智能化公司规章制度

❶ 公司印章管理是怎么实现智能化管控的

我们都知道企业内部管理运行也都是需要成本的，如果需要推翻之前的制度不仅会让工作人员出现水土不服的情况，初期直接的经济投入相对成本也是较为高昂。

一般情况下如无必要，企业是不轻易对内部管理进行改革的，但是随着社会经济发展，企业业务的不断扩大，原本并不值得去关注的小问题缺陷也渐渐放大至我们面前；

管理部门应当建立长效的风险识别预警机制，以求把风险隐患扼杀在摇篮里。在此过程中可能会发现已经暴露的问题，当即发现就要当即处理，不留持续发酵以致更大损失的空间。

OK,以上官方八股文看起来确实有些复杂，我们就简单的说：面对传统印章管理办法不能适应业务发展带来的新的印章使用需求，公司应当如何引进建立一套智能印章管理系统，协助公司完印章高效、安全管理使用？

公司印章安全管理专家，珠海智能印章管理系统！此印章智能印章管理系统并非只是软件管理，珠海智能印章管理系统以手机APP+云服务器为核心，并结合实体智能印章设备，将工作安装其中，通过软件系统和终端设备的结合从而实现公司和各个机构在日常印章使用中申请、审批、授权使用在线信息化的管理，保障公司印章管理无漏洞钻。

❷ 谁有，技术、安全、财务、人事、合同、档案和设计等企业管理规章制度，要建筑智能化公司和消防设施工程

这是我公司的相关制度，供你参考
中福大厦生产、消防安全例会制度

为加强生产、消防安全管理，及时掌握本大厦生产、消防安全动态，研究制定有效的生产安全措施，消除生产、消防安全过程中的不安全因素，应每月至少召开一次生产、消防安全例会。例会制度应明确固定的会议时间、地点、参加人员和议题。
会议议题包括：
1、学习、传达、贯彻、落实上级有关生产、消防安全方面的文件和指示精神。
2、听取生产、消防安全主管部门负责人对本部门生产、消防安全工作及隐患整改情况的汇报。
3、讨论当前生产、消防安全方面存在的问题，研究制定整改方案或措施。
4、听取其他单位有关生产、消防安全方面的意见和建议。
5、研究或讨论本单位在生产、消防安全方面给予奖励或批评教育及处罚的部门或个人。
6、审定大厦生产、消防安全年度计划，听取关于年度计划执行情况的汇报，生产、消防安全主管负责人对上一阶段情况进行总结并部署下一阶段工作。
7、对于隐患排查整改情况进行分类，不属于本部门的隐患上报政府有关部门，属于本部门的安排计划予以排除。

中福天通百货商贸有限公司
2012年1月1日

中福大厦生产、消防安全教育和培训制度

1、为加强生产、消防安全管理，增强员工的生产、消防安全法制观念和生产、消防安全意识，防止生产、消防安全事故发生，各单位应当制定生产、消防安全教育和培训制度。
2、生产、消防安全教育和培训，依据本单位的年度教育培训计划，由生产、消防安全主管部门会同相关部门组织实施。
3、新员工（含实习、代培和临时工作人员）上岗前必须进行生产、消防安全三级教育，教育时间不得少于24学时。经考试合格后，方能上岗作业。三级安全生产教育培训分为部门级、部门级和班组级。
大厦生产、消防安全教育培训内容应当包括：
（1）党和国家安全生产方针政策和法律法规；
（2）从业人员安全生产的权利和义务；
（3）劳动保护的意义和任务；
（4）本部门制定生产、消防安全规章制度和执行的重要性；
（5）消防、交通、特种设备设施等生产、消防安全知识；
（6）本部门的生产经营特点、危险场所、危险作业等方面的注意事项；
（7）相关的生产、消防安全事故案例；
（8）大厦对安全生产工作的要求；
（9）发生事故后如何抢救伤员、排险等应急救援知识。

