平面设计公司工资规章制度

『壹』 设计公司规章制度——很急的

公司哪方面的制度，考勤还是薪酬？最好详细点
楼下抄袭

『贰』 求一套详细设计工作室管理规章，尤其是平面设计师部分，！高分求！

公司服务流程：
1.业主考察公司（营业执照、资质证书、公司规模）
2.精彩案例欣赏（实例照片、设计方案范本、施工图范本）
3.参观样板房（柚木、樱桃木、水曲柳着色、胡桃木、欧式白色等不同风格不同施工进度的样板房）
4.签订委托设计协议
5.上门量房，然后绘制平面图。为客户做初步预算
6.做详细设计方案（平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、设计说明）
7.客户修改、确认，签订施工合同，客户交首期款
8.材料配送中心配料
9.业主、工程队、设计师、橱柜家具场设计师进行技术交底
10.工程部提供施工进度计划，用材清单及进场时间
11.水电材料进场验收，隐蔽工程验收（水路、电路、防水验收）
12.瓦工验收，木工材料进场验收，木工基层验收
13.设计师进现场进行核查、与客户交流，客户付第二笔款
14.客户服务部电话回访客户（每周）
15.木工饰面验收，油漆材料进场验收，客户签字验收；客户服务部电话回访客户（每周）
16.油漆验收、安装验收、橱柜验收，客户签字确认；客户服务部电话回访客户（每周壹）
17.设计师至现场核查最终效果，提供家具及软装饰布置建议
18.竣工决算（增项、减项）竣工验收客户签字确认，客户交尾款，出具发票、保修卡
19.保修服务，客户服务部每月电话回访，保修期维修服务，每三月客户服务部电话回访

施工现场操作流程及验收：
1.水电材料进场验收，客户签字确认
2.水电隐蔽工程验收，客户签字确认
3.瓦工材料进场验收，客户签字确认
4.瓦工工程结束验收，客户签字确认
5.木工材料进场验收，客户签字确认
6.木工基层结束验收，客户签字确认
7.设计师到施工现场进行设计校查，与客户交流
8.木工饰面结束验收，客户签字确认
9.油漆饰面结束验收，客户签字确认
10.油漆底面结束验收，客户签字确认
11.油漆表面结束验收，客户签字确认
12.安装验收，客户签字确认
13.设计部、工程部校查最终结果
14.工程竣工总验收，客户签字确认，并提出审批意见
15.通知售后服务部，并出具保修卡，提供保修服务
16.竣工半年内每月定时回访提供免费咨询解答服务

现场管理制度：
第一条：一切行动听从现场主管指导，认真工作，不得马虎
第二条：严格遵守作息时间，按时上下班
第三条：严禁中午在现场饮酒，违纪者罚款100元
第四条：现场严禁抽烟，违纪者一次罚款100元
第五条：保持现场卫生，中午与晚上收工前10分钟必须清扫现场，特别是厕所，垃圾包装好送到指定地点，交叉作业时，各公众自行完成卫生。作业区或厕所肮脏，罚组长50元
第六条：严格按照任务书与图纸施工，遇有客户要求另更图纸或增减内容时，主管必须向项目经理汇报，在拿到变更同意书后方可动工，否则一切后果自负
第七条：施工人员对客户应文明有礼，有问题须合理解决或上报公司，不得争吵，与客户发生争执一次罚款100元，情节严重的罚款500元或予以除名
第八条：工人之间不得打架斗殴，先动手方罚款500元，拿客户东西，以物件同等价值的双倍罚款，吃客户酒席每人罚款300元
第九条：客户向现场主管交代的事情，主管未处理及向项目经理汇报，一次罚款30元
第十条：各工种工程完工后，需虚心听取用户意见，请用户验收并写验收报告。并将报告交由办公室存档，少一份罚款100元
第十一条：私自将工地材料携出或转送他人者，一旦发现即开除，知情不报者与违纪者一同处罚
第十二条：工地开工项目经理必须在现场张贴本制度，妥善保管至工程结束，违者处罚100元
第十三条：施工人员严禁从楼上向下倾倒垃圾，违者罚款100元
第十四条：施工人员不得在施工现场从事打牌等赌博行为，除特殊情况外，晚上10点之前，各作业组长必须检查工地并关灯休息，禁止长眠灯
第十五条：除客户外，未经公司同意，禁止其他施工队的人员参观工地，违者每人罚款20元
第十六条：各作业组必须对施工成品进行保护，特别是前期完工的水、电路，中后期瓷、地砖及地板，造成破坏者，分清责任后除自行修补外，给予作业组长以100元的罚款

