康师傅的人事规章制度

㈠ 在康师傅做人事专员前景怎么样。

在一个日系控股的企业做事不是一件很光荣的事。。辞职吧！

㈡ 我今天去了沈阳康师傅方便面厂的人事部面试

劳动法规定 任何单位不能以任何形式面试收费

㈢ 康师傅顶津入职需要

不可能，
康师傅
我有朋友在南京分公司做人事招聘的，刚电话问了他，绝对不可能的入职要买手机，是骗子不要相信，是变相的收费。千万不要上当。

㈣ 康师傅正式工怎么算工资的

作为以前的内部人员，我告诉你吧。在康师傅上班是先按学历来定职等来算工资的，普通的本科生进去是2等6（非业务员）底薪是2567，211工程学校进去的是3等6（非业务员）3000+，加班有加班费，在水厂上班还有餐补，最后还会乘以地区权数（地区权是1点几），其实工资对于应届生来说是挺高的了，不过就是工作比较辛苦，而且压力比较大。

㈤ 天津康师傅的人事档案

人事档案都是自己保管，怎么会放在人才保管呢？？

㈥ 本人是名饮料业务员进入康师傅已经三个月了，现在公司要求写一分入职三个月的心得谁会的帮帮忙

首先写一写这三个月来公司里面发生的大事，或许是和客户发生的一些事情。然后写一写你的工作体会，比如是如何让客户接受你的新产品。最后进行总结你有那些不足，未来要如何改善！

㈦ 关于康师傅的职位

应该是有的，目前知道的康师傅旗下的各地分公司都是有的，营业所规模的分公司更是应该有的，但是由于各个营业所的人力配置，可能会有部分的营业所没有，由其他职位的人员代理这个职位。

㈧ 康师傅幕僚职是什么

幕僚的主导思想：为管理服务。幕僚工作是“管理的延伸，而不仅是充当管理部门的耳目。” 幕僚要为管理服务的思想贯穿于幕僚工作的方方面面。

1、为维护企业的正常运作服务。幕僚协助管理层建立健全系统化、规范化的制度体系，通过对规章制度的有效性检核，为企业的正常运作服务。有识之士认为这是幕僚最有价值的工作成果。一个单位管理混乱就不可能实现其目标。

2、为企业增加价值服务。公司治理的目的是实现股东利益最大化。幕僚为企业的一个组成部分，当然应为实现这个目的服务，因此幕僚的目的一样在于为企业增加价值和提高企业的运作效率服务。

幕僚可以通过许多方面的工作为企业增加价值。比如：通过对资料的正确性、可靠性、及时性、完整性和安全性的检核，为决策、控制和外部信息使用者提供可靠的信息；通过合规性检核保证企业在经营过程中遵循政策和程序；通过经营检核提供各种适用的建议，帮助企业更加有效地利用资源，提高运效率；通过评价企业的风险管理和控制，帮助企业改进公司治理；通过监控企业与客户和供应商的业务往来，帮助企业保护资产安全和完整，保持良好的财务状况：通过效益检核，发现、防止和制止损失浪费，等等。

3、为企业加强控制、防范风险、完成职责服务。根据管理工作的需要和管理原理，以及幕僚的性质，幕僚将下列工作纳入自己的工作范围：

⑴ 检查评价内部控制的充分性和有效性。

⑵ 检查评价受托责任的完成情况。

⑶ 检查评价管理控制的各项目标的完成情况。

4、为改进企业的经营管理服务。幕僚工作是建立在检核企业经营活动基础上，以经营检核和管理检核为主,进一步拓宽幕僚为管理服务的领域奠定了基础。所以幕僚开展经营管理活动检核，评价经营管理内部控制效果，对经营管理活动合理性、效益性、可控性提出改进建议，帮助企业实现其目标。

5. 为加强和改进公司治理出谋划策。幕僚职责定义与公司治理的内容，在保证经营管理有序高效运行、风险管理和控制方面的要求是一致的。现在许多人把幕僚描述为企业高层的耳目,认为幕僚在公司治理中可以发挥以下作用：

⑴ 监管、评价和分析公司的风险和控制；

⑵ 审核和确认信息的质量,并与政策、程序、法律相比较；

⑶ 与管理层、运作层协同工作；

⑷ 执行管理层为抑制风险加强治理的政策和决策提供保证；

⑸ 为改进工作提出建议。

6. 为管理成员有效履行职责服务。幕僚是建立在一个企业内部的，幕僚为管理服务，当然就要为该企业的领导成员有效履行他们的职责服务。这是不言而喻的，又是幕僚人员必须十分明确的事情。

记得董事长曾语重心长地告诫说：“幕僚人员不能被他们在企业中的地位冲昏头脑，即使他们直接向最高主管报告工作，公司高层会倾听他们的意见，他们仍是参谋人员，而不是业务人员。他们不负经营的责任，没有经营的职权。他们无权发出命令，不能直接要求经营人员执行幕僚的建议。”其实这样的要求也是对幕僚人员一种保护，可以避免幕僚与经营层发生冲突。

