顺丰公司的公司规章

A. 顺丰速运有限公司的安全准则是什么

http://www.docin.com/p-261362242.html

B. 顺丰速运的企业文化是什么

顺丰速运的企业文化是

1、顺丰人共同的目标

2、顺丰人的行为指引

3、顺丰人的道德基准

顺丰采用直营的经营模式，由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理，保障了网络整体运营质量，是A股首家采用直营模式的快递公司。2019年9月23日，被教育部等四部门确定为首批全国职业教育教师企业实践基地。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”。

物流核心

2017年12月20日，湖北国际物流核心枢纽项目开工仪式在湖北省鄂州市举行，顺丰机场项目正式开工，开工项目总投资逾180亿元，包含航空都市区安置小区、花马湖水系综合治理、机场快速通道在内的8个工程。

系列工程的开工将为打造全球第四个、亚洲第一的航空物流枢纽奠定坚实基础。

以上内容参考顺丰官网-企业文化

C. 顺丰组织架构拜托了各位 谢谢

(一) 内部管理制度的优化 1. 员工管理 加强员工培训是企业参与市场竞争的需要，而企业的竞争，归根到底是人才的竞争。为了提高企业员工的整体素质，除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过对内部已有员工的培训，使其成为能满足企业需求的人才。随着经济技术的发展，快递企业已不仅是一个劳动密集型行业，它更需要有大批精通管理的优秀人才来推动行业的整体发展。因此，员工培训是实现快递企业管理现代化的基础环节和可靠保证。 顺丰速运快递是典型的物流企业，因此，我们根据物流行业员工培训的普遍性与特殊性，提出以下培训方案： 1 ） 有关企业文化的培训 顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。该培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 2 ） 有关工作基础知识的培训 关于工作基础的培训主要是让从业人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物流管理的相关基础知识。对于顺丰的工作人员而言，熟练的掌握工作的基本知识，有利于提高员工的工作效率，增加效益。 3 ） 从业人员专项技能培训 该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。做好基层工作管理以及操作技能，有利于顺丰速运打好基层工作。 对于内部员工培训，顺丰速运应首先进行需求分析，从而了解员工的培训要求，以便制定相应的培训计划。为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容： ① 培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致，并具有可测量性，适合顺丰的企业理念。 ② 课程设置 培训课程包括培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于顺丰速运提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。 ③ 培训方式 根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例。顺丰速运可以根据自己的实际情况，选择合适的培训方式，提高培训效果。 ④ 培训控制 培训控制的目的是为了监视培训活动，以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。一般可采用培训签到制、教员评语制等方法，还可在每次培训结束时对员工进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。这种激励制度有利于提高顺丰速运员工参与培训的积极性。 ⑤ 培训评估 培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。 对顺丰速运来说，进行员工培训能增强员工对企业的归属感，提高其主人翁意识。就企业而言，员工培训能发挥其人力资源的高增值性，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。最重要的是，员工培训能提高企业员工的综合素质，从而提高其服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。据美国权威机构监测，培训的投资回报率一般将高达33%左右。因此，顺丰速运应好好把握这个机会，增强自身企业的实力。 综上所述，加强员工培训，有利于增强顺丰内部的凝聚力，从而适应市场变化、增强企业的竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。 2. 完善员工激励制度 实行完善的员工激励制度是提高员工对企业忠诚度的又一重要手段。对于积极性较高的员工，顺丰速运可通过实施适当的鼓励政策，对员工采取主动的激励方法，帮助员工进行职业生涯规划，使员工确立明确的职业目标。而对于新进职员，顺丰速运应进行相应的计划和安排，委派相关工作人员向新员工介绍公司具体工作情况及相关人员，从而增强新员工对公司的亲近感。 同时，针对新老员工不兼容这一问题，顺丰速运可指派经验丰富的老员工成为新员工的工作联络指导员，在工作、生活等各方面为新员工提供帮助，从而改善工作氛围，使新老员工相处融洽。

D. 顺丰公司职工管理办法的作者是

关于顺丰公司职工管理办法的作者这个东西，那肯定是顺丰公司，他的管理层决定了它这里面的都是快递还是非常不错的，而且各方面都是比较好的

E. 进顺丰快递，必须要和别的公司解除劳动合同吗

建议先解除劳动合同再入职顺丰快递，劳动法对于双重劳动关系持不禁止不提倡的态度，劳动合同法第三十九条规定劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以解除劳动合同且不需要支付经济补偿。

