企业规章明确劳动关系双方当事人的权利义务，有利于构建和发展和谐稳定的劳资关系，也只有劳资关系和谐稳定了，才能使企业资源得到最合理的配置，才能为企业、为劳动者创造最大的财富。

⑵ 合规管理的重要性和意义是什么

合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。

合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动，其首要内容包括公司治理(对上市公司而言，主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度(包括行为守则)。

合规管理的对外任务(也是其首要任务)是保证企业妥善履行其对外部利害关系人所承担的责任，如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利益、不侵犯第三方权益等;对内任务是从整体上改善内部管理控制，进而提高企业的全球竞争力。

合规管理的核心理念：全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值。

合规管理三层含义：

第一，合规管理是基于证券公司合规风险的事前管理活动，既有监管层监管活动在证券公司的功能性延伸，也是证券公司管理的内生性要求。

第二，证券公司的合规管理接受监督当局的指导，并与监管当局的监管目标保持高度一致性。

第三，合规管理是全过程覆盖的管理活动。

⑶ 企业文化和规章制度的关系是什么怎么理解呢

作为一名企业文化咨询顾问，我们需要常常思考这样几个问题：企业文化到底是什么？企业文化建设对企业的用处究竟在哪里？如何衡量企业文化的价值？什么样的企业文化才是合适的？
企业文化是什么？我的观点企业文化就是企业战略、管理等各组成的综合体的浓缩。文化离不开管理。浓缩可以完整地传达。就如我们政党的管理，“一个中心、两个基本点、四项基本原则”如此之浓缩和精炼。企业文化的作用，并非一般人所理解的“凝聚”那么简单。企业文化的作用，在于推动管理思想、原则的贯彻，提升管理的效能。但是，什么样的企业文化才能做到这一点呢：我觉得脱离管理来做文化，就是天马行空。无论你落地做的如何有声有色，最终的结果只有一个，随着活动的结束，文化就会寿终正寝！
企业文化顾问陆道坤

⑷ 怎样理解规章制度与安全生产两者之间的关系

摘要 您好，很高兴替您解答疑惑。规章制度是实现企业目标达成的保证，规章制度往往是企业的高压线

⑸ 管理者与规章制度的关系

规章制度是保障企业机器正常运行的必备武器，无规矩不成方圆。在实践的过程中，我曾观察到很多有趣的现象：规章制度得不到切实的执行。圈内朋友也多次提到，很多企业的规章制度明白清晰，漂亮可人，但却得不到有效的执行与落实。很多管理者认为，问题的根源是执行力的问题。为此问题，我特别仔细研究过很多企业的规章制度。首先我不否认可能存在执行力的问题，但我认为更深层次的问题，其实源自制度本身。得不到有效执行的制度，都很可能存在致命的实践漏洞！人力资源部是负责企业制度制定的主导部门，在实践中，也可能是其他高管人员担负起企业制度的制定工作。在我的工作经历中，就曾多次负责相关企业制度的建立与完善。在管理者制定企业制度的时候，我发现主要从两个思维导向出发：明确内容，规避风险。明确内容和规避风险是很多管理者制定规章制度的出发点，也自然而然地将这种思维形态清晰表现在制度上，对此是没有错误的，但却不全面，缺乏对人性深刻洞察的全面认识。管理者经常会犯以偏概全的错误。管理的本质是基于不信任而产生的，制度是其中一个有力的维系手段。规避风险的本质是在规避人性的阴暗面，明确内容的本质是概述工作的内容与职责。人性当中，固然有阴暗面，但同样存在光明的一面。企业经常倡导的“以人为本”在制度里面，将真正点滴呈现。只有融合人性与管理实践的规章制度，才真正具备落地的功能，才会真正被企业员工所真诚接受。经过多年反复的实践与揣摩，我认为：每一个优秀的企业制度背后，都必须蕴藏着“权、责、利”三要素。权责利是一切规章制度得以落实执行的第一要求，但凡违反此三点精髓，或者火候有所偏差，权重落笔点有失偏颇的规章制度，都会在实践的过程中陷入层层障碍的心理对立当中，得不到快速有效的落实。

⑹ 规章制度的作用和意义

1
、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业
管理等。
这样说起来比较空泛。
比如：
有着全面完善的规章制度，
公司内部员工
工作积极性可以得到广泛调动，
因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常
加班的同事一样多的薪金待遇；
这也是出于人力资源的考虑，
员工最注重的因素
——
发展和公平。公平就是靠制度来体现的。

2
、
有些企业的规章制度是应用于标杆管理。
即制度中明确指出公司的发展目标，
指出面向此标准所要做到的项目。

3
、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基
金的申报材料中，
有一项就是公司政策及管理制度，
必须有着非常完善的企业规
章制度才可能申请到国家的项目基金支持。
同理，
许多项目竞标也都需企业提供
本公司的规章。这是考核标准之一。

4
、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。

企业规章制度可以实现如下功能：

（
1
）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；

（
2
）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。

（
3
）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定
和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（
4
）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到
自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性

（
5
）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。

因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具
有重要意义。
建立一个完善而规范的企业内部制度，
可以建立健康而良好管理秩
序，
不仅是对企业形象的一种宣传，
同时也因其中所包含员工的行为规范及员工
的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

规章制度的作用

18
世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数
支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医
疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使得船上条件更加恶劣。一旦船只离了岸，
船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低
费用，甚至故意断水断食。
3
年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达
12
％，其中最严
重的一艘船上
424
个犯人中死了
158
人，死亡率高达
37
％。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移
民的目的。

⑺ 规章制度和管理制度有什么不同

管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工内作内容、范围和工作程序容、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
所谓管理制度是为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

⑻ 规章与制度有何区别

一、含义不同
规章是行政性法律规范文件。规章：解释为规则章程。
制度一般指要求大家内共同遵守容的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

二、适用范围不同
规章是国务院及其各部门颁发。适用全国范围。
制度是适用内部管理。
三、出处不同
规章：康濯 《春种秋收·一同前进》：“院子里， 富保 和 秀梅 一边吃饭，一边小声地吵制度：吵着这个缺点那个缺点，还讨论着该订什么制度什么规章。”
孙中山 《军人精神教育》第三章：“创制权，由人民以公意创制一种法律，此则异於专制时代，非天子不议礼，不制度也。”

⑼ 规范，制度，规则，责任制，规章制度之间的区别

1、企业规则是指企业的游戏规则，即内部的制度和流程。

企业的运作必须让员版工体验到公权平与平等，也就是说不是老板想怎样就怎样，而是制定出一个规则大家共同来遵守。规则还使企业的运作规范化，不因人而异，也可以让新人“照图索骥”。

因此，致力于提升企业管理水平的企业家都应该重视企业规则的建立和执行。

2、制度就是规则的体现与表现形式，也可以称为规章制度。

企业规章制度，是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称。（《企业法律顾问实务》P527）

3、规范是一个技术标准，例如水工施工规范，不同国家、行业都有自己的规范和标准。

4、责任制是规章制度的一种或一部分，它指某一项工作有谁来负责、责任与权利的界定等内容，例如安全生产责任制就将安全生产责任细化到组织的各个岗位，明确其责权和奖惩。

⑽ 公文和规章制度的关系

公文是为解决一定问题而印发的具有特定格式和法律效力的文书。而规章制度是一个部门内部约束机制的表现形式。很多时候规章制度是通过公文形式固化下来。
希望有所帮助。