中福天通百货商贸有限公司
2012年1月1日

中福大厦生产、消防安全检查巡查制度

1、各单位要对各岗位、设备设施进行经常性的生产、消防安全检查，监督生产、消防安全规章制度和安全操作规程的实施，及时发现设备设施存在的生产、消防安全隐患；督促落实整改措施。
2、各单位要确定一名兼职安全员，负责每日的安全巡查、检查，并做好记录。值班人员要严格遵守工作纪律，加强巡视，确保安全。
3、日常检查由生产、消防安全主管部门的安全生产管理人员进行，并督导各部门、各班组做好岗位检查，贯彻“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责；谁操作、谁负责”的原则，每次检查都应有记录，有问题及时解决上报。
4、每周安全检查由生产、消防安全主管部门负责人，生产、消防安全管理人员和专业技术人员参加，除检查生产、消防安全规章制度、安全操作规程落实情况和生产设备设施是否存在安全隐患外，还要对上一次检查发现的问题整改情况进行复查；检查情况要在生产、消防安全例会上进行通报。
5、除进行日常、每周检查外，还要进行专业性检查和重大节假日、重大活动前检查，由生产、消防安全管理人带队，全体生产、消防安全管理人员、专业技术人员参加。
6、各专业管理人应当对生产设备消防设施进行经常性维护保养，定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。维护、保养、检测记录应当包括生产、消防设备设施的名称和维护、保养、检测的时间、人员等内容。
7、对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，做出记录。特种设备在检查和日常保养时发现异常情况的，应当及时处理；情况紧急时可以决定停止使用，并及时报告。
8、各岗位从业人员必须接受生产、消防安全检查人员的指导，积极配合生产、消防安全检查工作。生产、消防安全检查及安全隐患整改情况应当作为考核评比的依据。
9、对于检查所发现的各类生产、消防安全隐患，应当签发整改通知书并及时解决，整改后复查。如果一时难以解决的，要采取防范措施和制定整改计划。

中福天通百货商贸有限公司
2012年1月1日

❸ 怎样才能管理好一个优秀的公司团队

转载以下资料供参考

如何带领优秀团队
第一、了解每个成员的性格、才能
要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。看过《三国演艺》的人都应该很明白我说这句话的意思，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知著洞微。我们现在很多部门领导做的团队管理工作就是将自己的思想强行加之于团队成员之中去，按照领导的行为和意图做事是没有错的，但错在他将正确的事交给无法完成这件事情的部门成员身上。“守住街亭很重要”是诸葛亮这个领导者吩咐的，团队成员马谡是去执行的，结果呢“马谡失街亭”，战略被打乱，后果很严重。部门的事情是这样，如果是公司呢?老板的想法是好的，可是一旦这个想法交给一个并不能胜任的人去做这样的事情，后果可能就不是一个部门出现小错误那么简单了，很可能就造成如同马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局面了。
领导者可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐、现在的工作表现上入手来了解。当然如果领导者会看面相自然更好(有些说笑的味道了)，但一个经验丰富的领导者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。
第二、各成员定位和职责要分清楚
这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
第三、要有一套管理的制度和工作的流程。
俗话说，不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业比较讨厌制度建设，觉得有些沉冗和多余了，其实则不然，制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
第四、要有一套合适的绩效激励体系。
人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是赤裸裸的利润，没有利润无以成商业;发春期的少男少女追求的是爱情和生理需要，没有爱情的憧憬，没有生理的欲望无以构成求偶的行为。自然，要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的，如同第一条我所说的，用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成领导者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。它可以是多元性的，比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要的，是能构成各成员驱动的主要支撑点的。
第五、领导者本身的建设。
领导者是一个岗位，而非一个具体的人，因此，作为一个领导者，他必须要忘记自己的个性，变成一个这个岗位所需要的人即可。很多人在大谈领导者艺术和魅力甚至厚黑学的时候却忘记了基础的工作，这是本末倒置的现象。我一直很喜欢兵法上说的“以正合，以奇胜”这句话，先有了基础性的工作，可以谈管理技巧，管理艺术，这才是最正确的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，产品销量却不见起色，那么这不是你的品牌宣传工作没有做好，而是你的产品品质、样式、渠道、配送或者说是服务等基础性的工作出现了问题!

