规章制度体系

① 制度体系建设

规范管理，完善了制度体系

规划院在制定完成顶层制度体系的基础上，制订并宣贯了更为细化的项目管理、财务管理规定、办法，进一步加强了内部审计与监管、外协项目管理，规范了项目实施管理的细节。进一步加大综合预算管理力度，实施全部收入纳入预算管理，“先有预算，后支出”的制度安排在全院逐步深入。做好了以往项目清理和固定资产盘点、清查，为防范风险、科学化管理项目经费、优化配置资源提供了科学依据。

2013年重点工作布局安排

量化指标，优化了绩效考核

首次全面试行部门与个人绩效量化，绩效目标任务对应院重点工作布局，分解到部门和个人，并形成相应量化表，保证了年度绩效考核结果更加客观公正。推进人才队伍结构调整，4名研究员通过遴选走上了三级专业技术岗位；为进一步启动部门管理和专业技术岗位补充遴选，完善岗位设置常态化管理机制，促进人才队伍建设打好了基础。

从严治理，确保了保密安全

做好院内外办公场所数据存储系统以及网络、网站日常运行维护与管理，加强了保密和信息安全工作，确保了文书档案、网络与涉密信息系统的安全保密运行和数据的安全管理。加强了综合治理工作，2013年，规划院被评为国土资源部综合治理先进单位。

三级专业技术岗位遴选实施方案

② 完整的公司管理制度体系都包括什么

管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司回发展壮大，提高经济答效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

③ 各项管理制度是否属于体系文件

从组织管理目的出发，二者应该是属于同一类的东西，都是组织为了实现管内理目标而制定容的管理文件，一般都规定了相应事项的工作程序和要求。
一般来讲，如果组织依据某个或某几个管理体系标准建立并运行管理体系，则相关的管理文件称为“体系文件”，体系文件分成管理手册、程序文件、作业表格和作业指导书；反之，一般称为管理制度，主要针对某一事项规定了相应的管理职责、工作流程和要求等。
然而有时，在一个组织中，由于建立的管理体系所依据的管理标准适用范围的限制，管理体系不可能覆盖组织的所有活动范围，也即存在管理体系及体系文件鞭长莫及之处。此时，也需要制定必要的管理制度，并将其作为组织某些活动和工作的依据。这样一来，组织实际的或真正的管理体系文件的构成就包括了体系文件和管理制度两种类型。