企管部规章制度

① 企管部主要的工作是什么

一、基础管理职能 1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。
负责公司年度总结的撰写。
4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。
各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。
二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。
负责相关培训讲义的编制和课程讲授。
督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
4、负责车间、科室标准化的考核。
三、企业文化建设职能 1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。
2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。
3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。
5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓。
6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。
7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。
8、负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。
四、负责总经理交办的其他工作。
实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。

② 企业管理规章制度的建立及执行

规章制度建立要根据组织结构和职能而制定。行业不同，部门不同，规章制度就不一样。
以下是有关规章制度执行的转载文章，供参考。
“没有规矩，不成方圆”。企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；如果有了好的规章制度，而不去执行或执行走样，更不可能收到好的管理效果。因此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。健，即是合法、合理；全，就是要完善。即要规范企业管理活动的各个方面，把那些在企业管理中经常出现、重复出现的“例行问题”的解决办法制度化、规范化；从内容上要不断联系本企业实际修订完善；从效能上要合法、合理、适用。二是先进，即要不断学习借鉴国内外现代企业的先进管理经验、方法和技术，同时对本企业管理的规章制度进行创新，使之适应新的发展形势。
在制度执行方面：一是平等。即在规章制度面前人人平等，一视同仁。制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，后果更不好。尤其是领导干部，必须带头执行制度。三国时期的曹操在行军中订了一条纪律，谁也不准踏坏路边的稻田，无论谁违反了都要斩首。正好他自己的马跑到稻田里去，曹操就要拔刀自刎，下属立即跪着劝说：“不可！”。曹兵怎可无主？后来，曹操将自己的头发割了下来，以算处罚，这就是著名的“割发代首”的故事。头发在古代是十分宝贵的，所谓“身体发肤，受之父母”，是不能随便割去的。曹操以此向众军士表示，自己违反了纪律也要受到重罚。二是监督。任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长寿。比如，考勤制度，很简单，每天上下班打卡，迟到早退者，一月一公布，并照此扣发工资。但某些特殊人员长期不考勤，行政部也怕得罪人而长期疏忽，这样一来，其他人员就会认为不公平，意见很大，考勤几乎就成了形式。又如财务部有明文规定，招待客人必须先填招待费用申请表，写明事由，预计费用，经办人，然后主管领导审批，行政部备案，但某些人就是要先斩后奏，饭吃了，酒喝了，一张单据拿到行政部，让行政部一头雾水的给填报销，行政部也因为怕得罪人，只好睁一只眼，闭一只眼经给填报。再如，上班时间不准吃零食、玩电脑，这是一个企业最起码的行为准则。但有的人就是要变作花样在上班期间吃零食，并且还大声吆喝着吃；有的人用电脑看股票，玩游戏，看体育新闻……这些在很多企业里均有发生，有些人会说，这是小事。诸不知，小事如此，大事必定如此。纪律松了，精神垮了，工作马虎了，失败也就开始了。因此，定了制度必须执行，对执行人员还必须有监督，才能真正发挥制度在管理中的作用。

管理大师韦尔奇先生说：“有想法是英雄，最伟大的是执行。”

③ 公司各部门管理制度包括哪些

公司管理制度一般包括 :
一、各部门岗位责任制。
二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度
三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定
四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;
以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

④ 求企业管理规章制度

安全生复产责任制安全生制产管理制度1、总则2、安全培训教育制度3、安全检查和隐患整改管理制度4、安全检维修管理制度5、安全作业管理制度6、危险化学品安全管理制度7、生产设施安全管理制度8、安全投入保障制度9、劳动防护用品和保健品发放管理制度10、事故管理制度11、职业卫生管理制度12、仓库、罐区安全管理制度13、安全生产会议管理制度14、安全生产奖惩管理制度15、防火、防爆、防尘、防毒管理制度16、消防管理制度17、禁火、禁烟管理制度18、特种作业人员管理制度19、危险化学品装卸安全管理制度20、重大危险源管理制度21、识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度22、风险评价管理制度23、监视和测量设备管理制度24、关键装置、重点部位安全管理制度25、承包商、供应商管理制度26、变更管理制度27、生产作业场所职业危害因素检测制度28、重特大生产安全事故隐患排查治理规定29、安全标准化绩效考核制度

⑤ 企业管理制度和岗位职责的区别

企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。
基本含义有三个：
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则
二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系
三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

岗位职责
确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容：
部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔）
下属部门：
部门性质：
管理权限：
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

⑥ 企管部职责

我来回答一下吧，因为我也是企管办的。

你看一下企管办主任的岗位职责，你就知道是干什么的了

部分原因，某些敏感字被删除了。

总的来说，你首先要学习机械制造的工艺流程，知道三大质量体系标准，然后就是熟悉公司的各项规章制度，尤其是和质量相关的规章制度，像质量手册什么的，还有就是各种外部质保审查，计划协调工作也是你工作的一部分哦。

企管是一个自己找事做的部门，如果你自己不找事，没人会告诉你今天你具体干什么，但是一段时间内，会有相关的安排。跟着别人好好学吧，会有人带你的。这里面学问很多，加油！

给个好评吧！

⑦ 企业管理制度

我想问一下，你认为企业管理制度是可以通用的？企业管理制度应该因人而异，因公司而异。我想到的方向有以下两点，1、将工作量化，然后按多劳多得分配。2、用奖金等额外金额去提高人的创造力，用假期与加班制度去提高人的效率。