第六、团队目标引导
一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，领导者应该清楚的向团队阐述项目的目标。
第七、团队文化的塑造
不要忽视文化的力量，哪怕是再小的团队，我用一个很简单的例子来说明文化这个东西，你最喜欢跟哪位朋友呆在一起?为什么?回答为什么的内容就是文化所包含的东西，你喜欢跟一个很慷慨大方、不计小节的、乐观的朋友在一起，在一起你会觉得很愉快，那么这些愉快的因素就是文化隐性的表现。
第八、团队工作的进度、时间、风险控制
这些也是应该考虑进去的，工作进展如何了?是否在固定的时间完成?是否会出现离职、离岗现象?如何预防和应对?这些都是领导者要去做的事情。到最后我们再谈管理者的魅力，这样就使得团队管理更加锦上添花了。

❹ 我要的是弱电智能化公司的经营管理制度，谢谢了，希望你可以帮我找到～～～

第一章 总 则
第一条
为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
第二条 凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。
第二章 聘 用
第三条 聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。
第四条 公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。
第五条 公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：
1、身份证复印件；
2、学历证明和职称证明；
3、二寸免冠照片2张。
第六条 有下列情形之一者，不予聘用：
1、政治审查不合格者；
2、受公安机关管制或在案被通缉者；
3、身份不清或无身份证明者；
4、未到法定工作年龄者（十六周岁）；
5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者；
6、公司认为不宜聘用人员者。
第七条 公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。
第三章 员工的权利和义务
第八条 员工的权利：
1、 享受法律赋予的公民权利；
2、 享受公司规定的工资、福利等待遇的权利；
3、 享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的
权利；
4、 参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利；
5、 对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利；
第九条 员工的义务：
1、 自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；
2、 充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，
为公司的发展贡献力量；
3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬
业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；
4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；
5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及
时采取必要的措施进行有效防止；
6、 以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费；
7、 员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同
存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
第四章 请 假
第十条 公 假：
1、政府有关部门要求参加的会议；
2、须应到政府有关部门急需办理的事情；
第十一条 事假、病假：
1、员工因事请假，须事前向所在班组车间（部门）办理书面请假手续，
二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）批准；三天以上（含
三天）由主管部门领导批准，报综合办公室备案。上班后应主动消假。
事假一天扣除本人一天工资，事假十五天以上（含十五天），企业负责
介缴的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的
利益活动，一经发现均作旷工处理。

2、员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）核准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，报综合办公室备案。上班后应出示医院证明，补办病假手续，按权限审批进行消假。一个月内病假一到五天的（含五天）发给合同日工资的80%；六到十天的（含十天）发给合同日工资的70%；十一天以上的发给合同日工资的65%；连续病假一个月以上三个月以下发给合同工资60%；连续病假超过三个月以上，依据《劳动法》和按劳动合同第六条第三款规定办理。员工病假期间，必须在家疗养休息，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理。
第十二条 工 伤 假：

