项目前期规章制度
Ⅰ 建筑工地项目规章制度有哪些
1项目工程概况，
2项目工程组织机构，
3项目工程现场的规划及平面图，
4项目工程的安全规章制度，
5项目工程的各工种介绍，
6项目工程的总体部署及开工，交工介绍，
7项目工程的达标要求。
Ⅱ 项目实施岗位责任及管理制度
- 5 -
（
34
）
监督检察项目文件资料的管理。
（二）土建工程师管理岗位职责
1
、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2
、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3
、
参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书
的编制。
4
、
参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5
、
负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6
、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7
、
审查《土建施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。
8
、
负责《土建施工组织设计
/
方案》中重大技术措施和经济方案进行审
查，提出审查意见。
9
、
对
《土建施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、
新工艺的应用，
以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10
、
监督检查《土建施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》实施情况。
11
、
负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12
、
根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对
承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13
、
根据
《项目规划》
和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、
检查，
并根据情况提出调整意见。
14
、
参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出
现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
- 6 -
15
、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调
工作。
16
、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17
、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19
、负责土建工程的竣工验收。
（三）水暖工程师管理岗位职责
1
、
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2
、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3
、
配合水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4
、
配合土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5
、
负责对投标单位进行水暖方面的答疑。
6
、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟
踪处理图纸会审中提出的问题。
7
、
审查《水暖施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。
8
、
负责
《水暖施工组织设计
/
方案》
中重大技术措施和经济方案进行审查，
提出审查意见。
9
、
对《水暖施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，
以及可能导致工期、造价等变动
的因素，进行审查。
10
、监督检查《水暖施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》实施情况。
11
、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对
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承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13
、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，
并根据情况提出调整意见。
14
、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出
现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15
、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调
工作。
16
、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17
、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18
、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19
、负责水暖工程的竣工验收。
（四）电气工程师管理岗位职责
1
、
协助项目经理做好工程项目的前期运作。
2
、
协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3
、
配合电气工程招投标工作，
配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4
、
配合电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5
、
负责对投标单位进行电气方面的答疑。
6
、
参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟
踪处理图纸会审中提出的问题。
7
、
审查《电气施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。
8
、
负责《电气施工组织设计
/
方案》中重大技术措施和经济方案进行审
查，提出审查意见。
9
、
对《电气施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，
Ⅲ 项目前期工作管理规定
如果你是在广西钦州的话，我们可以帮你，我做前期工作已经有快5年的时间了，所以对项目前期工作很了解，对各项前期工作办理流程很了解，可以使业主少走很多弯路， 通常有项目选址、用地预审、项目环评、项目安评、水土保持、项目立项、（审批、核准、备案之一）等，可以给你们做咨询代理
Ⅳ 工程项目部管理制度
1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办回公室制度与定答期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
Ⅳ 工程建设项目管理制度
1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)
2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；
3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
(5)项目前期规章制度扩展阅读
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
Ⅵ 项目管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊
本制度不为本人所制，只供参考
Ⅶ 建立健全项目管理规章制度
规章制度是组织集体生产,建立生产秩序的起码条件。规章制度的完善程度直接关系到管理水平的高低和经济效益的好坏。由于其涉及面广、量大,必须依靠参与者持之以恒地贯彻执行,因此,它又是一项群众性工作,同每个员工都有着十分密切的关系,因此建立健全项目管理各项规章制度是尤为重要的。
规章制度是项目管理中为管理、生产操作、学习和生活等方面制订的规划、章程或制度。是项目员工的行动准则。它规定各类人员的工作职责和权限,以便形成一整套纵横连贯、互相协调的责任制体系。做到人人有专责、事事有人管,严格考核,奖罚分明。有序地、高效地完成一个钻探工程项目,就必须建立和健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度。
项目管理的基本规章制度,一般分为生产、技术、经济三个方面的制度。
(一)生产责任制
生产责任制是根据现代化大生产分工协作的要求应运而生的。它规定每个员工在自己的岗位上应该承担的责任和义务,以及应享有的权利,目的是使每个员工按照自己岗位的职责,有序地、相互协调地实现共同的目标,避免无人负责、职责不清、相互扯皮。因此岗位责任制是项目每个员工生产责任制的最基本制度,其他属生产责任范畴的制度都是岗位责任制的补充和完善。
(二)技术标准和技术规程
钻孔的六大质量指标,是对钻孔施工做的统一规定,是检验钻孔质量的标准。
技术规程是为了达到质量要求,使钻探生产有序地顺利进行,指导员工进行操作,维护设备和使用工具,以及安全技术等方面所做的规定。
钻探生产的质量标准和技术规程,为人们在生产、技术活动中提供了统一的行动准则,是提高生产效率和确保质量的有力措施,因此要求每个员工都要按《岩心钻探规程》办事。
(三)经济管理制度
经济管理制度是提高经济效益的重要手段,而经济效益又是项目管理各方面的综合反映,只有把各种经济管理制度落实到项目管理的各个环节和每个员工,才能为提高经济效益打下可靠的基础。项目的经济管理制度包括各种统计制度、核算制度、承包责任制等。