但是，企业发生经营重大失误或舞弊事件时，困挠着幕僚人员。高层对公司的经营状况非常关心，在发生重大异常时的时候他们会说：“我们的幕僚们上哪去了！”他们希望幕僚关注公司的内控和遵循法规情况，希望幕僚人员高标准地履行道德准则。

所以最后我要说明的是，幕僚在为管理服务时既有服务的一面，还有监督的一面，这是幕僚人员的一个难题。所以幕僚人员谨记，仅做好服务是不够的。如何处理好这两个方面是一门艺术，幕僚人员应同时具有丰富的业务知识与工作经验、要有高超的工作技巧，而不能只有“原则性”。

二、各行各业都职业道德准则，幕僚人员的普遍道德水准，是维护企业幕僚体系正常运作的基础。我认为幕僚人员来讲，主要有四个方面基本道德水准与大家共勉：
第一，“品正”。
幕僚首先重心正，即品德端正，在个人品德、专业知识、办事能力三者之中，首先要求人品端正，其次是专业知识、办事能力放在了最后，一个人，专业知识和办事能力如果存在不足，都是可以通过别人的帮助得以提高补救的，如果个人品德出现问题，纵然再有知识、能力，这样的人也不值得珍惜使用。

作为幕僚，是公司高层的参谋，为领导提建议、办事情，要让领导采信你的意见，放心托你办事，首先要在领导心目中树立自己品德端正的印象。作为幕僚在个人品德和利益面前，要首先考虑品德问题，不能“见利忘义”。
作为幕僚，在为领导服务当中，要处处为企业的综合利益考虑，不能出“馊”主义，让企业得不义之利，也就是讲，幕僚也要主动维护领导的个人品德，对于企业幕僚，就是不能引导企业从事违法经营，而最终坑害企业和股东。
第二，“尽心”。
尽心即尽心于公事。幕僚工作应以尽心为本。现代幕僚，尽心与否十分重要，朱辉谋老先生常常提醒我们：幕僚工作是一份良心工作，做多做少，没有统一标准，全靠良心。所以，我们必须时时、事事全神贯注、全心全意，留心异常，识别风险，只有处处尽心才能达成尽职。

尽心，从另一角度思考又称勤事，即勤于办事。勤为尽心之实。勤事与个人道德的关系紧密联系在一起，作为幕僚人员，又时要受托处理一些公司内外事物，特别是执行幕僚，如果处处能为“勤事”，那么就可以有效的克服一些大公司的官僚弊病。国有企业的从幕人员尤其要带头注意培养“勤事”风气。
第三， “尽言”。
尽言即努力做到“知无不言，言无不尽”。即既尽己之言，亦尽之言。“尽言”是设立幕僚体系的一个重要原因，企业之中，并非无明白之人，一些事情他们可能看到想到都早，但往往由于存在直线领导关系和错综复杂的人事关系，或领导人难于接受下边员工意见等等原因，在关系公司发展的“反对”意见上，公司运营体系员工无法做到“尽言”，幕僚体系的引入，和“知必言，言无责”、“异议三柬”等原则的确立，在制度上保证了幕僚和顾问的“言路”，同时幕僚体系的工作原则，还保证了企业获取其他建议的渠道。但在关键时刻，敢于有“大要顾名而不计利”的“尽言”精神还是对一个企业幕僚的道德考验。
第四，“坚持原则”。
坚持原则从两个方面体现：一方面是即公事不宜迁就。幕僚职能之一就是检核评价，幕僚工作之中与营运部门意见不可能事事一致。这就要求幕僚必须坚持原则不迁就，不能重关系，顾情面。所以要注意不能与营运层太过亲近，更不能接受宴请、礼品等。另一方面，坚持原则还表现幕僚自律，正人必先正已，坚决杜绝以权谋私、弄虚作假、玩忽职守、泄露公司商业机密的。
由上，我们可以得出结论，从幕人员，是十分注意自己的道德操守的，品德评价关系一个从幕人员的职业生命。品德的表现，在于从幕人员是否遵守一系列在现代社会依然有现实意义的行为规范、这些规范也成为社会对一个从幕人员品德的衡量标准。

㈨ 康师傅业务员 休息制度是什么样的

hello
早上上班开早会半小时
出去以后该怎么办该怎么安排
呵呵，业务嘛是活的。
请自己领悟

下午5.00左右回公司
但因为康师傅要做很多报表
所以一般要6.30以后下班
压力比较大的

周六上班算双倍工资
（有些不是）

节假日完全按照国家法定节假日

呵呵。加油！恭喜你加入伟大的团队

㈩ 康师傅自离的员工还可以再进吗

公司制度是可以的，但是一般分两种情况：
1、你是普通员工，要做背景调查，很麻烦，要签到区域总经理，HR一般不让你入职。
2、你是管理层，领导很赏识你，那么你一年后可以进