因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间（部门）证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。
第五章 劳动纪律
第十三条 公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时。
第十四条 公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。
第十五条 公司实行考勤制度，其考勤办法：
1、上班前员工本人须在门卫考勤机内刷卡考勤，如因故忘记考勤，必须及时向考勤人员说明情况，否则作为迟到一次记录；
2、员工必须本人考勤，不得叫别人代考勤，如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资；
3、考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；
4、中途离厂，须凭中途离厂准假单，到考勤人员处刷卡后离厂，
并注明事因，否则作早退缺勤处理；
5、员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续。迟到或早退每
次不足二小时的按二小时计算，超过二小时不足四小时的按四小时
计算，当月累计后作缺勤处理。
第十六条 员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工在二天以内按工资200%扣除，超过二天按300%扣除。
第十七条 厂区内严禁吸游烟和随地大小便。
第十八条 上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业
务接待除外）。
第十九条 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。
第二十条 工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉。
第二十一条 上班时间佩带胸卡，有规定的部门必须穿工作服或其他劳动防护用品。
第二十二条 严格执行岗位责任制和工艺操作规程。
第二十三条
公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。
第六章 文明生产、安全保卫
第二十四条
按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无烟蒂、杂物，保持厂区、车间和生产班组现场，道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化。
第二十五条 爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有或私吃公司产品、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。
第二十六条 员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。
第二十七条 自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。
第二十八条 严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。
第二十九条 严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正
常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。
第三十条 厂区内严禁骑自行车、助动车、摩托车，进出厂门应下车推行。
第三十一条 公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产（工作）场地。
第三十二条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，
严禁违章指挥和违章作业。
第三十三条 入厂新工人及变换工种的人员，均应进行安全教育培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和考试合格，凭证上岗。
第三十四条 认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内。
第三十五条 安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。
第三十六条
保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员都应积极协助，对外来人员未经公司综合办公室同意批准不得擅自留宿。
第七章 奖 励
第三十七条 对于有下列表现和情形之一者予以奖励：
1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者；
2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者；
3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；
4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，
维护社会治安中见义勇为，有显著功绩者；
5、维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者；
6、对在生产现场管理工作中，经考核评定表现突出成绩显著者；
7、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。
第八章 处 罚
第三十八条 对于违反下列情形之一者，给予5—100元经济处罚：
1、厂区内吸游烟、随地大小便、骑自行车、助动车、摩托车、带小孩进入工作（生产）场所，禁烟区内携带火种入内者；
2、上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者；
3、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者；
4、工作时间擅自离岗、脱岗、打磕睡、睡觉或不按规定要求穿戴工作服和劳动防护用品；
5、因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关
库门者；
6、私吃成品、半成品，破坏绿化，非生产性使用电炉者。
第三十九条 凡有下列情节之一者，可依据劳动法和劳动合同作出解除劳动合同处理：
1、不服从正常的管理，殴打或侮辱管理人员者，或在工作期间发生
斗殴、吵骂者；
2、故意损坏机器、工具、原材料、产品或公司内其他物品者；
3、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者；
4、利用取权营私舞弊，在承办业务与事业中，向客户索取、收受回扣等影响公司生产或信誉，致使公司蒙受损失者；
5、因工作疏忽，管理监督不力，造成产品质量或设备，安全等重大事故者；
6、借病、事假往他处工作者；
7、非法煽动罢工、怠工，影响生产秩序者；
8、窃取公司知识产权或侵占、盗窃公司财物者；
9、连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者；
10、上班酗酒、聚赌或伤风败俗者；
11、非法携带或拥有危险品或违禁品（如枪支、弹药、刀械、毒品等）进入公司者；
12、触犯法律被司法机关处理者。
第九章 其 它
第四十条 公司员工违反本制度第三十八条、第三十九条规定，并造成公司经济损失的，应依法承担全部赔偿责任。
第四十一条 遗失、损失公司物品者，必须照价赔偿。
第四十二条 各职能部门和班组管理范围与工作职责另附。
第四十三条 各工种安全与工艺操作规程另附。
第四十四条 未尽事宜，另作规定。
第四十五条 本管理制度已经公司董事会一致通过后生效并从 年 月 日起实施执行。
第四十六条 本管理条例的解释权归公司董事会。

❺ 营造最理想的管理模式，应该如何制定

我想说的是目前绝对理想化的职场管理模式是不存在的，所谓的理想化那绝对又是相对的，可以这么认为：理想化的职场管理模式是因人而言的。

1.政府行政部门那所谓的理想化管理模式根本不存在的。政府的管理工作是上传下达，积极完美配合，做好本部门自己本职工作，不出事就OK。没有绩效考核，只要按领导意图做事，工作做的差不多，工资不少拿一份钱，没人挤兑，没人告状一切安好就阿弥陀佛。就个人而言这不是理想化的职场管理模式。

到最后我想说的是理想化的职场管理模式根本就不存在，因为这和个人对待世界，对待工作和生活的态度有关系，但每个人的价值观，人生观，世界观都是千姿百态，根本统一不起来，所谓的一切理想化因人而已，适合自己的才是最理想化的。

❻ 智能化员工职责有哪些

A.请示汇报：向工程部经理请示汇报工作。

B.组织落实：根据上级指示，组织本专业各岗位具体实施。

C.计划管理：制定月度、年度工作计划及物资费用预算和月度物料采购计

划，做好每日工作日记。

D.制度建设：执行政府部门制定的行业安全规范，加强安全管理和教育，建立各项安全制度，防止发生安全事故，并严格执行经公司审定的分部《工作手册》，同时，根据管理和服务的需要制定相关制度并呈送上级审批后执行。

