规章制度流程

A. 规章制度“立改废”流程是怎么样的

建立（文件化）→起草及使用部门领导审核→负责人批准→印发、培训、实施→修版改（修改需求被识别）、升版→权起草及使用部门领导审核→负责人批准→印发、培训、实施→废除申请（说明废除原因）→知会各部门→负责人批准→收回发放的文件→销毁

B. 公司管理制度流程的重要

(一)完善的规章制度，可以帮助企业实现劳动用工的规范化管理，规章制内度作为企业内部规范员工行为的容一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。
(二)再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
(三)不完善的规章制度，成为劳动争议的诱因，甚至成为企业在劳动争议案件中败诉的关键完善的规章制度可以帮助企业实现规范化管理。不完善的规章制度可能是企业适得其反，不但达不到帮助企业规范管理的目的，反而可能会给企业带来麻烦。

C. 规章制度、工作程序、作业指导书三者有何区别

规章制度、工作程序、作业指导书三者的区别：层次不同，编制人员不同，含义不同。

一.层次不同

品质体系文件是一个金字塔的方式品质手册（规定轨制）；

质量手册（规章制度）：质量体系顶级文件；

工作程序：第二层文件；

作业指导书：第三次文件。

二.编制职员不同

质量手册：由品质管制部或者博门控制品质管制的部分去编制,并且品质手册的编制,管制者代表和总司理必需介入。

工作程序：管制者代表、质量体系文件编制组长、部分司理、品质管制部分成员等人举行编写。

作业指挥手册：标题实质筹备完毕后，可调配到各个部分去编写，大众介入。

三·含意不同：

质量手册中确定了数个质量管制运动，每个运动制定一个统制文件即“程序文件”。

工作程序：工作文件更多波及到处事方法，期望经过对于历程的一致商定，实行品质运动的可控。

作业指导书：也喊SOP“标准作业程序”，跟程序文件实质不同，不过更简单。

(3)规章制度流程扩展阅读：

质量体系文件主要特点：

法规性：质量体系文件只要接受实行，便必需严肃实行；文件如需建改，需按确定的文件实行；文件也是评介品质体系本质运作的根据。

唯一性：一个实验室只能有唯一的质量体系文件系统。

适用性：实验室应根据各自的性子、义务和特色，订定得当本身质量目标和检测事情特色和需要的，具备可操作性的质量体系文件。

见证性：为社会供给公平数据的机构，其数据必需有法律辩白根据。同时，质量体系的树立、运转和后果依赖于有用的监视机制。

D. 如何进一步规范企业制度和流程管理

制度建立必须符合科学性原则，也就是说企业规章制度制订必须要全面、完整、科内学，符容合实际需要，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”。其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，可以借助系统来规范，据我了解广州天翎的系统针对这块做的很不错