相关规定：
《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制-度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第九十一条用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。

F. 顺丰快递是实行什么制度的

• 顺丰快递实行的是全部自有服务网络，没有对外承包。

• 自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。

• 顺丰快递实行制度中还包括以下4点特色：
  

  1、365全天候服务

  一年365天不分节假日，顺丰都将一如既往的提供服务。顺丰速运(集团)有限公司

  2、多项特色增值服务

  顺丰提供代收货款、保价、等通知派送、签回单、代付出/入仓费、限时派送、委托收件、MSG短信通知、免费纸箱供应等多项增值服务。

  3、新增夜晚收件服务

  为满足客户需求，延长收取快件时间，自2009年7月1日起，顺丰在北京市、天津市以及山东省、江浙沪、广东省以及安徽省部分服务地区推出夜晚收件服务。

  4、顺丰推出“四日件” 经济产品

• 注：“四日件”顾名思义就是4日左右能够到达的快递物品，其在时效上与顺丰航空产品有1-2天的差别。据了解，“四日件”服务是顺丰速运航空件互补的陆运类产品，包括化妆品、光碟、酒水等以往无法通过航空运输、寄递的物品，以后都可采取“四日件”寄送。该项服务的寄递价格相比航空件大幅降低，首重由22元降低至18元，续重价格则从14元/公斤大幅降低至7元/公斤。

• 四日件”主要通过陆路运输，服务对象则针对淘宝等电商平台卖家，目前已经开 通562条陆运线路流向。中国大陆地区29个省市(除新疆、西藏地区)均有开通。此 外，该陆运产品将延续顺丰“收一派二”的服务标准，即上门服务时效为收件1小 时，派件2小时，选用该产品的用户也将享受顺丰航空件所包含的增值配套服务。

G. 顺丰公司诚信基本原则

为客户提供快速、安全、优质的服务，顺丰速递长期以来，专注于满足市场需求，在此期间并不断拓宽服务区域，逐步搭建起立足华南，顺丰速递拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为顺丰速递客户提供快速安全的速运服务。

积极探索客户需求，为客户提供快速安全的流通渠道；不断推出新的服务项目，帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应；缩短客户的贸易周期，降低经营成本，提高客户的市场竞争力。

除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。

致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。

(7)顺丰公司的公司规章扩展阅读

作为国内快递行业中首家拥有自有全货机的公司，截至2018年12月31日，顺丰拥有66架全货机、9个枢纽级中转场，49个航空、铁路站点，143个片区中转场，330个集散点。

2019年“双11”期间，顺丰国内外运力继续提升，整体快件消化能力约达到平日的2倍，自有航空网、快递网、同城网将与高铁网形成“四大网络”高效融合。

航空运力方面，顺丰波音747-400ERF全货机已正式入列顺丰机队，在运营的自有全货机达57架。高铁运力方面，顺丰计划“双11”期间新增111条高铁线路，每条线路约可新增1.5吨运能。

覆盖食品行业生产、电商、经销、零售等多个领域，为客户提供定制化包装，通过高蓄能冷媒温控技术，仓储温度、湿度异常预警监测系统，GROUND陆运资源交易平台衔接车辆GPS全球定位及车载温控实时监测系统。

与顺丰冷链网络无缝对接，提供专业、高效的运输服务。

H. 顺丰速运是什么性质的公司

具体如下:

1、顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司之一。

2、1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。

3、是一家主要经营国内国际快递及相关业务的服务性企业。

I. 顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的

顺丰公司绩效考核内容: 个人半年/年度业绩达成情况、能力评价 、价值观评价 、直接上级初评结果 、团队决策会评价意见 、半年/年度综合评价状态 、绩效面谈记录 、绩效改进及提升

绩效考核的问题：

1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高

2.绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高

3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升

有效利用绩效考核：

顺丰公司的绩效考核内容较全面，但是重要性不够突出，需要更进一步利用绩效考核，让考核成绩直接与员工的切身利益挂钩。

根据绩效考核的成绩，对不同人员采取不同激励。

高层管理人员：奖金，休假

中层管理人员：奖金，晋升

基层工作人员：工资，晋升

理想的晋升制度：

1.将资格与所担任的职务分开管理

2.针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准

3.由员工自行提出晋升申告