工程质量管理制度：
1.树立“质量第一”的意识，加强“质量第一、用户至上”的思想教育，始终以“优质求高效”为指导思想，全面提高职工重视质量的自觉性和责任心
2.根据工程的特点，量才而用
3.坚持上岗必须培训的原则，并经常组织施工人员进行技术培训
4.实施严格的检验制度，建立自检、互检、上下工序交接检的工作氛围，做到层层把关、严格考核
5.控制材料进场的渠道，同意由材料公司配送，严格按设计图纸规定要求选材用料，加强材料进场检验，并采取适当的保护措施
6.极力使用施工机械，合理利用其性能和操作程序，加强机械设备的维修保养
7.注重施工环境的控制，避免工艺质量与环境温度、湿度的影响，有效地安排工序的搭接、交叉和先后次序
8.严格落实质量标准，并直接与效益挂钩，奖罚分明，对弄虚作假、违反程序造成严重损失的行为进行严肃处理

『叁』 平面设计公司的奖惩制度

给您提供一份《公司奖惩制度》范本，希望对您有所帮助！

第一条
为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。

第二条
本公司员工奖励分为下述四种：
1.嘉奖；
2.记功；
3.晋级；
4.授予荣誉称号。

第三条 本公司惩处分为下述五种：
1.罚款；
2.警告；
3.记过；
4.降级；
5.除名。

第四条
有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：
1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
5.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。
7.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
8.具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。

第五条
员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。

第六条
事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。

第七条
有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：
1.泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。
2.私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。
3.各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。
4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。
5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
6.工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。
7.工作时间擅离工作岗位、干私事者。
8.无故旷工者。
9.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者。
10.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
11.犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者。

第八条
有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分。
1.违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。
2.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。
3.违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。
4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。
5.代人打卡以及托人打卡者。
6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。
7.对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者。
8.通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者。
9.1年内累计旷工达 3日者。
10.犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。

第九条
员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人力资源监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。

第十条
凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。

第十一条
为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：
1.一次嘉奖可与一次警告相抵；
2.一次记功可与一次记过相抵；
3.三次警告相当于一次记过；
4.三次嘉奖相当于一次记功；
5.同年中三次记功，工资自动升一级；
6.同年中三次记过，工资自动降一级；
7.同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。

第十二条
授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。

第十三条 本制度呈总经理核准签发后，公布实施。

『肆』 平面设计工资

平面设计工资:有创意的设计师工资不会低。在上海/北京/深圳等地拿到8000以上不是很难。
但话说回来，国内对创意的消费能力的确还很低，尤其是内地，大多数个人或公司都不愿意为创意买单，他们宁愿花几万几十万买办公设备，也不愿意多花几个小钱给公司设计一个好点的logo。从而导致众所周知的结果——举国抄袭。这不是说设计师们乐意抄袭，而是设计师的原创劳动给其带来的回报太少。这就又导致了，设计师很多时候被大家理解为是美工，而非设计师；因为这些设计师们做的工作大部分不是在进行创意思考，而是在操作PS软件。这真是个恶性循环！
所以，目前而言，设计想要拿高工资，就要去设计消费能力较高的发达地区，小地方很难。
相比较而言，你的工资待遇还可以。

『伍』 求小设计公司的日常规章制度

小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早版退；
2、上权班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
1 4、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。

『陆』 设计一个合理的薪酬制度

随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。

一、企业目前薪酬存在的问题
这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业，如中小型民营企业和国有企业。

1、“彼得高地”
管理学家劳伦斯•彼得在1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象，将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。也就是说一旦员工在所在职位上干的很好，企业就将其提升到高一级的职位上作为奖励或认为他也会干的很好，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上以后，才停止对该员工的提升。这样，就造成了这样的结果，本来该员工在低一级职位上会是一个很优秀的员工，但是他不得不呆在一个自己不能胜任的职位上。最典型的例子是提拔部门经理的情形，技术部门的技术骨干（比如售前工程师）往往被提拔为该部门的负责人，其实，本来他做技术支持做的很好，善于跟客户沟通交流，却不懂或不善管理，把他提拔为部门经理，就造成“彼得高地”这种尴尬的情形中。这种状况对员工和企业来说都是损失。对员工来说，工作做起来感到吃力，找不到工作的乐趣，没有成就感；对公司来说，并不是所有职位上的人都是最优秀的，失去了很多岗位上的明星员工。

员工在岗位上不能发挥他的专长，企业不能保持它的“明星员工”，这样的薪酬体系是不合理的。

2、工资密集
通常情况下，每个工资范围中的最低水平是企业愿意为该工资级别中的工作支付的最低工资。从理论上说，新雇员工的工资应该等于或接近其所在级别中的最低工资水平。但实际上，新员工的工资通常比最低工资水平高很多，有时只比已经在企业工作过一段时间的员工的工资低一点，或甚至更高。企业新员工或资格较差的员工和资历较长或资格较高的员工之间的工资差额较小的现象叫做工资密集（Pay compression）。

造成工资密集的情况有两种。一种是企业没有增加工资范围的最低和最高水平。随着时间的推移，企业还是保持原来设定的范围。第二种情况是某种工作缺乏合格的候选人。当这类候选人的供应低于企业的需求时，随着企业对人才的互相竞争，新就业的员工的工资水平就会上升。工资密集会对企业的竞争优势造成不利影响。工资密集可能造成的结果是人才流失。因为企业的薪酬体系没有保证内部员工之间的公平性。

3、不成体系
大家都知道，人力资源管理包括几个部分：招聘与选拔、绩效管理、培训、员工职业生涯管理、劳资管理、离职管理和相关法规等。每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。现在有的企业在人力资源管理中所处的阶段却不成体系，或者说各部分之间的联系太少。这样的薪酬制度很难吸引人。

二、薪酬体系设计程序
薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。

1、培育管理环境
薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。

2、工作分析
工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件；工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。

3、职位评价
职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。其中最复杂也是相对比较科学的是要素点值法，它是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也叫做“点值”或“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点数，以此决定职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公平性。

著名的HAY海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任最主要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表现出来的。

4、薪酬市场调查
由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到咨询企业购买市场薪酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上市场调查结果是统计分析后的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合企业的实际情况，包括企业规模、盈利情况、员工层次等等。

5、与其他制度衔接
上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。比如，薪酬设计出来以后，对招聘工作有指导作用，而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结果决定的，绩效考核的结果又影响到培训、晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设计薪酬体系，是一个庞大的工程，需要全体员工的参与和认可。

三、薪酬体系设计要解决的问题
1、短期与长期的结合
月工资给员工带来的是短期激励，是为了满足员工的基本生活需要。那么，随着员工级别的提高，其工资也会随之上涨，特别是对于企业中高层管理者和骨干员工，其薪酬应如何发放才能产生很好的激励作用呢？

这时就需要引入长期激励机制，包括股票期权、递延支付、bonus pool等等。联想集团在1985年拿出35%的股份按比例分配给初创人员和其他员工，有效地激励了士气，也增加了企业凝聚力，使之不断发展并成为我国电子百强之首。长期激励方案目的是使员工也企业成为利益共同体，双方为企业的未来一起承担风险，共享收益。所以，长期激励方案设计的好，将是增加企业凝聚力的重要手段。

2、个人与团队
为了强化激励，企业往往过分强调员工个人的考核与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。绝大多数关于激励方案已经被应用到团队中，然而，也不能说团队激励的效果绝对好，如果团队不超过8人到12人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人任务的话，团队激励方案的实施效果将是最好的。但如果工作的性质属于个人创造性的，再过分强调团体的利益，就会导致员工吃大锅饭的思想。

3、新员工与老员工
由于企业创业者在创业初期风险大，收入少，投入多，为了激发创业者的创业激情，企业往往描绘未来的美景，给员工承诺一个金色的世界。当企业发展起来后，新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果，甚至一些企业的初始投资者始终保持企业剩余价值的独享权，这样，外部的优秀人才进入企业后找不到创业的感觉，甚至感到被老员工剥削。一个企业如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其创业激情，不能及时补充新的血液，企业的机能必将逐步退化，最终导致企业的死亡。

另一个问题是上面提到的工资密集现象。一般情况下，同一职位上资格较老、资历较深的员工比新员工要创造出高的工作绩效，体现在薪酬上也应该有相应的差别。其中相差的比例和额度要根据组织的业务，具体职位的特点而有所不同，这也要求人力资源部即了解组织业务和各职位特点、熟悉每个员工的情况，又要根据时间的推移调整工资范围，保证薪酬在组织内部的相对公平性和外部的竞争性。

既要避免工资密集现象发生，设计出比较合理的差别，又能吸引新人才加盟，让新员工看到其在公司未来的发展。让新老员工一起向前看，形成利益共同体，共同做事业。总而言之，在设计薪酬体系时，必须考虑企业文化，组织的核心价值观以及企业的历史状况和未来发展，既要吸收新鲜血液，又要考虑到老员工的历史贡献，避免不和谐的氛围。

从整体上讲，企业薪酬体系设计是一种战略决策，与企业经营发展方向、行业特点、竞争环境、企业历史和文化等密切相关，“牵一发而动全身”，在推行新的薪酬制度时一定要慎重而行。

『柒』 关于平面设计师的工资标准

平面设计师的工资也和很多因素有关
入行时间：如果是刚接触这个行业的话，从最低1500左右，如果已经有过工作经验2-3年的时间，工资会同工作时间上升，在3000左右元。已经是可以直接称之为设计师的，那直接就是5000元打底，一万元目标看齐的。
平面分类：平面设计也分纯艺术（广告类）平面设计和IT（软件、网页）设计，相对来说IT的设计师薪水略高于同等级的广告设计。
个人水平：工资都是与个人自身的能力挂钩的，要看你本身的技术水平，设计师和普通的设计人员的区别会很大。设计师是用自己理念来赚钱的； 设计人员是用自己体力赚钱的。
公司实力：好的设计公司会接到薪水好的工作，同时也可以扩大你的知名度，薪水自然高； 名气小的公司，接的工作都以基本、简单、机械的工作为主，就算你想发挥自己的创造力也不行。
所在地域：一般大城市工资相对较高，中小城市低一些，和消费水平成正比。
这些因素都有可能影响工资，所以好综合考虑！

『捌』 谁能给一份平面设计公司的薪酬制度我有一个设计公司，现有三四个设计师，薪酬制度一直觉得不够完善，请

各地工资水平不一样吧，不过平面设计行业来讲，你应该知道当地的平均工资水平，你可以按一个月的业绩来定，业绩量第一的底薪定为2*当地平均工资水平+提成（业绩*x%）第二名1.8*平均工资+提成。依次类推1.6/1.4/1.2。。。我们公司是这样定的，感觉很合理。

『玖』 平面设计部的制度，谁能提供一一下啊

公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。

公司规章制度

总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度

考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

员工级别考核项目成绩记录表

员工姓名 岗位 原星级 考核星级
考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人
员工考级申请表

申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别
店长签字
评委会签字
员工级别考核评定表
员工姓名 入公司时间
申请评定时间 所属岗位
原级别 评定级别
自我小结
签字/日期
店长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资

『拾』 平面设计师怎么工资评定标准

这个很难说，基本是平面设计师的薪资和自身的实力挂钩。
在大多数情况下：
实力=能力（设计能力）+经验（工作时间）
我也是一名平面设计师从业快10年了，半路出家的货，从一开始的600到现在7000加提成。
所以我觉得设计师的薪资还是要看自身的能力决定。