E.队伍建设：做好分部员工的思想工作，统一大家的认识。

F.员工培训：根据上级要求和本分部实际情况开展形式多样的培训，不断提高分部员工的专业技术能力和素质。

G.业绩考核：对分部月度、年度工作进行自评，并根据员工工作表现提出奖惩意见报工程部经理审核。

H.工作督导：不定期检查各岗位的工作，及时发现问题并予纠正。

I.装修管理：严格执行公司制定的《工作手册》，做好各区域的设施设备前期安装的监管工作。

J.沟通协调：对内与各分部加强沟通、紧密合作，对外与政府职能部门、业主/住用户保持良好的关系。

K.考勤管理：做好本分部员工的日常考勤和假期初审。

L.个人休养：加强自身学习，做好模范表率作用。

M.档案管理：做好本分部文件和小区设施设备前期安装监管的相关资料、图片等原始资料的收集、保管。

N.工作布置：根据小区实际情况和工作需要合理配置人力。

O.会议管理：定期召开分部例会，检查分析工作完成情况，及时传达上级和政府相关分部文件精神和要求。

P.纪律管理：督促分部人员严格遵守公司各项规章制度。

Q.信息反馈：对于所掌握的关于小区，特别是设施设备前期安装监管方面的问题要及时向上级汇报。

R.其他任务：完成上级交办的其他工作。

❼ 建筑智能化工程的各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及正式文件、操作规程目录601607222 邮件

（一）建筑施工企业安全生产许可证申请表（一式三份）；
（二）企业法人营业执照（复印件）；
（三）各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，相关企业标准及操作规程目录；
（四）保证安全生产投入的证明文件（包括企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划、实际安全生产投入台帐、实物投入清单等）；
（五）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件（包括企业设置安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人的任命文件、安全管理机构组成人员明细表等）；
（六）企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核合格名单及证书号码；
（七）本企业特种作业人员名单及操作资格证书（复印件）；
（八）本企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料（包括培训教育计划、培训考核记录等）；
（九）从业人员参加工伤保险及施工现场从事危险作业人员参加意外伤害保险的证明材料；
（十）职业危害防治措施（针对本企业业务特点可能会导致的职业病种类制定相应的预防措施）；
（十一）企业安全防护用具、安全防护服装、机械设备、施工机具及配件清单，施工起重机械设备等检测合格证明；
（十二）危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案（根据本企业业务特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发部位、环节及有针对性和可操作性的控制措施和应急预案）；
（十三）生产安全事故应急救援预案（应本着事故发生后有效救援原则，列出救援人员详细名单及救援器材、设备清单和救援演练记录）；
（十四）企业自申请之日前二年内发生过伤亡事故或违反有关安全生产法律法规且受到过建设行政主管部门行政处罚的，应提交专项整改报告。
其中，第（二）至第（十四）项统一装订成册。新设立建筑施工企业可不提交第（九）项意外伤害保险和第（十二）、（十四）项资料。
企业在申请安全生产许可证时，需要交验所有证件、凭证原件。

❽ 谁有建筑智能化安全生产管理制度，具体的，急

安全技术措施计划执行制度

为了防止工伤,爆炸事故的发生,创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施.
1.参加编制,审查,批准安全技术措施的工程技术人员,应对所编,审,批的安全技术措施的施工技术责任,根据工程项目的划分,逐级编制,逐级上报审批,经审定批准安全技术措施(连同施工组织设计,施工方案)由公司技术部门报公司技术负责人审批,工程部质安部备案.工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目.
2.各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划,由公司质安部负责汇总.
3.安全技术措施必须根据工程特点,施工季节及施工条件编制,要有针对性,能真正起到指导安全防护,确保安全生产的作用.
4.分部(分项)工程施工方案中的安全技术措施.由承包项目部组织工程技术人员负责编制,由项目经理负责审核,由公司技术负责人批准,报质安部备案.
5.单位工程施工方案中的安全技术措施部分,由公司工程部编制,由技术负责人审定,公司经理批准,由质安部门备案.
6.自制大型工具(包括起重工具)机械设备的技术设计中,必须同时提出制作及用时的安全技术措施.报技术负责人审定,经理批准.
7.安全技术措施费,由公司工程部会同质安部审查,财务科统一平衡,报主管经理批准后列入计划,经费来源按照国家规定办理.
8.安全技术措施由技术负责人,工程部,质量安全部负责检查与考核.在检查施工现场安全生产的同时,检查所属项目的安全技术措施执行情况,若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时,将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚.