校舞蹈队规章制度

A. 远东舞蹈学校规章制度

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B. 学校一个舞蹈社团需要哪些管理职务

一般来说，社团应该包括如下职务：
1、社长：对内统筹，对外代表；
2、副社长：协助社长并分管相关部门；
3、组织部、办公室等，负责对内的人事、内务等管理；
4、外联部、策划部、宣传部等，负责对外的联络和宣传；
5、另外，根据舞种的不同，可以分设若干小组，并设组长，如国标组等；

下面是我搜到的《江南大学舞蹈协会组织机构》，仅供参考：
江南大学舞蹈协会的机构如下：
会长:管理协会全部事项。
副会长（1到5名）：每一名副会长分别管理协助协会各个主要职能部门的活动。负责一个大项的管理以及创立的支持。
具体职能部门：舞蹈团（中间有4个团）
分别为：popping团，breaking团，hiphop团，jazz团，国标团。
团长：带领该舞种的团队训练，参与该舞种比赛。负责演出的安排以及舞蹈的编排，负责安排外出舞蹈培养人员的名额。副团长由团长指定。
第一副团长（比团长小一年级）：负责带该舞种的新团队，以及邀请校内舞蹈高手或者值得培养的新人进行指导，交流。参与舞蹈编排。
后勤部：负责舞蹈场地的安排和舞团团长的沟通。负责和全部学员的沟通。每个舞蹈班设一名干事，参与学习舞蹈和管理班级。考察教师是否准时到，学员出勤的情况，负责和所有学员传达协会的一些调动。同时管理音响以及服装等协会物资。
策划部：有具体活动的时候负责安排以及运行，操作。平时职能转化为组织部。负责协会内小活动的可行性考察以及操作，以及和其他协会的合作。
宣传部：负责协会的照片的专业的制作学习，以及视频等资料方面的额设计。同时负责装扮协会主要排练场所，负责舞蹈hiphop，国标，以及瑜伽正确文化的推广以及氛围的烘托。协会的品牌建设。
协会资料保存者：负责和社联等组织机构的联系，以及机构文件的处理。包括一些荣誉的申请获得。一些简单文件的联系。
酌情设置：会长助理
在协会运行中会适当的增加部门，或者减少。以及多设一些更好的服务大家的部门。

C. 街舞规章制度

关键是你要什么类的规章制度

每个舞社有每个舞社的规矩

其实也不难、主要是看你内对学生的要求容

按照你自己的要求定

一个或者两个都可以、如果你要求高要求多可以多定制一点

这个不是一时之间能想得很全面的

是日积月累出来的

有的意见可以取舍、但是要完全复合你的要求是不可能的

因为我们的处境和面对的问题不一样、最好是自己想下比较贴切

D. 舞蹈俱乐部的管理制度

听人闲谈中戏言，现在最好找的工作就是健身教练，因为只要形象庄重一点就可以当健身，也因为健身教练的底薪普遍较低。在国内最低是每月800元，最高是3000元但极个别，大部分底薪都在1000-1500元左右。在国内健身服务业内，这样的现实是存在的。http://hi..com/%B2%DC%B2%D9%D6%AE%D3%C7/blog/item/814b4206b806867302088184.html
健身俱乐部的教练主要分为四类：退役的运动员、高校体育教师、院校毕业的体育人才以及健美爱好者。在这四类教练当中，有兼职教练，有“走穴教练”，教练队伍的整体素质参差不齐。私人教练为会员提供的是一种“一对一”的服务，它可以根据会员的实际身体情况及锻炼目的为会员制定一套安全而行之有效的训练计划，根据计划引导会员正确地训练、休息并提供科学的饮食建议，从而帮助会员在一段时间内安全地达到自己最终的训练目标。通过与会员互相配合让会员正确理解健身，并把健身养成一种生活习惯去坚持。
然而健身教练并不是一个单纯懂得解剖学，懂得生理就可以完成得漂亮的工作，更重要的是还要懂得人际关系，需要懂得心理学，因此它是综合素质的体现。比如现实中始终存在的一些突出问题是，一些销售能力很强的健身教练能卖出私教课，但他本人上不了课——培养一个私人教练是不容易的，不是一两天就可以培养出来的。卖完课上不了老板最发愁，因为健身俱乐部的老板是不会给会员退钱的，因此解决途径只能是给那些能上课的教练做急就章培训，只是抱佛脚的培训是没有办法给客户提供好的私教服务的，结果形成了恶性循环。
其实健身教练在卖私教课程的时候，实际上同时也为他所在的专业健身机构被上了很大的经营包袱，这是一个潜在的巨大问题，但是目前很多健身房还没有很清晰地意识到：倘若一个健身教练没办法给他的会员提供贴心的服务，这位会员几乎不会再去买这位教练的课程了，但是他在和伙伴描述起这次糟糕的服务时，他几乎对那位健身教练的抱怨只字不提，只会说某某健身俱乐部和他的私教服务都不行，这样的口碑传递，意味着他周围8-10个潜在会员将不买私教课程。
而在健身教练所能提供给会员服务的黏性和美誉度为多少这一环节上的问题，将直接影响到健身俱乐部中长期的经营状况。时下由于健身圈内的“跑马圈地”，健身俱乐部的区域局限性未来只会越来越强，这意味着健身俱乐部将来最多只能辐射周围半径为4-5公里的范围内的健身群体，那么如今整个行业15%的平均会员保有率带来的“后患”迟早将被放大——每年把85%的会员从名单上除去，意味着健身俱乐部与市场沟通的那扇门被关闭，有时更不只是关上一扇门那么简单。还是以私教课程为例，会员买了私教课程，但健身俱乐部如果没有能力给他提供良好优质的服务，私教课程的流失率将是多少？客户的支持率将迅速下降多少？似乎这个行业还没有出过这样的完整统计，恐怕这也将是一个恐怖的数字。

E. 怎样管理好学校里的舞蹈队

难搞、但我也是这样过来的。刚开始很不好管，舞员都不齐心，很容易就有情绪。慢慢的摸出一点门倒来，舞员都是很自负的，那就是让每个舞员都认识到，自己的位置很重要。但你还要给她提醒，这个位置并不是非她不可的。还有你要拿出你的才华给大家，但别太抢风头

F. 在学校怎样组建一个舞蹈队需要考虑哪些问题

在学校组建一个舞蹈队，需要考虑这些问题：
首先应该得到学校有关部门（比如共青团、学生会等）的同意和支持，包括活动经费、场地、器材和时间等方面的支持；
成立一个领导小组，制定活动宗旨、章程和活动计划；
聘请有关专家、教师担任教学指导工作；
做好宣传工作，招聘、选拔队员；
召开一个热烈的、有凝聚力的、鼓舞人心的成立大会。

G. 学校运动队有哪些规章制度学校体育学

学校运动队有哪些规章制度学校体育学
遵守校规，听从指挥，坚持锻炼。